2023年团队管理工作心得体会800字

2023年团队管理工作心得体会800字合集【完整版】

团队治理工作心得体会800字5篇

治理是指肯定组织中的治理者，通过实施规划、组织、领导、协调、掌握等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。今日在这给大家整理了一些团队治理工作心得体会800字，我们一起来看看吧!

我很荣幸的参与了关于高绩效团队建立与治理的培训活动，本次培训虽然时间不长，却让我受益匪浅。通过这次团队建立与治理方面的学习，我深受鼓舞，同时也多了一种责任感，我想我们每一位农村信用社的成员也都多了很多分散力。在今后的学习生活中，秉承着团队的精神：团结、朝气、奉献。共同学习，共同进步。以下是我对这次培训的一些心得。首先，一切的前提—敬重!不懂得敬重人，一切都无从谈起。这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比方说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最珍贵、最有效地的敬重是信任!这表达为对团队成员的合理、有效的授权和委任。

然后是沟通，好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，目的只有一个—拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。性格无所谓优劣!最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。

然后是效劳，这是团队建立的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监视、掌握等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。

还有协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和敬重、沟通和效劳是连在一起的。把前几项做好了，协调组织根本上就是个水到渠成的问题。由两个需要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势;一是要留意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

再就是鼓励。物质嘉奖是必要的，但鼓励更多的应当是精神层面的，最有效的就是对人真诚的敬重和信任、充分有效的授权和对成绩准时有效的确定，最不济也可以用哥们义气。假如你能真正重视团队成员的意见并赐予充分、有效、适当的授权，完成任务时赐予准时的确定，失败时赐予真诚的帮忙和鼓舞，比许诺奖他多少多少钱产生的鼓励作用要来的剧烈和长久的`多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸大，但作用绝不行低估。每个人都盼望自己的工作获得认可，准时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、确定和认同。

最终，就是个目标问题。前面提到的种种，都要有一个清楚的目标，最终目的是要把工作做好。这是根本准则，也是衡量团队建立胜利与否的标准。

我坚信，通过这次活动，我们每一位农村信用社的成员，都会心往一处想，劲往一处使，充分发挥大家的积极性与制造性。共同制造山西信合辉煌的明天!

正确处理团队成员的关系，采纳适合的团队治理模式，有利于每个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有制造力和有用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。

经过一学期的团队合作，我们总结如下治理心得：

1、目标统一，职能分散每个工程的胜利完成既需要扎实的硬件设计力量，又要有优秀的软件编程力量。考虑到我们现有学问和阅历的缺乏，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各有倾向，如创新力量强的同学主要负责软件编程，动手力量强的同学主要负责硬件构建，规律力量强的同学主要负责论文设计，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣全都，目标统一。如此才能齐心协力，在其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。

2、加强沟通，相互信任沟通不仅是对工作进展阶段性的总结和规划的必要步骤，是集中大家才智、激发设计灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏沟通，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满心情的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了同学友情，强化了团队力气，促使下一步工作顺当进展，实践了友情第一团队精神。

3、一个好的方案由一个优秀的团队执行肯定会胜利，所以打造优秀团队对我们胜利开拓新市场是何等重要，成败得失这是根底。

4、团队治理要：

A、因地制宜建立科学、严格的治理制度

B、分工明确、责任到人;要充分评估好每个人的力量模型，进展定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能人尽其才，物尽其用。例如：郭怀仪总经理吃苦耐劳，身先垂范，在用人上他说：人无完人但肯定是用人之长，弃人之短。

C、权力下放;用人不疑、疑人不用。要对委以重任的下属充分信任，是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天;

D、目标治理;每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核人员工作到位最重要尺子。假如一个人员连根本目标都完成不了，他就是个不合格的工作人员，一切考良无从谈起。

E、建立完善的检查制度：列宁说：一个没有监视的政党是一个_的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度。

2、柔性治理(人性化治理)

我认为同事在工作时间是有上下级、治理与被治理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队治理者应当做好以下几个方面：

A、吃亏是福，俗话说吃不了亏，拢不了堆一些小事能折射出人性的弱点，同时也是呈现人格魅力的最正确平台。

B、广纳众意、不搞一言堂，俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。工作中，要广泛听取大家意见，鼓舞大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会突然开朗，也就是头脑风暴。

C、责任自己担，荣誉大家享，在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为治理者肯定要积极担当责任，这也是信任与鼓舞的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要肯定与大家共享，对那些做了奉献的人肯定要赐予嘉奖，并且积极争取总公司对他的确定，这样大家才会信任你，追随你，帮你分忧解难。

昨日我有幸参与了由集团人力资源部组织的其次期中高层干部治理培训营。各位培训讲师热忱洋溢的授课，带给我们的是深深的思考和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力气和队友间的深厚友情。其中给我感受最深的、照旧在我脑海里回荡的几个词——团队、治理、责任、执行力、心态、沟通、坚持等。在参与这次培训之前，我始终在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司出钱去外地参与7天的培训?回来后我有了问题的答案，只有亲身参加和体会才能让人印象深刻，才最有价值，这对能参与的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。

在这次培训中我们35人分成了7个组，通过平常的表现、回答下列问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展现等加减分，以此来评比最优团队，我和我的队友们最终取得了好成绩，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过积极参加、组织、规划、协作、鼓舞、沟通完成了一个个难题，这个过程中我们队友间也产生冲突，犯过错误、有过不同的意见，但是每次在队长的带着下大家都融入了团队，为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的熟悉和理解：

1、没有完善的个人，但有完善的团队。

2、我是团队中的一员，我是团队工作的参加者。

3、要有包涵之心。人人都会犯错误，队友犯错不应只是埋怨和指责，应当帮忙和鼓舞，同时给他建议正确的方法。

4、确定团队目标，完成自己的目标。

5、团队分散力。每个人都要维护自己的团队，任何一个人的错误都会给团队带来损失。

6、有效的沟通。

7、共享。

有效的治理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在团队建立过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让组织系统标准、合理、有效。同时完善的治理系统，能提高团队的执行力。

在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业墙”这个工程了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么_而过。如何在没有任何工具的状况下，在规定的时间内，让全部的35名伙伴都能够顺当的翻越这面光滑的墙壁顺当逃命，这就是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充当底座来搭成人梯。在不能说话的状况下，我们几位体格强壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座牢固的人梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一个个队友在其他队友们的帮忙下翻越过墙壁，在一层人梯不够高的状况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番曲折，最终最终只剩下了最终一位队友。墙壁太高了，上面的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太重，根本就拉不上去，只能悄悄的看着上面的队友们。

最终我们只能从来一次，有了第一次的阅历，其次次我们重新规划安排，时间一秒秒的过去，除了2个体重较轻的其他全部队友全部过关，最终，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上，这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰，经过一番艰难的努力，我们最终把最终两位队友拉上来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺当逃命。在整个逃命过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮忙其他的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮助，全部人完全的遗忘了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，最终顺当的完成了这个困难的任务。

虽然这个工程不是这次拓展训练中最危险的、最高的工程，但是我觉得是最让我难忘的一个工程，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面对上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真实切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个工程需要每个人有一颗无私的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最终，其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今日你情愿让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面拉住你向上爬的双手。

在最终两天的室内团队分散力训练营的课程中，教师用亲身体验式的方式让我们熟悉到什么是团队，什么是放下、责任、执行力、爱。通过让每个人一起参与不同的嬉戏和活动教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的士气，“豁出去了，反正不会死”;责任，就是你必需去做的事。你不去担当责任就会有人由于你受到损害和惩罚。执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一个团队里全部成员都能把上级的命令仔细执行，那这样的团队将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合力量。企业要实现新的进展就必需在员工中打造一流的执行力。执行力是企业良好运营的关键，通过合理安排、布置，提高工作效率。在最终一个主题“爱”的课程中让我们许多学员留下了眼泪。每个人的人生经受中都会错过和忽视许多人，由于我们忽视了别人，放不开自己，太在乎自己，到后来回忆以往总会留下圆满。假如我们能与别人真心交往，多谢急躁和理解，那么得到幸福，不会留下圆满。

7天的培训我有许多的收获，让我对生活，工作，为人处事都有许多感悟。最终感谢公司为我们的付出!

一、营造一种支持性的人力资源环境

为了创立一支高绩效的团队，治理层应当努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：提倡成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家沟通，以及对成员取得成绩的力量表是信念。这些支持性的做法帮忙组织向团队合作迈出了必要的一步，由于这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的观赏。治理者需要为此构架一种良好的沟通平台。针对现状建议实行这些作法：

1、不管是部门会议还是全体会议，在主要发言进展完毕之余，必需给与会者沟通体会或意见的时间，且治理者不能从中间打断大家的沟通，而应赐予正确的引导，并将沟通时的核心问题记录，能够当场讲明的应从速，不能准时解决的待会议之后以书面形式答复或者在下次会议中着重提出。

2、对于提出问题或者意见的成员，要进展鼓舞和赞许，这要成为治理者的习惯。由于能够提出意见，暂不管其意见的正确或合理与否，首先说明了这个成员在乎团队的现状，对于公会的各个方面存在疑问或者认为可以做得更好，这本身就是作为公会其中一员的自觉。治理者面对这种状况，应当有一颗寻常心、感恩的心。

3、提倡成员为集体考虑问题。熬炼成员的全局观，从一个部门的角度思索问题，解决问题。

4、成员取得成绩的力量要准时的赐予确定和支持。

二、团队成员的骄傲感

每位成员都盼望拥有一支荣耀的团队，而一支荣耀的团队往往有自己独特的标志。假如缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的骄傲感就会荡然无存。很多无知的治理者不知道，团队成员的骄傲感，正式成员们原意为团队奉献的精神动力。

因此，从创立公司的形象系统，到鼓舞各部门、各工程小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的制造力产生积极的、深远的影响。

三、让每一位成员的才能与角色相匹配

团队成员必需具备履行工作职能的胜任力量，并且擅长与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清晰自己的角色，清晰自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。假如做到了这一点，成员们就能依据条件的需要，快速行动起来，而不必要有人下命令。换言之，团队成员能依据工作的需要自发的作出反响，实行适当的行动来完成团队的目标。

所以高效率的团队需要每一位成员的才能都能够与角色相匹配，并要求全部的人都全力以赴。

四、设定具有挑战性的团队目标

主管人员的职责是励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。假如做的好，一个劳动榜样或许会起到领头羊的作用;然而，在不同的工作环境下，这种做法却可能打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓舞每一个位成员的团队协作精神。当人们意识到，只有全部成员全力以赴才能实现这个目标时，这种目标就会集中远公德留意力，一些内部的小冲突也就往往消弥于无形了。此时，假如还有人自私自利，其他人就会责备他不顾大局。这样，就能形成更加严密的团队。

五、正确的绩效评估

一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式的评估和日常治理中的即时评估。企业之所以要进展绩效评估，首先是盼望通过对员工的考核，推断他们是否称职，从而切实保证它们与职位的匹配、报呈、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性;其次是盼望通过绩效评估，帮忙员工找出自己绩效差的真正缘由，激发员工的潜能，我们八次称作绩效评估的进展性。

与绩效评估严密相关的工作，就是如何科学的支付酬劳。作为对全部团队员工绩效的认可形式，这些酬劳体系，首先在设计上应当表现出“对内具有公正性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱酬劳或者非金钱酬劳，其目的应当在于激发员工的制造力和团队合作精神。

最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队治理中，我有太多的心得想和大家共享。

首先，在团队治理中真正的领导首先应当体会到同伴的苦痛与困难。

既然你是一个治理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个根底上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的欢乐。这样才能真正赢得团队的敬重和承受。工作中不能总想着由于自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和苦痛。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是由于需要单独沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

其次，每个人都是人才。

对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简洁的评论损害的不只是一时的心情。假如内心对你心怀敬重，你这个笨字损害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当由于团队的进展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应当留意的是发觉员工的优点，帮忙他树立信念。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人进展供应一些有益的建议，或者推举到更适合他的岗位上去。由于，他是人才。

第三，在团队治理中应当勇于共享。

这里的共享不只是共享自己的信息和学问，更多状况下是要共享自己的感受。许多人认为自己作为领导的真正的力量是某种绝技。泄露了某种力量或者绝技就会威逼到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于共享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝技经过集体的才智变得更加强大。团队也会由于你的共享，而回馈更多的敬重。真正的领导的敬重是从共享和帮忙开头的，而不是从某某总的称谓开头的。

第四，要赐予团队足够的理解和急躁。

在现在的最先进的人力资源治理中，其中聘请环节搞得最简单。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中消失的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是由于其不稳定，而是由于他的职业经受不是那么顺当。一个员工不远千里盼望加盟一家公司可能真实的缘由是想夫妻团聚或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们