事业计划书概论

政大科管所碩二許銘舜事業計畫書概論

第一页，共二十页。Agenda事業計畫書的功用事業計畫書的關鍵要素完整的事業計畫書事業計畫書術語分析第二页，共二十页。事業計畫書的功用1投資者騙錢創業團隊內部指導方針第三页，共二十页。事業計畫書的關鍵要素2事業計畫書人員風險報酬時空機會外部環境總體經濟政府法規核心團隊背景工作經驗合作默契人脈網絡產業競爭分析營運模式動態環境的風險評估與因應策略第四页，共二十页。完整的事業計畫書3摘要公司簡介事業願景產品概念與核心技術產業競爭分析行銷規劃研發策略與智財權管理生產製造策略組織及人事策略財務規劃第五页，共二十页。4摘要事業計畫書的精華創業團隊成員的優勢背景投資事業項目或產品之背景與特性說明市場規模與預期佔有率擁有的核心競爭優勢擬採行的經營策略與營運模式第六页，共二十页。公司簡介5公司成立時間、形式與創立者。公司股東結構，包括股東背景資料、股權結構。公司發展簡史與業務範圍。第七页，共二十页。事業願景6創業動機公司願景公司使命第八页，共二十页。7產品概念與核心技術產品的功能、特性、附加價值，以及具有的核心競爭優勢與其他競爭性產品的優劣勢比較此技術如何解決顧客問題如何以此技術支持後續研發可以預見的技術瓶頸第九页，共二十页。8產業競爭分析顧客需求分析產業分析產業特性與法令政策競爭者分析SWOT分析第十页，共二十页。9行銷規劃市場狀況市場區隔市場時程規劃市場定位產品策略價格策略銷售預測行銷策略通路策略推廣策略第十一页，共二十页。10研發策略與智財權管理研發策略技術來源技術發展策略研發時程之短中長期規劃智慧財產權的保護與管理專利地圖繪製專利申請營業秘密保護競業禁止條款第十二页，共二十页。11生產與製造策略是否有建廠計劃製造流程、生產方法、品質管制方法、設備需求原料及零組件需求、取得方式自製或委外產品成本分析技術服務與維修體系第十三页，共二十页。12組織與人事策略組織結構人事需求與計畫激勵與獎籌制度第十四页，共二十页。13財務規劃財務計劃與投資報酬分析基本假設財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表敏感度分析融資計畫、上市上櫃計畫收成計畫風險評估第十五页，共二十页。14附錄資料經歷與自傳技術資料專利資料來源佐證資料合約書第十六页，共二十页。創業者在營運計畫書上寫著…..他們真正的意思是…….我們保守的預測……….有一本書告訴我們說，我們應在五年內成長為一家年營收達五千萬美元的公司。我們遂以該書提供的架構為藍本，計算出一個適用於我們公司的數字我們以最保守的態度預測出這個數值，再除以二我們隨便算出一個預測值，再乘以二我們預測新公司能賺到10%的利潤我們從網際網路某個網站上下載了一個營運計畫書範本，並未做任何修改我們已完成專案計畫的98%若要完成剩下的2%，可能要花費完成前面98%同樣的時間，及多一倍的成本現有事業運作模式經由實地證實是可行的……如果用過去一週所有營業據點中表現最好的五十個據點的業績，來推估其他所有營業據點的業績的話我們只需攫取10%的市場佔有率其他五十個正在爭取創業基金的創投公司也是這麼想的許多顧客正吵嚷著要看到我們的產品上市我們還沒有要求他們付錢買我們的產品。另外一點是，我們目前所有的顧客都是我們的親朋好友我們的生產成本很低我們尚未正式投入生產，但有信心能壓低生產成本我們不會有任何競爭對手目前只有IBM、微軟及昇陽等大公司正式宣佈投入這個市場我們的管理團隊擁有豐富的實務經驗消費產品與享受服務的經驗已有若干投資團體對我們的計畫表示有濃厚的興趣我們把計畫書的影本寄給Pratt’sGuide投資人名單中的所有人我們期望投資人能為新事業創造附加價值我們希望投資人最好能笨到什麼事都不要管如果你決定投資我們的事業，你將賺到高達68%的內部報酬率如果未來一切均照我們撰寫劇本的劇情順利進行的話，你有可能拿回當初投資的金額第十七页，共二十页。16事業計畫書的注意要點前後邏輯一致切莫誇大不實有自信但不失真LevelUp!!第十八页，共二十页。17特別感謝溫肇東教授劉常勇教授WilliamA.Salman研華文教基金會資深顧問王柏勝第十九页，共二十页。内容总结政大科管所。事業計畫書概論。公司股東結構，包括股東背景資料、股權結構。製造流程、生產方法、品質管制方法、設備需求。財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表、銷貨收入與銷貨成本預估表。融資計畫、上市上櫃計畫。有一本書告訴我們說，我們應在五年內成長為一家年營收達五千萬美元的公司。我們遂以該書提供的架構為藍本，計算出一個適用於我們公司的數字。若要完成剩下的2%，可能要花費完成前面98%同樣的時間，及多一