建筑管理学习心得总结

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建造管理学习心得总结篇1步入大三之后，给我最深的感受就是所学习的课程专业性更强，《建造施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们同学把握施工组织与管理的办法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建造施工组织与管理的概述;二是建造施工组织与管理的基本技术办法，主要介绍流水施工与网络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、平安等。在可爱的徐淑红教师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体味。

第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建造技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建造、结构、力学、建造材料、建造机械、施工技术、工程定额与预算、建造经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础学问，这也就是我刚开头接触这门课比较生疏的缘由所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么实用的东西，真的很羞愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧学问相互巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的高校学习才是最有价值的其次，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必需从建造产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件动身，才干编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺当执行。由于究竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时光了，对课程的学习不能只停歇在课本的理论学问上，要趁着假期时光多多实习，学以致用，究竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”!

还有，通过这门课的学习，让我深切感触到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都

是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开头与结束并不是盲目的施工，是考究办法的，假如没有一种完整、科学的办法，将会铺张大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工办法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的办法也可以用在工程建设上，这样可以节约大量人力物力和财力，避开了不须要的铺张。这种办法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用;建造施工网络方案这章节在上课时教师让我们着重注重下，由于它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛;网络方案技术是一种方案管理办法，在工业、农业、国防和复杂的科学讨论等方案管理中有着广泛的应用。网络方案技术是以网络图的形式制定方案，求得方案的最优计划，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理办法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。

至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的熟悉就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础;“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。

建造管理学习心得总结篇2随着社会的不断长进和进展，建设项目规模不断扩大，建造施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。

此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理举行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题举行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得共享给大家，以工程项目施工管理为主。

工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制。

项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增强收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建造项目施工管理的关键工作。项目施工开头前，应对项目施工成本设立控制目标。目标确实定应注重其合理性，目标太高则易造成铺张，太低又难以保证质量。假如目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应当与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者浮现材料质量不合格的状况)。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩举行定期的检查和考评，采取有奖有罚。惟独真正做好责、权、利相结合的成本控制，才干收到预期的效果。

二、进度控制。

首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的基础上举行。第二，确定方案工期。普通状况下，建造单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且合适的资源，以终于确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成状况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不根据方案举行施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏差，寻觅缘由，落实赶工方案。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年举行一次工程进度总结。最后，应尽量削减赶工期。进度方案一经确定，应严格根据方案举行施工，原则上不倡导赶工期。进度方案是在施工单位所能猎取的最大且合适的资源的基础上举行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、削减利润。