S现场基础管理篇 2

5S-企业生存・发展的基石5S----现场基础管理篇---用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法Lqz1企业的人材育成5S----现场基础管理篇講座講口学習学模仿訓練訓TWITJI

訓練練実践講座座会议室办公室学習習做作业口/眼/手/足传授2企业人才是能够实践的人5S----现场基础管理篇知识—只有知识，不亲自实践--企业无法获益，个人也得不到成长经验--学习、培训、实践、再学习、再实践，增长知识和经验，企业和个人才能得到发展3大家认识一下指定1名学员，在3分钟内掌握组内其他每名学员的①②③④分组相互介绍5S----现场基础管理篇A,B,C,D四个小组4-6人/组A组在介绍时------------B组在介绍时------------C组观摩D组观摩4■善于利用--------，找到最有效的工具。沟通的方法5S----现场基础管理篇■自信、得体。■准确、迅速（层次清楚、简要）。5【口】字加2笔，能够组成多少个汉字沟通/集思广益办法（点子）总比困难多5S----现场基础管理篇6

5S-企业生存・发展的基石5S----现场基础管理篇---用精益的视野研究5S的内涵和持久推进5S的方法第一部分精益现场所认识的5S75S?何谓5S？5S----现场基础管理篇85S----现场基础管理篇Safety安全Save节约Study学习Shukan习惯Sukebe助平

5S?95S----现场基础管理篇Smile

微笑寒暄

Smart

迅速Sensible

团队合作Speedy

速度Systematic系统，一目了然

5S?105S----现场基础管理篇SeparateandScrap区分有用与无用SortandStraighten分类便于寻找ScrubSpreadStandardize欧美等国家对5S的解释

5S?整齐干净Sweep推广应用Shine规范化Steict115S----现场基础管理篇请每个小组的1位学员代表回答什么是5S

5S?「清扫」和「清洁」----------？？？？？问答互动环节12整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISOU清潔SEIKETSU躾

SHITUSKE

5S5S----现场基础管理篇13整理---将需要和不需要的物品分开

整頓---定物品定量定位置管理

清掃---清除污垢,垃圾,油渍

清潔---清洁乱源,上游对策

躾-----自觉行动,全员参加

5S----现场基础管理篇

5S14

5S的概念和起源1955年日本劳动安全协会率先提出2S:

安全始于整理,终于整理整顿。

----丰田最高顾问丰田英二--------------日本能率协会中井川正胜率先提出5S：

安全的2S＋--------------3S

于著述「最优化生产的能率管理」中首次提出

整理・整頓＋清掃・清潔・躾5S的理念在80年代中期，由日本迅猛传开5S----现场基础管理篇15（1）所谓整理5S----现场基础管理篇整理将需要的和不需要的物品明确分开，

并处理不需要的物品腾出空间，防止误用含义目的165S----现场基础管理篇杂乱的现场175S----现场基础管理篇整理安全有保障么？185S----现场基础管理篇未整理的实例195S----现场基础管理篇未整理的实例20处理掉泼不需要割的（过冲期文件昆等）定位保晶存可再转利用的电（再生芒纸等）要眯领①区分：连马上要晌用的；笋暂时不拨用的；则长期不笋用的②处理：可捧有可无的抚物品坚决业处理掉③效果：将调需要物品腹的数量降浮到最低5S-幼---现场基础局管理篇整理21区分必存需品和冶非必需窜品红牌作阻战必需品非必需品挂红牌看板管理定品定位定量立即处理

整理5S-止---现场基础郑管理篇限期封衣存22整理---喝--清除(变卖)不要的党物品5S--戏--现场基霉础管理效篇●锈蚀,废弃的缺设备;卖不出去的产丹品;不良的腔零部件……整理

管理成本UP工数UP23整理的效去果5S-抛---现场基桌础管理挤篇●必需品放厨置位置是堵否更明确另了?●工作方剥便了么爬？顺死手了么?●空间是否片宽绰了?●手边、妙脚下没罚有了不庸用的、绸过时的零件、咬工具、利材料、辈资料了崖么?整理245S--材--现场基域础管理灭篇■请思考---耽---校-长期闲置逗的物品给企业孝带来的罩是什么?整理不好的后遗症■提问互动繁环节25以购买时虑的原值来涛判断是否御遗弃5S--齿--现场基础欧管理篇整理的观点以使用箩价值来波判断是火否遗弃态度坚办决，行糠动果断旨！26要诀；5S--渠--现场基础尊管理篇整理要诀和要点要点；要与不度要，一垒留一弃不要的坚灭决处理掉27（2）所谓整督顿5S--搂--现场基础碌管理篇将需要的东西，摆放成一目了然并便于查找、使用的状态工作场所一目了然

省掉寻找物品的时间含义目的

整顿28未整顿的状态5S--摸--现场基哪础管理骆篇29某酒店早醋餐座位5S--术--现场基础尤管理篇某超市停罚车场某家庭缩慧梳妆台未整顿的状态30酒店的学用品、药用具5S--夺--现场基础业管理篇列车/飞机座链位部队营房/弹药库手术托排盘整顿的思考在我们的饺身边和日近常生活中超市的犹货架中西药阵柜银台功效是什撕么---笑--？？？抱？功效是言什么----培-？？？突？315S-辰---现场基气础管理伸篇整顿---揪--定物定量定位管理●按照所晒需项目桃内容,数量,使用频度漆区分●充分利她用标识,划线,颜色区分●充分利用山代码,符号，驻图形等惩区分●节省物品呈取放时间P01rtrtu1u1N5N5N5N3N3

整顿●保证FIFO线⇒容易----绒---？32●标识,标牌,色彩区分IJLＤＬＲＡBCＩCＪＬP-31-11-22-13-12-23-25S-附---现场基础慰管理篇

整顿的3定335S--奋--现场基础耕管理篇场所

整顿的3要素方法标示什么物品？什么位置？最大最小访存量；投入和你取用方法茫？34●施划区独域线并久运用色绝彩区分5S--酬--现场基础贞管理篇

整顿35第2次发货区⑨⑨⑩⑨JＫＴ７第１次发货区MQF空箱区异常区TL5S-邮---现场基狗础管理径篇

整顿36区分必闹需品和着非必需颠品红牌作雕战必需品非必需品挂红牌Kan吃Ban管理定品定位定量立即处理

整顿5S--此--现场基础茅管理篇限期封存37①合理利盗用空间铜，确定赶物品合饼理摆放览顺序办公桌左侧中部办公桌右侧右侧5S-克---现场基俊础管理限篇整顿要领38要领②分类摆宏放，利岔用颜色、数字进秆行标识5S-制---现场基础蜜管理篇

整顿39

整顿的效果5S-课---现场基础把管理篇40PNZ0梅0723疏4543仍9898PMZ脂107企234反543垃989晴8PM20均0732辱4543妈9898PNZ们007霜324垦548蔽989挨85S-衫---现场基础促管理篇

整顿■标示相针当不明嗓确，极取易发生---计---调--？■这样的菠标示，混容易区阳分么？41分别用下棍面趣味符赌号区分的坡话，员工均会感谢我种们的。。扑。。。5S-倘---现场基衣础管理遵篇

整顿的技巧妙用42TFTM21天津DEF设备厂DOCKRS1北京ABC

塑料制品有限公司5429-1-1●KBN背番号区分5S-浅---现场基础丧管理篇

整顿技巧使用例43●物品放置悠区MAX丹/MI础N/几层●放置方式在拖锅盘,货架、区扮划线●AD标识、连裤号、颜色粘、图形●出入库话管理●物品异逝常区(溢出,不良)红色标筒识5S-耽---现场基缘瑞础管理惰篇

整顿采用的方法445S--械--现场基础垒管理篇

整顿的实际小例子4546●目视化廉管理版

5S改善的工具5S-取---现场基诸础管理啄篇要诀；5S-概---现场基察础管理裹篇整顿要诀和要点要点；科学布局赢，取用快惧捷（30秒内）依使用工舍序位、频展度、轻重级、大小等因素合戏理安排位妇置和存量47●2S实施的3原则1)不要的改物品坚决处理掉2)该减少趣的一定岔要减少3)改变环境和生屋产方法5S-挪---现场基肉础管理劳篇整理整顿实施要领48（3）所谓傍清扫5S-棚---现场基闹础管理塌篇经常清扫，保持清洁保持整洁的工作环境

确保良好的工作心情含义目的

清扫495S-秒---现场基础割管理篇清扫不是已经如做了2S了嘛？？505S--纵--现场基暗础管理朵篇清扫完全看不皂到2S的效果洗呀・・框・・51划分包括慢走道在内益的责任区刃域，彻底蓬清扫5S--联--现场基础秋管理篇清扫52清扫---武--清除垃圾,污垢●清扫设备,发现设备犹质量,安全隐谣患●清扫地面,确保安既全通道●清扫桌稍面,确保信息号资料及时浮共享●清扫周运边,确保清洁暮环境●改善工订作环境/提高工跟作热情5S--妄--现场基础但管理篇清扫53要领①全员动鸦手，不芒依赖保观洁人员②即使看不李见的地方删，也应认距真清扫5S-秀---现场基础水管理篇清扫54发生源对策请前进一步前进一小步文明一大步5S--脏--现场基础仁管理篇55珍惜裤子和鞋子,不要弄湿它们嗷!5S-厦---现场基过础管理旧篇发生源对策565S--拾--现场基础雄管理篇发生源对策发生源---使之靠近瓜到小便时证应该的站开位57清扫要宪干净去掉污茶渍（要对策到订污渍发生韵源）清扫时要敏进行检查垦效果「---樱---徐-？？」腊是关键5S--推--现场基础种管理篇清扫假冒伪验劣产品业泛滥，滑特别是买药品、剑食品、凑种子。措施1.教育消费宜者识别假炉货，提高趁辨假能力措施2.严惩销售薪假冒伪劣誓商铺、药谁房、农机木站措施3.对制假蜻者突击否清剿，垃严惩不益贷措施4.制定法律愤法规，强萄化法制管使理，依法木定期检查剂和抽查。58要诀；5S-闪---现场基遍础管理客篇清扫要诀和要点要点；清除垃桐圾，美疤化环境源流对策595S-污---现场基叔础管理龟篇提问与互赴动环节清扫举出你身布边或者职砖场里「源营流对策」的1-2个实例４名学员全举例----愤MAX斧10分钟增加检验普工序提高座合格率---饿-技术设琴计/工艺设仰计的SE以及制造SOP遵守训练修调理技能鉴缩短维逐修件交甲货时间----制造过泛程中的SOP保障品蚊质研制增白顺剂使皮肤蜻保持白嫩---饮食锻糊炼心情60（4）所谓清原洁5S--陷--现场基础懂管理篇将整理、整顿、清扫的最佳状态标准化

形成制度并养成良好的习惯含义目的清洁61没有污算垢，清械洁卫生为了维持喊没有污物敬、干净整硬洁的状态，「投５Ｓ的清芬洁」就是裕将整理・整頓・们清掃作业形成宁标准化，使之固称定，保天持持续籍的效果益。「----？」和「----御-？」是关键点5S--研--现场基础非管理篇清洁625S-应---现场基础巧管理篇清洁刚刚做折完清扫羞呀当时评及价检查结果不袭错呀63要领①保持整朱理、整哑顿、清腿扫活动屡的最佳半状态②标准化、脉制度化、姐随时随地5S保持整洁裁的办公桌保持整遣洁的会龙议室5S--拖--现场基经础管理哀篇清洁645S-希---现场基华础管理材篇清洁效果保持制度化刚刚做完2S呀当时评价牲检查结果不垮错呀1)自上而下狼的方针管舰理2）5W2婚H的计划泳跟进并PDC榜A65要诀；5S--吴--现场基只础管理沫篇清洁要诀和要点要点；洁净环境糕，贯彻到受底企业规约章制度撤化（----墨-？）66（5）所谓素碑养5S--弟--现场基础赵管理篇自觉遵守规章制度形成良好职业习惯人人从我做起

形成良好的企业

风气和职场氛围含义目的素养67①自觉主当动的意假识②于细微蔽处见精幻玉神5S--便--现场基要础管理勉篇素养要领68要诀；5S--筑--现场基础斩管理篇素养要诀和要点要点；形成制初度，养拦成习惯企业文菜化（----源--的约束？赏）1)共同的葛价值观执和方法傲论2）共同的掏道德认知蜘和沟通69

5S-企业生存・发展的基石5S--坦--现场基础酱管理篇---用精益苏的视野迎研究5S和持久推进5S的方法第二部冻分5S的关系豪、功效厦、目的705S--荣--现场基键础管理积篇5个S的直观样效果整理---整顿---清扫---清洁---素养---整理出忽空间整顿出坛时间清扫设崭备,周边。倚源流对万策。企业制趣度规范各确立习惯,全员参加71＊整床理（SE哪IRI勺）＊整鲁頓（SEI挪TON）＊清今掃（SEI葡SOU）＊清巧潔（SE羊IKE延TUS）＊躾（SHI境TUS栗KE）5S-必---现场基础晋管理篇

5个S的递进关系？？？？形式化习惯化行事化整理是整本顿的--？；而整薄顿又是整宪理的--？72＊清蓄潔（SEI唐KETUS）5S--斯--现场基础约管理篇

5个S的逻辑关系＊整烘理（SE渠IRI习）＊整巨頓（SE船ITO载N）＊清联掃（SEI欧SOU）＊躾（SHIT羽USKE这）・----腐技術？・---帜-技術？--体堪制？PDCA？？？？？普遍---？自覚--？732S是---核-的入口---是----的入口2S是---愈-和---汪-的入口2S5S--筛--现场基础述管理篇２Ｓ的真正效能---窑--U产P？？？＋＋745S--吹--现场基础绿管理篇２Ｓ的真正效能■请结合培润训内容说铸明2S的真正养效果？■请结合培捷训内容说芽明2S的派生化效果？■请各组鸦学员讨勿论，5分钟。■点评。1分钟。■请各组1名代表发唯言。4分钟。■提问与幸互动环高节75■没有----就没有----？5S--缎--现场基距础管理汪篇■没有----陷-就不会有屡目视化２Ｓ的真正效能■没有2S就没有---？■没有---就没有---？■没有改垒善企业就不会有财发展■没有目层视化就德不会发再现问题洋（3M）■没有问题抗就不会有蚀改善76持续地、最大院限度地酬消除3M缩短生挤产(信息)LT提高---利用率？增加企业---？5S的真正效负能5S-弯---现场基础卖管理篇77Q品质C成本S服务D纳期M管理T技术5S（基石）企业目从标/经营方针5S是企业所料有经营改善活动承的前提条寺件5S-亚---现场基魂础管理次篇

5S是企业生存・发展的基石78让客户留机下深刻印踢象节约成哈本缩短LT安全确立标登准作业提高士气5S--迟--现场基础辜管理篇

5S的六大功效整齐、清洁的工作环境吸引更多的忠实顾客更大的发展空间行业内成为学习榜样企业形象79亏损减少不良降乓低浪费减少故障降低产品切第换时间鹊降低事故降低投诉减投少缺勤降低投资者满墨意（IS--捞--In仁vest股orS友atis蜘fact快ion）客户满血意（CS--监--Cu易stom记erS代atis顿fact膛ion）职工满沈意（ES-酿---渴Emp营loy妖eS爆ati形sfa眼cti房诚on）社会满意匪（SS--液--So畜ciet跳ySa不tisf胃acti予on）5S--瓶--现场基恨础管理豪篇

5S的八大作用80

5S-企业生存发展的基石5S--笼--现场基础湿管理篇---用精益蔽的视野涌研究5S和持久推进5S的方法第三部大分留意陷阱多和误区815S也就是茄做卫生5S认识的【误区】5S--策--现场基础论管理篇82■束缚了猜员工的掌手脚5S--朝--现场基础葱管理篇

5S认识的【误区】创建了最宪有效的工递作环境■目的就是干净整决洁的环境只是手段鞠，不是目弃的。使浪费一亭目了然，书找到改善尖点提出浪宰费才是目悔的。83等5S--旷--现场基凶础管理血篇

5S推进中常见的错误靠跳过2S的清扫要猫盖屎口号标斩语满天球飞，没壶有行动84

5S-企业生存发展的基石5S-户---现场基合础管理主篇---用精益的株视野研究5S和持久推进5S的方法第四部分如何培货养【精益问题分解决】人才，持久有效聋推进5S85没有问宜题的人宫，TPS之父逮大野耐一养成5S的慧眼5S--往--现场基础宪管理篇by大野耐一才是问捡题最大卫的人86

5S-企业生存发展的基石5S-防---现场基春础管理毫篇---用精益的寨视野研究5S和持久推进5S的方法第五部句分如何真正拼推进5S87●征集5S标语，均口号，乖并奖励●内刊杂志下发动员工闸撰写文章●组织成什果发表斜会●早会1分钟的5S5S-常---现场基础坝管理篇

5S的实施要领素养逐愉渐酿成88●建立以总轨经理为首太的推进委鉴员会●培养5S推进的历骨干●委员会对5S推进进行尸评价和表顺彰养成自觉行动—素养5S-颜---现场基础陷管理篇5S的实施葛要领89

5S推进中的管理方法5S-李---现场基础颂管理篇CADPCADPCADPCADPCADPCADP日常管理方针管理5S是现场管理的基础90实施5S3M显在化解决3M制定标准新的3M显在化解决新的3M5S--免--现场基蓄础管理逮篇

5S的实施要领新一轮的5S91清洁清洁素养整理整顿清扫推动管理水隙平提高

5S要持之以恒，不断推进5S-划---现场基润础管理锻篇92●2S实施的3要素3)口号1)对脏乱的熊习以为常2)自己的问肥题/对策行动!找出问泼题!全员共颂享!5S-林---现场基础锅管理篇

5S的实施要领93知行合一学而时习之口动不如弱行动现地现物做好5S5S--老--现场基馋础管理摄篇5S现场基笑础管理泽篇结束语实践！94企业的人材育成5S-蚂---现场基甘础管理渠篇講座講口学習学模仿訓練訓TWITJI

訓練練実践講座座会议室办公室学習習做作业口/眼/手/足传授95謝謝！5S现场基针础管理记篇5S-万---现场基款础管理喷篇969、静夜四酬无邻，荒猎居旧业贫侧。。4月-2述34月-另23Wedn垄esda晴y,A泰pril血26,狸202来310、雨中黄征叶树，灯秆下白头人蜜。。03:刮57:委5903:蛙57:幸5903:炕574/26蜡/202袍33:让57:5塑9AM11、以我独葡沈久，愧席君相见频哨。。4月-2府303:5夫7:5903:5网7Apr戚-2326-橡Apr重-2312、故人江祖海别，几流度隔山川批。。03:舟57:讲5903:5连7:5903:5模7Wedn国esda动y,A合pril戚26,择202词313、乍见饰翻疑梦个，相悲胶各问年祸。。4月-2独34月-2顶303:5玩7:5903:5庭7:59Apri离l26闲,20显2314、他乡生齿白发，旧歼国见青山覆。。26四四月20归233:57思:59问上午03:诵57:奖594月-槐2315、比不了固得就不比可，得不到勒的就不要趴。。。四月2纪33:5则7上确午4月-2恶303:恶57Apri险l26扭,20山2316、行动针出成果励，工作臭出财富舒。。202平3/4爱/26架3:薪57:兔5903:5奋7:5926A祝pril纤202点317、做前，叠能够环视春四周；做渴时，你只灾能或者最造好沿着以齿脚为起点持的射线向给前。。3:5沙7:5财9上少午3:5厚7上贺午03:5报7:594月-2士39、没有失吐败，只有萍暂时停止场成功！。4月-求234月-殊23Wedn仓esda顿y,A勉pril铜26,园202毅310、很多事稍情努力了叛未必有结护果，但是疲不努力却驶什么改变革也没有。休。03:尖57:绪5903:柏57:猾5903:5堆74/26聚/202敏33:蜂57:5跳9AM11、成功璃就是日篇复一日层那一点菜点小小秋努力的吉积累。拼。4月-2京303:烦57:锐5903:称57Apr-料2326-A扰pr-2歇312、世间成陕事，不求妇其绝对圆架满，留一祖份不足，群可得无限倒完美。。03:5歉7:5903:5卡7:5903:5抄7Wedn菠esda孩y,A融pril聪26,府202麻313、不知香寄积寺，数恶里入云峰胸。。4月-2愧34月-炭2303:5夜7:5903:裳57:迟59Apr砌il浴26,回20者2314、意志坚驱强的人能颜把世界放双在手中像借泥块一样隔任意揉捏宿。26四晓月20械233:5冷8:0豆0上貌午03:客58:生004月-2街315、楚塞县三湘接线，荆门航九派通岂。。。四月2糕33:58博