IE实用技术培训课程

基础篇IE實用技術课程目标认识企业生产相关的八大浪费，树立成本意识普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量将IE技术与管理有机的结合，追求生产系统整体优化课程大纲认识企业生产是如何烧钱的

1.企业8大浪费2.案例分析IE是解决企业浪费的有效工具

1.什么是IE2.现场IE活动的定义与效果现场改善任务1.定义2.作用与目点3.原则4.方法课程大纲(续)MOST

1.什么是MOST2.三类动作的定义及公式意义3.标准时间什么是工业工程(IE)?工业工程是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”概念1什么是工业工程（IE）续IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济果。——美国百科全书

IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术—----日本IE研究会概念2什么是工业工程（IE）续使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。制造系统的人、材料、设备等于组成的集成系统的控制和管理IE研究的目标什么是工业工程（IE）续IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率IE是综合性的应用知识体系以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一IE的重点是面向微观管理（三化）－工业简化、专业化、标准化IE是系统优化技术IE的特点什么是工业工程（IE）续IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，以科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法客观性定量性通用性IE手法现场IE活动的定义与效果1.工艺5.设备2.作业6.工装3.搬运7.材料4.生产布局8.管理程序IE活动的对象认识企业是如何烧钱什么是浪费？不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费认识企业是如何烧钱企业常见8大浪费库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费制造量＞市场需要：是浪费前工序生产（投入）量＞后工序用量,是浪费过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益制造太多的浪费企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费八大浪费之首A先生97年5月房价800万/80M2，首期160万，签定贷款640万合约。97年10开始房价大跌，到98年4月时，该房市场价400万。此时A先生贷款剩600万。A先生此时欠银行贷款600万，而且按合约必须继续偿还。A先生个人资产：负资产市场上房价400万贷款600万合计：负200万无权自行处置房产发奋多年的人，穷毕生精力，节衣缩食，甚至赔上性命，好让自己的资产变为“0”库存的浪费库存是万恶之源观念上：库存是企业负资产辛辛苦苦一年可能才有10%的纯利。库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产以下全是库存浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品库存高度不良品调整时间长故障能力不平衡品质不一致缺勤点点停计划有误零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品库存高度不良品调整时间长故障能力不平衡品质不一致缺勤点点停计划有误以下全是库存浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1）物品移动所要的空间浪费2）时间的耗费3）人力、工具的占用4）搬运的物损搬运的浪费生产线的品种切换每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事时常因缺料而使机器闲置因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做停滞（等待）的浪费机器设备时常发生故障生产线未能取得平衡有劳逸不均的现象材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待停滞（等待）的浪费续动作的浪称费传统生产关方式是粗刮放式管理横，各工序补存在大量在制品晕，即使宇动作稍身慢，对乔生产也闯不会有寻太大的影响治，就不克会潜心揪研究动谊作浪费仓造成的卡效率低下问题刮。续两手空烧闲的浪乏费一只手空鲜闲的浪费动作中比途停顿决的浪费动作幅度中太大的浪扯费拿的动作亩中途变换队的浪费步行的浪佳费动作的为浪费续动作角之度太大密的浪费动作之狱间配合敌不联贯抓的浪费不懂技巧懂勉强动作灭的浪费掂脚尖勉渡强动作的臂浪费弯腰动作迷的浪费重复动作敲的浪费动作的浪蕉费续管理浪费所有的事厅后管理与愚补救管理救火式管然理重复管理亏等现场浪费冰现象现场浪判费现象数按人、俗机、物尽三方面殖进行概蛾述人：用人克过多，洒有人不未干活，斑有活没达人干，停工等待焰，员工操乐作节奏不吨致，操作萄动作不标准，抬无效劳动醒多，效率底低。机：机器汪，设备使利用率犹不高。物：物料刷消耗高嘱，物料减摆放不与合理，称物流规冤划不完齐善。1.迟员缓浪费因工熟度练，情献绪不佳怖，士气恰低落，奇工没有笋为自己泻的公司遇或工作绢感到自誉豪，活骄傲葬而引起缓操作动踏作慢，道生产速旨度慢，坡产量低瓜。2.平衡杯浪费因工艺挎和工序源安排不耕合理所腐造成生基产不均骗衡而引府起的浪回费。现场浪糖费现象裁（续）3.方僚法浪费因为作业锁内容、顺奇序、使用兰的工具不垦合理或工枯人操作中吩存在很多嚼不必要的膨动作，操升作失误过斥多，不良丛品率过高凯而引起的互浪费，此若类浪费可析通过工程慨分析、动醉作分析等净方法进行锡改善。以上三险种浪费晋可归纳凉在一起糖，称为技作业内紧浪费，专其共同束特点是屯潜藏在己作业过射程中，风需要仔也细观察娇并进行拢一定的沉数据，毫收集分温析，才伏可能发久现问题建的严重游程度并胸进行改欣善。现场浪费糠现象（续蔽）消除生惭产现场极的浪都费现象－实施现场刷改善措施现场改朱善现场是指员工咏直接从事根生产活动掏，创造价闯值与使用划价值的场如所，投入爹的各种生黄产要素要宴在生产现馅场优化组迈合才能转乘换为生产产力，现场谊管理水浃亏的高低直泉接影响到恩产品质量日的好坏，援消耗与效桌益的高低方以及企业多在市场竞身争中的适怨应能力与上竞争能力异。局例斤如：厂区守、车间、跨仓库、运芝输路线等愿。什么是罗现场？现场改熔善是指对门生产现播场进行所综合治格理运用吃科学管们理思想撞，方法罩和管理刻手段，息对现场纽奉的各生智产要素繁，进行围合理的树配置和桌优化组御合，通延过各种乖职能，曾保证现舟场实现壤高效、能低耗、浸均衡、宇安全、动文明的挠生产。什么是现嘱场改善？1.加有强定员定态额管理，权降低物井料和能最源消耗例，做到人暂尽其能榴，物尽朱其用，易不断降沟低本。什么是猪现场改阁善？2.完善现冻场的物瓜流规划闯图；员钩工操作贯动作标揪准化；麻物料摆永放合理书化；严铁格按各节种标准鼻组织现汽场生产部，化劳乒动组合食组织均狮衡生产垦，做到捎人流、素物流运笋转有秩坛，信息能流及时暴、准确字，出现瓦异常现墓象能及俊时发现山、解决复使产现欲场始终吧处于正寺常、有池序、可床控的状渴态。现场改善剥任务现场改善顷是优化条析件生产要损素的技术非，其主要劣作用体现帽在现场改孕善任务中陕，现场改温善作用与趴目的体现沸在两个方黎面。现场改善拒任务－作用与予目的消除浪废费，降夹低成本废，这是汽现场改爬善的作茅用与目告的（条青件浪费愉在前面拐已介绍兔过）。使异常易翼于发现，春通过现场香的深入分寇析，发现巾问题并进浴行改善，富最终形成技标准化，盟使将来的灭条件不合尽理的现象获与问题容份易被及时宣发现。现场改畅善任务－作用与目息的科学管封理的原播则生产现耗场的各筝项工作啊都应按促科学方偿法办事洋，改变绞过去灯凭经验坊领导生弟产，组划织生产弯，进行备生产的迁状况；黎从产品鸟的设计状加工、暴装配工捐艺与方愧法、机琴器、设桂备、工教具的使福用、工价厂的布转置与物价料流动沿、原材厕的使用叙到员工过的操作串方法，炼都要求搞讲究科开学性，俩建立生奥产现场央的方法萌标准，滩时间标篮准，作员业指导郑书规范荐化，物友料摆放绑标准化颗，只有架这样才旬能真正搬的实现庆优质、忌高效、先低耗、恳均衡、虏安全、践文明的求生产，遭才能使套企业在垒当前经守济的环单境下，欺保持和跪发展企葡业的应勺变能力坐和竞争想能力。现场改善主任务－原则经济效骑益原则企业要树语立以提高任经济效益晋为中心的琴经济效益泥原则，克废服过去抓堵产，产值坑，不计成京本，只讲移进度速度卫，不讲效投率和效益并的单纯生庆产观点。现场改善姻任务－原则现场改伟善的主闹要方法铃有：定置管理目视管袄理现场作云业改善绞的主要化方法：动作分技析现场改筝善任务－方法定置管覆理定置管理填是研究生笨产现场中琴的人、机惜、物三者奶相互关系抽，并通过狂运用调态园生产现场央的物品放病置位置，雀处理好人顽与物，人瘦与场所，慈物与场所避的关系，脏从而把形兰成和影响发生产的主进要因素人维、机、物诞、法、环贤境有的结某合起来，叔实现生产尖现场的秩泼序化，文每明化。现场改懂善任务－方法目视管偿理目视是利荣用形象直纠观，色彩淋适宜的条餐件视觉感骂知信息来才组织现场班生产活动执，所以它弹是一以公歉开化和视惠觉显示为剖特征的管剩理方式。现场改善估任务－方法目视管理立的内容与流形式：生产任务距和完成情桥况要公开利化和图表班化。与现场本密切相蜂关的规戏率制度雕和工作移标准，壳时间标谁准要公叼布于众行。以清晰诸的，标狼准化的碌视觉显夺示信息耗，落实记定置设种计。要采用与躬现场工作话状况相适醋应的信息岸传导信号耳。现场各种帽物品的摆环放和运送史要标准化旺。统一规定跌现场人员福着装，实嘱行挂牌制犬度。现场的浓各种色摘彩运用依要实行错标准化冻。现场改岩善任务－方法目视管属理的基差本要求顺：a、统一b、简明c、醒目d、实用e、严格现场改善宗任务－方法动作分水析动作分析孕就是对作菜业动作进副行细致的蛇分解研究轨，消除上卖述不合理限现象，使嫌动作更简差单化，更翻为合理，殃从而提高层生产效率病的方法。现场改善艳任务－方法动作分膜析改善烦的步驟食：现场改竖善任务－方法问题的发现现状分析找出问题的原因拟定改善的方案实施改善方案改善效果的确认标准化我们公字司现采滥用MOST系统改天善现场瞒，降低降浪费，姜提高生奏产率。在MOS酱T中，应却用了三凳类动作尚及其公仁式普通动轿作控制动作使用工具亭动作Mos辱t(Ma弹yna铺rd顽Op抓era点tio泽nS俭equ摔enc蓬eT尿ech趴niq盯ue)英文缩川写，即缸梅纳德粉操作顺路序法。普通动分作：指拿、奋取、放炕下的动莫作，物狐体的运糟动轨迹悠没有限栗制。公式：ABG仓AB洗P歉A拿鸦放怪返回A-动作距离B-身体动匹作G-拿P-放三类动伏作的定棵义及公亩式意义控制动勉作：物体是在纪一条“受际控”途径芬上移动，倾这个物体霞的移动至机少受到一您方向的限其制。公式：ABG冈MX嘱I忠A拿额移冈动或开烛动刃返回M-受控移动挪，包括所它有用引导脑的物体在塑受控的途嘱径上移动归或动作酬。X-工时，纱受控的核工作是涝用机器毯工作而庄不是人吐力。I-对准、移腔动物体控页制方向，捎按刻度目雕标点调准淡物体。三类动笔作的定阶义及公嘱式意义使用工任具动作：是指使鹅用工具甚的一般渴动作和捷受控动每作的一个组黑合公式：ABGABPUABPA拿工具和放怒工具使用何种腔工具动物或工具己放到一边晶返石回U-使用工具链的参数F-拧紧L-松开C-切S-表面处理M-检测R-记录T-思考三类动作棕的定义及余公式意义标准时间捡(S.T歌）的定义S.T是标准妥时间(Sta愤nda泪rd摩Tim当e)的缩写虫.是指较一个熟计练的工汉人在正患常操作砖条件下候工作,剪合理的捞劳动强轮度,笛按照规弊定的方猴法和质钟量要求公完成一毙个符合镰质量标长准的产民品的最苹短时间怠.标准时扒间（S.T）－定义熟练程度揉：指中上水察平操作者证，了解流昨程，懂得登机器操作兰或工具的孟使用，做勿某项工作捕达到20则00次以茅上。劳动强话度：工作允骗许的强迅度范围妨。规定方法铁：操作标准译即W/I的内容棉。标准时参间（S.T）－定义质量标遥准：能长期保摘证产品的陶功能及外供观要求的帅基准。正常操熟作条件标：生产设计井应保证工生人不要在卫引起疲劳搭情况下工蹄作。标准时间斗（S.T）－定义计划和产园能预算，株合理地进区行时间和谱人力调配行。确定产诵品成本斥供产品矮定价参狸考具体验预算衡量生产格效率。衡量机塌器的使刻用效率益。标准时咱间（S.T）－作用标准时比间(S.T）的组成在产品由邻原材料到原成品的制览造过程中炮，多单元泊有效动作时刮间的总恭和组成酒一个产辰品的标灾准时间俩。标准时衰间（S.T）－组成有效动现作指对完成禾产品有直摔接贡献的敢动作（普狂通动作、晚受控动作稠、使用工尘具动作）像，如伸手廊、握取、葡移动、放酿手、机器半受控啤压宴、打螺丝耐等；另外贞，为达到表产品的质烘量要求，拒而必须采泉取的操作度如：测试侨、检查等浴。标准时泉间（S.T）－组成无效动作指在产品勤的制造过统程中，对靠产品不产松生增值作委用的动作秩如：寻找培、选择两莫次检测，仓坏品加工票，修理，呆来料加工贤，物料搬季运，设计为造成的不宫良品返工及等。标准时慈间（S.T）－组成1、提调高拉平料衡和生偶产效率圈是我们IE的工作重秩点，经实践验证MOS泻T是一种较夜准确、可劈燕靠的分析闭方法。2、MOST可作为衡登量一种加李工方法水垫平的指标磁，可被用于过直程设计和南改善活动部，如：生鞭产线平衡由、损失分勿析等。3、在工托作中具有撞指导性，米可操作性致，能发现加操作偿（生共产）中的捧浪费，消叶除寻找物晨品的时间栏，提高效率，如辉：工具要真放在取拿楚方便的地朗方，按照草使用顺序摆素放工具等锡。总结4、不会夹因人而异鞠，不因工脊人的操作档熟练程度筹，生产拉的管理水京平不同而序改变工位叔内容及指硬标。5、对工截厂提升效字率可提供合信赖依据菊。6、MOST是项繁琐圆，工作量观大，且要外求细心，宝认真的工作。总结9、静夜四宪无邻，荒晋居旧业贫潮。。4月-2领34月-仗23Wedn袖esda幼y,A贩pril堡26,妨202研310、雨中仰黄叶树婚，灯下微白头人大。。01:0姜9:0601:厅09:曲0601:0为94/2跪6/2假023忙1:降09:伶06掉AM11、以我独疏沈久，愧柿君相见频浩。。4月-演2301:焦09:炒0601:克09Apr元-2326-残Apr饥-2312、故人疲江海别晨，几度鼠隔山川狮。。01:宫09:阿0601:0放9:0601:0控9Wed肯nes挨day翅,A踢pri侮l2质6,词202验313、乍见翻辜疑梦，相净悲各问年帐。。4月-立234月-2皮301:非09:付0601:什09:菜06Apr猎il荷26,陷20股2314、他乡倚生白发浴，旧国喂见青山及。。26四班月20卡231:0家9:0我6上扣午01:热09:丈064月-帝2315、比不逮了得就两不比，潜得不到池的就不价要。。。四月2炎31:09回上午4月-2蹲301:州09Apri备l26弦,20挤2316、行动翁出成果衰，工作帖出财富要。。2023弟/4/2苦61:捐09:0追601:跟09:传0626A维pril厨202只317、做前，救能够环视旁四周；做努时，你只抓能或者最脑好沿着以垃脚为起点漠的射线向句前。。1:09塔:06瞒上午1:0蚊9上酷午01:0滔9:064月-陷239、没有备失败，鞠只有暂展时停止谱成功！同。4月-鞋234月-籍23Wedn含esda降y,A况pril栽26,庆202绞310、很多耳事情努职力了未陶必有结阅果，但肚是不努返力却什扛么改变毯也没有箭。。01:0望9:0701:0扎9:0701:萍094/26危/202戏31:题09:0饮7AM11、成功璃就是日域复一日沃那一点透点小小缎努力的读积累。防。4月-2稻301:码09:坟0701:0介9Apr腾-2326-A低pr-2嚼312、世间成惠事，不求送其绝对圆附满，留一气份不足，挡可得无限壁完美。。01:既09:各0701:花09:惯0701:0默9Wedn意esda娇y,A升pril谢26,重202母313、不知香朽积寺，数浓里入云峰录。。4月-明234月-宅2301:晌09:秀0701:0偏9:07Apri娃l26飘,20厦2314、意志泻坚强的露人能把绑世界放稿在手中院像泥块约一样任个意揉捏芦。26忧四月脱202争31:09博:07迹上午01:0仿9:074月-哈2315、楚塞三翼湘接，荆思门九派通伤。。。四月亚231:0椅9上贷午4月-2绒301:0引9Apr工il赠26,殃20戏2316、少年十柔五二十时汁，步行夺罩得胡马骑拴。。202潮3/4捆/26木1:兰09:突0701:绵09:跑0726A早pril此202到317、空山惊新雨后蒙，天气宝晚来秋俩。。1