效率模式学习课件

第一页，共五十四页。点燃梦想超越自我绿川盛华2012年目标管理体系第二页，共五十四页。◆梦想◆目标◆路径◆行动◆考核

第三页，共五十四页。梦想

信念●执着●付出第四页，共五十四页。第五页，共五十四页。登顶珠峰●千亿企业第六页，共五十四页。资源倒拉●火箭速度第七页，共五十四页。人活梦想马活驰骋第八页，共五十四页。目标

挑战●数字●分解第九页，共五十四页。路径

产品●渠道●品牌第十页，共五十四页。行动

日志●表格●会议第十一页，共五十四页。考核

刚性●系统●激励第十二页，共五十四页。人类因梦想而伟大组织因文化而繁荣第十三页，共五十四页。第十四页，共五十四页。第十五页，共五十四页。梦想，让我们仰望星空。计划，让我们脚踏实地。第十六页，共五十四页。第十七页，共五十四页。客户案例：100平米A类地段10个人门店A1000万/年库存10%门店B400万/年库存25%有人就能保证赚到钱吗？第十八页，共五十四页。门店A1000万库存10%10人门店B400万库存25%10人人均产值100万人均产值40万您希望拥有哪个店？第十九页，共五十四页。■中国工资是世界先进国家的1/20

单位成本的工资却是最高

■中国人均工作时间2200小时/年

创造财富5.75美元/人/小时

■美国人均工作时间1610小时/年

创造财富35.63美元/人/小时

第二十页，共五十四页。◆企业面临的现状

■知道做到

■学复杂学简单

■老板做到团队做到第二十一页，共五十四页。中国人力资源专家统计：

员工每天只拿出30%状态完成工作经理每天只拿出50%状态完成工作总监每天只拿出70%状态完成工作总经理每天只拿出90%状态完成工作中国企业的人力效率是乘积关系=30%×50%×70%×90%=？第二十二页，共五十四页。中国企业的人力效率9.45%企业支付100%的工资，但只收到10%的成果因此，仅此一项就至少还有9倍的增长空间下一级只会把上一级当成100%的标准第二十三页，共五十四页。企业为什么效率低员工的思维模式和消极心态导致缺乏明确和量化的目标导致没有共同的企业目标、团队协作差导致不懂时间管理导致没有创新导致没有行动力导致第二十四页，共五十四页。中高层思想不统一没有凝集力？如何让员工自动自发工作?如何让员工以老板的心态工作?如何让高管负起该负的责任?如何让员工不抱怨,停止内耗？什么影响了效率?从企业家们的问题找根源一第二十五页，共五十四页。如何减少不必要的开支？怎么让管理层主动报目标？如何按岗位职责制定最佳绩效考核？如何最大化的增长企业业绩？如何招到并留住好的员工？什么影响了效率?从企业家们的苦恼找根源二第二十六页，共五十四页。如何提升团队整体效率？员工拖延怎们办？改革的重心是什么？如何有效推动企业改革每天很忙，但没有成果？怎么培养下属的工作能力和方法？什么影响了效率?从企业家们的苦恼找根源三第二十七页，共五十四页。员工管理如何改善？如何提升技术水平？如何创新与持续发展？如何建立培训系统？当整个市场遇到瓶颈时应该如何应对？什么影响了效率?从企业家们的苦恼找根源四第二十八页，共五十四页。■公司的优势五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司□我们的使命：效率改变中国！□我们的历史

19年的准备有哲学体系□实效第一李践团队19年的企业实践至今每日实践，知行合一授课老师和李践老师合作10年以上第二十九页，共五十四页。■课程源起

《效率模式》来自中国知名企业家李践和他的团队19年的企业实践，创始人李践先生运用这套模式让他所创办的风驰传媒在8年的时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。和李嘉诚先生合作后，他运用这套模式让他所管理的TOM户外传媒集团产值每年递增30%。李践先生是一个分享的人，为了和更多的企业家分享效率模式，它聚合了得益于效率模式成长起来的合作伙伴，基于“效率改变中国”的愿景，成立了五项管理国际集团，以《效率模式》课程为核心产品，为企业提供全过程的效率提升服务。为了让《效率模式》更好的结合中国成长型企业的实际情况，我们学习和研究了世界23种效率管理的精髓，结合18年来的企业实践，历经了三年之久的反复论证，通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务了3万多家企业，近40万人。每天实践、反复测试、持续咨询，经过一关一关的磨合调整，才凝聚成今天的《效率模式》。五项管理人一生只做一件事情，那就是：效率改变中国！第三十页，共五十四页。

五项管理创始人李践知名企业家风驰集团董事局主席TOM户外传媒集团前任总裁香港“紫荆花杯”全国杰出企业家五项管理国际集团董事长第三十一页，共五十四页。

首席效率教练王洋李践老师授证的首席效率导师与李践老师合作10年曾任风驰传媒集团副总裁台湾统一集团邀请的唯一位大陆授课讲师世界知名保险集团首席主训师第一财经-《解码财商》特邀主持嘉宾第三十二页，共五十四页。

效率提升=每人每天五项管理

心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理总经理中高管理层基层员工全员导入全面导入第三十三页，共五十四页。时间花在哪里成果就在哪里成果=心态X能力知行合一持续改进让所有员工都有清晰的目标制度+工具保障执行力五项管理=《效率模式》第三十四页，共五十四页。■核心价值1、统一团队的系统思维2、建立团队的自我管理系统3、统一达成目标的管理动作4、建立100%利润增长的效率模式

第三十五页，共五十四页。课程特点：

1、简单管理简单化，方法动作化2、系统4大思维、39大工具、61大方法、147个管理动作。人人能用、个个能管。3、实效当场学会、100%见效第三十六页，共五十四页。■课程成果1、让团队认知：效率=利润2、通过体验现场转变（由内耗到100%承担责任）3、团队现场设定目标并落实到每人每天4、现场学会100%达成5倍目标的147个管理动作5、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀6、掌握组织学习组织化的系统方法7、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作8、掌握“每日一转”的经营手段

第三十七页，共五十四页。第三十八页，共五十四页。《效率模式》课程现场第三十九页，共五十四页。《效率模式》现场练习及分享第四十页，共五十四页。《效率模式》现场指导第四十一页，共五十四页。第四十二页，共五十四页。杭州锦江集团(公开课+企业内训)企业背景：组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益工业企业；中国民营企业500强、中国制造企业500强、浙江省百强企业。2009年民企前200强，员工15000人，全国约30家子公司企业资产：300亿RMB,营收100多亿.客户感言：非常荣幸参加第29期“效率模式”，这几天的培训给我的体会是比较深的：第一，五项管理公司把“效率改变中国”作为自己的使命，当作一种文化，并为之付出，非常用心；第二，管理实际上是非常复杂的事情，但是“效率模式”却把复杂的管理变得非常简单、易懂，而且立即能够执行.所以我相信中国的企业能够学会这种方法，这种方法能够帮助企业提升自身的竞争力，不远的将来，中国的企业一定能走向世界。——王元珞杭州锦江集团总经理（29期学员）第四十三页，共五十四页。■客户见证○甘肃蚂蚁服饰集团

（17人走进课程）以前我听过很多课，但是这个“效率模式”是最实际最实用的，其中，我对这堂课里的“每日一转”感触最深。我的企业也是每天都在转，但是转得不彻底不完全，在每一个环节里没有将工作事项按轻重缓急分类，所以，当每一个环节日复一日地转时，它也是在日复一日地浪费着我的资源，因为它在转着不重要的事情，最后转着转着就把自己给转晕了。现在，我学到了真正实用实效的“每日一转”方式方法，我回到企业后一定要坚定不移地贯彻下去。“效率模式”所有的内容，每一个细节都可以运用到我的公司，让我豁然开朗。我希望五项管理能够继续设立企业内训，把“效率模式”带入到中小企业中来，让中小企业的基层真正能转起来。——许石磊

甘肃蚂蚁服饰有限公司总经理（28期学员）第四十四页，共五十四页。投资在建效率系统的回报2010年3月份预算600万/年/店（最好的店）2010年12月份实际1200万投资在店长身上10000（团队价）增长600万9个月回报600倍17人走进课程全年己实现3亿目标-100%增长许总蚂蚁服饰有限公司第四十五页，共五十四页。企业案例

：公司名称：香港悦儿国际时尚集团经营：服装代理上课期数：39期、40期导入效率模式后的成果:

三个月最高达标率248%去年12月带着4个高管学习《效率模式》后，发生了巨大的变化，员工有强大动力，目标明确，效率大大提升，三个月最高达标率248%，公司员工对2011年完成8000万、增长400%充满了信心（9月15日己完成8000万，年底挑战1.2亿）

---张展澎总经理第四十六页，共五十四页。第四十七页，共五十四页。深圳易菲妮服饰生产+销售（直营+代理）吕总感触，专场超出了预料，高层到店员都统一高增长思维，2012年挑战7亿-100%增长第四十八页，共五十四页。江西伊尚服饰代理：红袖、江南布衣、浪漫一生罗总带领53位店长与老师合影罗总给老师送上鲜花！---罗总的53位店长学会了完成高目标方法，53位店长主动调整目标，挑战100%增长第四十九页，共五十四页。部分企业学员名单：中国移动中国联通中国联合水泥第一财经（日报）东方卫视（第一财经频道）TOM户外传媒世纪传媒天津天狮集团杭州锦江集团亚洲铝业集团中信银行浙江城建集团章光101集团伟海控股道杰投资全友家私加加酱油山东春雪食品香飘飘奶茶安徽恒远化工振汉祙业厦门康乐佳公爵钢琴

第五十页，共五十四页。效率是全员管理

总经理起到10%的决策作用部门主管起到80%关键作用

组织学习组织化第五十一页，共五十四页。■报名对象○团队参与：董事长、总裁+核心管理团队

初创企业（30人左右规模）

至少3人：总裁+营销副总+财务总监（或生产副总）

发展中企业（50人左右规模）

至少8人

成熟企业（100人以上规模）

至少15人

第五十二页，共五十四页。

五项管理的使命

效率改变中国

第五十三页，共五十四页。内容总结点燃梦想超越自我。刚性●系统●激励。客户案例：100平米A类地段1