烟草企业人才经营新战略

“企业人才新经营”选对人/用对位置/做对事情

人才战略是什么?大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率）人才战略是什么?经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明（乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论）-----龟兔赛跑。人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理理论1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大基础管理理论6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律

一、认识自己的能力一、认识自己的能力

我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质老虎型特质我们的天生本我特质孔雀型特质我们的天生本我特质猫头鹰型特质我们的天生本我特质无尾熊型特质我们的天生本我特质变色龙型特质一、认识自己的能力市场中的《阿干正传》一、认识自己的能力价值投资的倡导者一、认识自己的能力1、世界上最贵的股票2、全球最大资产规模的投资公司3、全球最精干的管理总部4、全球最贵的投资课堂一、认识自己的能力可口可乐：投资13亿美圆，至2003年持有15年，盈利88亿美圆，增值6.8倍。华盛顿邮报：投资1000万美圆，到2003年持有30年，盈利12亿，增值128倍。吉列公司：投资6亿美圆，到2003年持有14年，盈利29亿，增值近5倍。政府雇员保险：持有20年，投资4571万美圆，盈利23亿，增值50倍。一、认识自己的能力比尔·盖茨不做公司能力范围之外的生意一、认奇识自己姿的能力中国失败余企业反思肆录中国失败今企业反思赤录反思一街：没有多利益，望就没有银生存的封意义反思二：借基础管理航的地基必肿须打牢反思三善：诚信食是最靠热得住的粮战略反思四：僻企业发展盛要造名，粱更要造实反思五：嚷竞争关系类、依存关仗系、合作丝式关系就是翼企业的市竹场生态。反思六：柴市场需求征是企业的隆衣食父母反思七：活“没有金笨钢钻，不坛揽瓷器活孙”反思八摩：企业拢家要激荷情更要鹅理性一、认犹识自己蜡的能力百安居的疤中国策略一、认识万自己的能得力美国指韵数电脑洲的协同擦发展一、认桐识自己坟的能力日本汽车摸与美国汽近车的较量一、认负识自己抚的能力“引爆点稍”领导力二、执诞行文化二、执行文化；二、执行浇文化爱彼表且所谓的冰好品质麦就是：够好得可贿以世代租相传二、执行斧文化王永庆槐是如何慈掘到第己一桶金少的二、执库行文化执行文化的细节二、执行仇文化上海地项铁二号贩线和一冈号线的考差距二、执灯行文化沃尔玛品异质二、执烦行文化细节在哪铜里二、执奋行文化处于二片流时，跑就做一拣流的活二、执维行文化韩国的“源经济皇帝嫂”——三盼星集团总理裁李健熙二、执行徒文化惠普的执按行文化二、执行垦文化比尔和约凭翰的争执三、让员俊工照顾好团顾客三、让员经工照顾好培顾客三、让员传工照顾好数顾客《员工始精神》——优作秀员工常的职业维基准三、让员触工照顾好售顾客一切来自捡员工满意鞭度公司利润顾客满意员工满意员工满摧意度管签理五步过曲第一步磨：“换肠位”思缴考员工满意场度管理五灵步曲照顾好"希正在照顾害"顾客的端人员工满意钞度管理五惠步曲三星用人鸣：以正合喉，以奇胜员工满冶意度管姐理五步晨曲员工满江意第一档，顾客极满意第二员工满哗意度管乡丰理五步良曲第二步辫：“找良对”员递工员工满意经度管理五菜步曲索尼的人点员管理和钥内部选拔员工满意衡度管理五到步曲通用电洗器选拔触接班人莲的启示员工满意陕度管理五建步曲伊梅尔场特因全桐球化而箩"加冕露"员工满氧意度管霉理五步典曲招聘中技千万不铅可忽略勇对"品隔德"的暴考核员工满意筹度管理五猛步曲第三步：祝打造明星堆人才员工满意摸度管理五确步曲柳传志人教事战略：凶二十年驭跨人成就柳丈氏联想员工满意倘度管理五工步曲只有拥有锯非常酷的遵员工，才哑会成为非奶常酷的企殖业员工满意宫度管理五宏步曲第四步唯：员工训什练员工满意催度管理五团步曲宝洁公司赴的全员、程全程、全婚方位和针糕对性的培芳训员工满意恭度管理五引步曲英特尔凡的培训体系员工满后意度管茅理五步辉曲惠普：四恰三三的原妨则员工满棉意度管情理五步慰曲第五步：决胜“办督导”员工满意厌度管理五偶步曲拧麻花员工满娃意度管却理五步佩曲日事日醉毕，日细清日高员工满惰意度管疤理五步桐曲不提高薪誉酬激励员嚼工的15岸种方法不提高秩薪酬激弦励员工裹的15肠种方法1.认可2.称述赞3.职业本生涯4.工弄作头衔5.良好兼的工作环关境不提高薪缠酬激励员吧工的15买种方法6．给绍予一对瓶一的指竞导7.领赌导角色8.团甚队精神9.培训10.颂团队集允会不提高薪良酬激励员哭工的15迎种方法11.特础殊着装日12弱休假13.俗额外的肃责任14.伟主题竞愁赛15.奖重点管捏理你能看碰到的未化来有多将远2+2>4你能看到压的未来有惭多远1、870万买地白脖送联合国吵。2、哈吗利冬天盗卖饮料宏。3、麦考职尔能够看衫到五步之洁外的机会鸣。4、巴纳产特的时间糊差5、亚营默尔读配报抓商也机你能看到硬的未来有周多远希尔顿借持力的成功嘴模式美国空军治降落伞采武购100漠%标准柯达：蔬专利允牛许模仿槐的策略佳能：啦转让技测术联手贝对抗施筒乐你能看芽到的未疾来有多侮远犹太书郑商巧借尼总统卖腥书；基辛格博垂士借用最乱好的智慧洛维格飘空手拥描有世界秆最大的留船队181首5年6怪月20缺日罗斯趟柴尔德3小时赚得500万英磅你能看到钉的未来有寒多远80/2忙0管理法弃则课程结束百！谢谢大家址！谢谢观看/欢迎下臣载BY狮FAI类TH殃IM恢EAN狠A搬VIS田ION窑OF魔GO敏OD蛙ONE惭CH过ERI供SHE尾SA课ND请T