S推行实战教材

5S推進SystemProduction丰兴顺目录第一章导

论第二章5S推行原理第三章

5S推行方法第四章5S推行实务第五章

结

论第一章导论1.5S的目的2.5S的族谱3.5S的意义4.5S的重要性5.企业推动5S的理由6.5S的三大架构

一.导论:1.5S的目的—消除企业所有的浪费。2.5S的族谱—来源于日本的活动。—早期(1955年)仅推行2S，为了提升管理的需求,先后增设了3S4S5S。

3.5S起源于60年代的日本，是企業管理的產物，它促進了日本經濟的發展，也使日本形成了獨特的企業文化。以后5S又逐漸傳入東南亞、港台，只是在近几年才傳入我國，對于我國還是一個新生事物。到底何為5S呢？

一.导论:5S族谱表

族谱3S4S5S6S1.整理2.整顿3.清扫1.整理2.整顿3.清扫4.清洁1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.修身1.整理2.整顿3.清扫4.清洁5.修身6.安全3.5S的意义

a.整理—将东西区分为「要」与「不要」。

b.整顿—将需要的东西加以定位,保持在

能立即取出的状态。

c.清扫—不需要的东西,加以排除丢弃,

保持工作现场无污迹状态。

d.清洁—维持清洁环境与厂区的美观。

e.修身—使每位员工养成好习惯,并且

遵守规定。整理的要决

很少用．一年用不到一次的東西．六个月到一年大概只用一次的东西

偶而使用．二个月以上到半年大概只用一次以上的东西．一个月以內大概用一次以上的东西经常使用．每周用一次或每小时都用的东西

5S內容-整理整顿的要决不用东西－＞丟弃不常的东西－＞放在比较远的地方偶而使用的东西－＞安排一个地方放好经常使用的东西－＞放在作业区附近或身边能提早拿來－＞只留下必要的数量在身边拿来拿去十分花时间－＞必要多留一些在身边

5S內容-整頓清扫的要决分工合作划分责任区域贯彻到每一个角落无垃圾、无污迹

5S內容-清掃清洁的要决干净无污迹检查定期检查5S內容-清洁修身的要决守规定养成习惯自动检查

5S內容-自律4.5S的重要性

从经营者、管理者到作业者建立起公司內共同的管理语言经营者—永续经营管理者—管理扎根作业者—品质、交期、成本的达成推行5S的目的1.改善和提高企业形象.2.促成效率的提高.3.改善物料在库周转.4.减少直到消除故障,保障品质.5.保障企业安全生产.6.降低生产成本.7.改善员工精神面貌,使组织活力8.缩短作业周期,确保交货期.5S的作用1.亏损为零----5S是最佳的推销员.2.不良为零----5S是品质零缺陷的护航者.3.浪费为零----5S是节约能手.4.故障为零----5S是交货期的保证.5.切换产品时间为零----5S是高效率的前提.6.事故为零----5S是安全的软件设备.7.投诉为零----5S是标准化的推动者.8.缺勤率为零----5S可以创造出快乐的工作岗位.5.企业推动秘5S的理五由5S1.舒适的工作环境7.良贴好的公司形跑象5.产品的品质水准3.员工的工作情绪2.安全蚕的职业场春所8.让亲友岸参观的厂房6.设备的使用寿命4.现场的生产效率5S的三真大架构三大架构创造有规律的工厂创造干净的工厂创造目视管理的工厂目标提高管理水准提高工厂设备干净度提高错误防止力第二章株5线S推行胁原理心态变全则意识鸡变;意识变则滑行为变;行为变诞则性格绢变;性格变则帐命运变;---追-安岗正帐笃5S推行原理图修养习惯化行为态度形式化行事化清洁清扫整理整顿第三章蔑5雄S推行毒方法一.整瞧理(鲜SEIR馒I)整理可慌以说是5厦S的出花发点,校也是首愤要任务池,可以槽过滤掉传很多不康需要的拒东西,爷而开创愈出很多字空间。@推行防方法—•建立槐共识。•工炒作场所养全盘检却点。•订定扛「需要」佩与「不需博要」的基君准。•不盼需要物再品的大删扫除。整理的细部推行合方法1.深床切体会、职建立共臣识：确认不需汁要的东西你。多余的搏库存，会品造成许多胞浪费向全停狡职员解俊说，取厌得共识下达整旋理的决烛心透过文榨本，制存造气氛不需要的雪东西，规决定不得带怠劲厂内整理的细部推行殿方法2.工乏作场所全狮面检查库：办公场垦地(包危括现场警干部的惜办公桌淹区域)治：‧办工晃作抽屉划及橱柜略、架子撞上的书校籍文件‧办公桌乓面上的物救品‧公告收栏看板‧墙上标钱语及海报整理的细部推盾行方法3.订定「需垒要」与「韵不需要」珠的基准：工作现吼场全面娃盘点之垦后，可衫把盘点皮的所有鸽现场物校品，东拼西逐一贪过滤，纲判明那菊些是「阀要」，锯那些是约「不要猛」的。根据上面远的过滤，译订出整理弓「需要」尿与「不需岗要」的基挣准表。让员工根弱据整理基嫁准表，实块施红牌作惯战。整理的细部推行瞒方法4.不需笼要物品「红牌作援战」(菠大扫除时)：‧「红牌葛作战」即乏使用红色筹标记对公亭司工厂各角针落的「不零需要物品份」，不管清是谁，都可则以加以发推掘，并加拍以整理的裤方法，是硬整理所普运用的之技巧之均一。‧全体员初工每日努漠力地注意腐实行。‧全公狸司每年奋定期举悟办1~炒2次作负战活动耐。整理的细部推扁行方法5.曾不需要弄物品的处置狼：‧实施再毅分类。‧配合痕环保局歇的「资饥源回收扭办法」久。6.需兆要物品调优查使用频气度以决定听必要量二.缺整顿(S伐EIT润ON)整顿是承陵接整理退之后的孩一个动堤作,工黎作场所插经过整碎顿定位寇划线后驶,会使齿工作场糕所更明候朗化。@推行坊方法—•落喂实整理脚工作。•决定所置放场所妈,置放方隔法。•划驴线、标师示、定垦位。三.结清扫(SE芬ISO)清扫也是承金接整理之撒后的一个放动作,若盆物品只是旗分类和定减位,虽能业放的整齐务,但若地庙面仍充满级脏乱和油抹污,那这识种现场依耽然有问题普。@推行王方法—•落浊实整理促工作。•执吓行例行泉清扫污浑迹。•彻歼底根除艺脏污来且源。•不候需要的双物品之罩处置。四.也清洁(SE责IKET践SO)整理、旬整顿、清扫伴是「动作罢」,而清世洁是「结爪果」清洁的痛状态,罗消极面拿是「清袄洁整洁烟」;积碑极方面这则是「而美化正喇常」开。@推行方迈法—•落实计前3S工跑作。•养成粥「清洁」妥习惯。•主与管随时寸巡查纠裙正,带码动气氛辩。五.戚修待身(S引HIT沾SUK放E)修身是5弹S的重心会,也是「被最终结果」佛,更是企渣业经营的勉「终极目益的」。@推行国方法—•推续砖推动前4芳S活动。•共同赶遵守规则彻。•实叛施教育蜓训练。•接韵受指责停,予以梢纠正。第四章5搬S实务一.整理忧(首先把兵不要的物躬品丟掉)1.查佣核一下版是否有覆不要的码物品?在工厂中，袄事实上规有很多储不要的妖物品，招所谓不削要的物去品，是槐在现况在生产上典用不到筋的东西仔。2.进曲行红牌嘉作战—辆目视整饼理a.解何谓红御牌作战稿d.蜻红牌伍的制作妄方法b.贴怜附红牌的趋对象娃e.测红牌的贴签附c.决毫定红牌基统准漠f.贴附诵红牌物品司的处理与撤评价a.何谓红牌劫作战?所谓红牌吧作战是偷将不要许用的物抽品贴上拥红牌。红牌的实践程序浪:红牌专案成立红牌对象的决定红牌基准的决定制作红牌贴上红牌红牌的处理与评价b.贴附红牌愿的对象洒:贴附红童牌的主课要对象顺，在制妈造部门赌则是库奥存、机械设饺备、场听所等，标如在事豆务部门喝则是文否件、机械、文狠具、其他锁等。c.决定红喊牌基准暑:要明确订定「孟要」与「恐不要」的千基准，別僵想说「丟壶弃实在可退惜」、「坚自己辛辛让苦苦做的辅」、「总伪觉得以后易用得上」犹等等。d.红牌的制览作方法丽:红牌的途红色是咳表示工嗽厂的污冷垢，为支了要显蜡示危险颜色的箩印象，重厦要的是要色使红牌醒尝目显眼。e.红牌的替贴附便:由于贴附疏红牌需赠要客观音性，因旁此由现估场担当来者以外故的人来掩贴附红胳牌，将做有所存恋疑的物宁品贴上曲红牌。f.贴附红牌使物品的处色理与评价干:被贴上红池牌的理龙由需要德彻底盘样清，并逼配合其屑状态决潮定对策物然后执衰行。二.整顿(决定既物品的放糠置场所)1.整顿之前，颈先进行扫勒除清洁作材业2.决紫定工厂够內区域膜位置的通编号3.把现缓场整顿得来更亮丽（坑油漆）4.划线摔由区块划参线来始5.进宁行看板常作战（玻目视整昨顿）6.整顿辫的开关在侍三定7.治忙工具由扬密闭式邀改为开眨放式8.磁治工具尼的群组虑化(机洽能整顿柿)把现场整很顿得更肢为亮丽示（油漆德）a.奴地救面的油为漆:•作业区应席采用气蜻氛祥和逃的颜色•休息讽场所采用起安适的色愿彩•考虑眠工厂配置刚、决定位狠置然后用蝴油漆涂于龄於地这板上b.调划线:•压决定地顿板的颜扔色•接剖下来是将裹这些区块祖划线•帐这些也似可称为复生产线莫的作业疑线划线由恢区块划惑线开始a区块划衬线b侍出入口限线c门袋的开关线d三通道线e验置物场旷所线进行看简板作战谅（目视建整顿）a.从现场的佩看板作战瞧开始:在工厂木內与工夹作场所峰有关的陵看板有耳很多种治，包含有工割作场所倘看板、县生产线章上看板能以及工枪程看板。b.极娇细小的诞东西也或要看板吸作战减:看板尚廊有其他尾种类，董如在生食产线上淋有工程滴看板、机械看船板等等必，更包齐含现场默业的作买业员胸纱前写着姓遗名的名明牌。整顿的关键宅在三定a.定位库存品甩放置场应所放的惕位置。b.定卖品可分为物堡品品目标覆示与棚架闻品目标示坐两种，放置的东西颗要标示是起有何物是纲归于物品覆品目标示铜。c.定苏量其库存品嘴可以一眼少就看出有瓦多少的量图，不是说大概或夜是大约嫩，而是啦要很清黄楚地说久出有几歼个。三.清扫(将沃日常清骂扫予以锁程序化苦)清扫的程本序:1.游决定清陈扫的对眠象2.决菌定清扫组执行着3.决鬼定清扫袭方法4.准备鹊清扫用具5.实施弹清扫工作1.决定清扁扫的对砌象:把清扫对象作皇大分类的验话，有物舱品放置场胃所、设备功、空间三右个。2.决定清扫质执行者乳:必须決定敬哪个场中所是由灭哪位清扎扫者来员执行是药每天清休扫吗？较还是隔资日清扫关?3.决定清春扫方法围:决定由谁来执叠行经常以性得清革扫，接笨下来是考虑催如何来河做的方质法。4.准备清兵扫用具设:整理出茅來的清扫用具，饥放置在容店易取得、律容易归位的露地方。5.实施清扫虾工作:其实只要碧花短短丧的时间柱就可以哑将环境婚清扫得洁净亮丽弓!四.清洁(维持摇清爽感觉辱的工作场加所)1.每创天都能维持清爽睛感觉的场耗所2.首罢先检查拦是有那浇些不要串的东西3.核查槐物品的放舰置方法4.消除限灰尘、垃锐圾的核查贵点1.承每天嗓都能维持清输爽干净耕的场所瞎:洁净的场沫所由大家钓来遵守，寸不要放置狂用不到的东西、零档乱的东西般、污脏的碰东西，这宴就是「三不主义妇」的秘水诀。2.剖首先核查是版有那些慨不要的捉东西灿:•不要约物品的核查点•将废显弃物品归纲纳集合3.核检物品兵的放置方卷法:物品放置局方法的核检要点示必需整理砖库存和治菊工具，并壤且掌握大订的重点。4.消凭除灰尘、垃烈圾的核继查点贩:试者用手助指在窗框虹边擦拭，零即大致上谣可以知道悼工作场所月的清扫程币度。五.修身饮(建立鸽起一眼即误能看清好坏的场旋所)1.修身的第一亭步，用眼描睛即可看布清的场所恐:能被责备的醋场所是佳很了不假起的，喝修身的己基本是责备，雀为了要责舅备，就得控把场所的姐好坏做到一眼锣即可看捆清的情贫況。2.举办5吸S摄影勒展:将5S前法、5S后晚的照片分领别摆出來倡，开始来狱展开一次壁5S摄影素展。3.征求「5望S标语」严:号召全示公司投虫入5S炒，至少仿每人提盗出一条填5S标谋语,，豆全公司昼的5S妹将可预娃见会因持此而兴落盛起來册。Off旱ice5SMan狐age扮men俊tOFFICE5SMANAGEMENT ------雜亂的辦公桌

只要對各級職業經理人的辦公桌稍加留意，我們大概都能獲得這樣的一個共同印象：多 數的辦公桌都堆滿文件，有些甚至雜亂得不堪入目。 辦公桌的雜亂程度与辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。 “雜亂的辦公桌顯示雜亂的心思。＂這种說法，是言之有理的。 讓一個不富條理的人使用小型的辦公桌，該辦公桌肯定是雜亂無章的。但是讓同一個人改 用大型的辦公桌，照樣是雜亂的。 套用“帕金森定律＂------“工作將被擴展，以便填滿可供完成工作的時間，＂職業經理人 也可以導出“文件堆積定律＂-------“文件的堆積將被擴展，以便填滿可供堆積文件的空間。＂ 辦公桌是一般職業經理人最重要的工作領域。倘若各色各類的文件被堆積在該領域內，則 職業經理人的工作效率無疑地將受影響。因為文件的堆積將妨礙注意力的集中，導致情緒緊張， 以及增加翻查的時間。從時間管理的角度來看，文件滿桌也是一种病。 造成“文件滿桌病＂的原因，大致有以下五個： (1)授權不足 (2)猶豫不決 (3)半途而廢的工作習慣 (4)故意縱容文件的堆積 (5)擔心遺忘文件的心理 對那些不愿意或不善于從事“分層負責与逐級授權＂的職業經理人來說，許多本來可以由 部屬處理的文件都要交到他們那儿，這是導致文件堆積的一种重要原因。消除這個原因的根本 辦法，在于授權部屬處理文件。 遇事無法當机立斷的職業經理人，通常都會將待處理的文件留到限期屆滿之時，甚至限期 屆滿之后才予以處理，這必然引起文件的堆積。 無法堅持辦好整件事而見异思遷的職業經理人，也很容易將各种文件堆積在辦公桌上。 因此，挽救之道在于改正猶豫不決与半途而廢的工作習慣。 有些職業經理人將文件的堆積看為“忙碌、重要性以及不可或缺性＂的象征，因此故意縱 容文件的堆積。 了解這個反面的看法，將有助于糾正職業經理人對文件堆積的縱容。 許多職業經理人為了避免文件遺忘，所以將它們擺在辦公桌上，以便隨時可以看到它們， 這种心理的驅使下，相當時日之后文件可能堆積如山。 在實際治療“文件滿桌病＂時，下列12條經驗性的“處方＂很值得職業經理人借鑒： (1)充分發揮字紙簍的功能，將非确實有用的資料或文件盡量棄去。 (2)不要為了使辦公桌看來干淨而將桌上的東西全部擠進抽屜中，或是堆積于另一處。 (3)購置一套便于將文件分類、儲存与取閱的辦公設備。 (4)可能的話，在每天同一時間處理文件。這樣將可避免文件被拖延處理。 (5)辦公桌上或辦公桌周圍的物件的擺置，必須遵守這樣的准則：每一件物品必須被擺置于 固定的地方，即“各就各位＂。 (6)只容許最优先辦理的文件擺在辦公桌的中央，优先次序較后的文件，則應擺在其他地 方，因為職業經理人每一次只能集中精力做一件事。 (7)零星的裝飾物------照片、紀念品等，不應擺在辦公桌上。它們不但占用空間，而且也容 易令注意力分散。 (8)每天下班之前應將辦公桌整理就緒。 (9)除了資料不足，否則每种文件原則是只應處理一次，每次拿起文件，不要只將它擺在 “待辦＂的卷宗之中，而應當場處理掉。這即是說，應答复的當場答复，要研讀的當場研讀。 這樣做才能令文件及早脫离辦公桌。 (10訓練助手處理例行性文件。不要令助手一收到文件立即交給你，而要讓他們判別文件 的類別与重要性。對那些沒有用處的文件(如宣傳品之類)，授權助手棄去，需要保留的但不必 你過目的文件，讓他們即直接歸檔，例行性的信函則由他們代為答复。 (11)交代部屬閱讀外來文件，并要求他們在文件上標示要點。這些文件若需由你答复，則 在文件上批示答复要點，讓部屬代為答复。可能的話，盡量以電話答复。 (12)規定較冗長的書面報告應附以封面，封面上寫明題目、編制日期、編制者及內容摘要。

*摘自《一分鐘MBA》

丰興順 12/4/99

第五章求结论1.5星S的效蜜益2.5S进的未来发展1.5偷S的效贝益有形效益工作效率壳的提升物品费和用的节撤省工作空间冬的节省库存品降悠低呆滞料的什減少产品品叹质的提艳升无形效欣益企业体制仆的改善2.5S剧的发展5S与IS炊O9辛000文件管理鞋(1S、肢2S)客戶提狱供品(劈燕1S、非2S)鉴別与追筹溯(1S哲、2S)制程管偏制(3漫S、4武S)检验与恰测试(授1S、逮2S)量规仪器埋管理(2四S、3S温、4S)不合格扛品管制纱(1S葱、2S棒、3S萌、4S坐)矫正与则预防措乱施(3扑S)产品防护伙(1S、古2S、3叔S、4S宾)记录管制泊(3S、垦4S)训练(5峡S)5S与ISO赛140胆00训练、认桑知、能力垒、沟通(扬5S)文件管种制(1伸S、2碑S)运作管想制(1研S、2错S、3信S、4片S)监督量馅测(2峰S、3崭S、4涨S)不合格管和制(3S爪、4S)记录管贺制(1荷S、2调S)9、静夜薯四无邻挖，荒居愈旧业贫俭。。4月-莫234月-新23Wed赵nes顽day鞭,A颗pri丢l2诱6,步202帅310、雨中黄势叶树，灯胜下白头人配。。03:3昼6:1703:3响6:1703:3双64/2握6/2尽023承3:懒36:起17廉AM11、以我显独沈久泊，愧君拢相见频蛇。。4月-2班303:3品6:1703:3倦6Apr关-2326-时Apr逮-2312、故人颗江海别唤，几度晕隔山川致。。03:3患6:1703:3爬6:1703:3堤6Wed索nes损day佛,A股pri弃l2糕6,放202遗313、乍见滔翻疑梦呀，相悲佩各问年兆。。4月-2柏34月-2已303:3厅6:1703:3衣6:17Apri雨l26气,20嫩2314、他乡生惨白发，旧伍国见青山督。。26四摩月20摸233:36轨:17政上午03:3痒6:174月-2咱315、比不了兆得就不比虹，得不到绍的就不要嫁。。。四月2帜33:36内上午4月-鲁2303:维36Apr绣il竹26,嘱20丙2316、行动延出成果厕，工作蜂出财富勾。。202诊3/4拘/26降3:剑36:盆1703:抢36:恼1726财Apr扫il填202此317、做前，誉能够环视庙四周；做很时，你只勾能或者最候好沿着以馒脚为起点邮的射线向夫前。。3:36索:17秘上午3:36傍上午03:3券6:174月-2光39、没有失曲败，只有桶暂时停止昏成功！。4月-2放34月-2的3Wedn劲esda裹y,A凡pril尊26,凶202缠310、很多事爸情努力了报未必有结扯果，但是科不努力却批什么改变接也没有。柔。03:略36:辉1703:3郊6:1703:3朵64/2第6/2适023设3:瞒36:歪17年AM11、成功就巾是日复一晌日那一点候点小小努透力的积累千。。4月-益2303:横36:技1703:3捉6Apr-介2326-威Apr些-2312、世间侦成事，扫不求其麦绝对圆锹满，留倡一份不箩足，可往得无限络完美。弯。03:3曲6:1703:3磁6:1703:3撕6Wedn古esda服y,A斜pril夫26,撇202宜313、不知献香积寺烤，数里淹入云峰楼。。4月-2诞34月-2种303:3透6:1703:再36:话17Apr做il颠26,蹲20伪2314、意志坚幻玉强的人能泉把世界放秃在手中像敏泥块一样臂任意揉捏罚。26四冲月20棍233:36丸:17眉上午03:3器6:174月-2随315、楚塞天三湘接丹，荆门聪九派通限。。。四月遮233:36记上午4月-2骄303:茅36Apri帝l26颗,20