第八章供应链生产管理

第八章供应链生产管理第1页，共27页，2023年，2月20日，星期三第一节供应链生产计划管理一、生产计划二、供应链管理思想对企业传统生产计划模式的挑战三、传统生产计划模式与供应链管理思想的差距四、供应链生产计划第2页，共27页，2023年，2月20日，星期三三、传统生产计划模式与供应链管理思想的差距（一）决策信息的来源（二）决策模式（三）资源共享（四）生产计划的运行环境（五）信息反馈机制第3页，共27页，2023年，2月20日，星期三四、供应链生产计划（一）供应链企业计划（二）同步化供应链企业计划的提出（三）供应链生产计划（四）供应链生产计划的制定第4页，共27页，2023年，2月20日，星期三（三）供应链生产计划1．柔性约束2．生产进度3．生产能力第5页，共27页，2023年，2月20日，星期三（四）供应链生产计划的制定1．具有纵向和横向的信息集成过程2．丰富了能力平衡在计划中的作用3．计划的循环过程突破了企业的限制第6页，共27页，2023年，2月20日，星期三第二节供应链生产控制管理一、生产控制二、供应链管理环境下生产控制新特点三、供应链生产控制的协调、跟踪机制第7页，共27页，2023年，2月20日，星期三二、供应链管理环境下生产控制的新特点（一）供应链的生产进度控制（二）供应链的生产节奏控制（三）提前期管理（四）库存控制和在制品管理第8页，共27页，2023年，2月20日，星期三（三）供应链信息跟踪机制1．跟踪机制的外部运行环境2．生产计划中的跟踪机制3．生产进度控制中的跟踪机制第9页，共27页，2023年，2月20日，星期三1．跟踪机制的外部运行环境（1）采购部门与销售部门（2）制造部门（3）生产计划部门第10页，共27页，2023年，2月20日，星期三2．生产计划中的跟踪机制（1）建立订单档案（2）对主生产计划进行外包分析（3）对子订单进行规划（4）投入出产计划中跟踪机制的步骤（5）车间作业计划（6）采购计划第11页，共27页，2023年，2月20日，星期三3．生产进度控制中的跟踪机制（1）按优先级保证对客户的产品供应（2）保证在企业间集成化管理的条件下下游企业所需要的实时计划信息第12页，共27页，2023年，2月20日，星期三第三节供应链生产与控制的集成一、供应链集成生产计划与控制系统的总体构想二、供应链生产计划与控制总体模型及其特点三、合作计划、预测和补给(CPFR)方法第13页，共27页，2023年，2月20日，星期三一、供应链集成生产计划与控制系统的总体构想（一）供应链生产计划与控制系统中几个概念的新拓展（二）供应链生产管理组织模式（三）供应链生产计划的信息组织与决策特征第14页，共27页，2023年，2月20日，星期三（一）供应链生产计划与控制系统中几个概念的新拓展1．供应链管理对资源概念内涵的拓展2．供应链管理对能力概念内涵的拓展3．供应链管理对提前期概念内涵的扩展第15页，共27页，2023年，2月20日，星期三（三）供应链生产计划的信息组织与决策特征1．开放性2．动态性3．集成性4．群体性5．分布性第16页，共27页，2023年，2月20日，星期三二、供应链生产计划与控制总体模型及其特点（一）供应链生产计划的特点（二）供应链生产控制模式的特点第17页，共27页，2023年，2月20日，星期三（二）供应链生产控制模式的特点1．订货决策与订单分解控制2．面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式第18页，共27页，2023年，2月20日，星期三1．订货决策与订单分解控制（1）价格／成本比较分析（2）交货期比较分析（3）能力比较分析第19页，共27页，2023年，2月20日，星期三三、合作计划、预测和补给(CPFR)方法(一)CPFR的概念与应用(二)CPFR的产生和发展(三)CPFR与其他合作模式的关系(四)CPFR的业务模型(五)成功的案例—汉高应用CPFR的成效(六)CPFR实施中的关键因素第20页，共27页，2023年，2月20日，星期三CPFR三个指导性原则1．供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的运作。2．供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划。3．供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。第21页，共27页，2023年，2月20日，星期三(四)CPFR的业务模型1．第l步：供应链伙伴达成协议2．第2步：创建联合业务计划3．第3步：创建销售预测4．第4步：识别销售预测的例外情况5．第5步：销售预测例外项目的解决／合作6．第6步：创建订单预测7．第7步：识别订单预测的例外情况8．第8步：订单预测例外项目的解决／合作9．第9步：订单产生第22页，共27页，2023年，2月20日，星期三(六)CPFR实施中的关键因素1．以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用2．为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任3．抵御产品转向4．实现跨企业、面向团队的供应链5．制定和维护行业标准第23页，共27页，2023年，2月20日，星期三复习思考题1．现行生产计划与控制模式和供应链管理思想的差距主要表现在哪里？2．供应链企业计划工作需要考虑哪些方面的问题？3．供应链企业计划为什么要实现同步化?4．对生产计划而言，柔性具有哪些含义?5．供应链管理对能力概念内涵的拓展是什么？6．供应链环境下的生产协调控制包括哪些方面的内容?7．供应链管理环境下企业间的信息集成主要从哪几个部门之间展开?举例说明。8．供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型的特点是什么?9．合作计划、预测与补给(CPFR)的核心思想是什幺?实施CPFR的难点是什么?如何才能有效应用CPFR?？第24页，共27页，2023年，2月20日，星期三案例分析：

海尔供应链整体生产能力的战略部署一、引言二．海尔公司背景三，海尔的产业链运作模式1．海尔JIT采购2．海尔供应商管理3．海尔电子采购平台4．海尔产业链供应模式第25页，共27页，2023年，2月20日，星期三案例问题分析1