2023年航空机械和综合电源企业组织架构及部门职责

航空机械和综合电源企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 综合管理部 32、 财务部 33、 销售部 44、 质量部 45、 总师办 46、 制造部 47、 研发部 5附件：主要生产流程 5（1）航空机械类产品 5（2）综合电源类产品 6

航空机械和综合电源企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责综合管理部负责公司综合协调、应急管理；公关与品牌管理；公司法律事务；文秘工作；行政后勤管理；车辆管理；公司档案管理；固定资产管理；办公设施管理及维修；计算机软硬件管理；安全保卫管理；消防管理；保密管理。负责人力资源发展规划；归口优化组织机构、核心业务流程、规章制度；人力资源配置；员工劳动关系管理；员工绩效管理；员工薪酬管理；员工福利管理；员工培训管理；人力资源分析统计；职务技术评定及职业技能鉴定；人事档案管理；考勤、劳动纪律管理。财务部负责财务制度编制；财务预算及控制；全面预算管理；财务决算；资金统一管理；财务核算；公司资产价值形态管理；税务筹划和纳税；财务报表；成本管理；价格管理；基建决算；投资和对外投资项目的财务可行性分析。销售部负责公司营销战略的规划；制定销售管理制度；起草销售管理办法；确保销售市场的健康发展；销售合同管理；货款回收；调查售后服务满意度；组织合同评审；产品交付控制；建立用户档案；开展电商业务及网上采购信息搜集与跟踪。质量部负责编制公司质量管理制度；推行先进质量管理办法；质量体系管理；拟定质量目标；组织产品质量评审；负责计量、检验工作；组织定型产品质量问题解决、负责不合格品审理；组织开展产品售后服务；编制质量报表。总师办总体负责组织公司科研管理方面的规章制度、技术标准的制定并监督执行；科研项目的发展规划的制定和阶段性考评；监督、考评各研发部的项目工作进度及质量；组织开展、监督和审核各部门研究课题、发明专利申报、研发档案管理等；研发、生产、质量部门干部岗位人员及研发部各级技术人员的岗位资格评定、任职考评。制造部负责执行生产计划，并监督、检查计划完成情况；负责生产过程控制程序实施的监督控制；负责根据生产计划进行采购；负责生产现场的工作环境的确定和维持；组织建立和完善公司生产管理体系，负责生产所属区域的标识管理和产品防护实施的监督控制；根据生产需要督促本部门抓好人员培训，特别是特殊/关键工序、检验工序及各种特殊工种人员的培训、考核工作；负责执行各级质量责任制，掌握生产过程动态管理，采取并实施有效纠正/预防措施。研发部主管公司技术管理与研发决策；负责实施新产品开发和产品技术改良，监督控制产品科研生产过程；负责组织公司技术创新工作；组织技术支持工作；部门组织管理工作。附件：主要生产流程（1）航空机械类产品①零件加工。需要分析零件用途和规格、生产性质，确定关键性工艺的解决方法；确定工艺试验研究课题，工装系数和工装设计原则；确定组织生产的形式和工艺路线的安排原则；确定工艺规程的制定原则、形式和繁简程度。并结合公司的实际加工能力，在保证产品质量，生产周期及成本的同时制定合适的加工路线；分析零件的工艺特性，制定相应的外协生产计划，考核外协厂家的生产能力；评估外协厂家的生产工艺；制定零件的检验规范；对外协件进行质量控制。②部件装配是总装配的基础，部件装配质量的好坏直接影响总装配的进行和产品的质量，部件装配需记录试验时所得的数据；相互配合的零件需做好标记；零件之间的相互位置，重要的要进行铅封；不立即进行总装配的零件，应进行防锈，防尘保养。③总装配的任务包括零件与部件的连接，部件与部件的连接，以及在连接过程中，部件与部件相对位置的校正、部件与基面相对位置的调整与校正等。航空机械类产品生产工艺流程图如下所示：（2）综合电源类产品①零件加工。分析零件用途和规格、生产性质，确定关键性工艺的解决方法；确定工艺试验研究课题，工装系数和工装设计原则；确定组织生产的形式和工艺路线的安排原则；确定工艺规程的制定原则、形式和繁简程度。并结合公司的实际加工能力，在保证产品质量，生产周期及成本的同时制定合适的加工路线。②焊接加工。线路板焊接是电子技术的重要组成部分，进行正确的焊点设计和良好的加工工艺是获得可靠焊接的关键因素。为此公司专门制定了器件的通用焊接工艺Q/SNJ6.4.4-2011以保证焊接质量。③部件装配。电子产品属于技术密集型产品，组装电子产品的基本原则：先轻后重，先小后大，先铆后装，先装后焊，先里后外，先下后上，先平后高，易碎易损件后装，上道工序不得影响下道工序的安装。公司对关键工序制定了通用工艺以控制装配质量。如模块装配中的硅脂涂覆工艺Q/SNJ6.4.7-2011。④布线。按照布线的一般原则布线，公司制定了接线通用工艺Q/SNJ6.4.5-2011，及通用扁平电缆压接工艺Q/SNJ6.4.10-2011来规范布线工作。⑤调