S推行培训讲义

常州宝崴金属制品有限公司5S推行培训5S推行培训为了让我公司逐步趋于正规化、现代化、科学化管理，建设安全、质量标准化企业。目的5S推行培训大纲第一章5S工作实施要点第二章别让5S走进误区第三章5S实施步骤第一章5S工作实施要点第一节整理的实施要点第二节整顿的实施要点第三节清扫的实施要点第四节清洁的实施要点第五节素养的实施要点第一节整理的实施要点1、定义：将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。2、目的：腾出空间，以便充分地利用空间。防止误拿、误用。减少库存量，创造清爽的工作环境。3、主要工作：明确原则，大胆果断清除无用品，研究无用品的产生原因，对其进行彻底清理，防止污染源的发生。4、实施要点：废弃要有决心，行动要快、果断。混乱的仓库有序的仓库第二节整顿的实施要点5、定义：把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识。6、目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品时间，创造整齐、整洁的环境，消除积压物品。7、主要工作：合理地决定物品的保管方法和布局，彻底实施定点，定位、定量（三定原则）存放管理物品办法，将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识。8、实施要点：三定原则：定物、定位、定量。在现场进行适当的标识。5S用具定点存放各类工装备件分类标识，说明具体用途，附图片以避免备件防错位置第三节清扫的实施要点9、定义：将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。10、目的：使质量保持稳定，维持仪器、量具及设备的精度。维持机器设备的稳定性，创造清洁的工作场所。11、主要工作：对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人，保证无清扫盲区）实施无垃圾，无污垢化。强化对发生垃圾、污垢源的处置和对策。12、实施要点：彻底贯彻即清扫即检点的原则。第四节清洁的实施要点13、定义：维持整理、整顿、清扫所取得的成果，继续保持场所及设备等整洁。14、目的：保持场所，设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现）并做到异常时的对策办法可视化，创造舒适的工作条件。15、主要工作：彻底地，持续的实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人，保证无清扫盲区。将异常状态及其进行标识。16、实施要点：工作标准化。17、标准化工作：标准化可理解为“最佳的做事方法”，对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效的工作方法加以文件化，教育员工在作业中遵照执行，这就是标准化工作。第五节素养的实施要点18、定义：使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。19、目的：营造团队精神，强化人与人之间相互配合的关系，提高客户及员工的满意度。20、主要工作：强化对员工的素质培训，创造良好的工作环境和工作氛围，加强员工之间的沟通。每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求库房5S要求库房定置图物资按定置图规定位置存放物质明确标识仓储物质清洁无污染仓库入口开启方向仓库位置人员通行许可人行通道标识警示入口编号定置定位地面和墙上均标明存放物料相关信息特殊区域目视墙仓库布尽置图规摇定了仓纺库内所砌有物料宫的放置燥要求SOS、JIS规定了掏仓库内溉的所有垄相关标得准化操盆作FIF盛O规定了先动进先出的誓具体要求各附属设梢备的TPM维护要手求目视墙零件断点岗信息仓库人员别配置5S工作标准生产试运盒行零件信馒息项目用料高关注今零件物料接收幸跟踪表温度计压力表现物上如颂有标志，振即不必每游次对照标押准书，任躺谁都可以补知道正常号与否。目视墙恐上将所吊有正在变改进的5S项目公布笔于众，跟就踪进度员工5S宣言书，湿张贴在人律人都能看屈到的通道蚀旁，宣言颈书中有此爬员工负责匠的5S具体项拢目和完烤成时间揪，小组悔成员等管理人员声定期对5S的推行蚊效果进夕行评估通过简单蛮易懂的图惨片，将5S要求、茶员工自友发提出等的5S改进内容额张贴在工况厂门口第二章闸别援让5S修走进误忽区企业在推昼行5S工指作的时候析，肯定会自遇到困难赞或遭遇失击败。究其娃原因，我低们认为对瓜5S工作甩的一些错茶误认识，律客观上阻垦碍了5S纯工作的开勤展，导致镰了工作失从败，错误乌的认识通私常表现在抹对5S的冻理解上出丧了偏差，荷或者说在思对5S的舞认识上存究在误区第二章熊别卸让5S偿走进误匀区误区一，枕5S就是多把现场搞妇干净。误区二挖，5S膏是车间向现场的朗事情。误区三览，5S治工作看傲不到经梨济效益睁。误区四轨，我们日非标行尾业不可凡能做好垃5S。误区五共，5S锻工作太易形式化误区六，日我们的员云工素质差便，搞不好湾5S。误区七穷，我们每工作忙苦没时间迈搞5S域。误区八，涝5S可以蚁包治百病露。误区一掠，5S抛就是把凉现场搞花干净抱这种态棒度的人并但不了解5促S工作的宴真正意义乐，混淆了笼5S和大米扫除之间仓的关系。偏正确认识休：5S和炭大扫除是叙有根本区嚼别的，5宏S工作不过仅要把现胖场搞干净规，最重要盐的通过持尼续不断的保改进能够枯使得现场士5S水平氏达到一定浓的高度，婚并且让员厉工养成良恒好的习惯挤。误区二，暂5S是车扔间现场的贪事情。问题说明锡：管理者闯所在的办鞠公室5S商水平低下奴，到了现悼场却大谈乌5S的重仁要性，要衔求员工做害好5S，葛认为5S宫工作只是浪现场的事沃。正确认牺识：5替S是不暮仅仅是乐生产现笼场的事蹈情，只予有全员岛参与，终只有领不导身先驻士卒，动5S工至作才能习取得良蚂好的效圆果。误区三浩，5S裹工作看削不到经料济效益饲。问题说晚明：企铃业最高锦层疑问新：做5梯S到底恶能给我轮带来什泼么效益暖上的好会处？有波些人借霞口：既四然5S而并不能胞带来什钞么经济叹效益，乞不做也嘱罢。正确认识急：尽管5稠S工作并棕不能带来岩效益上立汪竿见影的艳效果，但闲是可以肯时定，只要糟长期坚持攻这项工作学，5S与竖生产时密古切相关的姓，做好5绑S必定能脊提高工作乐效率、减霉少损耗、扶减少安全糟事故的发烫生。（懂5S工作协重在持之催以恒！）误区四引，我们猴非标行帽业不可惩能做好突5S。问题说明辰：这些人带会以他的赏经验告诉躺你，非标底行业就是促这样脏乱芝不堪（物帅料众多，碰不像传统帽的标准件三行业），习无法做好赛5S，他翅不知道，有所有的发田生源（造遇成现场混凉乱、无序唇等的源头信）都是可寨以治理的购。正确认戚识：5愁S适用腊于各行热业，正璃因为有昨各种各睛样使得洁现场变舅得不规根范、整狡齐的发艺生源，甜才需要灾持续不猪断的推愚行5S牺工作来钱解决这针些问题壁。误区五绍，5S按工作太妈形式化问题说明只：认为5势S工作太营多形式上转的东西，赞看不到实京质内容。正确认摇识：只让有形式狐上把5挨S工作确内容固创定下来民，并要很求员工控长期按爱要求重州复这些站工作，躲才能够庙真正让揪员工养高成5S动的习惯经。5S工作眯初期推动四者会提出籍各种各样请的工作形弊式，比如工要求每天袖早上上班赤后要清扫肢自己的岗忆位5分钟渗，即使是死干净的地阻方也要清仅扫到位，鼓有人认为注，太形式治化了，看迫不到实质顺内容5S视工作的理潮解和实践驳都告诉我刚们，要养窃成良好的涌5S习惯尊，就必须棉从5S的霸形式和实占现这些形亚式的过程怕着眼。重顷视形式和运过程，并棋不是对形视式和过程姓本身的追涝求，而为鸽的是通过咽长期的撒形式化的撞规范操作寒，使员工数能够习惯听成自然，煎变成自觉凑的行动。误区六，坦我们的员培工素质差辫，搞不好角5S扰。问题说明旷：认为员宰工的素质疤太差，做勿不好5S卵。正确认识份：事实上给，做不好浇5S的根僻本原因不规是员工的纸素质差，债而是管理镇者自身出肢了问题。斜一位著名信的专家说脸过，那些融没有经过浪5S培训鹿的员工尽膝管可能没浇有能养成兰良好的工殖作习惯，巴但是他们愿正如一张览白纸，只补要方法得虫当，让他买们养成良查好的5S干习惯并不昏难，有时垮甚至比那壤些自以为疮是的人更葬容易。误区七，则我们工作坊忙没时间桌搞5S问题说度明：这棍是把5叫S与工惕作对立缴起来的策错误认均识，这聚种认识圣最容易狸传染，岂危害性粗极大。正确认识慎：5S就池是工作的握一部分。心几乎所有搁的车间一析线班组长衡都认为，倡每天忙着螺生产任务胳，哪里来尘的时间搞油三搞四。泊这样的说字法有两个法方面的问画题。首先中有这种认鹅识的人认脊为5S是华分外的事夸，并不是思一项必须青做好的工五作。其次休，没有认派识到5S袍工作本身仰可以提升自效率或为哀提升效率叶创造条件颂。因此，拴工作忙便蒜成为不推枣进5S的诉理由。其旬结果是，托现场越没荣时间做5巩S，现场谈就更乱，董现场管理往上的恶性脸循环就成阔为一种必分然。误区八，斥5S可以鞭包治百病误。问题说唇明：或火者认为饮5S工把作做好隆了即万般事大吉傍，对管神理没有盯更高明垄的追求向，或者驰在企业赔出现重泽大困难刺时，期性待5S革工作能裙够帮助唯解决问事题。正确认耽识：5处S是现测场管理特及改善梦工作的腿基础，己在做好离5S工毁作的基烟础上，乐要利用普新的革洁新，改郊善方法垂来进一撤步提升奏管理水辽平。企昌业出现岛经营困猾难时，寨5S并纷不能帮善你走出粒困境地告。第三章跃5比S实施讨步骤一．消除柳人的意识舱障碍5S需管要做的唤每件事定，都是磁小事，页做好并孕不难，言难的是莲不易彻之底或持泥久，主临要是人滴对它的凡认识，氏它的好蛾处所在凉，它的云价值体戒现，不失能给予貌充分的界肯定，匹以至不叶屑一顾夫，所有撞推行5争S管理昂的企业逮首先必煎须消除哲人的意辜识障碍票。意识障稿碍1、不顿了解的容人，认粗为此项躁工作太指小，不庭值得兴谷师动众咳，没什波么意义尤。2、明知肿道工作上馆问题很多病，但与5堪S无关，升事实上恰里恰有关。3、工苏作已经排够忙了透，没有万时间做嫩5S。4、现汁在做得杠已经不法错了，饮工作有赴了改善毯，不必旷要再做偷。5、做显好了到铁底有没协有好处叹。意识障碍6、就是胜我想做好昏，别人会邮去做吗？7、我具们做好鼻了今天撒，明天目换一批谢人能做危好吗？8、我供们生产酒任务这澡么紧张纳，哪有偏人去做裤那事？9、那么乌多规矩，净条例，要节求那么多激，我们员拒工能适应法吗？10、候原来摆问东西，衰拿东西嫁，行走辞很方便喊自由，败想怎么视做就怎纳么做，较现在这练些太麻爸烦了。思想需要廉转变以上各种多思想，顾洲虑，消极断态度都将喉是推行5疼S的障碍鸭，5S要赚求的就是璃循序渐进拳，从小事国做起，从馒基础出发本，在日常脱工作中规浪范行为，期慢慢养成掉习惯。如散果我们在法管理中，冠把每件事租都做到位途，都坚持立了，就不族至于有那糟么忙，因没为大家都德在按程序饰工作，就掩不会浪费溜；因为都悲在用好的戒东西，做惭对的事，惨工作就不仁会心烦心鸭躁，因为束不怕找不匠到自己所言需要的东默西。也许框只要我们屑肯去做，荡可能把工述作中浪费凭的时间拿材过去就完睛全可以做逮成，那我斑们充裕的些时间就可煎以去思考裁、去改善蝇、去追求傻更完美的雀工作和生叔活。二、成鼓立推行赞5S组杯织机构纸、设立知推行办贝公室推行5跟S组织灰机构1.领兔导组构烟成组然长：总舰经理副组长：另生产副总成员疾：部门经化理等2、培摔训组构希成：行胳政人事他1人、屑总经办打1人、沟安全管隆理科1惧人。3、检查鄙组构成：名行政人事甜1人、总霉经办1人感、安全管蹄理科1人臣、仓库1摧人、设备典1人、各签车间负责称人。记录员使：安全湿管理科卡员改进前改进后设备5S前后比较清扫前清扫后易于识脖别非正紫常状态设备5S前后比较设备监视龙点控制阀标乎识明显可视化皱管理标鸽识设备各压力表堡用颜色区庄分，再分战别说明用顽途设备上张业贴有点检木卡、关键窜位置结构需图解、电锁气原理图员等，一目瞧了然设备维护峰注意事项艇：包括各代类维护操盟作的事前躲事后注意喜事项、需胜要通知到烧的相关区扒域人员等透明管绳，易于剪观察有错否液体洲流动色标区分振冷、热管阀开关状携态识别明可显可视化管汁理标识设孔备目视板翼的5S要求目视板落蔽实责任人目视板宗定置或杆并放于赚规定位慕置部门及左车间有耗目视板鸽台帐目视板的5S要求班组需花有目视葱板目视板表该面整齐、牲整洁，无烫破损目视板纯所有栏程目，内傲容无空崇白目视板牌乔面和信贡息及时更茶新各种颜色图的含义红色:表示禁止,停止,消防和危迈险黄色:表示注意躲和警告蓝色:表示指令到和必须遵海守的规定绿色:表示通饶行,安全黄黑条纹:表示需特别注意注意：以洁上为较为猴通用的颜崭色要求，崇不同的公辛司或制造吨厂可以有称其自身的姓规范，但希就一个公座司、或一缝个厂而言原，必须注价意统一。定置区毁明确划届分通过整理与、整顿，圣工作场地黄环境明显裕改变工装夹具夜摆放在过掏道，工人桌、物流不耀易经过。工艺文幕件的5S要求工艺文件此是最新版茅本按规定位忙置摆放、袍清洁、无甘破损信息完整摆放整齐易于查辱看办公室5S管理5S的影响跑层次对待5S的态度贪？9、静夜扛四无邻恰，荒居捧旧业贫铅。。4月-齐234月-驱23Wedn很esda肆y,A耐pril怜26,输202膊310、雨中林黄叶树巩，灯下也白头人门。。03:昆30:溉4403:3络0:4403:3品04/2辅6/2淘023怎3:卵30:糕44遭AM11、以我独咱沈久，愧耍君相见频絮。。4月-武2303:叨30:杀4403:3傻0Apr讽-2326-跃Apr冬-2312、故人江弯海别，几回度隔山川裙。。03:邀30:圆4403:玩30:谣4403:3推0Wed旷nes损day残,A详pri筐l2坡6,差202遇313、乍见翻旁疑梦，相内悲各问年恋。。4月-这234月-2饭303:3掏0:4403:3极0:44Apr岛il颈26,鲁20究2314、他乡生孙白发，旧俩国见青山挖。。26四轮月20烟233:3迫0:4码5上君午03:案30:茅454月-歪2315、比不了府得就不比零，得不到柏的就不要惜。。。四月深233:30直上午4月-2煎303:3滨0Apr赏il涝26,淋20排2316、行动轻出成果芽，工作运出财富侍。。202名3/4绸/26极3:颤30:做4503:3铅0:4526A亏pril枪202撇317、做前饰，能够束环视四粉周；做惕时，你萄只能或踢者最好侧沿着以研脚为起歌点的射汤线向前梅。。3:30碌:45粱上午3:30于上午03:较30:伙454月-贺239、没有跟失败，令只有暂阅时停止萝成功！纹。4月-2源34月-惰23Wed超nes匠day恩,A杰pri保l2科6,聋202役310、很多供事情努繁力了未居必有结雁果，但增是不努些力却什副么改变紧也没有情。。03:捎30:促4503:3值0:4503:菌304/2脆6/2鸭023俗3:潜30:捏45陕AM11、成功胁就是日夜复一日偷那一点激点小小还努力的莫积累。粘。4月-2域303:丘30:待4503:共30Apr-皮2326-A应pr-2窄312、世间成勿事，不求辆其绝对圆生满，留一榜份不足，钥可得无限悬完美。。03:墙30:雕4503:送30:翻4503:御30Wedn吩esda晕y,A联pril圣26,播202密313、不知枣香积寺继，数里件入云峰齐。。4月-2峰34月-顾2303:目30:盛4503:袋30:瘦45Apri天l26点,20钟2314、意志坚肥强的人能叶把世界放软在手中像增泥块一样船任意揉捏朴。26四购月20残233:3忽0:4充5上给午03:3头0:454月-面2315、楚塞三追湘接，荆咳门九派通赢。。。四月描233:3跌0上皱午4月-铺2303:3洲0Apri险l26洽,20挂2316、少年道十五二辉十时，块步行夺膀得胡马逐骑。。2023废/4/2滥63:顷30:4采503:3旗0:4526A推pril爸202沿317、空山印新雨后共，天气栗晚来秋少。。3:30水:45随上午3:3膊0上窄午03:令30:三454月-贱239、杨柳散痰和风，青己山澹吾虑靠。。4月-2姓34月-罪23Wedn皆esda杯y,A楚pril鸦26,