产品开发计划书产品开发计划书八篇

产品开发计划书产品开发计划书精选八篇

篇一：新产品开发计划书经典范例新产品开发计划书计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。新产品开发计划书范例：1)课题名称()2)开发期限3)开发经费4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)5)开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)7)新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)8)研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)9)新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。10)未来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比现在将扩大百分之几)；②市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。13)销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与…………篇二：新产品开发计划表湖州贝特日用品贸易有限公司新产品开发计划表表格一．产品开发计划表浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司表格二．新产品设计开发建议表编号：序号：浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司表格三．新产品设计开发会议记录表浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司五、新产品开发方案表编号：序号：浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司表格二．新产品中试报告表编号：浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司表格三．新产品中试总结报告表编号：浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司七、新产品开发费用表浙江德清经济开发区光明街378号湖州贝特日用品贸易有限公司浙江德清经济开发区光明街378号…………篇三：产品设计开发计划书OKRW瑞旺光电科技有限公司产品设计开发计划书文件编号：WI-RD-0002日期：20xx年10月5日核准：审核：制表：王霞刚…………篇四：新产品开发项目计划书瑞思奇科技发展有限公司保密须知本产品项目计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定：1234签字/盖章：签字/盖章：日期：年月日第-1-页共17页新产品项目计划书12/12/30-YLF…………篇五：新产品开发计划书新产品开发计划书一、项目开发背景和平台现状描述四川省遂宁市顺达机械（集团）有限公司，成立于1994年，注册资金5000万元，总资产2亿元，下设四川遂宁顺达机械有限公司、河北定州市顺达机械有限公司、南京川页机械有限公司、重庆顺兰机械有限公司和北京德顺宏页科技发展有限公司五大生产基地。集团公司专设技术工程研发中心、运营管理中心等核心部门。20xx年集团公司实现销售收入5.5亿元，其中南京川页机械有限公司实现销售收入0.8亿元。集团公司人员结构集团公司总人数700余人，其中技术人员70余人，高级工程师10人，全部为大专及以上学历，平均年龄35岁，是一支战斗力很强的研发团队。管理人员105人，其中84人拥有大专及以上学历，具备丰富的管理经验。3生产经营主要产品3.1汽车覆盖件系列，涵盖12款轿车和微车，年产能1000万套；3.2汽车转向支撑总成系列，涵盖3款轿车，年产能30万套；3.3汽车油箱系列，涵盖8款轿车和微车，年产能50万套；3.4微型货车货箱总成，涵盖20余款微型货车，年产能35万台套；3.5车架系列，涵盖2款微车，年产能15万台套；3.6前轴本体系列，涵盖3款微车，年产能30万套/年；3.7石油机械减速器，年产能2万台；3.8重型汽车底盘管类零件，年产能5万台套。4主要客户4.1中国长安汽车集团公司，包括河北长安、南京长安、北京长安、重庆长安四大基地4.2重庆小康汽车控股有限公司；4.3奇瑞汽车有限公司；4.4长城汽车有限公司；4.5上汽依维柯红岩汽车有限公司；4.6贵州航天汽车、重庆力帆、重庆鑫源控股等公司。5主要生产设备5.1主要工艺类别：冲压、焊接、涂装、滚压、机加等5.2冲压生产线，共计11条南京川页：液压生产线4条，其中1250T:1台，800T:2台,630T:2台,500T:6台,315T:5台…………篇六：产品设计和开发计划书设计和开发计划书表格代号：COP11-02-B编号：修订：1234…………篇七：新产品开发策划新产品开发策划科学技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，导致产品生命周期越来越短。产品创新已成为企业经营与市场营销的常态，企业不得不加快新产品开发以适应技术与市场的快速变化。一、新产品开发的战略选择新产品开发策划须将企业新开发战略的设计放在首要位置。一般可以选择的战略模式包括：1．风险型战略风险型战略是企业以坚定的信念调动所有资源投入全新产品或具有更新换代意义的新产品开发。实施这种战略的企业必须具备领先的技术创新能力、强大的资金实力和强有力的营销运作能力。一旦新产品开发成功将独领市场风骚，但这种战略也存在技术、市场和投资等多方面的风险。2．进取型战略进取型战略是企业以积极的态度和充足的资源投入新产品开发。开发创意主要来源于对现有产品用途、功能和工艺等的改进。改进型新产品、降低成本型新产品、系列型新产品是其主攻方向，开发的目的是在现有产品品类的基础上扩大市场份额，开发的技术与市场风险相对要小一些。3．跟进型战略跟进型战略是企业以快速的反应迅速仿制市场领导者已成功上市的高新技术产品或者市场上畅销的主流产品，以维持企业的生存和发展。许多中小企业在发展之初需要采用这种开发战略，服装服饰等时尚流行性行业也适合采用这种战略。该战略的特点是创新程度不高，研究开发费用投入较小，关键是技术反应快速，市场运作要灵活。二、新产品开发的组织设计新产品开发战略确定以后，开发任务就要落实到开发组织机构和人力资源队伍上。新产品开发的组织设计需要从企业最高决策层、规划管理层和研发作业层三个层面进行考虑。1.最高决策层开发组织设计企业最高决策层开发组织一般由企业高层领导者和中层主要职能部门的经理人组成，组织形式通常是新产品开发委员会，并且由企业最高领导人或CEO亲自挂帅，比如比尔·盖茨在20xx年辞职前同时兼任微软的首席设计师，领导着微软的新产品开发工作。新产品开发委员会的主要职能是规划企业新产品研发方向、配置研发资源、协调和解决研发过程中的重大问题。…………篇八：产品设计开发计划书设计和开发评审报告编号：技术产品设计和开发任务书编号