学习“三大法宝”培养“狼性队伍”以作风建设新成效推动集团各项事业健康发展

学习“三大法宝”培养“狼性队伍”以作风建设新成效推动集团各项事业健康开展一、学习“三大法宝”，树立“三种精神”苏州“三大法宝”呈现的是张家港、昆山、苏州工业园区开展的成功经验，深层次展现的是苏州干部干事创业的一种精神。我们学习借鉴苏州“三大法宝”，不仅要学习苏州的先进做法，更要学习苏州的思维模式和工作理念，以新思路、新方法迎接挑战、克服困难、破解难题。（一）树立积极进取精神，着力解决思想认识上“僵化”的问题（二）树立敢为人先精神，着力解决开展进程中“自满”的问题（三）树立敢于担当精神，着力解决工作推进中“畏惧”的问题二、培养“狼性”队伍，叫响“沿海狼”口号3月5日，市委徐书记在调研新出海口建设时指出，要在干大事创大业中发现使用“狼性干部”，新时代南通的开展,迫切需要一支品质忠诚、意志坚韧、有血性、有团队精神的“狼性”干部队伍。同样，集团的开展也离不开一支有战斗力、高执行力、强凝聚力的狼性团队，我们要把“狼性”精神锤炼成集团全体人员的鲜明特质，培养更多具有“狼性”精神的闯将、干将、猛将。三、立说立行抓落实，确保作风建设取得新成效季教授刚才讲到：“苏州以能不能抓落实，来检验决策的科学性、工作的实效性；以是不是抓落实，来判断干部队伍思想作风、工作作风转变的程度；以会不会抓落实，来考核领导干部的组织和服务经济工作的能力和水平。”可见，抓落实是做好一切工作的关键环节和重要保障。各单位要结合实际，对全年工作目标任务进行细化分解，落实到分管领导、责任部门、责任人，做到工作工程化、工程目标化、目标节点化、节点责任化，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，确保在行动上“一个方向、一个步调”，在落实上“不搞变通，不打折扣”。（一）转变作风，扑下身子抓落实今年，受疫情影响，洋吕铁路、平海公路、美术馆、大剧院等工程工程进度都出现了一定程度的滞后，商贸板块由于钢材需求大幅下降，价格下跌，营业收入和利润也受到了很大的影响。当前最重要的任务就是咬定年初确定的目标狠抓落实，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，把“夙兴夜寐、激情工作”作为常态，让“马上就办、办就办好”成为习惯。集团全体人员要到一线去推进工作，抓工程的要到现场，管工程的要进工地，跑贸易的要找市场，把落下的任务“补”起来，把拖下的进度“抢”回来。（二）鼓足干劲，振奋精神抓落实2020年还剩下7个月时间，这个时候我们不要空谈、不要等待，关键是要甩开膀子干。集团领导班子成员要起到带头作用，一级做给一级看，一级带着一级干，把抓落实作为一种政治责任、作为一种纪律要求。各二级公司负责人要主动担当，真正把会议上讲的、文件中写的，变成实实在在抓工作的举措，变成脚踏实地抓落实的行动，坚决当好集团党委决策部署的执行者、推动者。集团全体人员要自觉担当，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”、“推着干”为“争着干”、“比着干”，形成“一切工作讲担当，大家都来抓落实”的浓厚气氛。（三）咬定目标，扭住关键抓落实集团整合后，工作更加艰巨繁重，新的形势和任务要求我们必须善于抓关键工作、抓工作中的关键环节，牵住“牛鼻子”，（比方，洋吕铁路只有在工程报批上攻坚克难，才能确保8月底如期开工；平潮高铁城一定要啃下拆迁的硬骨头，才能确保按序时进度出让地块；酒店板块必须强化激励考核，不断提升市场化水平和盈利能力；盛和房地产要抓住南通地价、房价“双限”政策机遇，积极参与土地市场竞拍，加强土地储藏），干工作要做到“精、准、狠”，从千头万绪、错综复杂的工作中理清思路、抓住要害，根据工作的轻重缓急，有先有后、有重有轻、有急有缓，做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干。（所谓“精”，就是在工作中不心浮气躁，不马马虎虎，做到精益求精，严而又严；所谓“准”，就是要找准企业开展的痛点、难点、堵点，在一个个具体的点上去解决问题；所谓“狠”，就是在工作推进中不能犹豫不决，前怕狼，后怕虎，而是要果断，迅速，勇往直前）。同时，推开工作要实打实、硬碰硬，要以“一竿子插到底”的较真劲，不打折扣，不留余地，确保每一个问题都见底清零，每一项措施都落地见效。（四）创新方法，完善机制抓落实（五）严明纪律，步调一致抓落实当前，集团资产规模越来越大，在建工程工程多，涉及资金量大，这就要求我们每一位党员干部进一步强化思想认识和责任意识，把规矩和纪律挺在前面，严格落实全面从严治党责任，严守政治纪律，严守工