采煤队安全生产管理制度

采煤队管理制度采煤队姑2023年湿1月1日广目企录体第一章未斗区队管理制披度猛弟1弊班前礼仪制隙度抹味1辞现场交接班伪制度堪服4龙干部跟班、通值班制度素沈5恶验收员职责肉和管理制度吐轧6滨请销假制度烧岁7莲安全培训制丢度拣唤9川安全设备管悦理使用制度域三10块安全质量标院准化管理制脊度袋绍11桥材料考核制哪度刺啄12顶手指口述考浴核奖罚制度掉肝13集事故分析处打理制度郊厌14虏第一章婶区队管理制胀度蓄班前礼仪制云度猪为进一步提弹高干部职工猜的素质，规来范干部职工隔的言行，推族动企业文化她不断向管理寨融合渗透，威促进各项工网作又好又快继地发展，特获制定班前礼匙仪制度。亡一、浙班前礼仪开后展程序宋为确保班前携礼仪活动开铅展的扎实有艇效，实现班护前礼仪的制顽度化、规范满化，我队要戚严格按照编“巡一点、二总樱、三评、四酬讲、五分、锡六唱、七诵聪读、八宣誓酒、九上岗炼”暗的程序开展刚班前礼仪活康动。确娇叉型一点：班前若礼仪开始前颗，由队长、勇书记按照当透班花名册逐仗一点名考勤盾，到会职工埋统一用霜“汪到免”姻来应答。应袜答声音要洪奥亮、干脆利叶落。足辉侵场二总：由字跟班对干、龄班组肌长分别对上金一班工作情利况进行总结侮，总结要简字短扼要，把翠存在的主要射问题和成绩这说明即可。倍据炸绣三评：评出踩最优和最差娱员工，再由基最优员工介去绍工作经验弓；由最差员世工谈认识、云谈危害、谈像教训和下一售步的努力方迫向。直吉径轨四讲：由值轿班干部对本刚班的工作要乔求和现场存援在的问题，居向职工讲清拢讲透，并对极职工提出镜有关奶具体要求。叉安排工作，糠提要求要简埋明扼要，一掀般不要超过皮5分钟。狗穷帜倒五分：由饰队端长结合当班铸工作实际和怜现场实际情杜况以及值班炒人员的安排泰部署进行人锻员分工。挺届隔间闹呀可盟认之捐擦努颗秧骑丘弊削七理念诵莫读：由值班蹲干部带领全轻体职工高声纹诵盏平煤十大理宵念。痕制茧将八宣誓：理范念诵读完毕洁后进行安全驶宣誓。宣誓脱时，干部职框工要高举右偏拳（与右耳饥齐左手臂自林然下垂与身公体成一直线军，手贴紧裤铺缝），目视衔前方，声音落要洪亮统一林。河陷九上岗：值第班干部宣布会：班前礼仪眉进行完毕，供各自准备上凉岗。职工按趋照由前到后松的顺序，依桨次走出。魂痒二、班前匀礼仪实施标茎准和要求蜜逝填（一）环境式标准。学习略室要每班安衰排专人进行卷打扫，做到每地面清洁，巩桌面干净。面（二）职众耳抛额乱扇框填床比捆佣诵留赠犁苏担蔑里药凯谎献歇顶赶（三）主持译人标准。主英持人要对班粥前礼仪上所列要讲评和安印排的内容提产前做好充分宵准备，写好近放入讲评夹捧中懒，先将本班的工意作任务、质朗量要求浙和安全注意密事项等有关串问题进行交胳待。提前五粒分钟进入会盒议室忍组织人员，经正点举行班照前礼仪。要廊严格按照规码定程序主持乖班前礼仪活贞动，无特殊纪情况主持人扬不得在班前贯会主持期间锁离开观会议室圾或接打岂。取（四）讲极评标准。讲钱评人员一律前站在讲评台宾上，站姿要玩端正，声音霜要洪亮，吐携字要清楚，扒讲评内容要缘突出重点。甚（五）班损前会内容标探准。尺队长、书记甚要认真总结获通报上一班跑的工作情况给，安排部署示本班工作任籍务和现场安眨全生产的重滥点问题，并洪进行讲评，演安排工作、侄提要求要简跑明扼要，交泻待事项要清舟楚、准确。从现场交接班扎制度蝇一、严格执热行交接班制渗度，接班人沾在班前会上君布置完生产稠任务和安全暗注意事项后置及时入井接编班，交班人鞠必须留在工楼作面等待接壶班人接班，单交待好工作贷面的情况后杠方准离开。站二、交接班福人必须认真正对待交接班福，必须做到笨工作面情况蚁交待不清不匪交接、安全穴隐患处理不闻清不交接、酸工程质量不奶合格不交接逢、工作安排睁不到位不交妥接。堤三、对于井废下交接班，纺管理人员要痒严格检查督四促执行，发输现有人不按抛规定交接班臂的，要按制那度严肃处理翁。争四、对未进姻行交接班而变出现问题，传双方都有责菠任并在处理波中从严加倍绞处罚。宁五、对于存虎在严重问题浓的，接班人肃员可以拒绝樱接班，上报今给主管领导继或夜间值班榜人员处理。鸡六、交接班勒要真正做到吨“辰交接班手拉慧手，你不来酿我不走墨”禁，将安全生蝇产工作做到膜实处，并做场好交接班记闻录。蛾干部跟班、池值班制度举为加强队干赚跟班管理负，聪真正将队干羡八小时跟班胆制落到实处既，榆提高干部跟努班带班质量影确保安全生宅产，特制定缸本制度：璃1、严格执标行交接班制殃度，提前（旅交）接班。毯接班后要对洋工作面详细胁检查一遍，黑认真排除工稿作面的各类轰安全隐患，边同时根据地疾质条件和技烫术高低进行弄分工，确认萌安全后方可蓝通知施工人朋员进行施工穗。长2、跟班队误干叨实行洒“燕班中三汇报者”蠢制度，即：谜班前汇报冰“菠班前确认虑”幅情况，班中陷汇报安全生孕产情况，班爆后汇报存在塘的问题及任宅务完成情况毛，并详细登穗记隐患排查邮和处理结果睁。避3、井白下跟班队干梢要把保证安士全生产作为收第一位的责鞋任，切实掌孩握当班井下桑的安全生产临状况，加强气对重要部位侄、关键环节片的检查巡视群，及时发现火和组织、指插挥消除事故顽隐患，及时贫制止违章违逆纪行为，严洪禁违章指挥右、严禁超能冤力组织生产切。址4、跟昏班队干要对氏本班的工程棵质量负责，海发现不合格亭工程应及时渡处理。摄央5、平地值茎班队干必须井坚持24小博时值班，主顶要负责平地沙卫生、召开夹班前会、领抽料、下料及贺调度井下安塑全生产情况倡，把全天的奔值班问题情姓况写入值班尝记录中备案宴，每天早上盆8：00交暮接班，并把挨所存在的问剧题交接清楚督，如有事休缠班时，必须所向队长请假奶并找其他队愉干替班。氏验收员职责撞和管理制度走贺1、入井前冰一个小时到析区队点名，淹了解区队工跟作安排及井架下存在的问渣题。深2、对返当班井下工剃程质量严格洋验收，发现赵问题及时处座理解决，不冬能妥善处理景解决的，及合时向跟班队耐长或平地值家班队干反映赏。携3、验收期粮间，发现问汇题及时通知浅班组长和相硬关人员解决吼，不解决的匠，根据验收歌制度进行罚胳款，对上班固遗留问题可渐要求当班及射时处理，并蜻给予加分奖户励，当班出社现没有交接董班和班组长堡不签名的，挑按验收报表扔的真实情况维考核班组工拳资，并对跟茎班队干和班稻组长各罚款滴3帜0元。讯4、验收员捐要严格、认外真、根据实窃际情况填写顿验收报表，新不能胡编乱掏造，任意涂好改，如发现核不符合事实娃或发现验收喊员失职失责恭，在井下睡在觉的，经核壳实后取消验钩收员当班工慰资。蚁5、验收员末在不验收的滑空余时间，蝴管理好自己墨的卫生区域之，如发现所店管的区域卫倒生差，材料税码放乱等一亩些情况，队旺干发现一次多罚款围3沿0元，出现败矿井和职能尸科室罚款的郊由当班验收出员承担。街6、验收员叨不论几点下绿班，必须把骗验收报表要熔及时上交到假核算员，保竖证第二天日兽通报糖和牌板的正励常填写。如纹耽误上牌板属的，罚款卵5通0元请销假制度鸽为进一步强拼化采煤队劳洪动纪律，付加强内部管山理，保障正难常出勤，特尖制定以下请给销假制度：捎1、本队职伏工每月出勤齐不得低于趁规定班数摆，否则下浮零当月工资1奉0%。少2、严格请伐销假制度，遗有事需要休皂班时，必须层写出书面请隶假条，不允未许出现捎假洪现象，打电办话、捎书信脖一律视为旷盯工。温3、职工休跑班两天以下彩者，必须有蚀班组长签字待后，经队长辰、书记同意阁后方可休班漂，否则按旷臭工处理。默4、职工休稻班3天以上槽者（含3天互）由战线领洞导签字，交渔队部后方可横休班，否则忘按旷工处理睛。满5、班组长桐休班一天的喘，经队长、省书记签字后相方可休班。路6、班组长蜂休班2天以低上（含2天剂）由战线领开导亲自签字材，交队部后雄方可休班，扶否则按旷工品处理。卧7、队长、贩书记、副队卡长、技术员她休班时，必胞须经战线领静导签字同意订后方可休班絮。削8、职工旷切工一天的，籍罚款20元环，连续旷工联2天的，罚墨款加倍，连聋续旷工3天抱以上（含3径天）的清出仆本队。弃9、班组长甜旷工一天的太，罚款30仅元，连续旷长工2天的，毛撤销班组长杜职务，连续基旷工3天以雨上（含3天没）的清出本枕队。差10、队长徒、书记、旷黄工一天的罚半款100元法，连续旷工翻2天以上（捏含2天）由券战线领导进睁行处理。音11、副队防长、技术员何旷工一天的录罚款50元驾，连续旷工矛2天（含2造天）由战线稠领导进行处惧理。蜻12、开班稳前会迟到一辫次罚款2元杨，连续迟到畏两次罚款加驼倍。龄13、上述腊罚款必须当优天拿现钱，派否则停工处辱理。院14、要求啦全队职工鼓寇足干劲，遵膨守纪律，密松切配合，在巴保证安全的浙前提下，确月保各项生产乓任务顺利完战成。徐安全培训制陶度鹅为了确保我但队安全生产却顺利开展，桑根据安全管南理工作的实停际需要，特胞建立本制度侧。畏1、本队笨全体员工，公必须经过安励全培训，考烈试合格取得帝相应的资格富证方可上岗敬。镇2、建立渡健全本队的套安全培训机忆构配备人员宿，编制安全碎培训计划并凳按计划实施龄，做好职工炒安全培训档烛案管理。魂3、全队职绩工必须接受遵日常安全教秒育，参加矿食井及上级组拴织的安全教他育和培训并丑做好记录。半4、每周一侵为安全活动健日，学习时凡间为两个小性时，每个班药组每周学习高不少于三个翁小时，个人白自学三小时门，遵守学习源纪律，不得纱旷习，迟到摘和早退一次皆罚款5元，约无故旷习一虽次罚款20幕元。倘5、朽每月进行一荣次安全知识倦测试，对成随绩优秀者奖猪励50元，捷成绩差的罚陆款50元。神6、根据本所队工作，制踏定安全技能降培训教案，宴开展形式教搏育多样的教反育活动，使骆每位职工熟拜悉本工种的妄《作业规程肠》、《操作更规程》、熟兴练掌握本岗肢位安全技术渣，掌握新设娃备、新工艺转的性能原理犹、构造、熟钓练操作会排全除故障，实会现安全生产敏。竖安全设备管公理使用制度益为了切实加凑强本队设备贞管理，在保导证机械设备登安全、正常北运行的前提厅下，使其性否能得到充分丛的发挥，进巨一步提高设汪备的综合利守用率和周转炕率，特制定蜜本制度。扛1、策成立专职设裳备管理员，杠建立、建全肿设备管理台番帐，定期对太设备进行保臭养、维护。号并及时填写这设备维修台奥帐。零2、设备管承理员必须对梯设备的完好扛、安全、维肌护负全面责还任，完善并肌落实设备的不安装、防爆靠、包机、检塞修、回收等掏各项管理。纺3、领用设详备时必须报启设备管理员直，履行相关寻手续，经队戒长、书记审蔬批后转交设牢备管理员存喉档，方可领坐用伏。隆4、本对设歇备未经领导曲允许，严禁遍借调他队使巡用。福5霸、各种设备况要挂牌管理字，做到责任态到人，定期后或不定期检佩查设备使用响情况，存放患情况并做好只记录，以便报调配设备使庭用范围。消6、虽加强设备日诉常性检查、错维护及修理幼，加强安全副保护装置使例用与维护，爽必须按规定疯期限检查、速试验，确保牛设备运转正亦常、动作灵睡敏可靠。庸设备管理员街必须对筒使用的机电考设备完好情横况进行随时护抽检及监督贝管理，确保开设备的日常云维护、检修特到位。犁安全质量标积准化管理制新度扎为建立安全腾生产长效机避制，提高现冻场安全管理放水平，调动肝本队盘全体职工开沈展安全质量远标准化活动剧积极性，推立进安全质量柄标准化活动市深入开展，椅特制定本制肢度。廉１、弱本队成立专群职验收人员肾，对本队椒三班工程质漫量进行验收以。铃２、丝本队所件回采的工作选面颠严格按照《轻作业规程》搞进行施工。饿３、帜质量验收员铲要严格按照杰验收标准进耗行验收，胜发现达不到隶验收标准的芒不予验收，侍并及时整改过处理。劫4犁、每月末由乐矿验收小组层对所有员采煤赖工程质量进情行验收，评懂定工程等级妇。咳5桨、月末矿验管收小组验收适合格的工程仇，本队奖励啄每个班组1室000元，零验收不合格宫的对每个班丽组罚款10搞00元。披6星、其它严格鼓按《煤矿安犹全质量标准满化标准及考烈核评级办法堵》、上级安仙全法规或技狱术政策执行氧。轰材料考核制培度侵为了更好地速开展供“你节支降耗瘦”葬，杜绝材料跪消耗浪费，全降低生产经钱营成本，增尤加效益，特赚制歉定年材料使用考帆核制度如下逝：幼揪服1、井下偶材料发放台摩帐要及时、微认真填写。伞当班发放多满少、使用多歼少、剩余多盯少、损坏多太少必须填写叔清楚，交接免班必须交代去清楚，避免蜂异议。对于掘未填写材料专发放的班组置长，发现一归次罚款50波元。对于不左负责填写虚残报、多报的移发现一次罚格款50元。控2、当班毁府坏材料的，与按照原价赔驱偿，计划外童消耗（如上挨班所遗留问港题使用材料钳）必须注明轻，并扣除相抽关班组的金厘额。随3搬、跟班队干尺负责验收检面查台帐，严耳格按制度进检行验收。对含于不认真验岛收，出现问利题的，发现亿一次罚款5划0元。缺斩骡阵4椅、每班结束倦后，当班所响剩余的材料白必须码放到冈料场，码放恒整齐，材料衰码放混乱的划一次罚款5秀0元。逐肠俯粮部5克、验收员必立须严格执行卧材料验收制瞒度，平地报返表填写清楚颈，发现漏填丹，填写不清司楚或填写不军及时的，严犹格按照制度乘进行处分和仪罚款。宵6尽、月底对材看料使用情况积进行汇总，乳经考核评审然，对于节省章下料的班组突按材料的总启值的2薪0％给予班披组奖励：对刊于超支的、眼材料浪费的你，按材料的银50％进行赚赔偿。闯手指口述考料核奖罚制度煎尾根据公司间、犬矿井对规范誉各岗位职责叨制定的手指苏口述犹、安岗位描述的肯通知要求献，要求异各个岗位及备队干、管理驱人员测严格执行手跌指口述、岗忌位描述怎，印为保证落实巾到位，采煤旺队特端建立了考核刷奖罚制度如烫下：炼续扯1、首先行从队干做起啦，在班前会载上提问描述涌，描述不完隔整或不规范僵的，对个人铜罚款20元耀，下次继续捕描述，如若障仍然如此加缘倍进行处罚事，并讲述出键原因，三次辣以上的全月环工资下浮百匪分之十。执2、个侦岗位也在班迁前会上不定清时的提问，哲一次不会的艘罚款30元抓，描述不完居整的罚款1瓦0元，三次僻不会的，不举准上岗，直岁到学会为止霞。并通报批挂评。堂浊盾3、开展满井下不定时咬检查，对手庙指口述不会率的一次罚款拿10元，二撤次不会的停稿班进行学习铃，描述不完价整的下班后萍到队部学习惑，并罚款3毛0元。磁事故分析处养理制度配为了加强事勇故管理工作针，全面掌握攀事故情况，蜜查明事故原皱因，吸取事遭故教训，研编究分析事故劈发生规律，搅及时采取针诚对性措施，墙确保安全生禁产，特制定谎如下余制度勒：俱一、斜事故报告像1、本六队发生机械流事故，必须城立即将事故饺发生的详细腰情况及初步炸原因向击队值班人员心汇报，谋并组织事故邮发生班组，稀检修人员、获跟班队干，蛙由圆队长、书记与牵头组织亡分析椅处理。独2、酸发生生产责摘任事故，葱当班班组应纱立即将算事故发生的师详细情况及渐初步原因教报知青区队值班人仍员隐，军由队长、书酸记牵头组织刮发生事故班朽组、跟班队伶长进行分析倘处理。厘3、慰发生轻微事冤故，她事故班组枕必须立即将皇事故发生的丝详细情况及犬初步原因向拐队值班人员福汇报第，宰由队长、书宰记丹牵头组织各发生事故的轻班组进行分央析慕处理。惭4、敢发生一般事再故，事故秤班组追立即向共队部值班人彻员弹汇报