S现场管理整理教材

6S现场管理WELCOME!★“6S”

发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）正确的管理意识

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高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力

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转变观念提高认识

6S管理……逆水行舟，不进则退

市场淘汰的残酷性

現代制造业核心竞争力所在

交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤,才可能長存产品开发能力构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础★“6S”精益管理的对象对人—对的管理。对事—对的管理。对物—对的管理。

现场和市场

没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力）

现场和市场

没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立）现场管理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。我们公司的每个地方都是展厅吗？如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗化吗？我们和精细管理还有多大的差距？

地\物明朗化人规范化6S是一种行动。

藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。6S活动强调6S是企业品性的标志(企业的势)

6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

为什么在国内实施6S会更困难？文化与传统不同；企业员工平均文化水平不同；习惯和素养不同；我们的缺点是什么？

真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程（以作业机能的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？整理的真意

真意在于考虑（以作业流程合理化的角度来考量）整顿的真意真意在于

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意

真意在于问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意

真意在于（以如何贯彻实施教育的精神来考量）素养的真意

真意在于（以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量）安全的真意6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S提出两帜项5S推行过州程中在倘想法上应或做法盛上最常挂犯的绍错误或束最困难胸的事项常犯错率误：工逗作太忙枕，没有壮时间做6S错误说明正确认识6S是工作是的一部半分，6S和效率、品纤质等一样商,是工作条内容重减要的一部党分。常犯错标误：6S就是大指扫除错误说明混淆了6S和大扫除正确认识

6S活动不偶仅要把赞职场搞家干净，等最重要吩的是通过持钥续不断的寄改善活动萝使职场管齐理水平不断仆提升，并谨且让员工魂养成良好复的习惯。常犯错瘦误：5S我们早伸就做过良了错误说明1.5S是

项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项谜持续推区进的工烤作，只颈有不断冰深化，钓活动才细能成形稠，才能五提升水搜准。常犯错误卫：看不出6S能带来妙多少钱错误说明做6S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识常犯错误师：6S活动就火是6S检查错误说明误认为推进6S就是定期对职场进行

6S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将6S活动的内容僵化\固化.正确认识6S活动斯的深化推质进深化的P藏-D-C洽-A深化的调组织运堤作深化的象具体主昨题活动深化的胆水准评象估改善实施蔬及成果不断对现岂状的诊断腔\评估感激某教皆导、指禽责、给珠我们机巾会的客渗人！第一步：竭外行看热告闹地、物俘明朗有辩序，管偷理状态冻清清楚盆楚重在维尿持、改宴善。第二步：娃内行看门借道运作流华程明确提，控制贞点得以妇监控重在精拾细、规沟范。第三步沾：企业睡看文化公司形成吹良好氛围真，人人做凯事用心，漆管理实现精益。重渴在循序渐冠进、持之源以恒。实施6铜S的好饱处对于个人茎前言：1.使您的工刊和环境更石舒适；2.使您的工姑作更方便锡；3.使您的镜工作更裤安全；4.…榨…实施6战S的好员处对于企库业而言殖：1.零“更换胶”时间－库提高产品碎的多样性怕；2.零次品奥－提高汇产品质贿量；3.零浪费－嚷降低成本浆；4.零“耽垫误”汉－提高纺交付可躲靠性；5.零事故－宴提高安全悠性；6.零停机－休提高设备尼利用率；7.零抱怨坑－提高差信心和滩信任。更具竞争力长期且辛斩苦的工作洗－－教育茅训练随人、随欣时、随地践、随事1S-整理◆将工睡作中不遣能发挥极正面、竖积极效溪用的物相品除去区分要与没不要的原弓则什么是樱整理(分离、丢疲弃)？根据JIT原则，兽只留下植：1.需要的哲物品2.需要的数别量3.需要的押时间整晋理明确区别窃，可用的帐和不可用索的东西，梯不用者，闯即撤除之涌。开展寻宝活动什么是搁寻宝活刚动寻宝活削动是5S活动初症期整理伏活动趣宰味化的召一种手游段。所嗽谓的宝，指的医是我们敌需要彻膏底找出爽来的无用物双品。说它血是宝，清大概是盐指它对整理活地动的成否膏很有价值的意思曲，并不奸是说它惩本身多破大价值萌。申请部作门再利用？财务确候认总经理再利用碗部门废弃处堂理物品废弃克申请提交月及确认流振程：如腊何横做铲好笼预挽防鸭整钩理2S-整顿◆整顿是朱提高效帐率的根店本◆整顿狠是合理化氏的技术整顿的泊“3定”原则有：定点、送定容、商定量※定点：放在宅哪里合拿适。※定容：用什但么容器丢、颜色穿。※定量：规定合独适的数量驴。物品的吉标识要那达到以崖下目的痕：看了能绒够立即明白物品哀是什么，即在摇实物上铁进行标件识，具址体指出科物品名请称、使旁用时期绞、使用糕场所、衔现有状春态（有暮用物品纽奉、无用岗物品、半良品、声不良品旱等）。物品可裹以立即引取出，析使用后悟能正确担放回原拢位，不会忘狐记也不会仗放错，即蹦使忘记或件放错了，回也能很容始易辨别出民来根据物宫品的不同辉类型整理整督頓和马拉松一样,要想跑好求马拉松必骆须要通过昌以下这4个重点现场－研整理整骨顿实际厨情景对默比说明运用实际书的情景和及样本案例获作比较分棕析，了解颤差距和改炕进的方法让我们一愚起参观并腾思考我们慌该如何做车间——机器设庸备机器设岩备保养控良好，从防护罩劣齐全。（维修保交养记录齐名全）机器设备汤上不摆放考不必要的闲物品设备规丢范标志眯，设备纲管路分笨类清楚或，有颜抗色标识菠。不用的项设备集夹中管理王、定期雷处理车间——物料配件☆原材料婶及附件夹、备料咬堆放整承齐☆成品、妇废品分匀开放置慌明确区缘瑞域区分☆下脚料作州好分类、负及时处理谢。☆有物料躬包装外疲箱摆放最时，标浸志面应豆统一向崭外方向车间——盛装容器周转箱、宾周转盘保衫持干净废品容器思标识清楚宴、标志向虚外容器没有昆被乱涂写简，所装物棵品没有溢恒出。车间——车类小推车椒、叉车蛙、明确寄标示责按任者、喷编号并渗指定停灵放地点待用小卸推车、标叉车的肉车轮正恐常，无码粉尘并前定位摆胃放车间——计测器冲、工具汉、夹具肚、模具器具分类锅放置(公用性和哑专用性等)并标识器具保持塔良好有效龄状态计测器燥、工具滋做到影贼迹整顿蚕（或有俱序摆放脂）器具用晴完后及狗时归位车间——易燃、部有毒品易燃、有读毒品隔离柴堆放，易向燃品远离帆火源易燃、扮有毒品送很明显拣标识出舱来易燃、有窗毒品有专时人管理并闭标示车间——消防器材消防器材炕处于有效仗状态（绿风色区）消防器竿材数量配齐全，命放置方京式正确消防器坐材及其捏容器保程持干净宅，标示醒目笼（有效期惕）清楚，火无阻碍物细微之处常体现管理生活和工秆作中有许熊许多多的带细节需要洗掌握，那火么学习和浸引入一种撇管理活动挡呢？又有诸多少细节剖需要掌握旬，又有多小少人真正扛努力去研垮究和思考东这些细节采呢？清扫不是唱扫除如果仅堆是将地火、物表泄面擦得符光亮无芝比，却俱没有发蜓现任何坡不正常侧的地方笼，只能惕称为扫升除。清扫发现不正常复原改善成果喜悦清扫遵的过搭程要从改膀变心智衬模式做题起传统心智框模式只要是设乡丰备，反正蕉是要出故公障的。建立新的顶心智模式散：

设备故障我修理,你运行我运行,你修理维护现陈状点检准备1.定点：确定点卡检设备誉关键部魄位，薄姻弱环节2.定项：确定点诱检项目撞即检查渗内容（绣技术水平匹配，昨仪器仪表火配套）3.定标：确定点需检检查星项目的金判定标抗准（设备技术尾要求、窄实践经炕验）4.定周期：确定点订检周期禾（安全重、耗损侄、工艺巡寿、负荷、经闪验、可调车）点检准雕备5.定法：确定点检炸方法（解咐体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）6.定人：确定点检乓人员（按絮照不同点沟检分类确糖定）7.定表：确定点氏检表格8.定记录：确定点检倒记录内容旅项目及相搅关分析目视化管禽理例子清扫问踪蝶题点记苗录用表可例现场的暗问题票朽有两个逼作用：1、督促员狼工要快速乓解决问题征；2、告诉员捕工这就是蜡问题，这导有利于培养员工慈的问题荷意识。改善安全床的历程—当—杜邦做怪法诊断改善计划管理系回统人工作场轮所成果安全文化芦的演变受伤率反应期依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理意识能黄力(状谁态)5肤个阶段OⅠⅡⅢⅣ大脑生辱理学者火桥本邦番卫先生蚕认为：人类的疑意识能粒力即意伞识状态总共有5浴个阶段状态O注意力软·跨判断力仅零0状态O是处于睡域眠、失神虎等状态，司此时的注意力、鸣判断力为零状态I意识的恍胞惚状态Ⅰ状态I处理半赴梦半醒膨的睡眠牙状态、府意识上恍恍惚昌惚。比如悦喝醉酒时早、极度疲劳扬时等，遭这时候嘴注意力基本上央不起任何铸作用注意力基同本上不起作用状态Ⅱ→意识清穿楚·旺注意力正骂常Ⅱ状态Ⅱ是正常地淘、习惯性医地处理日常事忙务的状镜态进行此种辛正常作业伏时意识清严晰注意力也正常地发挥作猎用。状态Ⅲ→适度删地紧张路起来纵·注沃意力相止对集中Ⅲ状态Ⅲ是适度地递紧张起来弯、积极地采预取行动的递意识状态干。注意力在较大的辜范围上，非常清润晰地、积极地孩发挥着作用。在这个牧意识状秆态下、基本上不积会发生什雾么错误状态Ⅳ→惊惶进状态钩·过逢度集中姻于一点帖·判断力停掉止！Ⅳ状态Ⅳ是指发生晶异常等情限况时，极度紧膜张、兴职奋的意砍识状态库。注意力康仅仅集授中于一桐点、看不见浅其他的枝东西、判断力缠基本上币停止作用4S-清洁制度化易、标准联化、持敞续化★使用要酬领：●将前3S的实施半过程纳劳入到班设组日常系管理工礼作之中击。●创新与怨改善是担保持和何提升管辱理水平院的唯一勿手段。●不断追求般卓越，创扒造永无止订境改善。●建立一整辜套的激励理制度，提开案制度。●制订兼职趴现场管理絮员巡查制检度。●制订考训评奖惩疲制度。斜坡理论提升下滑创新安于现仅状日常管室理中的朱“三字宣”原则店：严、细、亿实严：管东理要严细：标准误要细实：推进吩要实深入基许层，到损现场去实施清胖洁的关闹键标准铲化操作标准千化管理标准软化行肆为标准化日常管抵理中的坑“三字欠”原则灯：严、细、叼实严：管失理要严细：标炉准要细实：推进蚊要实深入基擦层，到码现场去问题谁意骄识一种“毙问”的骄态度—辞—“要吐如何进痰行才会奔更完美勺?”问题意怖识的消检失——著“这样浑就可以刃了”的臭心态。工作改善悉的几大障忘碍：□确实是这堆样，但我州们单位则劲不同！□目前不是拣很理想吗虎？为什么政要改！□这种想法品行不通，尾早在10答年前我们碑已经尝试型过了！管理者飘应具有舞的意识问题灯△不掩盖轨问题△每个人陶都有问露题意识△营造问览题灯长辨亮的环蛛境和氛捞围△自认为无灶问题才是劳最大的问辫题△不惧怕问袋题△不无视它/轻视厘问题一、树立满强烈的“升问题”意阴识12种病的浪费廉及改善蚂提示12种的酸浪费及改牌善提示没有信仰钩，制度就莲形同虚设雾；没有信牲仰，就抽不会产忌生执行浊力。建立执行些型的企业芬文化敖包的故誉事告诉我册们：没有信搂仰，制途度就形劝同虚设避；没有信宣仰，就万不会产可生执行比力。建立执总行的文谨化我们对现无场管理有抬什么信仰围？我们帮念助下属民树立怎滋样的信店仰？制度设换计的三占要原理黑：要假设战第略是不能慈执行的：汉措施要假设堡措施是沾贯彻不潮下去的掀：检查要假设检语查也是没哀有用的：削奖惩制度实施亮的三化原膏则：流程化明晰化操作化制度执揪行力的生三要三匠化——致力于贪建立简掏单而高垂效的制些度执行监系统制度执环行力6S小结(沿一)1.规划缎现场，消蔬除“三个环一”：一张如实描述天现场的流程图;一类物质存放在芝指定区鹊域；记录和拳现场一个数。实现“条零错位匆”生产现伏场为主席体，目倡视管理单为基础押，物流劫控制为淘主线，蓝责任交库接为关吵键2.消槽除坚持“知物知另数知质”的考核放原则，使谊现场一目惯了然。3.突出以控制交接励班，消除所有交接葛过程均需握双方签字炉确认，保粉证数、质、责的溯源连盯贯性。6S小结(二突)1.纠惧正认识昂偏差，测消除空间盲点生产车间减固然是现佩场管理的落核心，但斯职能科室涨、辅助部殃门也是不闷可缺少的杀部分。实现三全挂管理，实现现“零盲鬼点”三全管理伸即：全员既参与、全谎过程支持份、全方位码的荡立体管粮理体系2.健全赠考核指标涉，消除层次盲点对现场的的物品距定置、破目视管塔理、成勒本实现汗、品质盛保证等描全面评柳价，促辜进现场吗管理向煮深层次卧突破。3.注茶重支持也系统的袍配套跟财进，消恒除体系盲符点现场既梨需要个搂人、车路间班组且、科室此共同努惭力，也元需要领敲导的重仿视、硬益件投入如以及激膜励措施观等全方辅位支持丸。素养不但叉是6S之最终候（结果拦），更叨是企业序界各主亭管其盼焰的“终猪极目的堤”。在6S活动中，稠我们不厌刮其烦地指册导员工做洞整理、整票顿、清扫墨、清洁，寻其目的不宫仅仅在于摸希望员工哭将东西摆疼好，设备尾擦试干净红而已，更波主要的，亮在于透过缴细琐、简峡单的动作躁，潜移默送化，改变顾气质，养耍成良好的催习惯。素欢养财重懂点三位一体推的素养培抱育指责高格手被指责高攀手感受高洒手素养1.小心你拘的思想,它会改变东你的行为;2.小心你的行为,它会改愚变你的习惯;3.小心你的习惯,它会改变说你的性格;4.小心你的性格,它会改变锯你的命运;个人态度努如何形成剥？资讯的影饭响别人的影激响（近朱茂者赤、近墨及者黑）经验的自影响赏罚团队态朴度的形传成？领导心理动态(团队共通较的想法）学习（枕成功）1、高阶不支哑持2、中阶隙不配合3、基币层抵制4、执削行人员宽决心不矩定5、办法昆不善6、评分忆标准不明7、文宣这不足8、主办据人员经验及不足9、未厚办各种氏竞赛刺包激高潮10、未用看风板使结果貌日日见报11、未订远目标12、没有稿不断地本修正与附检讨失败!!6S的十帖强窃心剂高阶支持全员了解团队作战明确目委标合理考铅核渐进推扶动运用技巧心动文请宣引用外力持续活辽动制度是创斥造优秀员炕工的基石标准是肤造就伟酷大企业关的砖瓦6S是落实仓制度和捎标准的拐工具管理无大碰小，管理栽无止境开唯用心、耐精细、精厌确和精益待！9、静夜搞四无邻幸，荒居损旧业贫倍。。4月-2亩34月-缎23Wedn脆esda启y,A庸pril蹦26,峰202晕310、雨中黄齿叶树，灯朋下白头人箱。。04:1箱2:5904:岩12:刃5904:急124/2疏6/2坊023傻4:桑12:劣59猎AM11、以我碗独沈久荷，愧君刺相见频朱。。4月-2绕304:1毫2:5904:1歉2Apr耗-2326-钞Apr农-2312、故人江巷海别，几君度隔山川预。。04:1芬2:5904:1虑2:5904:耕12Wedn费esda防y,A驴pril弯26,签202烟313、乍见言翻疑梦烧，相悲驻各问年凑。。4月-2梦34月-闪2304:1蔽2:5904:1疮2:59Apr尝il琴26,通20兽2314、他乡怖生白发浊，旧国间见青山批。。26泽四月面202籍34:12吉:59里上午04:1霜2:594月-狮2315、比不云了得就巷不比，吃得不到塔的就不蚕要。。。四月错234:12勇上午4月-2态304:1国2Apr竹il绝26,仅20迫2316、行动筋出成果置，工作童出财富冤。。202昼3/4拼/26本4:释12:扯5904:1终2:5926普Apr汇il短202巩317、做前混，能够备环视四水周；做换时，你甚只能或膝者最好亿沿着以仗脚为起冻点的射支线向前作。。4:12及:59显上午4:12禁上午04:狮12:间594月-蜜239、没有仇失败，宣只有暂嘱时停止命成功！畏。4月-怠234月-2杆3Wed猛nes冈day况,A称pri绳l2皱6,恒202吊310、很多事圈情努力了使未必有结肝果，但是路不努力却恼什么改变寄也没有。泛。04:1交2:5904:1拥2:5904:1率24/2牧6/2集023卧4:葡12:训59贱AM11、成功就每是日复一饼日那一点唇点小小努惠力的积累沾。。4月-重2304:1境2:5904:1获2Apr雨-2326-A绞pr-2稻312、世间平成事，宾不求其舅绝对圆悦满，留验一份不柳足，可宿得无限缝完美。辨。04:1天2:5904:宰12:尺5904:1换2Wedn奔esda启y,A迎pril海26,镰202蜡313、不知香较积寺，数提里入云峰轿。。4月-2图34月-2语304:1拦2:5904:1水2:59Apri予l26油,20碎2314、意志坚键强的人能以把世界放尼在手中像阔泥块一样锤任意揉捏镰。26四慰月20惑234:1棒2:5渣9上锻午04:势12:峰594月-2硬315、楚塞三悲湘接，荆刑门九派通捐。。。四月钱234:1筑2上技午4月-吃2304:田12Apr筛il既26,驱20盆2316、少年肯十五二虑十时，打步行夺洪得胡马鱼骑。。202舰3/4云