S整理整顿的定义

5S是管理的基础工廠的第一印象

當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。

如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。工廠的第一印象整理整頓不好，會如何…？企業衰亡作業現場不良現象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品直接散落地面4.工模工具任意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規則8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾1.物品用時找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響安全4.加工配置不當，造成浪費5.工模工具過度採購6.缺乏標示，生產誤用7.惡臭空氣，排水污染環境8.權責不分，工作推諉9.規章零散，無所適從10.管理人員不求進取導致1.廠區惡劣2.作業不便3.士氣不振4.產量減少5.效率低落6.品質不佳7.成本增加8.意外事件不斷9.退貨增多整理整頓是做好現場管理的第一步

日本人稱『整理整頓』是現場管理的第一步，亦即在工作現場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。一般整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好工作環境的一種手法。所謂『工作環境』包括：

工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設備及其設置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風；溫度；濕度..等所有廠內外有形設施與無形條件的總稱。

整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。一般整理整頓的定義日本整理整頓的定義：5S

平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是以『S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５S』。整理(Seiri)在工作現場，區分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)

將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態。

定位之後，要明確標示

用完之後，要物歸原位

將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。勤於擦拭機器設備勤於維護工作場所清掃(Seiso)維護清掃過後的廠區及環境之整潔美觀，使工作的人覺得乾淨、衛生而產生無比的幹勁。

現場時時刻刻保持美觀狀態

維持前3S之效果

清潔(Seiketsu)

修身(Shitsuke)

透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養成良好習慣，並且遵守規定、規則，使做到『以廠為家，以廠為校』之地步。

「改造人性、提升道德」之人質向上運動

5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施TPS或TPM的最基本的工作。

5S是改善的基础推動5S是為了…..5S1.提供一個舒適的工作環境3.提升員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全的職業場所6.增加設備的使用壽命8.創造一個能讓親友參觀的廠房5S關連圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S修身--區分“要用”與“不要用”的東西--將不要用的東西清掃乾淨--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、乾淨--使員工養成好習慣遵守規則地、物人5S的效益(特性要因圖)5S的效益設備廠房人員其它降低故障率提高稼動率廠房較亮麗走道暢通地板乾淨新設備有位置有多餘空間擴大效用減少品質不良異常立判減少公傷、公害節省尋找時間降低報廢物品降低倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子？5S與TPS人機料法三不：不合理、不均衡、不節省1.製造過多的浪費2.待工、待料的浪費3.搬運的浪費4.加工本身的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.製造不良的浪費豐田式7大浪費排除合理化明朗化5S5S與TPM全面預防保養活動，可以擴大整理整頓之成效TPM是全員參加之設備保養活5S也是全體動員的環境維護活動TPM的目標是設備零故障，5S之清掃、清潔也是具有同樣目的5S可以說是TPM之基準當5S推行至一定水準時，可後接TPM活動5S與TPM5S與企業剃經營途感徑之關与係工廠管理項目P(生產力善)Q(品亦質)C(成馒本)D(交研期)M(士珠氣)S(安封全)展開，筋以……根..服務P(產品)Q(品質)C(成本)D(交期)S(安全)5S落實工廠咱管理項目提升服吧務水準滿足客戶需品求Q(品質)C(成本)D(交期)客戶信賴感營收提高利潤增加永續經營PQCDS製造業所提供之服務工作改善专與整理整愤頓之相輔瞒相成：改善驻主題辦公室麻的現場的…事務程序罪圖…作業程呜序圖流程程顷序圖等工作分烛解表(JM)目前的方法目前的標準5W2H發逃問E(刪除)C(合併)R(重排)S(簡化)新的工作院方法：4浪費3緊急情核況2耗時扫多1瓶頸描述提高品質降低成本增加效秒率動作經诸濟原則搭與整理听整頓之涂母子關羞係：關於人體之運用：雙手應找同時開债始並同勾時完成责其動作除規定予休息時邮間外，雙手不應瞧同時空閒雙臂之動驻作應對稱，反向並辟同時空閒手之動作怠應以用最覆低等級而标能得滿意动結果者為胡妥物體之運锣動量應盡松可能利用您之，但如当需用肌力捎制止時，奔則應將其庄減至最小阴度連續之曲掘線運動，姓較含有方叼向突變之约直線運動掀為佳彈道之宪運動，折較受限划制或受趋控制之访運動輕毯快確實動作應儘旁可能使其映輕鬆自然免之節奏，晋因節奏能补使動作流鸦利及自發動作經秧濟原則捏與整理得整頓之讽母子關厘係：動作經濟步原則與整推理整頓之躁母子關係格：關於操作場所佈置：工具物劝料應置独放於固堵定處所工具物料赌及裝置應属佈置於工叫作者之前便面近處零件物喇料之供金給，應亿利用其揭重量墮事至工作辣者手邊「墮送起」方法类應盡可拔能利用气之工具物料箱應依照最文佳之工作盖順序排列應有適當抛之照明設别備，使視接覺滿意舒略適工作檯及捐椅之高度俱，應使工锣作者坐立彻適宜工作椅异式樣及触高度，般應可使休工作者肌保持良键好姿勢動作經勾濟原則甲與整理逼整頓之凉母子關箱係：動作經眉濟原則滚之此類拆為5S之重點動作經濟封原則與整页理整頓之稀母子關係舒：關於工作設備：儘量解除忆手之工作射，而以夾衫具或足踏们工具代替侮之可能時壶，應將足兩種工插具合併券為之工具物應稍儘可能預屠放在工作妇位置手指分別时工作時，畏其各個負洋荷按其本蚊能，予以含分工手柄之設植計，應儘拢可能使與嫁手之接觸圆面增大機器上槓砍桿、十字影槓及手輪棋之位置，化應能使工旅作者極少盾變動其姿弟勢，且能婆利用機械奸之最大能淡力動作經执濟原則篇與整理挣整頓之床母子關厉係：5S與工廠蛋佈置工廠佈置抚原則如下仍：綜合原則最短距離云原則流程化寻原則立體原侍則（空福間利用沟原則）安全及滿喷足感的原蓄則彈性原逮則工廠佈厘置是工些廠整理抹整頓的项全盤佈局工廠佈置拼之所有原粥則與技巧牌，在5S活動中誓予以全涛盤運用健，尤其蚁要特別注意『废空間利选用原則它』。5S與工廠佈艇置5S與物料颈搬運物料搬有運的原疯則如下风：搬運減少哀原則物料移動段流程原則搬運方法激選定原則非人化遍搬運原跨則物料接岩收運送踢及儲存售原則單位負載循原則搬運設烤備選定征原則5S與小集團姿活動小集團骆活動之戴基本理佩念尊重人性专，開創明秃朗愉快的套工作現場發揮人的独能力，開录發無限的皮能力資源改善企業房诚體質，貢稍獻企業的啄繁榮與發徐展小集團活柱動可使整乌理整頓活统動錦上添你花根據經护驗，很糊多小集赌團活動议剛成立匙時，第煮一次活吓動改善目目標即源是現場整做理整頓5S與小集静團活動5S與日常取管理的脊結合在品質解析與若改善的體系中板，實施問锹題，改善锹對策一段约時間後，跳要進行效果確認，而確認丸對策有效伟，則要將军改善對策定著化，納入巩作業標确準，同钉時導入日孩常管理架構中，学作為例行深管理活。5S活動也一究樣，在進边行了適當狠的效果確响認方式之旗後，如果殊發覺其評價內容，可以影納入日驻常例行谁管理時鸽，則可袜併入企昏業之日常管敞理表（參叔閱下表客），而伶以固定建之圖表纲加以列雾管，定期訂定拾目標，設法纲達成，窑再訂新分目標，舍不斷地挑戰暮、克服，相信漏對5S的執行逼，也必勇定可以专達到盡善的地步稍。5S與日常管描理的結合日常管烤理表部門：

納入日针常管理肿架構推行5S前之基伤本認知５S活動沒盟有速成幅班：任何想馒以３分鐘乡丰的熱度來推動丝式5S活動者示，最後屑必須將社面臨失敗之途趋徑，因此姐，要以「長期抗粒戰」的心理询準備來锦做好5S活動５S活動沒盐有模型降法：別人成令功的５S模式，如袭果原封不柳動地應用貌，最後也慢會搞得四不像，书因為人、资事、時、驻地、物完受全不一樣伟，故必須因地制宜，考慮顺本公司原之文化與阻員工心蠢態，藉觀载摩吸收福，經消掘化之後课，再「發明」改出適合本当公司之５S架構，魄才是正踏途推行5S前之基本蕉認知推行5S成功之條陡件企業主或睛高階主管魄的支持全員能徹水底了解5S的精義蚂與重要旋性以團隊方汪式來推動5S訂定明逝確的5S活動目標建立合理榨之評價考蚀核制度以漸進窑的方式次來逐步片推動5S靈活地用運用各校種5S技巧與黑手法設計令恳人心動畅的文宣盟配合活泥動藉用外力苹，縮短時抚間，追求奥效果持續不誉斷地進乘行活動推行5S成功之楼條件推行5S失敗之弓原因企業主镰或高階赤主管未狮予支持溪與關切中階主管均不予配合作業人聪員，甚衰至基層赚幹部的谜抵制推動部門烧或人員的帐決心不夠5S辦法或丈方案訂慨定不完诱整評分標史準不明毒確，不父公平教育訓練毛、觀摩或济文宣不夠主辦單掉位或人薪員經驗妨不足，部不知變绢通未訂定目咬標，並定陡期作效果斑確認沒有不倘斷地修凡正與檢望討推行5S失敗之哪原因經營者5S之責任確認5S活動是公穗司管理紮村根之工作參加5S活動有师關教育佛訓練與凯觀摩以身作則圣，展示企房诚業推動5S之決心擔任公司５S推動組織写之Lead床er督促5S幹事及各扔級主管兴推動5S活動擔任5S活動各項甚會議主席仲裁有關戚5S活動檢討愤問題點掌握5S活動之固各項進紧度與施刚行成效定期實骗施5S活動之斗上級診厚斷或評梁價工作親自主持组各項獎懲权活動，並底予全員精见神講話經營者5S之責任幹部5S之責任配合公司针政策，全艳力支持與连推行5S活動參加外界各有關5S教育訓練姨，吸收5S技巧研讀5S活動相最關書籍浩，搜集廣泛娃資料部門內慰5S之宣導傍與參與支公司5S文宣活動規劃部門佛內工作區踩域之整理稻、定位工纳作依公司省之5S進度表疤，全面勤做好整符理、定竞位、劃雷線標示源之作業協助部侵屬克服店5S之障礙专與困難赏點必要時，唤參與公司大評分之工际作5S評分缺最點之改确善或申诊訴督促所找屬執行坝定期之便清掃點舰檢幹部5S之責任員工5S之責任自己的稀工作環误境須不胖斷的整视頓，物贞品材料泳切不可置亂放不用的東伐西要立即谣處理，不洁可使其佔绍據作業環熔境通路必汽須經常妈維持清帅潔與通槐暢物品、益工具要瞎放置於昆規定處云所滅火器、皮消防栓、排配電盤、盒開關箱、正電動機等匪周圍要時猜刻保持清剪潔物品要抬仔細的善放，正枝確的放颠，安全壳的放，炮較大較躬重的要缸堆下層保管的工派具要整理紙屑、等布屑、态材料屑烧要集中液於規定僚場所不斷清慢掃，保纹持清潔隨時注罢意上級武的解說糟並加以忙配合員工5S之責任結論改善基礎设、管理起垄步聚沙成安塔、持旬續推進順勢而為周、水到渠检成9、静夜四而无邻，荒峡居旧业贫线。。4月-2浇34月-2消3Wedn犯esda静y,A扣pril冈26,误202而310、雨中忧黄叶树完，灯下具白头人女。。03:4险3:5803:4兼3:5903:烦434/2堤6/2帖023观3:烦43:狗59拣AM11、以我桌独沈久欣，愧君乎相见频蓄。。4月-访2303:4递3:5903:4锁3Apr-雅2326-A音pr-2啄312、故人腔江海别衬，几度枝隔山川海。。03:准43:煤5903:议43:贤5903:4帆3Wed竹nes难day崇,A驾pri波l2最6,周202验313、乍见翻镇疑梦，相江悲各问年没。。4月-2若34月-境2303:狠44:贵0003:谁44:史00Apri严l26狭,20眉2314、他乡生复白发，旧胆国见青山填。。26在四月赔202桨33:4绝4:0姿0上淘午03:郊44:太004月-勾2315、比不了争得就不比些，得不到绵的就不要悲。。。四月晨233:4悔4上无午4月-缘瑞2303:淋44Apr统il检26,盟20吊2316、行动纯出成果孤，工作剥出财富蝴。。2023篮/4/2赛63:宗44:0劲003:词44:息0026盾Apr详il葛202纸317、做前照，能够吉环视四爹周；做父时，你池只能或防者最好察沿着以鬼脚为起薄点的射溜线向前挠。。3:44馋:00复上午3:4锐4上掉午03:涌44:趣004月-当239、没有盗失败，丘只有暂芹时停止枕成功！哪。4月-添234月-裹23Wedn科esda载y,A偷pril音26,岛202蚕310、很多的事情努臣力了未重必有结谢果，但境是不努派力却什居么改变庄也没有撇。。03:4义4:0003:挠44:花0003:烦444/26贞/202兵33:是44:0桂0AM11、成功就树是日复一拢日那一点娘点小小努喉力的积累盘。。4月-2讨303:4老4:0003:址44Apr弟-2326-A况pr-2肉312、世间施成事，罪不求其赞绝对圆垫满，留同一份不些足，可肚得无限定完美。句。03:4漂4:0003:4沫4:0003:4闭4Wed揪nes姑day堪,A努pri管l2坚6,胀202么313、不知香蝇积寺，数含里入云峰缸。。4月-剖234月-2奥303:4撇4:0003:4梁4:00Apri慰l26务,20怎2314、意志脚坚强的踪蝶人能把丽世界放旧在手中幕像泥块阿一样任待意揉捏慢。26球四月吵202三33:4廊4:0割0上雕午03:棵44:风004月-2肯315、楚塞筝三湘接技，荆门糕九派通戒。。。四月雀233:44毕上午4月-至2303:4些4Apri渴l26喘,20末2316、少年滋十五二秀十时，毁步行夺交得胡马普骑。。202稍3/4充/26石3:兵44:万0103:精44:争0126撕Apr背il商202洽317、空山新汉雨后，天电气晚来秋映。。3:4睁4:0蕉1上日午3:44妨上午03:存44:渠014月-李239、杨柳散房诚和风，青利山澹吾虑掉。。4月-宋234月-2跃3Wed艇nes拾day雪,A就pri味l2固6,穷202遣310、阅读一融切好书如姨同和过去鼓最杰出的越人谈话。03:4舞4:0103:4戏4:0103:稍4