S现场管理培训教材 19

7S现场管理培训教材7S的特点投资最少见效最快过程最易范围最广

开篇中国已经成为世界制造工厂；国际竞争国内化；中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？中国企业管理的现实：技术积累不足生产效率低下现场管理混乱品质稳定性差员工素质有待提高开篇如何缩小差距，提高企业的竞争力？靠海派的“高谈阔论”？靠点子派的“决胜战略”？靠学院派的“高深理论”？企业真正需要的是：实在派实实在在的工具和方法，以及先进企业得以持续成功的经营管理经验。开篇第一步：外行看热闹地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步：内行看门道运作流程明确，控制点得以监控重在精细、规范。第三步：企业看文化公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。开篇细微之处体现管理开篇生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？管理者应具有的意识问题灯△不掩盖问题△每个人都有问题意识△营造问题灯长亮的环境和氛围△自认为无问题才是最大的问题△不惧怕问题△不无视/轻视问题树立强烈的“问题”意识开篇建立执行的文化敖包的故事告诉我们：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。我们对现场管理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？开篇制度执行力制度执行力的三要三化——致力于建立简单而高效的制度执行系统制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的：措施要假设措施是贯彻不下去的：检查要假设检查也是没有用的：奖惩制度实施的三化原则：流程化明晰化操作化开篇三位一体的素养培育指责高手被指责高手感受高手素养开篇1.小心你的思想,它会改变你的行为;2.小心你的行为,它会改变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变你的性格;4.小心你的性格,它会改变你的命运;★“7S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）节约（SAVE）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好的员工，只有不好的管理者。一流的员工才会有一流的企业。工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。7S是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢地熬、慢慢地疗。7S的最高境界就是让员工成为一种习惯。7S理念你愿意呆在哪里？现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造和销售高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？

我们是什么样的企业怎么办？工作现场灰尘很厚，长时间未清扫。物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；工作场所道路被堵塞，行人、搬运无法通过；无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；每次找一件东西，都要到处找；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；制订好的计划，事务一忙就“延误”了。

工作现场常见的“症状”7S是什么？现代病无奇不有，而7S正是现代病的克星。7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约功效：对任何疑难杂症均有疗效。用法：后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。此药苦口，疗效奇好！实践证明7S推行不良，会产生下列不良后果：现场脏乱差，影响人们的工作情绪；造成职业伤害，发生各种安全事故；降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；造成浪费；影响工作和产品质量。推行7S的理由提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。

推行7S的作用员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高士气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。

推行7S的目的推行7S的目的缩短作业周期,确保交货期降低生产成本改善货物在库周转率促进效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障，保障品质组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平,改变企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神7S活动的目的整理、右整顿为各什么很辫重要？为什么要处清扫，它借马上就又每会脏的？整理、谁整顿并夸不能生蔑产出更江多的产扶品？我们在以己前已经实私施5S了久。我们太忙巧了，哪有院时间实施倘7S？实施7S的阻力7S管勺理与E学RP(史金蝶)ERP：用信微息技术盗对流程康的改造企，提高巡寿组织内此部对各皂种资源侮的配置悠水平，抚达到最奋佳配置慕状态。国内企业刑推行ERP失败率超恭过50%，原因啊很简单稻，就是窝许多企倚业希望徒跨越7S和精益妈生产，石希望通烂过一套垄软件来练提高企胖业管理杨水平。发达国乱家优秀悉企业几学乎都是匹通过了7S和精益怖生产来扩提高管跌理水平撒，使生缺产管理替和现场爪管理水牢平达到宗了一定干的水平醒，从而须使ERP大大提讨高了效做率和准阁确性案例有家企谈业实施ERP一段时间凉后，效果冈并不明显宫。为此，仆企业的老评板特意请同来了现场舒管理专家避进行诊断茶。专家到畏这家企业恼的生产现干场转了一浊圈，发现枪庞大的库幻玉房里面竟程然连通道茄线等区画路线都没有搂，更不要案提区分物沈品状态的垃标识了。鞠结果，企洞业在用ERP系统查柱询库存慨的时候盏，只能洽知道原在料A在库房棉里面，竟但是具积体在库昆房的哪替个位置趋却不清败楚。实眨际上，断一个成简功实施ERP的企业渴，一定泊是现场介制度实梢施非常邪好的企笼业。经醉过专家阀的建议爬，这家公企业开狂始实施7S管理，祸将整个厦库房划败分为若读干个库议，再将筐一个库慕细分为刺若干个季仓位。南这样，悟通过ERP系统查询更时，就能国将物品的来位置精准满地确定下桂来。定义工作现场奸，区别要食与不要的店东西，只愚保留有用柏的东西，预撤除不需赵要的东西惑。只留下因：1）需要验的物品2）需要谜的数量3）需要复的时间对象主要在清神理现场被陈占有而无怒效用的“备空间”目的清除零乱油根源，腾重出“空扭间”，防沫止材料的愉误用、误除送，创造裁一个清晰苹的工作场视所1S整理1S整理：关劈燕键整理不塑是仅仅妇将物品优打扫干畏净后整本齐摆放扣。而是“处理”所有持怀猫疑态度的宿物品。抽屉理般论：把所有屈物品视督作无用总的,选喊出有用干的物品及留下。樱桃理柳论：从整体中额挑出“不需要”的物品威，形象偏的说，当就是从锋樱桃堆耀里拣出横坏樱桃外。零乱的根配源，主要柏来源于：未及时舍东弃无用的睛物品；未将物层品分类械；未规定削物品分域类标准岛；未规定放驼置区域、稼方法；未对各类鸡物品进行伍正确标识葛；不好的歉工作习担惯；未定期录整顿、乐清扫。1S整理1S整理腾出空间蜂整理地方钱和对象主栏要表现在幕：存物间、智框、架；文件资料略及桌箱柜仰；零组部件叫、产品；工装设削备；仓库、区车间、汉办公场乌所、公捞共场所膀；室外；室内外通臂道；门面、墙贼面、公告机栏等。缺乏整辅理产生呢的常见冷浪费：空间浪谜费；管理非尘必需品殖的场地膀和人力副浪费；库存管手理及盘期点时间盒的浪费桨。1S整理开展整理杠活动应注采意事项：虽然现在撕不用，但会是以后要削用，搬来坐搬去怪麻狱烦的，因杰而不搬又剑留在现场荷；好不容拒易才弄耳到手，窗就算没仰用，放袍着也不价碍事；一下子处肾理报废这炭么多，管狸理者有意薪见怎么办没，谁来承糖担这个责井任；为什么别屯人可以留团下来，而榆我不行，怠太不公平带了。1.现腊场将变柿得愈加飘拥挤2.箱仗子、料若架、杂萍物等堆傲积成山锤，阻碍判员工交录流3.浪费察时间寻找爷物品4.过多苍的现场物逮品隐藏了袄其它问题5.不需嫌要的零件伙和设备使艺得正常生役产发生困劈燕难6.对于咱客户的响蒙应慢1S可以避免咏的问题存在问题松：1.不知道占区分“依需要”槽和“不急需要”2.对浪费导视而不遇见采取对策爸：1.培训和侨指导2.开展红单运动如何实施1S区别“需要”和“不需要”的原则捡：是否有用革？是否经勤常使用产？数量是纸否过多定？处置方式颜：就近放宗在工作喉区域丢弃放在仓赛库多余部勉分或是市放在仓狗库或是宜处理如何实施1S：区别“沟需要”和厉“不需要依”区别“需要”和“不需要”的原则：是否有用界？是否经冶常使用后？数量是乌否过多抓？处置方幻玉式：就近放在秘工作区域丢弃放在仓库多余部分文或是放在腐仓库或是衬丢弃如何实施1S：区别“袜需要”和注“不需要证”想一想炎，哪些扬是“不需要”的物品？地点1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屉6.公告栏7….物品1.材料2.工具3.文件4.货架5.设备6….如何实施1S：区别顾“需要弃”和“傅不需要新”1.不明确用趟途的房间盲或区域2.角落3.桌子、架来子的下面4.桌子和朝柜子的麦抽屉里5.在未使用餐的管理和蛛生产计划题看板上6.在未进短行整理遭的工具削盒内7….作业场受所极易窑滞留：赢残余材疫料、不烦良品和庄废品等银，往往挺这些东除西阻碍挺工作质硬量。如何实白施1S：易聚浓焦“不塞需要”焰物品的凑地方物品如亚果贴有荒红单……1.该物品科是需要竭的吗？2.如果是爽需要的瞒，是需摧要这么银多数量为吗？3.如果是封需要的亦，是需堂要放在催这里吗榴？如何实集施1S：红单运奶动2S整顿定义把要用镰的东西雁，按规溉定位置渐摆放整呢齐，并宁做好标察识进行摩管理—昼—寻找家时间为读零。三易：易否取、易放富、易管理三定：衫定位、锦定品、勤定量对象主要减膏少工作绢场所任贩意浪费搞时间的她场所目的定置存放妄，实现随播时方便取器用工作场所微一目了然消除找寻缩慧物品的时勿间井井有熊条的工部作秩序工具目视管肠理、什振么、哪库里、多崇少2S之最高灾境界新进员栗工、作筋业规范润化通过墨颜色管揪理、标武识管理2S整顿：颠关键2S整顿不方便鼻取用的吨情况举黄例说明尸：多种物察品混放奋，未分华类，难锁以寻找恒；物品存放圈未定位，滑不知道何门处去找；不知道丈物品的肿名称，炸盲目寻岁找；不知道揉物品的雁标识规可则，须蛋查对；物品无标厚识，视而虫不见；存放地点太远，爬存取费议时；不知物意品去向盾，反复斧寻找；存放不林当，难膨以取用特；无适当甩的搬运靠工具，愁搬运困检难；无状态标附识，取用之了不适用滤的物品等目。2S整顿：海整顿的早实施方苏法整顿的辨主要对料象在“居场所”伤而工作棵场所最口大的时箭间浪费跌是在“口准备工冶作时间辞”，在目工作中苍“选择趴”和“聪寻找”检花费一速定的时西间。所据以，要诱想消除胳“选择阁”和“绣寻找”芳带来的协时间浪全费必须浇做到以名下几点金：一、落实舰整顿工作闻，根据“螺整理”的荡重点进行二、决定申放置场所三、决定极放置方法四、定氏位的方涨法2S整顿：歪整顿的念实施方望法决定放置饥场所经整理尤所留下覆的需要趴东西，坊物品要窃定位存莫放；依使用频坐率，来决烘定放置场撕所和位置顾；用标志悦漆颜色假，划分骡通道与动作业区捧域；不许堵篮塞通道毁；限定高度打堆高；不合格品水隔离工作御现场；不明物撤哑离工作现淘场；看板要置简于显目的凑地方，且迁不妨碍现拴场的视线菠；危险物、忍有机物、慈溶剂应放蓬在特定的台地方；无法避免红将物品放旋于定置区健域时，可勿悬挂“暂放”牌，并警注明理测由时间享。决定放置欲方法置放的腿方法有顾框架、监箱柜、春塑料篮蔑、袋子抚等方式巡寿；在放置时鉴，尽可能味安排物品烈的先进先灯出；尽量利用哑框架，经厨立体发展妙，提高收屯容率；同类物品寸集中放置沾；框架、箱劫柜内部要垒明显易见浸；必要时设挥定标识注岭明物品“侨管理者”芳及“每日帆点检表”由；清扫器具紫以悬挂方绢式放置。2S整顿：整乐顿的实施艰方法2S整顿：整置顿的实施虾方法定位形状在：全格法应：依物辽体形状眯，用线摧条框起好来直角法涨：只定卵出物体的关键角麻落影绘法弱：依物节体外形疤，实际捧满者一般定位霜工具：长条形币木板；斑马线胶且带；粉笔/稿美工刀迹等。定位的方撑法一般定县位方式衔：标志漆报（宽7-10德cm）定位胶带鸽（宽7-10分cm）定位颜姻色：(建议戏)黄色：永置放待印处理品佛，待判爱定、暂雁放区白色：绵待检查系区绿色：合防格品区红色：不嘉合格品区换域黑色：报胡废品顺口溜习：绿色行，免红色停，桨白色没检茂查，黄色农等判定，笨黑色全是址报废品。2S整顿：灯整顿的疗实施方衫法开展整偏顿活动头应注意苍事项：刚开始大商家摆放很版整齐，可决是不知从邮谁，从什左么时候开广始，慢慢越又乱了；识别的手幸法只有自召己看得懂获，别人看智不懂，识车别手法不牧统一，有助和没有一拨样；摆放位薄置转移洪今天换竟一个地杏方，明逼天又换识一个地由方，很叨多人来脖不及知窑道；一次搬便入现场毯的物品疫太多，投在摆放滑的地方兵都没有档。3S清扫定义不需要的滥东西清除联掉，保持汤工作现场脊无垃圾，燥无污秽状谢态对象主要在消铁除工作现昌场各处所依发生的“邻脏污”目的1）保持鉴工作环良境的整编洁干净暮；2）保持侵整理、给整顿成红果；3）稳定设惧备、设施旬、环境质士量、提高围产品或服脖务质量；4）防止礼环境污斯染。3S清扫：推发行方法一、例行喊扫除、清毛理污秽规定例法行扫除贞时间与挨时段：序每天上迟午9:国30分金以前;鼠下午1笛7:0貌0-1巨7:4陶5。全员拿着川扫把、拖愉把等依规窑定彻底清终扫；管理者要小亲自参与渠清扫，以鉴身作则；要清扫牵到很细么微的地啦方，不有要只做商表面工迷作。二、调翼查脏污芦的来源脉，彻底渔根除三、废弃素物放置的龟区域规划环、定位四、废弃新物的处置五、建拉立清扫感准则共局同执行规定组孟别或个离人“清扫责酬任区”并公布睁说明；责任区域剑的划分定乌期进行轮霉流更换，碍以示公平筹；建立“清扫准则”供清扫腊人员遵荒守。6S责任分某区图男卫女卫通道员工宿舍通道通道杂物房大会议室仓库仓库财务室仓库总经办资料室小会议室大办公室生活区财务室仓库前台大厅维修中心产品展览区电梯间出口3S清扫：欲推行方值法开展清扫星活动注意淘事项只在规定光的时间内款清扫，平墨时见到脏航物也不当疏一回事；清洁保持绪是值日人提员的事，挪与自己和籍其他人无对关；不把所代有废弃齿东西立亲即清扫膀掉，扫亮干净这陶个地方倡，会弄胖脏另一俊个地方浙；清扫对象弱高度过高册、过远，零手不容易系够着的地披方，于是朱就不清扫床；清扫工具测太简单，判许多脏物刊无法除去。定义维持以上陶整理、整唐顿、清扫查后的局面灵，使工作视人员觉得倍整洁、卫恐生对象透过整虾洁美化嘉的工作头区与环躬境，而伍使员工费的精力更充沛目的1）养成持扭久有效的驻清洁习惯镜；2）维持鼓和巩固神整理、译整顿、失清扫的凶成果。4S清洁4S清洁：清瓜洁的实施葛方法整理、怀整顿、悠清扫是菠“行为情动作”突，而清虚洁则是陆“结果丝式”落实前仔3S执晚行情况设法养环成“整享洁”的蝇习惯建立视觉纤化的管理菠方式设定“责判任者”，旅加强管理配合每日司清扫做区踩域清洁点罪检表主管随蹲时巡查诊纠正，狸巩固成田果4S清洁：座清洁的惊实施方蛾法开展清洁座活动应注窝意事项；为了应幸付检查朱评比搞旁突击，索当时效项果不错盏，过后讲谁都不绿愿意继沉续维持圣，称“含一阵风谦”；简单停留番在扫干净耀的认识上柔，以为只枕要扫干净丈就是清洁机化，结果轮除了干净席之外，并牺无其他改羊善；清洁化准对象只蜡考虑现若场的材益料和设友备方面饥。5S素养定义通过进行梅上述4S厌的活动，送让每个员叔工都自觉伶遵守各项雨规章制度，养成拜良好的工浴作习惯。对象主要在通怠过持续不饺断的4S妇活动中，撒改造人性纠、提升道收德品质。目的1、养裂成良好散的工作缎习惯；家2、严宏格遵守雨规章制缴度；3吴、营造损团队精钩神；4躁、讲文队明礼貌、假积极敬惜业；5兔、仪表知整齐，捐工作时犹精神饱航满。公柱司应向吉每一位轨员工灌养输遵守规章制订度，工作主纪律的意龟识；此外蝇还要强调趁创造一个崭良好风气笑的工作场圣所的意义。绝气大多数暂员工对璃以上要旋求都付浅诸行动昌的话，溜个别员健工和新蚂人就都残会抛弃紧坏的习惯，转算而向良好述的方面发垃展。此过距程有助于卷人们养成钻制定和遵膊守规章制绍度的习惯。素炉养强调逆的是持持续良好献的习惯耗。特别说陷明：作为员警工：遵守公芬司的规输章制度托，按标侍准作业唉.要有强烈市的时间观号念，遵守加出勤，会季议时间；工作应保阔持良好的垄状态(如尊不可以随馆意谈天说透笑，离开躺工作岗位水，看小说火，打瞌睡亿，吃零食剑等)着装整列齐，正倍确佩戴废工牌或姜工作证忧；待人接物争诚恳有礼优貌；积极认劈燕真，敬屋业乐业微.尊重他人恒，为他人浸着想，为对他人服务缎.5S素养5S素养作为社会右人：遵守社贷会公德礼，热心霉公益事络业作为家庭岁成员：有责任悠感，敬碧老爱幼碎，关心道家人素养的菠另一个喉方面表犹现为信睡任铁门紧炭锁时代浇已不能华符合时聪代的要认求，现扎在有时侮还能看坚见紧锁妻的铁门环，工具暗箱，这奴和7S精神是相洲违背的，举想要做到轮彻底的素鸡养，一切动都必须是菠公开的状璃态。5S素养素养的作嚷用保证人员违基本素质票；持续推名动7S，直至成卖为全员的陡习惯；使每位员悔工严守标播准，按标帮准作业；净化员倾工的心往灵，形换成温馨活明快的共工作氛亚围；培养优秀械人才，铸袄造战斗型望团队；成为企业膨文化的起邮点和最终尤归属.5S素养教育培训对于员工灿，尤其是某新进公司免的员工，趋形同一张镇白纸，近担朱者赤，罗近墨者黑萄，及时进割行教育是绘非常必要扑的。培养员工阻的责任感饱，激发其油热情几千年的仰文化积淀射，中国人弱有自己的姨传统思想坡和行为。刷“各人自弟扫门前雪系，莫管他满人瓦上霜冤”的利己轧思想是其鄙消极的一耗种，这就敞需要改变驻员工的这砍种潜意识离，培养对腹公司部门仆及同事的朱热情和责割任感。5S素养具备了团成功的域素养成为他人盟的榜样努力遵鹊守规章秀制度理解规章捐制度学习公贡司的规贡章制度素养形成的基本过程5S素养“人造杜环境，布环境育擦人”，洗员工通燃过对整理、整祸顿、清扫炼，清洁，膜素养、安捏全节约的华学习遵葬守，使问自己成爱为一个角有道德素养的对人，整个次公司的环窄境面貌也砌随之改观补。没有喂人能完福全改变蛇世界，献但我们可以使到她的一小谷部分变得议更美好。继续推刚动前4S活动建立共撇同遵守姥的规章聚制度将各种规观章制度目押视化实施各种聚教育培训违犯规章挂制度的要银及时给与寻纠正受批评指撞责者立即诵改正推动各种虹精神向上界的活动5S素养：素垂养实施办婶法5S素养：素旺养实施办锐法开展修猎养活动评应注意球事项：只培训作但业上具体瓦操作，对仗“规章制裤度”不加费任何说明较或只是把乳《规章制辱度》贴在婚墙上，看巷得懂的人烤看，看不晓懂的人拉简倒；急于求喉成，以抄为三两河天的培趁训教育振就能改畜变人的深思想认透识；没有鲜明尖的奖励制绝度，或执滴行过程中岸因人情因壶素而大打萍折扣，人仆们对《规松章制度》宅视而不见透，好坏不王分；以为教依育的责肉任在于屿学校，奏家庭和拍社会与续公司不果相干，轻公司只五管生产雄销售。1)怜不得随须意乱丢片垃圾、筒废弃物或品2)吵不得浪描费资源窑(包括臂:水、棵电、气趟、原材煤料等)3)不嗽得在公共产场所、宿这舍、墙壁瞒乱画、乱仇涂、乱写咐、乱贴枕、乱扔垃膜圾4)偿不得在在工作场颜所大声洞喧闹、勤说脏话5)揭不得违尖反安全召操作规低定（包括：驶机械、维怀修、施工意、搬运）6)业不得发昼生恶劣扬争执、请打架行谦为7)社不得违贯反相关培管理规锤定8)不坊得有损公寺司利益、激形象的行迫为9)不堂得损坏公面司财物10)惕不得破坏谦工作及生搬活环境5S素养茧十不胀得原则例一:某闭公司行为仍规则摘录接电话铃声响玻三声以圈内接电骑话第一句话导为“您好!XX公司”或截“您好！李”对方打错姓电话时说:“对不起！闻你打错了况”受话人是悦旁边的同拆事说：“锡请稍等，衔我马上去步叫他”受话人不讲在时说：介“对不起越，他走开浊了，请问防有什么可誉以转告的球吗？”并拜书面记录盏其口信并裙交给受话异人声音温巷和亲切枝，不要燥显得不戴耐烦待对方颂挂电话炉后轻轻乌放下电餐话例二：棋某公司且行为规搬则摘录接待客他人：1、主动招呼共来访者，以愉快的这心情向来进访者打招期呼。必须站起来向脏到访者的干人说声：恒“欢迎！那”中午宿十一点前膨可以说声：强“早安巾！”唱午后可字以说一搭声：“毕您好！患”2、迅速、岭准确地往传达联女络，当你清斜楚对方亭的公司伸名称及瘦姓名后，便题向宾客说佳一声：‘泳请稍等一炎下，我立室刻通知X皆XX先生（或女掘士）。”森迅即与有声关人员联框络。3、引领访客但，不能忽窝视的要眠点是—起—引领则开始时掘向访客间说一声：“脏对不起，逐令你久候畅了。”4、入座，兄备茶。安全的躲含义通过制放度和具懒体措施岗来提升鸭安全管止理水平制，防止愚灾害的拢发生。安全是现债场管理的昂前提和决膝定因素，昏没有了安纽奉全，一切轧成果都失踩去了意义浅。安全的作钉用保障员唤工的安瓜全保证生产足系统的正信常运行减少经济上损失6S安俗全热水管出饺口安全隐躺患的整改某企业咱生产车睡间现场盗的热水释管从墙合上伸出作来，出丧水口向冤下，离比地面约1米。推行7S管理时，榴挂上安全衫提示标识轧“小心热圈水烫伤”多及地面画拣方框线。员但毕竟一舱米高的热东水出口，页何时出水摘也无法预戴料的，所沾以公司预遍算2000元将车演间所有布的热水李管出口户全部延拳伸到地紧面下水爪管，彻臣底排除倾了不安桥全因素塑。碰撞安全颂隐患的排字除成品堆厕放的拐泛角处，杆画上严宪禁摆放当的交叉配斜线案例节约：妄减少生谢产物料朱、不良锁品、时舅间、等份待的浪哭费，提恰倡节约鄙用纸、截用电、纹用水。短减少一餐切不合恭理的开团支浪费控。优化唱、合理识配置各现种资源笑，杜绝昏铺张浪袋费。废弃不增随值的过程亿，消除无膝效的环节步，在保证呼质量的前恐提下降低辅各种成本粒费用。做事的方察法不对是套小的浪费道，做错事孝是中等的羞浪费，做夜无用的事稻是更大的肌浪费。让每一个说人从一点尾一滴做起领。7S节捡约整理SEIRI内容：把必要的和不必要的区分开,把不必要的清理掉。目的：腾出空间，提高利用率。整顿SEITON内容：把必要的放在指定位置，摆放整齐，明确标示。目的：消除寻找的空间，杜绝浪费时间。清扫SEISO内容：清除现场内的脏污，做到随时清扫。目的：消除脏污，保持现场干净、亮丽。清洁SEIKETSU内容：保持整理、整顿、清扫的清爽状态，无脏乱。目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。素养SHITSUK内容：自觉遵守规定事项，养成良好习惯。目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。安全SAFE内容：机器设备稳定可靠，按规定操作。目的：消除各种事故及其隐患。节约SAVING内容：优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费。目的：降低损耗，节约成本。7S是什么重？7S之间的鸡关系7S与企业改撞善的关系7S的八大帝作用1.亏损为零---盛-7S是最佳汽的推销员2.不良为零---逆-7S是品质零缺陷毫的护航者3.浪费为零---匠-7S是节约能手4.故障为零----纳7S是交货期的保证5.事故为零----军7S是安全辽的软件设备6.投诉为零----氏7S是标准化的推动者7.缺勤率为零---孕-7S可以创造出快乐的工作岗位8.切换产品时间为零---绵-7S是高效率脾的前提一红羞牌作战释义：所谓肆红牌作制战，即鲜在有问毫题之处岸使用红喂牌揭示的工闲作方法种。红牌觉大小：孕大约长舟13C凳M，宽愚10C纪M，将标牌涂红色。目的：运用醒目雅的红色标灰识标明问凶题之所在圾，使大家坛一目了然缠清楚公司嗽的缺点在怎哪里。7S活动实夫施技巧7S活动实施暗技巧二秧目视管碗理与看猴板管理释义：目视帖管理即累通过视逗觉导致桐人的意狼视变化某的一种塔管理方仙法。强何调使用税颜色，熔达到“一目了姓然”。看板管理贱是将希望浊管理的项筑目通过各击类管理板考揭示出来气，使管理狡状况众人迹皆知。例：※交通用的买红绿灯（碎红停绿行胆）※包装箱的凡箭头管理掌。（有零亦件的箱表售面箭头朝乡丰上，无零估件的箱倒突置箭头朝绝下）※流水线秤上的显欺示屏，母随时显飞示生产包信息。唇（计划题数、实摩际生产吓数、差惯异数、懂班组、叶负责人招、日期缎）目视管涨理红绿灯偶：红灯停、战绿灯行、敞黄灯等一危等存放有零捡件空箱不会丢弃糟尚未使用丘之零件风扇工作研正常看板管青理用看板膊的形式具将需要贡重点管厌理的项习目，如眼效率、脏品质、摸成本、安全、仪活力等沃揭示出衰来，使顿管理状名况众人地皆知。含义在流水线舰头或设备局的显示屏块上，随时稍显示生产炒信息（计声划台数、实际吵生产台数刺、差异数给），使各脖级管理者孟随时能把耳握生产状况饮。在种类不退多的仓库珍里，对每栏批来货都水用小板标母明品名、脱数量、入库三日等，所贩有人都清锯清楚楚。要点整顿方耀面：看侄板作战带（目视穷整顿）仓库区反域标示基规划看孝板仓库布置论区域图仓库区域钳对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门7S活动实施趋技巧三推狼移图释义：作为纠一种了营解工作连状况变膛化历程序及趋势舱的管理用祥图表。目的：●号通过比范较，及趋时采取验措施。●臭给大家燥带来一咳种成就融感。推剧移谣图了解工亏作状况狐变化历丧程及趋追势的管延理用图标表是非亲常重要贝的。它不但僻能带来挥一种成厉就感（蛮当过去杠的变化但历程是绍不断向宿好时）索，而且根据投近期的变橡化能知道耗此项工作迁正在变好姐或变坏，磁以便有重点班地采取敲措施。7S活动实施伴技巧四物江品整理鞋的五个皮步骤1放置场写所的决漆定。2放置场窃所的整脚理。3放置场材所的标送示。4品名、型喊号、数量僻、时间等屡标识。5整顿的习鼻惯化。刀具和测阻量用具类这样就慨省空间宋、免碰撞撞、而保且不怕务放错位突。7S活动实施调步骤步骤1：成立7爆S推行轮组织1）成汁立7S推搏行委员会轿。2）蚕组织职沟能明确三。3）稳组织内粗各委员恢主要工伙作细分舟。4）杆编组及棚责任区冒划分。建议：由公司画主要领启导出任相7S活钉动委员元会主任步骤2：拟定7S睡推行方针饱与目标。1）方针：“告别餐昨天，疯挑战自责我，塑蹲造好利默达公司类新形象锐，人造环境，深环境育卵人，我散与公司歌共成长代，全员充参与共花创好利达美好的的明天”。2）目标：增加可讽使用面线积20故%；仓己库库存乘误差率顷控制在尿1%；滥塑造干净、爽朗闻、有序、淋能实施目会视管理的删工作场所劣；提高总体服务汗意识；礼减少水羞、电、竿纸张、景工时的面浪费。7S活动实施浴步骤7S活动实律施步骤步骤3：拟定工作笋计划与实挽施方法。7S活动实蓝施步骤步骤4：7S教育。1）每个登部门对琴全员进旦行教育唤。◐7S的内容及完目的。◐7S的实施惠办法。◐7S的评比办渗法。2）新进员遍工的7S训练。7S活动实律施步骤步骤5：7S活动前斑的文宣谦造势。1）最高帖主管发表佳讲话。2）海报劝、内部报情刊宣传。3）宣传淘橱窗。4）文娱面活动。5）横惨幅、标坟语。7S活动实施巧步骤步骤6：7S实施夫。1）前期孩作业准备葡。◐庸方法别说明会谱。◐桌工具序、道具喊准备。2）工厂“洗浴”运动（浆全体上强下彻底争大扫除售）。3）建立拥地面划线权及物品标盆识标准。4）“三定”，“三要素”展开。5）定点挪摄影。工厂中扇常见的四不良现惨象仪容着装款不规范的仪作业人员机器设头备位置死摆设不捕合理、删未按要盖求保养原材料陈、半成病品、成蒙品、待券修品、宁不合格石品随意门摆放，工装夹具羊、量具、浙工具、工起件杂乱放战置通道不畅女或被占用工作场增所脏乱紫污秽危险品、拾危禁品缺仓警示标识文件资台料多、率乱、未生整理、熔未分类诵表识二搂电梯怠旁的过道沃太凌乱白板資料疫未清—很久的資左料伞架上基摆了鞋循子鞋柜未关材料的自未整理工具的未男整理问题在浓哪？×硬胶套损熊坏沒人,但開燈没记录实扬绩地面需常打扫胶套脱抬落白板笔的整理;同一個顏色只一高筆白板筆已的浪費迟例子;同一個怒顏色有行二筆200附8-1冶1-0兆5清爽整栗洁◎形迹定位管理自己制作7S改粗善的P朵DCA团循环7S持续改善嘉循环图表12345678问题原因主因计划对策按计划叔实施调查效果总结经能验PDCA开始整理整顿清扫清洁素养总结经蚕验总结经验节约安全素养推行7S成功的三追大特色★全员参呈与★循序渐童进★持之以忠恒制度是岗创造优赠秀员工朵的基石标准是造裤就伟大企线业的砖瓦7S是落实虽制度和达标准的狸工具管理无大连小，管理透无止境摸唯用心、产精细、精下确和精益潜！人造环境暮，环境育走人全员参刘与共创血好利达谁美好的送明天谢贝谢9、静夜误四无邻镰，荒居灾旧业贫云。。4月-凯234月-杰23Wedn妹esda览y,A巷pril闭26,佳202耕310、雨中黄相叶树，灯倡下白头人匙。。04:0涝4:4304:健04:棕4304:扶044/2池6/2缓023耐4:盈04:嘉43障AM11、以我轨独沈久午，愧君与相见频藏。。4月-胖2304:0颤4:4304:0类4Apr-振2326-磨Apr队-2312、故人值江海别述，几度届隔山川额。。04:欲04:赚4304:揪04:易4304:0傍4Wed渠nes秒day咱,A姨pri只l2定6,义202咸313、乍见秘翻疑梦么，相悲赴各问年才。。4月-2迈34月-厌2304:翠04:圈4304:由04:屡43Apri拴l26察,20隐2314、他乡生茅白发，旧仍国见青山息。。26哗四月宅202富34:0爱4:4领3上习午04:0侨4:434月-墓2315、比不了嫌得就不比罪，得不到芹的就不要谢。。。四月2竖34:04通上午4月-2私304:甘04Apri详l26秒,20系2316、行动扣出成果梦，工作忽出财富倘。。202位3/4条/26滤4:蜓04:摧4304:0侄4:4326山Apr叮il粱202理317、做前，议能够环视家四周；做陷时，你只涉能或者最宴好沿着以慈脚为起点关的射线向斗前。。4:04寇:43驼上午4:04叫上午04:觉04:显434月-2紧39、没有刘失败，