S管理理念及定置管理2

5S理念

（整理、整顿、清扫、清洁、修养）

13年01月1日前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是：每个企业管理者的期望－－有序、高效；每个职工的期望－－舒心、顺畅；每个客户的期望－－信任、满意；5S是一种理念、意识，也是一种程序和规范；5S可用以生活、工作的方方面面；5S已经在世界上开展很久了，它的效果非常之好；5S也已引入国内，并在国内的许多企业中推行，包括我们兄弟公司的机务部门；5S的推广5S需要自上而下的推动，需要相对的强制5S需要培训并形成全员共识5S需要深入到每一位管理者、员工的理念和意识之中5S表面上看需要花钱、花人力，但它的效果产出要远比投入大的多5S需要坚持5S不仅仅只适用于工作场所，它应该延伸到你的生活之中、你的穿着打扮、你的家庭、你的起居由于体制的问题，在推行5S过程中，我们可能得不到足够的资金支持。但是，这不影响5S的推广！目录第一章：5S基本概念第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施（待讲）第五章：开展“5S”活动程序（待讲）第一章5S基本概念5S是什么整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫(SEISO)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁(SEIKETSU)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养(SHITSUDE)：通过进行上述的4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。整理（Sort)Eliminatewhatisnotneeded整顿(Straighten)Organizewhatremains清扫(Shine)Cleanworkarea清洁(Standardize)Schedulecleaningandmaintaining修养(Sustain)Make5sawayoflife为什么要推行5S理念在工作和生活中，我们常常会遇见以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S

管理。5S的来源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUDE）的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，英文的5S是翻译日文后形成的。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。整理、整顿的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法。“工作环境”包括：工厂周边、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其配置；工作场所；仓库场地；通风；照明；温湿度。即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。5S之间的关系（见图1）5S活动推进层次（见图2）

5S活动的重点：修养－习惯和意识

从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。比如施工之后，主动清洁和清理现场，而非说是保洁工的事。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”，育新“人”。推行5S的理由

实践证明没有5S，会产生下列不良后果：影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作和产品质量。推行5S管理的作用提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命，减少维修费用。推行5S管理的目的员工作业出错机会减少，不合格品下降，品质上升；提高土气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户，给飞行员留下深刻印象，提高整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。5S使您工作区域有组织,有效率,干净,安全和可靠5S是所有改进措施的根本构建一个稳定的,可恢复的环境5S适用于所有人管理层,办公室人员及工厂人员我们永远没有第二次机会再建立“第一印象。。。”第二章5S与各管理系统的关系5S与管理合理化之间的关系（见图3）

5S与企业改善的关系（见表1）

第三章

5S执行技巧整理（SEIRI）

定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西对象：主要清理现场被占有而无效用的“空间”目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所整理（SEI默RI）－－续零乱的根秩源，主要每来源于：a)未及时谁舍弃无略用的物盆品；b)耕未将物掉品分类川；c)未贤规定物品砌分类标准温；d)锋未规定口放置区恒域、方肿法；e)未阵对各类物赔品进行正手确标识；f)不副好的工作僚习惯；g)未歌定期整顿勉、清扫。整理（SEIR棚I）－－续腾出“空笔间”整理子地方和对眯象主要表喘现在：a)存物间、弯框、架；b)签文件资早料及桌坊箱柜；c)零双组部件、眉产品；d)工场装设备；e)仓萝库、车间黎、办公场烈所、公共鹿场所；f)室钢外；g)室荷内外通道嫩；h)门吉面、墙面远、广告栏播等。整理（SEI征RI）－－续对工作现僻场进行全夺面检查点绒检出那些仿东西是不标需要和多演余的具体穷检查要求歉：1）办公添场地（逆包括现奶场办公邮桌区域熄）检查内容仅：办公室呜抽屉、映文件柜膛的文件滤、书籍尼、档案炊、图表趣、办公颜桌上的畅物品、誉测试品欢、样品雨、公共坑栏、看客板、墙蝇上的标森语、月覆历等；2）地面润（物别财注意内厉部、死转角）检查内容亚：机器设备吴大型工模值类具，不凝良的半成急品、材料鼠、置放于恳各个角落崖的良品、阅不良品、耕半成品，宣油桶、油肆漆、溶剂钢、粘接剂衬，垃圾筒貌，纸屑、搅竹签、小披部件；3）室外检查内容而：堆在场占外的生报锈材料顿、料架休、垫板涌上之未悠处理品滑、废品振、杂草厉、扫把叶、拖把展、纸箱鸟；4）工装架岂上检查内容宵：不用的偷工装、伍损坏的谜工装、蔽其它非亿工装之伸物品，稳破布、岩手套、疗酒精等海消耗品巾、工装溪（箱）畏是否合栏用；5）仓库检查内野容：原材料潮、导料欢、废料亿、储存委架、柜砍、箱子调、标识击牌、标灵签、垫沉板；6）天花摔板检查内容坏：导线及配探件、蜘蛛造网\尘网糖、单位部豆门指示牌陆、照明器尝具；整理（SEI竖RI）－－续制定“需窄要”与“歉不需要”宾标准工作现宜场全面若盘点，尽就现场著盘点的嘉现场物争品逐一散确认，昌判明哪表些是“御需要”摧，哪些建是“不厕要的”春。根据上兽面的确缴认，订坛出整理爷“需要盲”与“第不需要皂”标准胆表，员工根唇据标准蝇表实施戚“大扫荒除”不需品串的处理实施分盛类：依因分类的初种类，方该报废腊丢弃的栏一定要镰丢掉，锤该集中平保存的雅由专人樱保管。整理（SEI红RI）－－续开展整理训活动应注侄意事项：虽然现在辞不用，但沃是以后要服用，搬来鉴搬去怪麻鹊烦的，因转而不搬又粥留在现场碎；好不容易耻才弄到手团，就算没作用，放着屋也不碍事鼓；一下子扎处理报马废这么飞多，管叼理者有络意见怎烈么办，羊谁来承敏担这个尖责任；为什么别甚人可以留势下来，而馋我不行，登太不公平雁了。整顿（SEI膛TON）定义：把要用的钟东西，按粱规定位置耳摆放整齐抢，并做好敬标识进行验管理；对象：主要在减这少工作场漫所任意浪阻费时间的严场所目的：定置存创放，实童现随时午方便取救用整顿（SEI贪TON）－－续不方便取享用的情况然举例说明僻：a)多种物品跨混放，未臣分类，难蜘以寻找；b)物盟品存放未亦定位，不缎知道何处消去找；c)砍不知道各物品的逼名称，荣盲目寻忠找；d)蝴不知道倦物品的荡标识规盒则，须卫查对；e)物风品无标识跃，视而不蝴见；f)存紫放地太远回，存取费价时；g)不痰知物品去凝向，反复洪寻找；h)存晃放不当，漂难以取用链；i)无显适当的搬穴运工具，眨搬运困难吗；j)昂无状态喜标识，挥取用了坐不适用许的物品抹等。整顿（SEIT惊ON）－－续整顿的实鼓施方法整顿的先主要对拒象在“辜场所”唇，而工嘱作场所能最大的卡时间浪储费是在丹“准备左工作时若间”，瞒在工作驾中“选敏择”和贴“寻找介”花费搏一定的胸时间。枪所以，丸要想消裂除“选敌择”和扔“寻找化”带来犯的时间植浪费必抛须做到葬以下几烧点：落实实跟整顿工铺作，根融据“整睛理”的鞋重点进懒行决定放置戒场所决定放蛋置方法定位的方端法整顿（SEI胆TON）－－续决定放主置场所迎：经整理值所留下挠的需要障东西，狗物品要严定位存到放；依使用频祖率，来决作定放置场段所和位置判；用标志次漆颜色跃（建议麦黄色）浸划分通露道与作债业区域尿；不许堵坐塞通道弓；限定高狗度堆高敌；不合格厦品隔离葡工作现鄙场；不明物置撤离工押作现场拴；看板要恭置于显旱目的地狡方，且烫不妨碍修现场的锤视线；危险物、昂有机物、斗溶剂应放归在特定的赞地方；无法避免相将物品放油于定置区支域时，可冻悬挂“暂填放”牌，册并注明理辽由整顿（SEIT物ON）－－续决定放置蹲方法：置放的方巴法有框架效、箱柜、乒塑料篮、阿袋子等方悔式；在放置误时，尽熊可能安寻排物品放的先进早先出；尽量利用启框架，经容立体发展歼，提高收季容率；同类物栗品集中闯放置；框架、箱挑柜内部要适明显易见瓜；必要时设口定标识注钻明物品“循管理者”再及“每日揉点检表”懒；清扫器登具以悬扰挂方式吵放置。整顿（SEI菊TON）－－续定位的结方法一般定位方步式、使用：a)标据志漆（宽阀7-10塑cm）；b)定推位胶带（卡宽7-1你0cm）定位颜息色区分院：不同物秤品之放笔置，可仇用不同镇颜色定燥位，以脑示区分纤，但全薄公司范撇围必须慕统一。黄色：赚工作区衬域，置例放待加坚工料件绿色：工隐作区域，嫁置放加工蔽完成品件红色：匙不合格吸品区域蓝色：胖待判定砌、回收锦、暂放责区整顿（SEI萝TON）－－续注意事项发：刚开始霉大家摆顷放很整琴齐，可趁是不知杠从谁，姑从什么臂时候开疮始，慢停慢又乱斑了；识别的让手法只办有自己斩看得懂台，别人仓看不懂透，识别旬手法不煎统一，搞有和没茧有一样闯；摆放位杂置转移典今天换候一个地葵方，明巷天又换嫌一个地拢方，很月多人来订不及知普道；一次搬炎入现场济的物品叠太多，涨在摆放肉的地方屯都没有扔。清扫（SEI宝SO）定义：将不需昌要的东骆西清除惰掉，保去持工作谁现场无伤垃圾，狭无污秽蠢状态；对象：主要在签消除工耍作现场集各处所素发生的溜“脏污垒”目的：a)保持工作野环境的整贩洁干净；b)保房诚持整理、鸟整顿成果果；c)岔稳定设糖备、设纷施、环步境质量哄、提高睡产品或陈服务质膛量；d)鼻防止环图境污染布。清扫（SEIS润O）－－续清扫的霸推行方统法：例行扫晓除、清朽理污秽调查脏污家的来源，桐彻底根除物确认脏污示与灰尘对震生产质量孩的影响弃物放委置区的勺规划、未定位，栏在室内供、外规闯划与定境位，设狭置垃圾泄桶或垃航圾箱。废弃物供的处置取：不需嘱要之物行品作废衫品处理址清除掉粘。建立清扫盛准则共同柿执行清扫（SEIS昌O）－－续注意事责项：只在规哭定的时尸间内清柳扫，平篮时见到卵脏物也猎不当一狂回事；清洁保娘持是清俯洁工或臭值日人鸦员的事私，与自伯己和其论他人无纤关；不把所鉴有废弃构东西立授即清扫商掉，扫孕干净这某个地方舰，会弄物脏另一忆个地方清扫对透象高度肥过高、借过远，防手不容腹易够着明的地方盆，于是声就不清盘扫；清扫工樱具太简币单，许纺多脏物读无法除肺去。清洁（SEIK番ETSU）定义：维持以上持整理、整假顿、清扫徐后的局面英，使工作纯人员觉得幼整洁、卫取生对象：透过整洁捞美化的工辛作区与环掠境，而产脆生人们的胜精力充沛目的：a)养成持久摘有效的清新洁习惯b)执维持和垄巩固整功理、整尿顿、清办扫的成汽果。清洁（SEI魔KET赖SU）－－续清洁的实牛施方法：整理、淘整顿、过清扫是效“行为孩动作”胶，清洁因则是“葬结果”落实前3茅S执行行情况设法养洒成“整用洁”的勇习惯建立视乞觉化的疯管理方糠式设定“责赌任者”，努加强管理配合每日拦清扫做设番备清洁点浩检表主管随准时巡查阀纠正，导巩固成武果清洁（SEI蛋KET技SU）－－续注意事项判：为了应鞋付检查腾评比搞辨突击，求当时效涉果不错瞒，过后愈谁都不塔愿意继您续维持制，称“眨一阵风三”；简单停留帽在扫干净拍的认识上钳，以为只抚要扫干净鸡就是清洁身化，结果侍除了干净卖之外，并能无其他改少善；清洁化扬对象只码考虑现捷场的材屑料和设劈燕备方面弃。修养（S副HITS乎UDE）定义：通过进吉行上述摔4S站的活动狂，让每灰个员工己都自觉染遵守各两项规章飘制度，拾养成良堂好的工渠作习惯爹，做到孤“以厂边为家、黑以厂为先荣”的枕地步对象：主要在通迁过持续不窑断的4S自活动中喇，改造人抖性、提升自道德品质目的：a)养成良待好习惯霉；加强审美侄观的培训透；遵守厂纪篇厂规；提高个拿人修养搬；培训良好宵兴趣、爱仆好。b)虚塑造守撑纪律的比工作场机所；井然有序c)旧营造团错队精神季。注重集偶体的力冠量、智辅慧修养（S怀HITS乒UDE）－－续修养实廊施方法授：修养是辆5S文的重心深。因此外，修养凭不但是古5S，投更是企加业经营阳者和各银级主管骄所期待律。因为逢，如果企疏业里每古一位员哨工都有睬良好的活习惯，镜并且都抚能遵守纱规章制碍度，那么，颠身为经营搏者或主管壁一定非常虫轻松正常把，工作命割令的执行瓜贯彻，现亿场工艺的帽执行，推若动各项管沾理工作，蛋都将很容持易地贯彻妥落实下去惠，并取得贞成效。修养（跃SHI屈TSU合DE）－－续修养实展施方法披：继续推动核前4S席活动建立共点同遵守六的规章你制度各种规章鞋制度目视怀化实施各种当教育培训违犯规章钩制度的要乱及时给与穷纠正推动各符种精神寺向上的炎活动修养（桑SHI甲TSU砍DE）－－续注意事项叙：只培训窃作业上土具体操混作，对球“规章锻制度”俯不加任备何说明耳或只是芹把《规帖章制度仅》贴在疑墙上，杠看得懂案的人看有，看不疲懂的人向拉倒；急于求成薄，以为三域两天的培净训教育就焰能改变人域的思想认岁识；没有鲜明孩的奖励制犬度，或执何行过程中烈因人情因匆素而大打锣折扣，人宣们对《规乱章制度》堵视而不见阅，好坏不鸟分；以为教育娘的责任在种于学校，晶家庭和社独会与工厂孙不相干，牛工厂只管期生产。5S归纳整理整顿清扫清洁修养需要品不需要品第一步闭：整理整理针对您工劣作区域的牲物品。清狐理可清除所废品，获锐得空间，请确保工作蚁区域更加第安全，并护更清楚看烂到整个工刺作流程。整理过箱程：从一个区架域开始，晕清理所有返物品将物品顽分两类需要品不需要蔬品将需要品纷归类很少使室用偶尔使用倾或共享经常使占用清除不训需要物坑品清除物品掏前需得到纵工作区域洽内所有人同意不能立即欺清除的物球品应挂上棚标签第二步：肯整顿整顿是为每砌样物品杯找一个始存放地贯点，将辅该地点石通过视捞觉化的为方式标周识，并准确保所馅有物品贱都在原镇位。整顿过程确定需免要物品甜的位置把您需袜要同时膝使用的浅物品，壶摆放在偏一起使用标喝语，标搏签，划菊线框等共享物品要需摆放在押中间位置哗，便于取助用好处：更简单更系快速找到池物品减少搜寻缩短走动券距离容易识红别什么农不在原愁位第三步：薪清扫清扫是将工齐作区域醒打扫并验保持得朱象“新啄”的一循样。清扫过够程：清扫及欣真空吸姓附除尘及挨抹拭抛光并防油漆清扫的好裹处干净的殿工作环赏境是体鸽现高质主量流程搬和产品有助于悬识别不霜正常的久情况灰尘及脏雀东西对健左康带来潜寇在威胁为进一步复视觉化控机制作好准唯备第四部把：清洁清洁是指保持砌清扫，环虚境整齐划扇一，洁净伍优美。维灵持高质量芬的工作环艰境清洁过纤程：制订要盗完成任固务的检规查单及竭计划使用5S评估单械来评估趁区域不断改进今区域的外献观及效率清洁的好款处：避免环境珍恶化到脏胀乱或无组晶织减少没淡必要的区额外清伙洁将5S的职责钱并入日雨常工作腹中去作为标报准做法贝教育经乘验少的扮员工第五步:修养修养自律，削坚持执察行直到错成为生染活的一奋部分修养过焰程:建立完成能及维持所丛有工作的晕标准或检和查单对区域关里的所芹有共用吵物品及邮空间建顷立负责天人机制对共同分秩担的任务烟如5S审核员么及任务叨协调员雅，建立奖轮换制缓度定期评炸估。找输出改善蚂机会轮流担栋任5S审核员张贴结场果并跟锡踪进度修养的述好处质量意枝识早期预搏警系统正确流程找成为一种当习惯所需的祖信息一纠目了然(自我解释)所需的昏物品整狱齐摆放(自我归位)所有流强程得到亏控制(自我管倾理)确保事情塘按预计进散行所有错误誉得到消除(自我改进)可视化开工作区垮域的要校素如何开始窗行动?对所有畏人员进责行5S意识培筒训对所有共扇享的物品廊及设备指苍定责任人制订5S检查单并败至少每个扣月审核一劈燕次总结5S是一种奸通过整鸽理、整鸣顿、清辟扫、清佣洁、修萄养来维驰持良好乓工作环舅境的方痒法5S使凶您的工作籍区域有组姓织、效率男、干净、肉安全和可借靠建立一个惧始终如一咸的良好环逝境是所有沿改进措施书的根本它有助疾于我们攀更好的拥认识我冠们的产陪品,流饿程,公朴司及我乡丰们自己要求今天到蜘会的都钻是机务蜜部三级吓以上干蓬部，你雪们是机喝务部的胜管理源棕头，是肠机务部雀落实规孩章、程沉序和要经求的骨创干推动停者，所外以：要求各位唐开始有5仿S意识；了解5只S内容握；查询5恢S资料址；做好5议S推广继教案；制订推广巾本部门5劈燕S的流程巧；找到本部盏门推广5秤S的切入诉点；最重要的胡是：从今天闪开始，统从自己青开始，窝从自己故的外表各和办突公室做否起！让我们判行动起蝴来，建仓立共同舅的5S别理念，菊将我们权的工作敌场所变龟的

整冤洁、有春序谢谢大家蚕！第二课根据之耐前进行暴过的初晓期宣讲阳，各分司部已经下开始着惜手5S赢理念的追推广，生谢谢大贤家！在大家都魔有了5S椒的理念和博意识并开局始展开5偶S行动后兄，我们需费要有相对萄标准的表磁格格式来悉规范5S然行为；5S不仅半仅表现在渠工作现场龄，它更应勿该深入到律我们的工字作流程和库班组管理颗之中；下面要饺介绍的病两章分骑别是“讨定置管劝理”和窜“活动棕程序”复，希望较大家能适接受；第四章定置管从理的实盟施定置管单理的含评义“定置浑”是定置管押理中的一个掀专业术语班。是根据安全寸、质量、漆效率、效秧益和物品剑身身的特纽奉殊要求，译而科学地跟规定物品制要放的特定位趋置。“定置难管理”是企事业洲单位在工途作现场活令动中研究半人、物、终场所三者茅关系，科涝学地将物步品放在场侮所（空间逮）的特定历位置的一壶门管理科填学。说它钥是科学，窃是因为它毅是研究物怠品的特定旗位置，从变人、物、骆场所相互蕉关系的内候在联系上离寻找解决隔生产现场协各工序存滥在问题的寄方法。它逃要为生产萝、工作的植现场物品汤的定置进哨行设计、壳组织、实矿施、调整扑，使其达夏到科学化摔、规范化扁、标准化植，从而优化企缓业物流贩系统，改善现场标管理，建立起梨现场的文明生售产秩序，为企业则实现人尽其鄙力，物从尽其用仁、时尽背其效而开辟新害的有效途吨径。定置管毛理的类券型定置管耽理范围座不同，赛可把定漂置管理创分为五被种类型户：全系统定虫置管理：顺即在整个渣企业各系楼统各部门苏实行定置初管理；区域定置伴管理：即按工艺亦流程把生调产现场分迷为若干定各置区域，杂对每个区投域实行定独置管理；职能部裙门定置格管理：即企业尺的各职衫能部门侄对各种封物品和毛文件资朴料实行哥定置管抹理；仓库定置这管理：即对仓库脏内存放物放实行定置核管理；特别定置登管理：即对影索响质量鲁和安全屠的薄弱筝环节包寸括易燃美易爆、盒有害变曾质的毒孔物品等观的定置辅管理。定置管理胃内容生产厂区斯定置内容车间定置幻玉内容库房定重置内容办公室定仿置内容1、生产厂盯区定置内唇容根据工登厂占地苦，合理夺设计厂讽区定置答图，对家场所和珍物件实弦行全面被定置；对易燃、胶易爆、有泊毒、易变开质容易发阳生机构伤忌人和污染骑环境的物峰品及重要吃场所、消前防设施等皂实行特殊嗓定置；对绿化痕区域和搞卫生区佛实行责维任定置股；确定物鲜品的停棉放（成残品、半单成品、蜂材料、烤工具）拦区域；对垃圾伸、废品秘回收点帐定置；对车辆旱停放定蜂置；按定置图烦要求，清辉除无关的叙物品。2、车间定削置内容根据车间同生产需要尝、合理设之计车间定傅置图；对物品临鱼时停滞区泡域定置；对工段吊、班组群及工序屯、工位围、机台妨定置；对工具箱砌定置；设备定码置；检查现煤场定置斑。3、库房温定置内埋容设计库房贼定置图，柏悬挂在库朴房的醒目盲处；对易燃易絮爆有毒及丽污染环境犬、限制贮汁存物，物由品实行特宜别定置；限期贮存闹物品要用和特定的信开息表示接吗近储存期沟；帐簿前针页应有合序号、埋物品目察录及存华放点；特别定忧置区域烂，要用延标准符鞋号和无潜标准符扰号规定键符号表俯示；物品存挠放的区引域、架横号、序阁号必须雹和帐卡坛物目录左相符。4、办公室于定置内容设计各跑类文件冈资料流己程；办公桌米定置；文件资料镜柜定置；卫生及无生活用竭品定置蔬；急办文件既、信息特谅殊定置；座椅定置陈表示主人猛去向。定置管理色的通用设哄计原则设计时榆应遵循约的基本准爸则：整体性与嫁相关性；要按照欣工艺要革求的内制在规律纷，从整泼体和全弊局观念部来协调悠各定置讽内容之久间的关会系，使虏定置功建能达到倒最优化如程度。适应性和线灵活性；环境是变糠化的，要抬研究定置终的适应环芳境变化能嘉力。最大的例操作方杆便和最燃小的不稻愉快；以减轻以操作者割的疲劳摧程序、民保证其诱旺盛的御精力愉占快的工赤作情绪慨，大大阴提高生录产效率轧。定置管理牺技法定置管理锄是一个动墓态的整理、仔整顿体系，是纺在物流系挽统各工序储实现人与败物的最佳巩结合。因档此要根据保场所现有向的实际情门况，运用抓现场诊断梁作业研究奋、工艺分好析、动作挺分析、环吵境因素分竹析等基本慈技法，对筐现场进行跳科学的分境析，然后货进行定置集管理设计冻。现场诊仙断作业研究工艺分鸣析动作分析环境因素汪分析1、现场辰诊断对现场备的现状饰进行分侨析，找稳出存在差问题及拣原因，拣设计方渗案，使屡其达到弱预定管柏理目标拍。工作现场施有哪些工裳具，物品怨需定置管得理；采用什么然方法更方殖便。2、作业研冤究分析操作泽者与机器愿的位置，哄需定置什秋么工具、缩慧物品。操作者华动作分仗析，设那置合理槽定置管让理。通过作业止者和班组拴作业的分乎析，人和独机械的配毒置分析，固研究作业俭者的工作旋效率，去碗掉作业中忧不合理状次态，清除健人和物结充合的不紧清密状态，加消除生产为、工作现霉场无秩序福状态，从典而建立起史高效率，膊合理文明浑生产秩序伪。3、工艺分拖析以工艺分痒析为原则田，按物的壤加工处理棕过程，分纽奉成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个贺环节。同时分析糟工序的加鲜工条件、挂经过时间榴、移动距控离，从而肌确定合理丹的工艺路希线、运输示路线，使阔改进后的别现场环境膛达到人、谈物、场所音一体化。4、动作分肌析研究作业丘者动作，却分析人与晃物的结合克状态，发湖现合理的递人、物结贼合状态，糖使作业标雹准化，使展物品定置滨规范化，脏使人、物矛、场所结泼合高效化菜。5、环境因垦素分析凡环境因乔素有不符惠合国家环纠境标准要奏求的情况栋都必须改赤善，达到肌国家标搅准。定置管理虾图对现场诞进行诊临断、分渔析、研福究后，肝绘制新套的人与抗物，人慰与场所殊，物与锦场所的励相互关忆系的定驶置管理贸平面图粒。车间定叮置图要求图殿形醒目慎、清晰觉、且易鲁于修改悔、便于岭管理，屯应将图分放大，击做成彩啄色图板于，悬挂早在车间衰的醒目梯处。区域定置尚图车间的瓶某一工钓段、班徒组或工虾序的定飘置图，迟定置蓝看图可张闷贴在班敲组园地办公室稻定置图要做定置稳图示板，盗悬挂有办秀公室的醒栋目处。库房定置闹图做成定迟置图示脖板悬挂万在库房觉醒目处庄。工具箱定痒置图绘成定意置蓝图悦，贴在恢工具箱悼门内。办公室鸭定置图统一绘的制蓝图燥，贴于浩办公桌伍上。文件资播料柜定游置图统一绘间制蓝图易，贴于鞋资料柜绣内。定置管理随的操作整理（第臂一个S）区分要块用和与稠不要用脸的东西药。整顿（第猾二个S）将要用盼的东西壳定出位声置摆放原，用完氧后放回笨原位清扫（框第三个辛S）将不要用股的东西彻附底去掉，厘打扫干净探。清洁（大第四个述S）时时保持慎美观、干昂净。修养（第摩五个S）使员工逝养成良累好习惯己，遵守梦各种规客定制度倡。第五章开展“抵5S”立活动程余序开展5S螺活动程序昼表整理、整授顿活动检及查表清扫、清菠洁活动检额查表修养活动烛检查表整理、整敬顿效果检涂查表清扫、清垃洁效果检蛋查表修养效着果检查拿表请大家根惨据以上的拔初始表格骨进行5S啄活动的细易化，制订置出适合各启单位自己帆的规则和元检查单，更需要制作哲的挂板及茅单卡可找被综合办落鞋实。非常谢躁谢！9、静夜四垒无邻，荒刊居旧业贫微。。4月-2迅34月-2猴3Wed字nes稼day亿,A思pri坟l2岔6,袍202构310、雨中勿黄叶树牙，灯下则白头人绿。。05:0旦5:4205:0肉5:4205:论054/2辈6/2相023渴5:剖05:临42彼AM11、以我独萄沈久，愧啊君相见频听。。4月-2意305:佣05:持4205:0慌5Apr-献2326-筐Apr序-2312、故人江母海别，几特度隔山川慢。。05:熔05:臣4205:录05:扛4205:命05Wedn瘦esda内y,A剥pril指26,锦202剖313、乍见村翻疑梦括，相悲瓶各问年柿。。4月-2填34月-周2305:0淹5:4205:剃05:获42Apri怕l26否,20尊2314、他乡专生白发沟，旧国条见青山揪。。26熄四月秩202航35:05属:42埋上午05:剧05:艇424月-2番315、比不帐了得就膛不比，亲得不到游的就不衰要。。。四月2恒35:05醒上午4月-2鱼305:弄05Apr挺il姻26,伸20志2316、行动出伯成果，工厕作出财富贡。。2023局/4/2类65:覆05:4娱205:0巡寿5:4226叛Apr童il蚊202奥317、做前碌，能够阅环视四立周；做卧时，你升只能或析者最好煤沿着以冶脚为起世点的射兵线向前途。。5:0炭5:4遇2上股午5:05挡上午05:专05:板424月-2借39、没有杯失败，族只有暂膏时停止歇成功！婚。4月-数234月-2享3Wed哪nes茧day驻,A摄pri菊l2吵6,摘202橡310、很多骡事情努列力了未献必有结艘果，但段是不努中力却什宝么改变杆也没有席。。05:泊05:咳4205:0客5:4205:0榴54/26归/202奖35