110kV电缆线路工程施工组织设计

kV九龙坡高新输变电工程施工进度计划TC"附1：220千伏宜万铁路工程施工进度计划"\fC日期分部工程名称B15—B19段B2—B6段B12—B15段B10—B12段B19—B24段B6—B10段B24—B27段B1—B2段B27至终点（变电站）5.3、工程综合进度保证措施5.3.1、工程进度主要影响因素5.3.1.1设计影响5.3.1.1.1设计图纸不能按时到位；5.3.1.1.2设计变更较多；5.3.1.1.3工程事务联系单、技术变更洽谈单不能及时回复。5.3.1.2设备材料影响5.3.1.2.1设备材料不能按时到货。5.3.1.3协调影响5.3.1.3.1因占地、拆迁及损坏青苗等赔偿与当地政府、村民的协调影响正常施工；5.3.1.3.2跟兄弟单位交叉作业的协调影响正常施工；5.3.1.3.3工序的混乱影响正常施工。5.3.1.4天气影响5.3.1.4.1连续降雨的影响5.3.1.4.2连续旱情影响施工水源。5.3.1.5季节影响5.3.1..5.1传统节假日、农忙季节的影响。5.3.2、应对措施5.3.1.1强化图纸会审工作 通过认真全面的图纸会审，尽量将设计缺陷消除在施工开始之前。5.3.1.2密切联系设计加强图纸、“三单”的催交、催办工作。5.3.1.3材料、设备准备做好设备材料计划，及时调整现场工作，必要时派人驻厂催交设备。5.3.1.4协调 加强内外协调工作力度，丰富协调工作方法。5.3.1.5季节性施工准备 充分估计天气及季节性影响因素，事前做好应对方案。5.3.1.6建立快速机动反应体系 公司各职能部门与各专业公司建立信息流通渠道和快速反应体系，及时响应项目需求，解决现场问题。5.3.1.7采取赶工措施5.3.1.7.1增加施工机具、人员；5.3.1.7.2实行二或三班作业制；5.3.1.7.3采取交叉、穿插作业。5.4、主要施工设备及材料供应计划本工程主要材料计划表名称2012年物资需用数量（百分比）1月2月3月4月5月6月7月水泥5%15%20%20%20%20%钢材5%15%20%20%20%20%河砂5%15%20%20%20%20%砾（碎）石5%15%20%20%20%20%构支架构件5.5、设计图纸交付计划施工图纸是现场施工的依据，施工图纸的按时到位有利于施工现场的综合安排和充分的施工准备，从而确保工程质量、安全、进度目标的实现。本工程的土建施工图纸计划在2011年4月12日领取。6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1、质量目标、管理组织机构及职责6.1.1、质量目标及分解6.1.1.1项目总体质量目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%6.1.1.2质量目标分解：6.1.1.3.1建筑工程主要质量目标：6.1.1.3.1.1一次验收合格率100%，6.1.1.3.1.2分项工程：合格率100%，分项工程优良率≥90%。6.1.1.3.1.3分部工程：合格率100%，分部工程优良率≥96%,且关键分部全部优良。6.1.1.3.1.4单位工程：合格率100%，单位工程优良率100%。6.1.1.3.1.5钢筋焊接检验合格率：100%。6.1.1..3.1.6建筑单位工程观感评定得分率≥95%。6.1.1.3.2工艺质量目标：6.1.1.3.2.1基槽底达到图纸、规范所要求坡度以及平整度6.1.1.3.2.2主要外露结构表面达到光面砼工艺标准；6.1.1.3.2.3砼结构内实外光、表面平整、棱角平直，接头平整，颜色一致，构件尺寸准确、标高正确，预埋铁件表面平整、外露一致、与砼表面平齐无凹陷；6.1.1.3.2.4电缆隧道内电缆支架的立柱间净距相等，电缆支架的同层横撑在同一水平面工；6.1.1.3.2.5地坪、沟坑、隧道内无积水；6.1.1.3.2.6所有焊缝饱满，过度平滑，无焊瘤、夹渣、药皮、飞溅；6.1.1.3.2.7油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱现象，表面无二次污染，工艺质量美观；6.1.1.3.2.8配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘良好、无损伤。二次接线准确、牢固，排列整齐美观；6.1.1.3.2.9防雷接地网络通顺，同大地接触良好，工艺美观，接地引出线布局合理。6.2、质量管理措施6.2.1、质量管理制度质量管理制度是指导工作的一个准则，在工程建设过程中，坚持以制度管人，坚决执行对事不对人，确保工程质量处于受控。6.2.1.1施工图会审制度6.2.1.1.1专业会审由班(组)技术员或单位工程技术负责人主特，设计代表，班(组)长参加，对本班(组)施工项目或本单位工程施工图纸进行会审。6.2.1.1.2系统会审由施工队主任工程师(技术负责人)主特，设计代表、建设单位代表、班(组)长、技术员、技师、调试人员、项目部专业技术人员参加，对施工队主要施工图纸进行会审。6.2.1.1.3综合会审由承包单位或建设单位主特，项目经理部主任工程师组织专业技术人员、施工队主任工程师、班(组)长、技术员等参加。6.2.1.1.4图纸会审要指定专人作详细记录，会审发现的问题，由设计单位以修改通知单的形式发给施工单位和建设单位。6.2.1.2设计修改通知单，技术核定单及工程事务联系单管理制度6.2.1.2.1此三单由项目经理部工程部负责接收，审核和发放，并监督实施。6.2.1.2.2技术核定单，由项目经理部工程部门或施工队专业技术人员提出，由项目经理部主任工程师签署意见，经业主、监理或设计院认可生效。6.2.1.3施工方案、作业指导书编制审批制度一般施工方案，作业指导书由施工队主任工程师组织编写。一般施工方案报项目经理部、主任工程师审批，作业指导书由施工队主任工程师审批。重大、特殊施工方案经送公司会签审核后，报公司工程质量部、安全部、人力资源部、物资部进行审查，公司总工工程师批准。6.2.1.4技术交底制度6.2.1.4.1技术交底内容：工程内容和施工范围，工程特点和设计意图，施工程序及主要施工方案、措施或作业指导书，重要施工图纸解释。主要设计变更和设备、材料代用情况，物资供应质量保证和安全文明施工的措施，质量验评方法和标准，以及技术检验和验收要求、技术记录内容和措施、上级交底有关内容。6.2.1.4.2技术交底的实施：技术交底工作内各级生产负责人组织各级技术负责人负责交底，技术交底必须做好详细记录，交底人和接受交底人都必须签名认可。施工人员应按技术交底进行施工。不得擅自变更施工方法，未经技术交底可拒绝施工。技术交底人、技术人员、工程和质检部门如发现施工人员未按技术要求施工，可能造成不良后果，应立即制止，制止无效有权停止其施工，同时报上将处理。6.2.1.5工程测量管理6.2.1.5.1测量仪器和工具必须校核合格后使用，测量人员持证上岗。严格按国家或行业制订的有效规程、规范进行作业。6.2.1.5.2严格按业主提供的总平面图及给定的高等级平面和高程控制点，制定测量措施和方案，经项目经理部工程部门审批后实施。6.2.1.5.3测量资料：原始记录由测量组作竣工资料保存。6.2.1.6工程工序交接检查管理每道工序施工完成后，必须办理检查交接签证记录，上道工序不合格，下道工序不允许施工。6.2.1.7工程验收、隐蔽工程检查管理严格执行班组自检，施工队复检，自检部门验收的“三级检验制度”，主要施工项目请建设单位代表参加的“四级检验制度”，认真做好各级验评记录。隐蔽工程检查项目由项目经理质检部门组织进行，必须请建设单位代表，设计代表和监理公司代表参加并做好记录，认真填写检查表格，并签证保存。6.3、质量管理体系及管理方针：6.3.1、质量方针：以人为本，安全优质，科学管理，顾客满意。6.3.2、质量管理组织机构体系TC"第二节质量管理组织机构体系图"\fC项目部经理曾勇军6.3.2项目部经理曾勇军 资料信息罗涵工程质量管理许毅资料信息罗涵工程质量管理许毅物资管理王云安全管理方宝专业质检员仇康力专业质检员仇康力6.3.2.2质量承诺保证在施工安装过程中，不改变设备与设计所具有的高可靠性和可维修性，并在试运期和移交后的生产期提供热情周到的服务。在整个施工安装过程中，充分考虑顾客运行的方便和需要，确保工程（产品）的安全、经济运行和适用性能。保证工程按期竣工，交付使用。6.3.2.3质量职责项目经理：1、对施工中从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，以确保在各自工作范围内行使相应的职责2、组织项目部全体职工实施质量方针和质量目标；3、按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效控制，确保工程质量符合规定要求。项目主任工程师：1、贯彻公司质量方针,负责工程项目的技术质量管理工作,实现公司质量目标。2、组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。3、负责审核项目作业指导书（作业指导书、安全技术措施、施工手册），报公司工程管理部、安监部备案。4、组织施工队的施工试点，指导参加工程科技术的工作，搞好过程控制并及时解决施工中的技术质量问题。参加公司级的质量检查和组织项目级的中间（最终）检验。5、负责项目不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。6、负责项目部技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交。项目工程质量部：1、在项目技术负责人领导下，负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书的审核编制，进行技术交底。2、负责图纸资料文件控制，质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控，配合经营部门对施工所需原材料进行检验和试验。工程质量部负责对整个施工过程及最终产品质量进行监控检验。并及时联系监理工程师（质检代表）对各工序所设置的W点及H点进行检测。负责收集、审核、整理各项质检记录。提出过程和最终产品的不合格品（项）的处理意见并标识。物资供应部：经营物资供应部按施工进度确保各分部工程施工材料、消耗性材料及检测合格仪器的即时供应；负责提供并收集整理各种材料的质检记录、试验报告，及时提交工程科技术、质检鉴定。负责对不合格品进行标识、隔离控制。施工队质检员：负责执行项目法人、监理工程师下达的指令、文件。负责执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。6.4、质量管理及检验的标准6.4.1、关键工序质量控制6.4.1.1找平放线（1）各测量、计量仪器使用前，必须按规定送技术监督局校核，合格后方能使用。（2）本工程轴线、标高均采用外控法进行控制。建筑物边角和中间必须标准轴线控制桩，轴线尺寸以标准轴线为准，从中间两侧放线，把误差减到最小值。6.4.1.2基础（1）基础的埋置深度及地基承载能力要符合设计规定，基础断面尺寸应符合设计要求。（2）基础所用材料必须符合设计和规范要求，有合格证、复检报告。（3）砼用砂、石，必须逐盘计量，严格控制水灰比和坍落度。6.4.1.3主体砌筑工程（1）材料应符合设计和规范要求，有出厂合格证及复验报告。（2）砖在砌筑前，必须浇水湿润，干砖不得上墙。（3）砌筑方法要正确，横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，内外搭接。6.4.1.4模板及支撑系统（1）支模前先进行技术交底，严格按施工方案确定的方法施工，横板接缝严密，横平竖直，轴线、标高正确，有一定的强度、刚度和稳定性。（2）支模前放轴线、边线、水平、标高控制线，对线支模。（3）合模前检查预埋件，预埋管线、预留插筋，重点检查模板垂直度和各种预留、预埋件的位置、标高。（4）拆模时间必须根据砼试压件的试压强度和按《砼结构工程质量验收规范》GB50204—2002的4.3.1条的规定来确定。（5）模板拆除后，必须清除表面附着物，并刷脱模剂备用。6.4.1.5钢筋工程（1）钢筋加工成型应根据设计施工图进行，符合设计要求。（2）钢筋绑扎后，必须严格按施工图进行自检，检查其规格、型号、形状、尺寸、间距、接头位置、数量、预留预埋件数量、位置、标高、轴线等，并请业主、监理、质监站、设计单位代表共同验收确认，办理隐蔽工程检查签字手续。（3）各柱、梁节点的箍筋加密区长度数量和锚固长度及钢筋节点穿插必须仔细认真对照施工图进行检查。在浇砼时，必须派专人护筋，以保证工程质量。6.4.1.6砼工程（1）砼浇筑前必须清除模板内的杂物，重点在各梁、柱、节点处。（2）砼浇筑前必须认真校核各构件的轴线、标高。（3）施工缝必须事先确定按规范留设和处理。（4）浇捣前对模板及其支撑系统和钢筋，预留、预埋件进行检查，合格后才能浇捣砼。（5）对层高超过3m的柱，在支模时每2（6）砼试件的留置必须严格按《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002的7.4.1和7.4.2条执行。（7）砼浇筑完毕12小时内，必须进行浇水养护，浇水次数以保证砼表面处于湿润状态为准，养护时间不得少于7天。6.4.1.7防水工程（1）防水材料必须有合格证和复验报告。（2）严格按设计施工图和相关标准、规范、规程、工艺标准及产品说明书进行施工。（3）防水工程施工前，基层必须清理干净。6.4.1.8装饰装修工程（1）装饰工程所用材料、半成品、成品的质量，必须符合设计施工图和相关标准规定。（2）严格按施工技术交底和相关规范、堆积及建筑工程分项施工工艺标准施工，做好基层处理和装饰面的施工，克服和防治质量通病。（3）应先做好墙板，经业主、监理、设计、施工代表共同确认后，再大面积展开施工。6.4.1.9隐蔽工程质量控制按照ISO9001质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。关键工序质量控制表表3-2序号关键过程内容控制方法建筑部分1测量定位建构筑物的定位、标高、垂直度控制、结构放样，沉降观测设控制点，先由测量班进行自、互检，技术部门再对主要测量资料进行复核,所有测量资料必须作好记录。测量资料和成果必须有业主、监理、设计的签证2地基验槽地基开挖到设计要求的标高或持力层后，将进行基础施工设停止点，须经设计、勘察、监理、质检等会验签证，必要时摄影取样存查3模板支模后模板的标高、尺寸、平整度、牢固的控制设控制点，浇筑前进行校检验，浇筑过程中由专人维护，测量工随时校验其轴线及标高，拆模后及时清理维护4钢筋焊接、配料对于钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及焊接的控制设停止点或控制点，有关项目需经验证，焊接按焊接有关规定执行。5砼、砂浆试配、投料搅拌取工程实样（骨料，水泥）作砼试块，下达砼、砂浆施工配合比通知书，上料搅拌每天根据实测骨料含水率，结合设计砼、砂浆配合比计算出施工配合比，书面下达给浇筑工；每盘粗细骨料都必须严格称量。试配按规定，搅拌后随机取样，做试块6隐蔽验收对已经完成工作在被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验查设停止点，监理质检等部门没有共同认可之前不得隐蔽7工艺考评各种工艺评定（如钢材焊接、土料碾压、试夯、试吊等）设停止点，工艺考评不合格者不得投入正式工程施工，必要时进行监证。8结构吊装必须保证构件的完好，坐标位置准确，连接牢固，以确保主体安全设控制点分工序进行检测验证，并作记录9避雷接地按设计要求的方式作好接地设控制点检验其做法及布置，测定接地电阻值6.4.2、检验标准质量规范及标准序号技术规范名称标准号1《普通砼配合比设计技术规定》JGJ55-812《砼强度检验评定标准》GBJ107-873《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-924《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4-805《地下防水工程质量验收规范》GBJ50208-20026《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-957《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-918《屋面工程质量验收规范》GB50207-20029《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200210《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200211《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183—200812《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-9213《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200214《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-200215《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》Q／GDW274-200916《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20026.5、质量保证技术措施根据本工程特点编制详细的《质量计划》；编制详细的施工技术方案或技术措施,并监督实施；对每一位施工人员进行有针对性的质量教育和质量培训，合格后方能参加施工。依据我公司已建立的ISO9001质量管理体系，进行质量检查和检验试验。6.5.1、模板工程模板的支撑不牢、失稳变形，漏浆：严格按照规范规定和施工方案的要求进行配料、支模，支撑系统必须牢固、可靠，有足够的强度和稳定性。模板拼缝严密。同时在拼缝处用泡沫粘贴。6.5.2、钢筋工程（1）钢筋骨架几何尺寸不准确：严格按设计尺寸配筋下料制作，加工尺寸准确，钢筋绑扎应按图中标明尺寸检查配筋尺寸、放置位置，不准确的必须调正直至准确为止。绑扎要牢固，严格防止有松动现象。（2）保护层厚度不均，双层负弯矩钢筋网片上层网片位置移动：用砼垫块每隔600mm6.5.3、砼工程（1）麻面：在砼浇筑前，认真清除模板内的杂物，模板表面要洁净，模板要湿润，钢模隔离剂要刷均匀，模板安装严密，防止漏浆，浇筑时应分层浇筑，振捣密实。（2）蜂窝：砼拌合时严格配合比，搅拌要均匀，不得漏振，振捣细心，以确保砼的密实度。（3）缝隙灰渣层：砼应连续浇灌，以保证结构整体性。6.5.4、抹灰工程（1）对砼面过于光滑和隔离剂渗入砼表面产生隔离层的弊病：应用钢丝刷先竖后横向清刷。用水冲洗干净，并刷素水泥浆，随即抹水泥砂浆。（2）针对底子灰厚度不匀的弊病：首先要做灰饼，按规矩控制底灰厚度，凡是凸出的要凿平，分层找平。每遍灰厚度控制在8～10mm内，凡超厚部分必须分层抹灰，但不得在同一天施工。针对湿润不够的弊病：对砼、砖墙面，应提前一天浇水，充分湿润。（3）针对配合比及材料计量准确的弊病：必须设专人控制配合比。（4）针对操作不合适的弊病：在面层施工时，用木抹子压面和收光要掌握好时间，不能抢时间提前收光，因木抹子来回搓动，面层容易松动，产生裂缝，造成空鼓；如果推迟用木抹子压面，面层会泛砂，压不光，也会造成空鼓。（5）针对各方位砂浆水分蒸发有明显差异的情况，要保持砂浆硬化过程中有一定温度，不同季节要采用不同的温度进行养护。6.5.5、土石方工程淤泥处理：对基坑（槽）、路基等处因雨雪或地下水作用，使淤泥质土吸水变成的淤泥，用挖掘机挖出运至就近的空地进行晾晒；对基槽内因地下水渗漏而产生的淤泥，待采用排水措施降低水位后再行挖出，堆放在槽边的生土外侧进行晾晒；淤泥必须堆放在堆土外侧，否则若下雨可能导致淤泥流灌入基槽或使槽壁坍塌，影响工程进度；挖方边坡塌方：根据不同土层情况而采用适当的挖方坡度；作好地面排水措施，开挖范围内有地下水时，采取降水措施，将水位降至坑底以下0.5m；土方开挖应自上而下分段分层依次进行；并随时做成一定坡势，以利泄水；避免先挖坡脚，造成坡底失稳，坡顶上弃土堆载，使远离挖方边缘3～5m；相邻基坑（槽）开挖，应遵循先深后浅，或同时进行的施工顺序;处理方法：可将坡脚塌方清除，作临时性支护（如堆装土草袋支撑护墙等）回填土沉陷：1）回填前，将槽中积水排尽；淤泥、松土、杂物清理干净，对原自然软弱土层进行处理；2）回填土按要求严格分层回填夯实；3）控制土料中不得含有直径大于5cm的土块，及较多的干土块，含水量控制在在最优范围内；4）处理方法：若散水坡面或静电地坪已经裂缝破坏，应视情况采取局部或全部返工；局部处理可用锤、凿将空鼓部位打碎，填塞灰土或碎石粘土混合物夯实，再重作面层填土出现橡皮土：夯实填土时，适当控制填土的含水量；避免在含水量较大的原状土上进行回填；填方区如有地表水时，应设排水沟排走，如有地下水时应降低至基底；治理方法：可用干土石灰粉等吸水材料掺入土中降低含水量，或将橡皮土翻松、晾干、风干至最优含水量范围，再夯(压)实。6.5.6、钢筋焊接：确定焊接质量目标；工程开始前根据技术要求完成焊接工艺评定。确定主要焊接工艺措施，认真填写焊接工艺卡；焊接坡口两侧15mm范围内应清理干净，不得有油污、锈等杂物，露出金属光泽；采用手工电弧焊焊接(SMAW)，焊接过程中防止钢管变形，在坡口的两边应分段施焊，每一道焊接完毕应用角磨机清根；加强材料管理：本工程所使用的焊接材料，必须符合国家标准（或有关专业技术规范），并应有制造厂家的质量合格证；焊接材料必须存放在干燥、通风良好、温度大于+5℃加强焊接施工管理：技术人员必须按照焊接施工方案要求对焊接人员进行焊接技术交底；施工人员必须根据施工工艺的技术要求施工。技术人员应加强焊接工艺在施工现场落实情况的检查，特别是焊接工艺参数的监督管理，重在落实。检验、测量和试验用的仪器、仪表均需校验合格后方能投入使用。焊接材料的代用必须经过焊接技术负责人同意后方能实施；任何人不得以任何借口擅自更改；重视对施工人员的管理：严格焊接人员的资质确认；对于从事该工程焊接的焊工，必须经理论学习及实际操作培训，并按国家有关标准经考试合格后，方能上岗施焊，且只能从事培训合格项目所允许的工作范围；对于施工中出现的质量事故，采取“四不放过原则”，必须认真分析其产生原因，采取可靠对策，制定防止措施，杜绝类似事故再次发生；通过焊接经济承包办法的落实，调动焊工积极性，运用经济杠杆规律促进焊接质量，做到赏罚分明，重奖重罚。7安全管理7.1、安全目标承诺7.1.1、不发生人身伤亡事故。

7.1.2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

7.1.3、不发生一般施工机械设备损坏事故。

7.1.4、不发生火灾事故。

7.1.5、不发生环境污染事件。

7.1.6、不发生负主要责任的重大交通事故。7.2、安全管理组织机构项目部经理曾勇军专业施工班组专业施工队项目部经理曾勇军专业施工班组专业施工队项目技术负责人项目技术负责人许毅项目副经理项目部安全保卫部项目部安全保卫部方宝 7.3、安全管理主要职责1、规范执行安全生产各项规章制度和各相关参建单位指出的有关安全方面的意见，做好安全生产工作，接受各相关参建单位的安全业务指导。2、做好安全学习记录，及时向公司反映工地的安全生产情况和职工的要求，搞好新工人的安全教育和专业工种的技术指导。3、参加事故的分析处理和安全检查，协助落实整改措施。4、维修、保养或指定专人管理本工地的安全工具、设施、标志等器材。5、及时发现和处理事故隐患、制止违章作业，本项目部不能处理的危险因素要及时上报。7.4、安全管理制度及方法7.4.1、经费措施为加大安全标准化设施和安全防护用品投入，满足本工程安全施工和教育培训的需要，本项目经理部将按合同要求投入充足的安全经费。7.4.2、管理措施人身安全管理安全是人的第一需要，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理必须以预防为主，我们坚信除人力不可抗拒的自然灾害外，一切安全事故都是可以通过加强管理而避免的。即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提，健全职业安全健康及环境管理体系是落实各级人员安全责任制的基本方法，是安全管理工作的基础。以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了保证220kV江南开关站扩建工程的安全施工工作，重庆电网建设有限公司220kV江南开关站扩建工程项目经理部从组织、管理、技术等方面采取如下措施：组织措施：建立以项目经理为第一责任者，各单位现场行政正职、项目经理部各部室负责人为委员的安全生产委员会，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全生产管理委员会负责。成立：以项目经理、各单位现场行政负责人、班组长组成的安全生产指挥体系；以项目部技术负责人和技术人员组成的技术保证体系；以安监部负责人、班组兼职安全员组成的安全监察体系；以党、团委书记、各支部党团员组成的政治思想保证体系；以工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目经理部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保220kV江南开关站扩建工程的顺利进行。管理措施：项目经理部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目经理部定期逐级对各部门、各级人员的责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。为完成本项目的职业安全健康及环境管理目标，在实际工作中进行安全目标管理。将本项目的职业安全健康目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。在公司职业安全健康及环境管理体系内，建立健全项目经理部职业安全健康及环境管理体系，贯彻实施重庆电网建设有限公司职业安全健康及环境管理体系程序文件。认真识别和判断110kV高新碾平、碾友线T线电缆线路工程施工中的危险源（点），定期对现场安全施工进行自我检查、评价。以法制化、规范化的手段管理110kV高新碾平、碾友线T线电缆线路工程项目的安全工作，坚持对职业安全健康及环境的持续改进。据公司的安全管理制度，结合工程项目的特点，制定并认真执行满足工程安全施工、业主和监理工程师要求的安全管理制度。强化职工的安全教育培训工作，组织全体职工认真学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》(变电站部分)、《电力安全工作规程》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》、《电力建设施工企业全面质量管理办法》及有关安全知识、法规及职业安全健康管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。制定安全检查计划。项目经理部在制定工程网络计划的同时，结合220kV江南开关站扩建工程项目的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定具体的安全条件、安全环境的检查计划。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全健康及环境管理体系程序文件》和公司安全检查计划，制定项目经理部安全管理检查计划，对各单位和有关部门的安全职责落实情况及管理情况进行督促检查。按公司要求每月对现场进行一次全面的安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各单位结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目经理部安监部门负责监督其落实。加强对安全技术措施的管理，从技术上确保施工安全：根据公司质量管理程序文件的有关规定，对措施的编制、审查、交底、实施全过程管理。依靠科技进步，改善施工方法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全设施的需求。加强项目经理部的安全监察管理。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目经理部各级领导和安监部对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。各单位现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实。在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，研究制定互相监督、互相促进的管理办法，共同搞好安全施工。机械安全管理机械进场的控制：对进入本现场的所有机械必须进行检查和验收，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场后，机械管理部门对其逐一进行的检查，对符合要求的机械进行认可，对不符合要求的机械，下发限期整改通知书或退出现场。确保施工（生产）机械处在安全状态。使用过程中的检查：所有施工（生产）机械（包括自有、外租、分包自带）都配置随机安全操作规程牌。发现施工（生产）机械安全保护装置有问题、或受到不良环境因素影响时，（废气、废液、排放影响到关键部位）立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。使用过程中，对现场机械的安全文明情况进行巡视和检查，对发现的问题向责任单位下达隐患整改通知书并限期责任单位整改和提交反馈。确保施工（生产）机械在施工过程中的安全。操作人员的教育：对进入本现场所有的机械操作工，在进行安全入场教育时,由机械管理部门组织，机械工程师负责进行一次相关机械安全操作规程的入场学习培训；对进入本现场（与施工质量有直接关系）焊接机械和加工机械的操作工等同时还要进行一次相关机械技术操作规程的入场学习培训。起重机械操作人员管理：机管工程师负责掌握和控制本工程现场起重机械操作人员的持证情况，经常查验现场起重机械操作人员操作证件，对无证操作的情况立即制止，并按有关规定进行处罚。现场的机械安全文明管理：现场在用机械必须外观整洁，环境有序，标识规范，状态良好，防护设施齐全，无安全隐患。机械操作场所有统一规范的“安全操作规程”标牌。不用的施工机械按（待修、待用、封存、待报废等）状态分类统一存放，明确标识，码放整齐，有必要的防雨防潮设施。械操作人员文明操作；起重机械操作工持证上岗。机械使用记录真实完整。小型机械、工器具安全管理：小型机械、工器具使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，工器具建立个人领用台帐。手持电动工具必须安装漏电保护器且漏电保护器的参数必须符合安全要求。熟知机械性能，正确使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运行。认真做好机械设备的保养和防护，保证机械及其附属装置完好、齐全。认真贯彻执行公司建立的岗位责任制和机械管理制度。新增添机械、工器具在使用前应认真进行试运转，在试运前操作人员要认真学习有关技术文件、资料、注意事项及操作规程，并经必要的培训，掌握技术后合理使用。机械、工器具操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，熟练操作技术，做到“四懂三会”。即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。新工人进厂必须经过技术培训、跟机学习、经考试合格后，方可上岗操作。小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必须有可靠的运行资料，采取安全有效措施，经技术、安全部门同意后方可作业。两班或三班作业的小型机械要有交接班制度，同时填好交接班记录。交接当班任务完成情况、运转情况、故障处理情况、维护保养情况等，做到有交有接，交接清楚。当机械发生故障时，应按有关规定，及时报告有关领导及部门，及时排除故障，并做好详细记录。当发生机械事故时，应马上报告领导及有关部门，按事故处理的“四不放过”的原则，召开事故分析会，提供真实、详尽的事故情况，并按有关规定进行处理、上报。按季节对机械进行必要的防雨或保温处理，保证机械安全正常运行。安全（标准化）设施管理劳动保护用品的使用进入施工现场的所有员工统一穿戴工作服；进入施工现场必须穿符合本专业的工作鞋；雨天也可使用长筒雨鞋。但不能进行高处作业；进入施工现场的所有员工必须佩带统一配备的安全帽；从事电焊、有毒气体、打磨作业、粉尘环境下作业和有害于健康等场所内进行工作时，要使用规程规定的防毒、防尘口罩和面具；在转动机械上作业时或从事敲打作业时，严禁使用手套；在噪声源不能根本消除的情况下，使用个人防噪音用品是有效的防护措施，防噪声用品有耳塞、耳罩和防噪声帽；从事电气作业人员以及电动工具、电动机械操作人员，要根据实际情况选用防触电用品。防触电用品包括绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地毯等。脚手架管理规定脚手架搭设或拆除前，必须向工程、安监部门提出书面申请，同意后方可进行搭设或拆除。管件、接头、扣件等不符合安全要求的不得使用；脚手架必须经工程、安监部门验收合格后并挂牌方可使用。一般用途的脚手架荷载要求最大不超过270kg/m2。未经许可不得超载使用；钢管立柱应设置金属底座，对地质松软基础应加垫板、设扫地杆；脚手架的高度超出6m时，应搭设剪刀撑，必须采取必要的防倾倒措施，同时经安监部门和施工部门同意后方可实施；脚手架上部作业平台必须跳板铺满，并设置安全护栏和挡脚板；脚手架必须搭设上下爬梯或设斜道。掉入安全网内物件应及时清理，高处焊接切割作业应防止火花落入网内。防护栏杆及围栏：平台、栏杆应随设备的吊装而逐层进行完善，设备吊装一层，平台、栏杆应完善一层，施工人员在施工中应有临时安全保护措施；防护栏杆高度为105cm；平台、栏杆无破损、变形，光滑无毛刺；栏杆、围栏做到牢固可靠，固定栏杆要达到结构的安装验收条件；临时栏杆要统一化，做到标准化，颜色要醒目。孔洞盖板：所有的孔洞、临边必须及时封闭或设临时栏杆，并有明显的安全警示标志；因设备安装而无法铺设的平台、网格，必须及时进行临时封闭；盖板应根据孔洞尺寸制作，面上应有红白间隔，并应有限制盖板移动的装置；检验是否符合强度要求。安全标识的使用要求隔离绳（带）主要起危险作业区域进行隔离及警告标识作用，不能用作围栏；隔离绳（带）应有明显的红白色间隔标志；隔离警告牌：在危险作业区域除了隔离带外还应设标有危险内容的警告牌，如“起吊设备危险”、“带电作业危险”、“严禁××”等；警示牌：在施工现场孔洞、围栏、高处作业区平台边缘，都应挂有各种警示牌；警示牌采用标准化、批量的形式，并良好固定在现场醒目的位置；安全标语：在施工现场适当的地方应挂一些安全标语，以提高安全施工氛围；安全施工作业票管理措施从事下列危险性作业项目时，必须在施工前填写安全施工作业票：各类起重机械满负荷起吊、两台及以上起重机一起作业吊装同一物件；移动式起重机在高压线下方及其附近作业；起吊危险物品；超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输；在变电运行区工作，高压带电作业及临近高压带电体作业；特殊高处脚手架、、大型起重机械拆装作业；系统过渡；工作票或作业票均由本单位工程技术人员填写，专责工程师和单位负责人签字，并经现场技术负责人、安监部门审批后方可实施。大型、危险作业项目需经总工程师审批。作业项目完成后，必须到安监部门消票，若批准工作时间内工作没有完成，应重新办理工作票。安全施工作业票一式两份，分别由施工单位和安监部门保存。凡与运行方有关的施工项目，必须按运行单位要求办理工作票或作业票。7.5、安全组织技术措施7.5.1、技术组织措施施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各区域的划分考虑方便施工的同时，满足安全上的总体需求。（如：与邻近带电设备保持足够的安全距离；氧气库、乙炔库、油库等危险品库房的布置要科学合理，符合安全要求，减少不安全因素；现场组合场地的设置和设备存放地的选择考虑尽可能避免二次倒运，减少不必要的工作量，从而降低事故发生的可能性）重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排，兼顾各专业间的交叉及衔接，尽量避免垂直交叉，如因工程进度要求不可避免的，专门制定安全技术措施，经安监部和总工程师批准，在施工中认真实施。进行专业工程组织设计时，针对本专业工程所涉及到的各个具体施工项目，将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源（点）进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时,根据“安全技术措施计划和安全施工措施编制办法”，结合工作场地的特点、和其它施工项目的配合、工作环境状况；所用机械、设备、工具、材料情况；操作程序及流程的特殊要求；对人员素质的要求；管理上的特殊要求等方面，对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主”。项目经理部各审批部门严格进行把关。项目经理部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及其控制计划清单，制定本月的“重大危险因素控制计划”，按照公司规定使用的安全检查验收表和验收等级对各种作业活动，设备设施的安全状况进行检查、控制。通过运行控制程序的有效实施对施工过程中的危险因素进行控制。7.5.2、违章违纪现场管理违章指挥是构成员工发生事故的主要原因之一，因此要重点控制。主要控制以下四个方面的违章指挥：指派未经对该项作业安全操作培训并取得合格资格的人员上岗。要求工人使用无安全保障的设备，或进入无安全保障的危险场所作业，或强令拆除设备上的安全装置。不顾安全准备工作强行提前作业，或者不执行危险作业审批制度擅自决定进行危险作业。强令身心有病的工人担任力所不及的作业。7.5.3、安全薄弱环节采取的控制措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节，提出危险点及控制技术措施见下表：危险点分析及控制措施表序号危险点控制措施1深基础作业坑(槽)壁坍塌尽量采用机械开挖，按照规范对深基础基坑(槽)进行放大放坡处理，堆土要尽量远离坑边；对坑(槽)壁进行支撑，并随时检查加固；在拆除模板及支撑时，应先下后上，边拆除边夯填，严防坑(槽)壁坍塌伤人或损坏基础；所有作业过程必须有专人监护。2岩石基坑、槽开挖用凿岩机开挖岩石坑时，应戴防尘罩，应有专人监护，每20分钟进行轮换。采用静态破石剂对岩石基坑进行开挖，消除爆炸物品对人身和环境的危害。3机械伤人实行专人专机，随时掌握机械情况；定时检修和保养，严格执行机械台帐制度；严禁机械操作人员疲劳驾驶和违章操作；4吊装作业将根据本工程特点编写《220千伏宜万铁路工程江南开关站吊装方案》5电伤事故由专业电工进行施工及生活电源线路建设；所有用电器必须确保性能可靠，并安装漏电保护器；配电盘应尽量靠近用电器，其接线应整齐清楚，开关标识明确，且必须上锁，钥匙由电工保管；户外配电盘和不能防水的用电器必须作好防水遮雨装置；用电线路及用电器由电工随时检查及维护，及时更换损坏设备；所有与电相关事宜均由电工负责，任何人不得私自处理。6高空坠落对高空作业人员进行严格体检，凡有心脏病、高血压等疾病不得进行高空作业；高空作业人员必须持证上岗，班前严禁喝酒；高空作业必须拴可靠的安全带或采用速差保护器；严格执行高空作业安全监护制及工器具现场检查制。7工器具坠落所有高空使用的工器具进行有效绑扎，防止其不慎坠落。8高压伤人围警示栏；与带电体保持安全距离；由专人复核及监护；不得移动和损坏安全设施。12电网事故认真编制带电区域施工作业“三大措施”，审批、交底、签字完善；必须有专人监护；不得移动和损坏安全设施。7.6、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制7.6.1、贯彻执行电力部部颁《电力建设安全施工管理规定》，做到安全管理工作的规范化、科学化和制度化。7.6.2、在施工期间，每10日对安全措施进行大检查，及时修改、补充安全施工措施。7.6.3、推行安全防护大连锁制度，增强各级、各岗位职工自我防护和互相防护意识，杜绝施工中的“三违”现象发生，按规定进行定期的和不定期的安全检查，并做到处罚严明。7.6.4、做好安全施工措施交底工作。每个项目施工前必须进行交底，交底后应执行“全员签字”制度，然后才开始施工。安全措施要针对工程特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。交底人和施工项目负责人应检查安全施工措施的执行情况，并对安全施工措施的落实负责。7.6.5、健全安全管理监督体系，落实各级行政正职为第一安全员为核心的各级岗位责任制。各班班组长是本班安全施工的第一责任者，对本班人员在施工过程中的安全和健康负责。在工作前，负责组织本班参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。7.6.6、施工人员进入施工区域，必须统一着装，佩戴胸卡，同时应衣着灵便，穿软底鞋，并接受安监人员对其“三带”的检查。7.6.7、施工人员必须经由安全通道出入，严禁在通道外逗留或通过。7.6.8、装卸模板时应携带工具袋，橇杠、扳手应用绳系牢；工具、拆下的模板及零件不得任意乱放或集中堆放。严禁高空坠物或掉落器材。7.6.9、所有施工作业必须严格遵照作业指导书执行，涉及技术、安全问题的作业人员无权自行更改，必须经技术人员或领导同意并签证后方可变更。7.6.10、施工现场严禁吸烟。7.6.11、施工现场及生活区内严禁随地大小便。7.6.12、对周转性的工器具：脚手管、扣件、模板卡子、钢丝绳、模板等，应及时回收，及时清整，妥善保管，不得随意丢弃。7.6.13、施工作业中，关心他人，关心自己，相互提醒，相互监督。做到“三不伤害”。7.6.14、施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”，坚持安全文明施工，保证烟囱作业区域文明、整洁。在高处清扫的垃圾和废料不得向下抛掷。7.6.15、全面贯彻执行公司编制的《安全管理制度汇编》，本汇编是具体指导现场安全管理的基础，对各级人员、各岗位、各部门的安全工作内容、标准、职责做出了明确规定。8环境保护及安全文明施工8.1、文明施工和环境保护目标1、固体废弃物分类处理；2、污水达标排放；3、夜间施工噪音不超过55分贝，白天施工噪音不超过70分贝；4、降低施工粉尘；5、植被恢复率达到95%；6、不发生环境污染事故

8.2、环境因素分析及控制措施重要环境因素清单(CX5.4.2-04-BG03)填报单位：填报日期：序号活动/产品/服务重要环境因素状态相关部门管理措施正常异常紧急1土石方开挖、回填、材料运输、修筑建筑物等产生粉尘√施工现场制定实施环境目标、指标和方案以减少施工过程及运输中产生的扬尘。2日常办公、生产排放废弃物√项目部1、实施《废弃物控制程序》、制定并实施环境目标、指标和方案2、制定废弃物清单，并放置废弃物分类收集箱对废弃物分类收集和处置3、向安保部汇报危险废物的收集情况，并按安保部要求送交危险废弃物。修筑建筑物丢弃水泥、砖渣、边角余料等√施工现场防腐油漆施工丢弃废油漆桶和油漆刷√施工现场3电焊、火焊作业发生火灾√施工现场1、制定并实施《重大火灾事故应急计划》2、加大对电焊、火焊作业场所的检查监督力度。3、动火施工现场必须开动火工作票，对动火现场采取有效管理。4、在作业场所放置消防灭火装置。4土石方开挖、修筑建筑物破坏植被√施工现场1.制定了减少植被破坏的措施2.施工完成后，尽快恢复植被。5氧气、乙炔的存放和使用发生爆炸√施工现场1、根据安全距离搭建放置棚，并将氧气、乙炔分开存放，增强安全性。2、制定并实施《压力容器爆炸应急计划》.6混凝土浇筑排放噪声√施工现场尽量减少夜间作业7使用石材散发氡气、使用粘结剂挥发甲醛散发有害气体√施工现场建筑装修材料按照设计的标准选用，并选购合格产品8.3、加强施工管理、严格保护环境8.3.1、环境保护措施8.3.1.1设立机构，专项管理成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其它部门负责人、各施工队队长为成员的环境管理小组，对现场的环境施工工作进行领导，工程质量部负责管理，安全保卫部进行监督，各工程队设环境施工管理员，具体负责各自责任区环境施工工作。8.3.2.2.划分区域，落实责任项目部按照施工总平面布置图进行环境管理平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将环境施工责任区细化到具体的施工队和班组，实行统一管理。工程质量部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。工程队负责各自责任区的日常管理，工程队队长对环境施工负直接领导责任，兼职环境施工管理员负直接管理责任。8.3.3.3.定期考评，督促整改现场的环境施工管理工由工程质量部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的环境及文明施工工作进行一次全面检查，并根据《环境及文明施工管理实施细则》予以考评。项目部安全保卫部对现场各单位的环境及文明施工管理情况作为一个监察重点。8.3.2、文明施工管理措施按施工平面图布置各种临时设施、机械设备和材料堆场，一图六牌张挂在工地出入口处，路面进行硬化处理并设洗车台、沉砂井，出现场车辆均必须冲洗干净，经沉淀后排入地下市政排水管内。所有进场材料及成品、半成品均应按施工平面布置所示区域分类堆码整齐，钢筋按规格设架分别堆码，砂、石边缘用条石隔挡，并在各种材料上插牌标识，禁止乱堆乱放。在建筑物四周设排水沟，经沉淀后排出，以确保场内无积水，同时作好灭四害工作。现场的水电线路的敷设做到规范化，供电线路用专用电杆架设，排列整齐规范。施工期间各工种、各专业班组，应各自做到“工完、料尽、场地清”，保证场内道路畅通，无积渣污水。交接班时做到无钉头、绑扎丝、无钢筋头、无残渣、无残浆等杂物。现场卫生设专人打扫，在工地界定的墙上写出火警电话119、报警电话110、急救电话120。8.3.2.1设立机构，专项管理成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其它部门负责人、各施工队队长为成员的文明施工管理小组，对现场的文明施工工作进行领导，工程质量部负责管理，安全保卫部进行监督，各工程队设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。8.3.2.2划分区域，落实责任项目部按照施工总平面布置图进行文明施工管理平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的施工队和班组，实行统一管理。工程质量部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。工程队负责各自责任区的日常管理，工程队队长对文明施工负直接领导责任，兼职文明施工管理员负直接管理责任。8.3.2.3定期考评，督促整改现场的文明施工管理工由工程质量部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的环境及文明施工工作进行一次全面检查，并根据《环境及文明施工管理实施细则》予以考评。项目部安全保卫部对现场各单位的环境及文明施工管理情况作为一个监察重点。8.3.2.4安全文明施工档案建立原则详细编制文明施工组织设计，制定各项文明施工管理制度，及时收集整理各种文明施工检查记录。8.4、安全文明施工目标、组织机构8.4.1、安全文明施工目标8.4.1.1不发生人身伤亡事故。

8.4.1.2不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

8.4.1.3不发生一般施工机械设备损坏事故。

8.4.1.4不发生火灾事故。

8.4.1.5不发生环境污染事件。

8.4.1.6不发生负主要责任的重大交通事故。8.4.2、安全文明施工组织机构项目部经理曾勇军专业施工班组专业施工队项目部经理曾勇军专业施工班组专业施工队项目技术负责人项目技术负责人许毅项目副经理项目部安全保卫部项目部安全保卫部方宝8.5、安全文明施工实施方案8.5.1、划分区域，落实责任项目部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理施工队和班组，实行统一管理。工程科根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。施工队负责各自责任区的日常管理，施工队队长对文明施工负直接领导责任，兼职文明施工管理员负直接管理责任。8.5.2、定期考评，督促整改现场的安全文明施工管理工作由工程合同部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据《文明施工管理实施细则》予以考评。项目部安全保卫部门将对现场各单位的文明施工管理情况作为一个监察重点。8.5.3、确定重点，严密控制220江南开关站扩建工程项目施工中，将下述工作做为文明施工管理重点：施工废料管理、进站设备材料管理、周转性材料管理、现场道路管理、施工区域管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。（1）施工废料管理站内施工现场设置规范的废旧材料堆放场，对各种废旧材料进行分类堆放管理。严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成。对现场的垃圾箱中的垃圾设专人及时进行清理。设备包装箱集中收集处理，尽可能地进行二次利用。（2）进场设备材料管理对于进入站内主要施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。进入施工区域的设备材料存放时间要有计划，进行统一的管理，并保证不影响交通，保道持路畅通。（3）周转性材料管理对施工现场的氧气、乙炔，进行集中管理,并设氧气、乙炔库房，对施工作业点的气瓶，设统一的、标准的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，以保证施工现场的整洁。对于木材、钢模板、脚手管及其卡扣等的各类周转工器具，在现场存放期间要按不同的规格、型号，进行分类有序的摆放。对于剩余或拆除不用的要及时回收。（4）施工区域管理施工区周边围墙布置“依法作业、精心施工、保质量、重安全”等口号或标语，重要施工区域应用带状旗进行标识，并设置责任牌和针对性的安全警示牌。施工人员要佩戴可识别身份的胸卡，持证上岗。严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。当日不能完工的场地要收拾整洁；完工后要做到“工完料尽场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等。人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。施工现场严禁嘻戏打闹。施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。施工作业面材料、设备等堆放合理整齐、物资标识清楚，摆放有序，必须符合安全防火标准的要求。其它道路、场地应保持整洁并明确责任人，注意污染物的隔离。（5）现场道路管理现场进站道路进行的布置，应考虑的永、临道路相结合，主干道做成碎石路面，设临时停车场和排水沟道，并有施工人员进行经常性的保养，以保证道路畅通及雨水的及时排除；施工区域应有明显的通道标识牌，保证车辆和人员的正确行进。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。（6）小型机械管理对于施工中用到的电焊机、卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置，按标准放置进行集中管理。（7）成品保护管理对主变基础、设备基础应采取相应的保护措施，或用彩条布等包裹，在安装阶段，应对其有可行的不损坏措施。严禁在已施工完的地面及墙面上任意打洞，确因工程需要必须开洞的，经施工技术部门批准，并征得原施工单位同意，且施工完成后有相应的恢复措施。在构架对方和组合施工时有防撞和相互隔离等措施。进行油漆作业时有对成品的防污措施。（8）施工用电管理电源布置安全、合理。采用使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率及已用多少还剩多少，以保证用电的合理和安全。施工用电设备和线路的布置符合文明施工标准。安装好的用电设备要求横平竖直；配电盘、电焊机集装箱要求：盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，门上锁。用电线路布线整齐美观、横平竖直。（9）供、排水管理根据当地条件，在合理可行的范围内，在现场为施工人员提供足够的饮用水和其它用水。保证维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉的正常使用。供、排水系统畅通、合理成环。凡是有水源的地方就有排水系统。在施工期间同时作好雨水的排水。使通道和施工现场无积水。合理的布置水源（包括消防水），使其方便并满足使用。（1