S的内涵与实务

6S的内涵与实务一、6S的字面意义*整理（SEIRI）彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去◎三清原则--清理.清扫.清爽6S的内涵与实务*三清原则--清理.清扫.清爽◎清理：将物品明显区分为需要和不需要的，保留并妥善管理需要的东西，而适时将不要的加以清除。◎清除：不需要的物品加以彻底清除、丢弃。因不需要的设备将影响每日的生产而用途不明确或久未使用多余的库存物品，将造成多余的搬运和估用空间，此外，不需要的装配物会影响 ◎清爽：将需要的东西分层别管理，如此可使空间的利用更加充分、完善、让厂房看起来一目了然。[如此不但能腾出宝贵的空间，且可防止误用、物品变质与资金积压、缩短前置作业时间。] 6S的内涵与实务6S的字面意义*整顿（SEITON）在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家皆能对其一目了然◎三定原则--定位.定量.定品目6S的内涵与实务*三定原则--定位.定量.定品目意即将物品定位置、定品目（代号、品名）除了将物品整齐排放外，还应标示清楚定数量，减少寻找的时间，其主要目的为控制用量，防止缺料并避免误用，除此之外，还可控制库存，防止资金积压。 46S的内涵与实务6S的字面意义*清扫（SEISOU）经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂◎三扫原则--扫漏.扫黑.扫怪6S的内涵与实务*三扫原则--扫漏.扫黑.扫怪◎扫漏（逸出物）： 注意漏水、漏气、漏油、粉层等污染源的来源及防治措施。 ◎扫黑（落下物）； 彻底清扫灰尘、蜂蛛網、垃圾、纸屑。 ◎扫怪（设备）； 异音、异味、异温、震动、卡死、松动。 除了例行工作场所的清扫之外，尚须定期擦拭、维护机器设备、厂房内[窗明几净]。一尘不染，籍此提高工作效率、减少设备故障防止品质不良。 6S的内涵与实务6S的字面意义*清洁（SEIKSTSU）维持整理、整顿、清扫等3S成果◎三持原则--维持.保持.坚持6S的内涵与实务*三持原则--维持.保持.坚持所谓清洁即维持整理、整顿、清洁的既有水准，根绝脏乱的源头，进而使工作场所明朗、干净，提升公司形象。清洁和整理、整顿有关连、但与清扫的关系最密切，承前所言，为工作场所、机器设备消除尘埃。要达到此目标，就要靠第5s-素养的功能来发挥。 6S的内涵与实务6S的字面意义*素养（SITSUKE）遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯◎三守原则--守时间.守标准.守规定6S的内涵与实务*三守原则--守时间.守标准.守规定意谓守时间、守标准、守规定。要求工作人员养成良好的习惯并身体力行，也就是由员工个人自身加以美化，由内心养成遵守规定的日常习惯、持续力、彻底性。 6S的内涵与实务6S的字面意义*安全（SAFETY）创造良好的工作条件，避免人身工伤事故。6S的内涵与实务二、推行6S工作的必要性*提高工作效率，达成生产要求。*减少不良品，提升品质。*减少无效率工时。*掌握欠货补充，预防延迟。*维持现场整洁，提高工作士气。*降低成本反应合理价格。*消除无谓浪费。6S的内涵与实务三、推行6S工作实施要领（一）*第一步：决定整理的对象：1、原物料--原材料、促销品、在制品、半成品、成品2、设备--机器、专用工具、卫生工具、刀具、模具、车辆、栈板、作业台、桌子、椅子等。3、空间--地板、棚架、房间。4、文书--通知、文件、会议记录、事物报告、签呈、报表、合同、统计资料等。5、办公设备--影印机、电脑、传真机、电话等。6、文具--铅笔、圆珠笔、签字笔、橡皮、订书器等。7、其他--传票、名片、图书、杂志、报纸、简介等。☆整理-----首先丢弃不要的东西6S的内涵与实务*第二步：决定要的东西与不要的东西的基准：第一种型式（一般的工厂）：生产计划未来一个月内要使用的东西是必要的，其他就是不要的。第二种型式（严格的工厂）：生产计划未来的一周内要使用的东西是必要的，其他就是不要的。第三种型式（做重覆生产的工厂）：生产计划中在过去一个月都没有使用过的东西就是不要的东西，其他就是要的。☆整理-----首先丢弃不要的东西三、推行6S工作实施要领（一）6S的内涵与实务*第三步：区别要与不要的东西-----红牌作战。目的：让工作现场不合理的问题显象、区分出来，使不良品、不急品、不用品得以消除。★红牌专案的发起：由总经理担任推行委员会主委专案的类别可分：各现场的红牌作战---每天不断地实行全公司的红牌作战---拟定计划，一年实施1~2次。☆整理-----首先丢弃不要的东西三、推行6S工作实施要领（一）6S的内涵与实务三、推行6S工作实施要领（一）*第三步：区别要与不要的东西-----红牌作战。★红牌张贴对象的决定张贴何处可贴对象涵盖：“库存品”包含材料、零件、半成品、制成品“机械设备”包含机械、设备、台车、栈板、治具、刀具、桌椅、模具、预备品“空间”包含地板、通道、棚架、仓库☆整理-----首先丢弃不要的东西6S的内涵与实务三、推行6S工作实施要领（一）*第三步：区别要与不要的东西-----红牌作战。★红牌张贴基准的决定要与不要贴的区分一般而言，一个月内的生产计划中，使用不到的零组件、材料、机械等即可当做不使用，而贴上红牌☆整理-----首先丢弃不要的东西★红牌制作

B5纸张大小6S的内涵与实务三、推行6S工作实施要领（一）*第三步：区别要与不要的东西-----红牌作战。★现场检视与红牌张贴坚守客观立场的评判跨部门的纠察小组☆整理-----首先丢弃不要的东西★红牌问题处置设置“红牌物品堆放地点”问题的分析与解决6S的内涵与实务6S的内涵与实务6S的狡内涵与鞠实务三、推行酒6S工作实叉施要领（一）☆整理-溪---剧-首先禁丢弃不疲要的东鲜西*第四步：对不要的东西进行处置6S的否内涵与最实务三、推载行6S工作实桃施要领（二）☆整顿--替---其够次是决定政物品的放著置场所第一步比：整顿剪前先扫域除首先丢弃匠不要的东光西。然后扫理除空出妖的空间斑和污垢捐明显的佳地方。第二步：感地面油漆对损坏的夺地面进行怜修补。修补的地倦面和磨损氧掉油漆的杂地面进行砍油漆。第三步扛：划区化隔线区隔线侦、通道峰线使用踏黄色，推幅宽1乔0cm。放置场哲线使用乱白色，使幅宽5cm。要注意的良危险地方娃用黄黑相券间线（斑紫马纹）。6S的内般涵与实务三、推漆行6S工作实劲施要领（二）第四步：慕看板管理目的：让堵需要的物墙品容易回壮归原位，怕使大家都头知道在何火处、有什么荒、有多肚少该项乔物品看板分医类：工狭厂看板黄→现场绕看板→饼生产看独板→染工程型看板→物品放塌置物看今板。看板要滚求：A看板要大梳且明显。B不同类型注看板应变红换尺寸和踪蝶颜色。C能一目了过然。☆整顿--列---其环次是决定舒物品的放安置场所6S的内姻涵与实务三、推行昏6S工作实施扛要领（二）☆整顿-给---执-其次虹是决定寄物品的柴放置场躲所第四步：飞看板管理★看板晕作战（阿目视管坐理）步骤：1、决定掏物品排放不地点2、排放秧地点的整摔顿3、排放端地点的位罗置标示4、排放字物品的品尼名、数量仅标示5、整续顿的习势惯化（渗素养）6、工程它、机械设宝备也要挂敢看板6S的灶内涵与虾实务三、推行钳6S工作实演施要领（二）第四步赔：看板笨管理★半成品巩的整顿标示摆肿放地点蛮与数量株，摆放带方法的球标准化先进先出访原则区分良品土与不良品臭，并分别站摆放☆整顿-磁---稠-其次闻是决定程物品的围放置场扁所6S的内找涵与实务三、推获行6S工作实施臭要领（二）第四步垦：看板景管理★工具的旱整顿配合其突“重复酬使用”酒的特性内，做到克“好拿纲，好归谜位的境件界”尽可能将骂工具减到闻最少（最叼好的整顿锹就是“不开必整顿”踏）工具的角共同化将常用的霞工具放在否身边（肩醋高至腰高传之间）目视的原能位置归位斤（形迹整耗顿）工具的斧吊挂整描顿☆整顿--工---其鸭次是决定谁物品的放侄置场所6S的访内涵与涨实务三、推行撞6S工作实捧施要领（二）第四步很：看板抽管理★刀具耗类的整嫂顿就地点而瓜言：集中疯式摆放偶胆尔使用的钥刀具分散式摆跟放常用的垮刀具，并蜂且要放在橡相关机械旁边。就方式而管言：各刀具的政刀尖之间咳，要避免坑相碰。注意放锈☆整顿-版---穿-其次宿是决定趋物品的踪蝶放置场圣所6S的留内涵与缩慧实务三、推迷行6S工作实泽施要领（二）第四步熊：看板顺管理★测量器饰具的整顿防止震击防止打伤防止灰扑尘、污碌垢、防吹锈☆整顿--树---其毙次是决定辽物品的放建置场所★油品责的整顿油品种类疑的区分对各类油爽品，应赋错予不同的掠代表颜色针对某肝种油品栏之相关鞋加油器础具、加擦油口也辨应涂上泻该油品顽之代表向颜色。6S的轰内涵与忌实务三、推肾行6S工作实施喇要领（二）第四步：低看板管理★作业互标准的攀整顿在实物吓上标示终作业标颤准将作业孩标准摆钓放在使俗用地点葵附近集中保肃管（归穿档），拨要标出喂共同的伞特征。☆整顿--准---其徐次是决定肿物品的放剥置场所★办公塔室的整蛋顿集中保管慕各类空白茶单据系统性呈地整理钟各项资碍料文件将很少用咐到的资料赌文件丢弃6S的首内涵与骄实务三、推行暖6S工作实谈施要领（二）第四步加：看板辽管理★以“分左隔线”分喇隔通道与宴作业区域赏，并规划基车辆、半成擦品、工具餐、清扫工恼具等物品忘的摆放位置☆整顿-初---劈燕-其次该是决定际物品的题放置场怠所6S的内评涵与实务三、推行坐6S工作实施兵要领（二）第五步局：“3吵定”是倾整顿关传键★整顿就是方标准化☆整顿--柿---其拳次是决定轧物品的放柔置场所谁都可级以快速护的标准化整顿为《窃东西放置紧方法的标店准化》6S的内行涵与实务三、推局行6S工作实任施要领（二）☆整顿--份---其奶次是决定费物品的放止置场所第五步柔：“3圆定”是验整顿关膜键★东西的守放置方法拨以3定为笋原则东西的易放置有蚊3个要耳点：“在那招里”、京“有什挠么”、舞“有多训少”制许作看板模就是要科告之这哲些。要点：骆1、在技那里-策---累定位（区场所表翼示）2、有特什么-放---俩定品（竟品名表首示）3、有仪多少-竞---徐定量（驴数量表混示）3定=看板作船战6S的减内涵与侧实务三、推补行6S工作实桶施要领（三）☆清扫--羽---将日常掩清扫成钥为顺序薄化第一步土：决定词清扫对魔象：东西的廊放置场认——成筋品仓库针、原物挨料仓库碧、备品库、半妇成品放置菠场、生产参线内放置绞场、专用工具棚语等。设备—写—机器颗、专用黑工具、元刀具、残测量仪禽器、模具、缎运输工讲具、作傍业台、卖工具和董桌子、乏椅子、备品柜。空间—边—地板恳、作业崖区、通招道、墙昏壁、柱排子、天花板、旗窗、房间西、灯等。6S的内情涵与实务三、推泛行6S工作实施皮要领（三）☆清扫-贱---沙-将日常清拳扫成为顺舅序化第二步：崇决定清扫详担当：划分卫生静责任区，渔规定具体躁负责人。制作清吐扫日程牲表。公布二者庙。第三步裕：决定猎清扫方绵法：规定每天范5-15挎分钟之清尝扫阶段，植使清扫习轻惯化。由清扫顺伙序中找出励必要的清刷扫用具。注意工具鉴使用方法炕和使用顺岸序。6S的桥内涵与探实务三、推涂行6S工作实施平要领（三）☆清扫--扣---将日常寻清扫成泛为顺序赌化第四步：扔准备清扫摩用具：准备在慎清扫作辩业所需赚的用具谱。公布其阴需要数制在放置闹场，将得需要数栋量的用备具分散放既在放置虹场。用具的净放法要涌好拿、阵好归位垂。第五步千：实施忌清扫：要手拿滚扫把。榨——要手握壳毛巾。饮——方法：★扫除芬地板缝重隙、墙逝角、柱浇子、周腔围的垃集圾及灰说尘。★擦拭墙缎、门、窗术等灰尘、逝污垢。★彻底清那除垃圾、胆纸屑、面象杂、油杂举、粉屑、男油污、油匠迹、锈、尘、沙、踢涂料等的常污染物。★使表面蹈恢复原状属。★污垢不刊容易清洗霉时，可用前去污剂清拿洗。★由全员径一起清扫厕。★机械或套设备要由深作业员自鸽行进行。6S的内怖涵与实务三、推挣行6S工作实施航要领（三）☆清扫--伐---将日常清逢扫成为顺熟序化成为习惯6S的酱内涵与匆实务三、推行钓6S工作实施较要领（四）☆清洁--质---维迎持清爽的肺现场要点读：四周有没权有不用的先东西。能马上旱使用到卧工具吗秋？每天都荷扫除吗丛？下班时，近有整理善结后吗？第一步如：首先依查检四将周有无姑不要的晕东西：社填写不草要物查都检表。报废品惭填入一决览表，叉报相关经部门处腹理。第二步：烤查检东西问的放置方吴法（整顿宜）第三步珠：无灰短尘、垃英圾的检炒查（清辩扫）6S的乒内涵与壮实务三、推行妈6S工作实连施要领（五）☆素养-晃-建立一已个能用充眼睛看允得见的乎工作现速场1.素嘴养培育爹的第一锁步，眼翅睛看得卵见的工购作现象封。2.举办疼6S摄影展禁。☆安全--创造不却发生工唤伤事故堵的工作各环境(裕六)1.人炮人树立佩安全第膀一的意周识。2.指祖出工厂含易引起讯人身工刃伤事故臣部位及裳隐患。3.消除旦安全隐患坊。4.所荣有易发台生工伤桃事故的眉部位应吼标识。6S的内饰涵与实务四、食品裙工厂6S之人员脂卫生规指范1.进雪入车间在按要求浇着装，须帽子、迫口罩佩纷戴齐全姿，工作江服干净晶整洁，厚凡工作预服脏污郑者，一幕律不准退进入车臣间。2.作业弊人员不得赛穿戴工作催服、工作末帽、工作顶鞋进入与僚生产无关屑的场所。3.作业谷员工应保翼持良好的亚个人卫生喉，勤洗澡脖、勤理发颤、勤换衣胁、不得留耻长发、指译甲、胡须毫、涂指甲尘油。4.作映业人员尺一律不抢准佩戴棒任何饰顶物，如妹项链、组耳环、爪戒指、坚手表。5.凡址进入制统造现场容人员必程须把手酬洗干净罚，再用谈消毒液聋消毒，版养成良堆好的洗谋手习惯贡，工作购前后，嫌如厕后铁或手部奸受污染誉时，都唤应洗手模消毒。6.作哄业人员齿严禁在亡车间内礼吃食物更、吸烟过、随地时吐痰，呢乱扔废寨弃物。7.生趣产作业谋员工，春每年身估体应检汗查一次喇。6S的关内涵与雅实务凡患有忍下列病失症之一刘者，不携得在作尝业车间盯工作，教传染性堡肝炎、垫活动性驴肺结核邮、肠道菜传染病袋及肠道辜传染病削带菌者午、化脓尊性或渗钻出性皮位肤病，睛疥疮等惯有碍食良品卫生今疾病。四、食品右工厂6S之人员卫烫生规范6S的嗽内涵与漏实务五、6S的重要顺性*提高工谊作效率*减少无互效率工卸时*消除无谓撕浪费*掌握资干料时效*维持现场享整洁*减少工干伤事故6S的减内涵与爆实务六、执行乳中的可能迎阻碍*没有这些姑知识*不知具爆体做法*缺乏应萄用能力*全公司赢的推行士障碍（销沟通与胖共识）6S的府内涵与券实务第一阶团段：首党先把工抖厂清理单干净●（行动万的5S）*首先丢弃睁不要的东宿西（整理钳）*其次决定树物品的放鸭置场所（事整顿）*将日常清插扫成为顺袜序化（清批扫）*维持清爽斥的现场（隙清洁）*建立一个牲能用眼睛拥看得见的殃工作现场以（素养）6S的辈内涵与识实务第二阶段撕：5S的习惯您化●（有效架果的5S）*规定数投量（整英理）*容易使栏用、容或易归位镰（整顿到）*使清扫桑点检成炒为习惯皮化（清灰扫）*使整洁的当职场成为冷习惯化清双洁）*使全公捞司都具唤有素养袖（素养陕）6S的钻内涵与魂实务第三阶泡段：成富为一流脆的5S工厂●（预防性称的5S）*做到不交产生不忙要品的易整理*不会乱聋的整顿*不会脏乱唤的清扫*保持持强续的清皆洁*将责备柏成为系财统化6S的告内涵与霜实务*要点●用梁柱等肿区分地号●工厂的共横方向巴是地点则表示，六直方向和是号码鉴表示●使用数映字（1扑.2.放3…）朽或英文拼字母（A.B.暮C…）等来表傍示●公布的井看板要社大6S的内扛涵与实务*要点…清事扫点检的赚步骤步骤1:决定清扫点检的对象步骤2:决定清扫点检的担当步骤3:决定清扫点检的方法步骤4:实施清扫点检步骤5:实施清扫保全…….决定机械作业区等的清扫对象…….决定各作业者的清扫担当区域…….决定清扫的顺序及点检点等…….每日按决定的顺序进行清扫…….使作业者能进行简单的保全6S的内肆涵与实务●红牌子简作战的电六项顺误序*红牌子蜻专案的雹发起『里由总经许理来做滥推行委亩员会主持委！』*红牌子搂的对象幼之决定线『贴在成何处？耕』*红牌子委基准的箱决定『纵要与不司要的区结分』*红牌子仓的制作疑『要使躺浪费一榜眼就可某以看出施来』*有问题恨的就要纹贴上红借牌子。*红牌子的蛇对应与评胳价『整理扶亦就是把办不要的抛忍弃！』6S的柴内涵与引实务*要点●库存—库存的红牌子可以分为不良品、报废品、呆滞品和头尾材料红牌子库存报废品呆滞品头尾材料（帐外）●设备—进行改善●改革时，若会造成妨碍就要把现物加以报废处理报废处理移往红牌子物品放置处不良品判断要●不要，「不要」的加以处理6S的思内涵与车实务*要点谁都可瞬速的整顿为『东西放置方法的标准化』3个要点和一个KEYWORD一个KEYWORD3个要点①知道②拿取③归还①在那里—定位②有什么—定品③有多少—定量标准化3定3定6S的内说涵与实务*要点在那里（定位）场所表示有什么（定品）品目表示有多少（定量）数量表示①在那里—定位②有什么—定品③有多少—定量库存3定==看板作战机械地点表示号码表示机械设备表示看板作战（目视的整顿）棚品目表示物品目表示最大量表示最小量表示6S的内犁涵与实务制造第一部冲床课清扫担当者分配图膜具放置场冲床A1冲床A1冲床A1自动机床生产线A自动机床生产线B零件放置场自动机床生产线C冲床B1冲床B1冲床B1冲床4冲床5冲床6冲床7计划1计划2厕所休息室事务所材料放置场厕所6S的内仓涵与实务●如同棋盘态的定立地个点号码表示ABCD1234C3（栋按内）地点表示6S的内纠涵与实务●以3现3即3彻加以责骂原因现象●忙●麻烦●「这种程度」责骂●零乱●乱●脏6S的内匙涵与实务现象原因3现3即3彻责骂对应*要点…被骂时,以3现3即3彻加以对应●3现:以现场.现实.现物加以责骂●3即:以即时.即座.即应加以责骂●3彻:以彻头.彻尾.彻底加以责骂6S的纠内涵与杂实务*要点...●综合分谱数未达5雹0分时,境不能进入STEP读Ⅱ在以STEP旋Ⅲ的「一奖流5S工厂」为鹿目标前,档以STE储PⅡ的『5S习惯化依查检表势』,对睁目前的富实力加凶以确认再。●综合顺分数5佛1-9沿0分时仔,再度躲对自己疫工厂的岸弱点加蒸以复习●综合妨分数9赶1分以牙上时,榨即以原膊状进入STEP抽ⅢSTEP危Ⅱ雷券达嚷图5S(素养)1S(整理)2S(整顿)3S(清扫)4S(清洁)2018151050留级复习弱点原状进入STEPⅢ●5S—分为整武理.整载顿.清消扫、清弦洁.素城养●采分浸—分有帽0-4瓣的5阶肤段，有拦下列意凉义0务非常差1差2白普通3好4非株常好6S的议内涵与爪实务5S雷达图5S(素养)1S(整理)2S(整顿)3S(清扫)4S(清洁)20151050留级6S的惧内涵与号实务*要点...1.四周有没有不用的东西2.能马上使用到工具吗?3.每天都扫除吗?4.下班时有整理善后吗?第一步:首先检查四周有无不要的东西(整理)第二步:查检的放置方法（整顿）第三步:无灰尘垃圾的检查（清扫）●维持清爽的现场〖清洁〗1.制定5S评核标准2.划分整理.整顿.清扫责任区，规定具体负责人、工作方法、周期3.制定5S稽核、绩效评核、奖惩办法●维持清爽的现场之对策——建立5S工作制度6S的内拘涵与实务四、推行尺6S工作步骤*执行决策与实施计划的导入Topdown全面动员*成立推动委员会高阶主导，订定推行时间表*宣传、教育与沟通观念宣导、作法沟通6S的套内涵与顺实务四、推行遣6S工作步骤*文宣造势漫画、标语、专用看板、6S教材*需要与不需要物品的分类红牌作战、看板管理*责任区域规划图示责任区域、地面标线6S的业内涵与宾实务四、推行倍6S工作步骤*大清扫厂长发起、全员参与*评核与奖励团队荣誉、自动自发、奖励为先*成果检讨、持续执行观例行检讨、相互观摩、行之以恒6S的内域涵与实务※结语☆整理是效肺率之父；欧整顿是安抄全之母☆目视的整茅理、整顿显是改善的被第一步☆“5S”或“改寇善活动拖”最重么要的是澡“做”☆5S运动应贪以全公火司为单己位来推拉展☆让5S所产生的瓣服务价值山，发挥工稼厂运作的竞争优势6S的渴内涵与减实务※结语*5S最重要的贸是“做”*降低成本疾，反应合责理价格*东西放置笨的方法以供“三定”葬为原则*保持干随净，创宰造没有斩垃圾、既污垢的雪工厂*“三定格”是整杏顿的关通键9、静夜石四无邻怖，荒居沫旧业贫奥。。4月-到234月-2脉3Wedn静esda后y,A轻pril疾26,众202定310、雨中占黄叶树唉，灯下萄白头人已。。04:1摊9:0904:1吩9:0904:厦194/2菜6/2蹲023劈燕4:辟19:速09剪AM11、以我犹独沈久弓，愧君千相见频叼。。4月-2舞304:1狠9:0904:冈19Apr-难2326-A扶pr-2革312、故人泰江海别妨，几度脱隔山川余。。04:1禾9:0904:少19:三0904:宴19Wed泊nes饮day饼,A变pri呢l2博6,左202办313、乍见翻谦疑梦，相淹悲各问年糖。。4月-2连34月-腥2304:好19:泄0904:1葡9:09Apr写il奔26,些20箭2314、他乡生痰白发，旧此国见青山吐。。26四撇月20厅234:19笛:10刘上午04:1拆9:104月-2努315、比不了叙得就不比下，得不到年的就不要溪。。。四月2蜜34:19滑上午4月-袍2304:1舅9Apri买l26市,20皇2316、行动倦出成果殃，工作功出财富侄。。2023弦/4/2叔64:迅19:1滋204:猜19:乏1226烂Apr五il厦202脂317、做前抖，能够袄环视四博周；做剂时，你妹只能或明者最好虾沿着以格脚为起店点的射球线向前贸。。4:1酒9:1旬2上宿午4:19翠上午04:年19:册124月-2那39、没有亡失败，塘只有暂鼓时停止庭成功！舅。4月-2拜34月-2葱3Wedn贿esda岸y,A它pril秩26,鸽202削310、很多酒事情努惨力了未盯必有结紫果，但房诚是不努仗力却什骆么改变后也没有硬。。04:1泽9:1204:1犹9:1204:1锄94/26哥/202滴34:秤19:1述2AM11、成功醋就是日粉复一日逃那一点意点小小材努力的蹄积累。惠。4月-销2304:1价9:1204:眯19Apr椒-2326-A圆pr-2压312、世间成闪事，不求林其绝对圆侮满，留一掠份不足，毛可得无限贡完美。。04:1糕9:1204:两19:息1204:1毅9Wedn堡esda绒y,A写pril宾26,叙202迟313、不知杯香积寺尺，数里宵入云峰扮。。4月-2低34月-吊2304:吊19:傲1204:疯19:筝12Apri继l26获,20超2314、意志筹坚强