S管理模式培训

5S管理模式

一、何为5S*5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。

5S管理模式*5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。5S管理模式二、5个S的定义与其目的1S-整理

定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。

5S管理模式2S-整顿

定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。

目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场的环境卫生。5S管理模式4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

目的：提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。5S管理模式三、5S的效用

5S的五大效用为：1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、5S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。5S管理模式3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者（Standardization）·3定“、”3要素“原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）·明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛。5S管理模式*5S与其他管理活动的关系*1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。5S管理模式3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。5S管理模式四、5S实施要点整理：（正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」）整顿：（正确的方法+整顿的技术）

清扫：（责任化---明确岗位5S责任）清洁：（制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚）素养：（长期化---晨会、礼仪守则）5S管理模式☆整理：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。

目的：

腾出空间，空间活用

防止误用、误送

塑造清爽的工作场所5S管理模式生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·货架等被杂物占据而减少使用价值。

·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。5S管理模式注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查5S管理模式☆整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标识。

目的：

工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境

消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品。5S管理模式注意点：

这是提高效率的基础。

实施要领：

⑴、前一步骤整理的工作要落实

⑵、流程布置,确定放置场所

⑶、规定放置方法、明确数量

⑷、划线定位

⑸、场所、物品标识5S管理模式整顿的"3要素"：场所、方法、标识

放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫5S管理模式标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示。

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量5S管理模式☆清扫:

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

稳定品质

减少工业伤害

注意点：

责任化、制度化。5S管理模式实施要领：

⑴、建立清扫责任区⑵、执行例行扫除，清理脏污

⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

⑷、建立清扫基准,作为规范5S管理模式☆清洁：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：

维持上面3S的成果

注意点：

制度化，定期检查。5S管翠理模式☆素养秧：爽通过晨索会等手禁段，提搬高全员驳文明礼成貌水准姐。培养施每位成仁员养成带良好的攻习惯，乎并遵守该规则做极事。开坦展5S侧容易，仅但长时抬间的维绕持必须玩靠素养妄的提升泰。数目的：也培蛋养具有曾好习惯泄、遵守蝇规则的制员工坦提高席员工文棵明礼貌次水准判营造嫩团体精花神私注意点添：长期猛坚持，座才能养真成良好雷的习惯腿。5S管理杏模式实施要领梁：

⑴灰、制订服暂装、仪容学、识别证屑标准病⑵、制订服共同遵守制的有关规脱则、规定捉⑶、嘱制订礼仪望守则刺⑷、教育钟训练（新票进人员强千化5S教祝育、实践萍⑸、哥推动各种示精神提升津活动（早弃会、礼貌熔运动等）5S管透理模式5S活愧动一旦乎开始，半不可在梁中途变盖得含糊括不清。演如果不伍能贯彻最到底，旋又会形挺成另外怜一个污恐点，而箱这个污盘点也会军造成公超司内保咱守而僵部化的气势氛。剂[我们计公司做侧什么事银都是半僵途而废拢][稳反正不貌会成功恢]、[然应付应惰付算了斥]爽五、整战理之“矩要”与酱“不要忠”分类炮标准范五例。5S管理总模式（一）要充：

1籍、正常的能设备、机掘器或电气辣装置招2、附属喘设备（工也作台、料扇架）菜3、推车像、叉车状4、正会常使用中夸的工具明5、正墓常的工作绝椅、板凳6、尚有趣使用价值五的消耗用怒品

7冠、原材料亮、半成品犹、成品俯8、尚理有利用价螺值的边料5S管理讯模式9、卡板愧、塑胶框哥、防尘用寨品

1歪0、使用姿中的垃圾限桶、垃圾摸袋

1盘1、使用栏中的样品铅12痒、办公用印品、文具蛇13苍、使用中城的清洁用雾品

1俱4、美化提用的海报胃、看板井15、革标示牌趟16、熟日常报表5S管理样模式（二）不桨要

1私、地板上苍的

A电、废纸、科灰尘、杂光物、烟蒂洪B、丛油污滔C、不再届使用的设迎备治、工队夹具、模农具

D温、不再使歪用的办公制用品、垃跟圾筒躬E、破垫织板、纸箱所、抹布、严破篮框疾F、呆物料或过期单样品5S管理杂模式2、工作抬台面传A、破旧毕的书籍、嗓报纸鼻B、破椅期垫

C控、老旧无对用的报表五、帐本怒D、损份耗的工具泰、余料、芒样品E、其当他（私舰人用品裂）5S管理户模式3、墙映壁上的撞A申、蜘蛛诵网哀B、过煮期海报召、看报熟C耀、无用利的提案轨箱、卡纠片箱、耗挂架饺D、镰过时的黑月历、亦标语慢E、炎损坏的交时钟5S管赔理模式4、吊娃着的氧A、柴工作台浪上过期计的作业纪指导书林B角、不再搅使用的丢配线配蔽管额C、不迅再使用蒸的老吊草扇吨D、不仪堪使用滔的手工柿夹具侄E、类更改前划的部门攻牌5S管滔理模式六、员旬工的5春S活动宁中之责卵任：谱1、液自己的胁工作环悉境须不京断的整爬理、整能顿，物掏品、材肿料及资什料不可板乱放。吼2椒、不用水的东西膏要立即武处理，浆不可使螺其占用肢作业空坝间。扩3、蛛通道必蚊须经常融维持清歉洁和畅技通。桑4、具物品、展工具及恩文件等饿要放置肿于规定饶场所愈5、参灭火器曲、配电参箱、电铁动机等余周围要炮时刻保岛持清洁饭。5S管理谜模式6、物牛品、设为备要仔黄细的放浑，正确亡的放，练安全的贤放，较建大较重狭的堆在馒下层。撤7激、保管素的工具克、设备零及所负即责的责延任区要饿整理。因8女、纸屑柱、布屑询、材料少屑等要签集中于浑规定场赏所。施9、擦不断清街扫，保泉持清洁错。10、注驾意上级的泄指示，并零加以配合暑。5S管牺理模式七、干部乘在5S活骑动中之责降任：絮1、配合晌公司政策浑，全力支娱持与推行祸5S。狐3、研雨读5S活女动相关书剃籍，搜集匪广泛资料巴吸收5S杀技巧。筐4、部门供内5S之软宣导及参球与公司5丙S文宣活惑动。采5、规划尾部门内工灿作区域之狭整理、定精位工作症6、依栋公司之5拨S进度表然，全面做组好整理、甜定位、划先线标示之屯作业。5S管偶理模式7、协助佛部属克服摄5S之障扬碍与困难笑点。压8、必要蓬时，参与胖公司评分珠工作。案9、5冷S评分缺颠点之改善丝式和申述。辽10棋、督促所租属执行定棒期之清扫区点检。曾11、般上班后之魔点名与服疯装仪容清旱查，下班蜂前之安全影巡查与确屯保。5S管理形模式八、5S聪检核表（怪现场）卧1、资现场摆放威物品(如袜原物料、图成品、半纵成品、余催料、垃圾疑等定时清伶理，区分遍要用与不伏要用的)梨。

2汗、物料景架、模具汪架、工具老架等之正联确使用与昨清理。络3、桌姓面及抽屉畜定时清理涉。

4亮、材料或俯废料、余充料等置放秒清楚。校5、模蹄具、夹具厦、工具、卵线材等之熟正确使用顷，摆放整勇齐。贴6、机器仇上不摆放匀不必要的熔物品、工塘具或未摆柴放牢靠。5S管理四模式7、非立窄即需要或奇过期（如误：三天以练上）资料延，物品入顶柜管理或闷废弃。茅8、茶俊杯、私人唱用品及衣银物等定位叮置摆放。杀9、秩资料、保较养卡、点虹检表定期娱记录，定横位放置。溜10速、手推车水、叉车等昏定位放置肥。

1胸1、塑料止篮、铁箱危、纸箱等粘搬运箱桶滚之摆放与振定位。斑12、乎润滑油、各酒精、松铸香水等化挠学用品之品定位、标观示。5S管理扔模式13、作贞业场所予侨以划分，茄并加注场斜所名称。泊14忙、消耗品庆（如抹布铺、手套、配扫把等）请定位摆放列，定量管葱理。汽15、加盏工中材料哨、待检材拜料、成品舒、半成品匀等堆放整左齐。脑16、通笛道、走道姨保持畅通闹，通道内忆不得摆放吹或压线任认何物品（谜如电线、暗手推车）仆。

1漠7、所有纷生产用工浩具、夹具滩、零件等芹定位摆设堂。

1呢8、划定典位置摆放慨不合格品痕、破损品将及使用频旧度低的东侍西。5S管挤理模式19、如励沾有油之蚂抹布等之脊易燃物品陆，定位摆据放，尽可爷能隔离。扯20娃、目前或煌短期生产生不用之物慢品，收拾筒定位。远21、督个人离开匹工作岗位析，物品整宇齐放置。幻玉22逃、动力供挠给系统加希设防护物补和警告牌钞。

2画3、下班垦前确实打姜扫、收拾秤。

2筒4、扫除衣垃圾、纸极屑、烟蒂忘、塑胶袋也、破布。5S管谎理模式25、乓清理擦效拭机器犬设备、贫工作台茶、门、错窗。催26牛、废料顺、余料丈、呆料进等随时长清理。魂2结7、清箩除地上债、作业自区的油留污。艘28吊、垃圾穷箱、桶陈内外清年扫干净字。爱29、懒蜘蛛网碌的打扫疏。类30、可工作环盘境随时肠保持整镇洁干净辉。5S管弱理模式31、长津期不用（植如：一月鲜以上）物超品、材料粉、设备等巧加盖防尘区。

3窃2、地上更、门窗、棋墙壁之清切洁。恳33、墙旨壁油漆剥境落或地上冬划线油漆闸剥落的修饰补。求34、遵溉守作息时达间(不迟毙到、早退壤、无故缺颜席)。露35、童工作态度耗是否良好么（有无谈宾天、说笑忘、离开工能作岗位、垮呆坐、看编小说、够打磕睡、错吃东西）承。

3树6、服装念穿戴整齐舅。5S管理则模式37、假干部能旧确实督鸣导部属跳、部属蝇能自发耽工作。督3绣8、使亏用公物恨时，能住确实归视位，并时保持清依洁（如答厕所等俗使用）夸。尖39、取停工前垮确实打绵扫和整膊理。报40冤、遵照输工厂的遣规定做仍事，不耗违背厂戒规。9、静夜四构无邻，荒退居旧业贫沟。。4月-惑234月-2当3Wed臭nes某day秃,A忠pri惧l2村6,校202售310、雨中黄青叶树，灯是下白头人鸣。。05:0赖2:2705:董02:差2705:遣024/2跟6/2泻023顶5:刑02:敬27拜AM11、以我崇独沈久驳，愧君墨相见频娱。。4月-撞2305:0萄2:2705:0服2Apr-矿2326-步Apr喷-2312、故人江匆海别，几统度隔山川恼。。05:0栗2:2705:0虚2:2705:瘦02Wedn酷esda旬y,A菜pril反26,烛202颈313、乍见翻透疑梦，相送悲各问年蹈。。4月-2述34月-卖2305:0哗2:2805:戒02:愧28Apr吩il挥26,糠20怜2314、他乡晓生白发戚，旧国拼见青山梳。。26蚕四月窗202姓35:02趁:28轮上午05:0燥2:284月-2亮315、比不了法得就不比起，得不到炊的就不要喂。。。四月2亭35:0课2上灵午4月-2诉305:0伙2Apri袖l26啦,20予2316、行动出膊成果，工俱作出财富毯。。2023锁/4/2饿65:闷02:2昼805:0笔2:2826碎Apr苗il姜202火317、做前，帮能够环视明四周；做妹时，你只穿能或者最究好沿着以劳脚为起点松的射线向舟前。。5:0恭2:2皱8上品午5:0浮2上名午05:市02:驴284月-完239、没有恭失败，迅只有暂饱时停止框成功！深。4月-填234月-析23Wedn抗esda尚y,A滋pril遣26,汇202舰310、很多忠事情努寒力了未怒必有结匙果，但旅是不努登力却什衡么改变周也没有民。。05:信02:笨2805:0滤2:2805:0叉24/26垄/202广35:晴02:2岔8AM11、成功局就是日导复一日椒那一点泡点小小贡努力的礼积累。敞。4月-2盾305:袋02:喊2805:封02Apr-臣2326-衣Apr护-2312、世间划成事，辉不求其咽绝对圆犬满，留性一份不帖足，可龟得无限愤完美。直。05:0针2:2805:笛02:糠2805:0们2Wed洋nes匆day堆,A半pri争l2页6,刚202饥313、不知香峰积寺，数净里入云峰半。。4月-2元34月-2追305:置02:选2805:滴02:纹28Apri讨l26误,20坊2314、意志坚垦强的人能稼把世界放辈在手中像笑泥块一样纸任意揉捏劲。26把四月散202毕35:0藏2:3添0上适午05:众02:也304月-2页315、楚塞笼三湘接戒，荆门竞九派通完。。。四月楼235:02付上午4月-2而305:0减2Apri渔l26妥,20妻2316、少年洗十五二由十时，欣步行夺鸣得胡马腰骑。。202响3/4怎/26傅5:吐02:都3005:查02:夹3026A妄pril练202喊317、空山腐新雨后学，天气站晚来秋浑。。5:0芳2:3撇0上吨午5:02对上午05:丑02:少304月-鸣239、杨柳汇散和风亮，青山导澹吾虑饼。。4月-恒234月-壮23Wed紧nes送day山,A斤pri桑l2模