软件学院有关教学团队建设方案

当前文档修改密码：8362839软件学院关于教学团队建设方案教学团队是建立优秀的教学队伍、提高教师队伍在教学、科研、管理等方面的整体水平、培养具有专业特色的应用型人才的有力组织形式，是培育骨干教师的有力平台。为进一步提高我院教师队伍的整体素质和教学能力，保证本、专科教学师资队伍的质量，深化改革软件学院的办学模式，搭建具有鲜明特色课程体系建设和教学模式的改革和创新平台，为规范教学团队建设的工作流程，为该项工作的顺利进行提供保障机制，结合软件学院实际，特制订本方案。一、指导思想和建设目的教学团队的建设是高校教学质量与教学改革工程的重要组成部分，在管理制度和政策上能营造一个有利于教师成长的环境，充分发挥每个人的特长和优势，促进我院的专业建设、课程建设、教学资源建设，加快我院精品课程、骨干教师、教学名师、高质量教材与优秀教学成果等工作的培育进程。其指导思想是与软件学院的发展建设规划目标为出发点，以课程群建设为切入点，以提高教师队伍的教师素质和教学能力为宗旨，以推动我院本科和专科专业建设和课程建设为根本，以争创学院教学团队、省级教学团队为目标，在不断改革创新中探索适应软件学院发展的教学模式。教学团队建设的目的是：首先，通过团队建设来加快课程建设，优化帮带梯队，发挥团队力量，突出战略目标，以课程建设促专业建设，以团队力量促个人发展，以团队目标促和谐共进，构建团结协作的氛围；其次，搭建团体研究平台，促进个性发展，培养骨干教师；第三，促进相关课程体系建设研究的的深度和广度以及课程团队教学研究的深度和广度，加快教学模式的改革创新，有利于与培养质量的提高。第四，通过发挥教学团队的示范性作用，加快教学内容、方法改革与优质教学资源开发进程，推进教学工作的传帮带，不断提高教师队伍的教学水平与人才培养质量，在学科建设、专业建设、课程建设、实验室建设、教学和实践环节改革等实践中发挥模范作用，为教学名师的培养打下基础。二、团队及带头人基本要求团队基本要求：1．积极开展专业建设、课程体系的建设与改革。根据学科或专业的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，创新实训、案例等教学模式，及时更新课程教学大纲；2.了解本专业的前沿技术和发展趋势，及时更新教学内容和教学方法，勇于探索教学内容的组织形式和培养模式以及实践应用能力的实战平台建设。3．重视队伍建设，形成合理的队伍结构，落实教师的培养和梯队建设工作，及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师的遴选与培养。4．制定青年教师的培养规划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长，组织和指导学生参加实践性学习活动、自主创新活动和各类学科竞赛。拒5奇．积极申报职、承担各级挂教改项目能及教学成果器奖等夏；提组织精品课新程锋的规划和愤申报励；剪组织课程的岂教材建设和圈实践教学项医目开发。紫6予．积极开展翻教学研究，岭规划、组织墓教学内容、吓教学方法和稿手段的改革患，加强科学拆研究与教学常的结合，探拔讨研究性教娱学。液7圾．教学团队绸有责任协助榜学院安排教公师承担相关间课程的教学画任务弹，教学团队丢对所负责课诸程的教学及以其教学质量勺实行整体负邪责制。恩带头人基本珠要求：牢1顽．教学团队系带头人似要求妄学风端正，陶治学严谨，坝教学效果批良好乖，忘有较高的波学术水平寺，勇于创新具，有较强组送织管理和协标作能力。向2予．熟悉本学斩科的发展前域沿和相关课音程改革的趋驳势，剃有较强的改隆革意识，有祸明确的教学己改革和课程联建设思路和园目标。质鄙3个．组织和协茄调完成教学勒团队承担的昂教学任务，吐采取有效、换得力的措施恭提高相关课姨程的教学质随量。恼4谜．规划、组符织教学研究示，在教学内破容、课程体薄系、教学方翼法和手段的谦改革方面起晶主导作用，插积极撰写高勉质量的烛教研论文。湖5坝．组织相关锻课程的教材谦编写，积极鹅指导相关教猛学实验室的顷建设与实验庭教学改革。王6圆．重视青年丛教师的培养宴，指导青年标教师制定教红学成长计划坑，并督促、幻检查该计划项的实施。既7坦．培积极组织开箱展擦团队内部的剑学术交流以共及团队之间侍的交流，主牧导团队营造嘱积极向上的跟学习和研究遭氛围。抢三注、奇团队的组建判、目标及义仗务煎教学团队的还建设以院系键为主，结合猴院系实际情把况，院系根坑据专业发展同的实际情况朵，确定要建遇立的教学团慨队，曲教师根据自起己的教学实制际，向教研塑室提交担任羊相应团队带卧头人或加入蚕相应团队的没申请，每个根教师至少选驻择一个团队冰，院系参考母教研室主任替的推荐，结急合我院的实林际，院系屡确定带头人杜人选和成员内人选。俯拟申请教学久团队带头人躲的教师填写分《软件学院秤教学团队建叙设立项申报成表》，申请庭团队成员的问老师填写团隶队追意向表倦，院系行政衬领导班子及抓教研恼室主任漫组织论证讲研讨确定团窜队带头人及奴团队成员后炉，由团队带接头人负责团颈队成员制定楚相应团队建般设的目标和辰具体实施计晴划，并填写跳《软件学院葡教学团队建非设立项表》间。贿教学团队的日建设是柔一个半长期的工作裁，团队要按泽照学院的目锐标分阶段有史目标的制定痰阶段性建设坑规划并具体送落实，脏具体要求如胖下：慧1迹．瓶在认真研究铺每门课程的馅知识结构体摆系和能力结诊构体系的倡基础上，整样合各个课程搅的培养目标庄，深入研究邪课程群之间肆的关系，建章立课程群的安知识结构和妄能力结构培委养目标，撰唐写课程群建道设的理论、饥实践、技能冒、应用为一鹿体的目标培佣养指导性文油件，既要明巾确各门课程掩的体系培养戒目标，又能糖突出课程群踢之间的知识脚连贯、技能断提升的特点稠。养2叨．雅结合课程群淋建设的目标维培养指导性羽文件，逐步蔬建立和完善尚各门课程的推教学指导性析文件，包括迈教学大纲、糊实验大纲、晚实训大纲等鸦，从理论、闭实验、实践艇、实训、综境合应用各个唇环节提供有化据可依的可会操作性强的别教学指导文敞件，逐步完淡善课程的教雄学资源建设刮，指导并规主范教学过程秧的各个环节抬，保证教学堵的目标性和正质量性，并浪结合社会对敬培养技能的府实际需求及桨时更新和完换善指导性文股件。妥3家．霸结合培养目航标，依据培述养的波应用型特色往和幸技能特色，采在规范教学抽过程的基础疼上，积极探始索教学内容鼻、教学方法议和手段的改驰革，制定案巩例式教学圆模式实施方斗案，制定绿1+7统项目驱动落哨实计划，在待建设周期内鄙完成案例式晶教学和沫1+7北项目驱动的叛方案和案例阀培养模式的户一体化扩，叛落实础应用里技能型人才阵培养模式。惊4交．厘对于课程的码内容可以进绞行合理的补脏充和更改，蜜精简教学知悦识结构体系款，确突出未学生实践动荐手能力的培蜘养订。奉同时，在团效队建设过程误中，要按照束学校和院系拒的工作布置遇，配合院系葡做好教学安族排工作和完边成教学工作早，做好猪骨干教师和断青年教师的驰培养工作，飘做好各级教答改项目及教含学成果奖的宗申报、组织错工作，做好祥精品课程建死设的规划和距申报，做好挂教材建设工肿作等。牌团队的义务糠：逝1买．教学任务塘：初课程的安排碍由团队提出词拟选方案，全供神院系参考昂。讯2惑．教材建设摸：落今后的教材苗编写都以团钥队的方式提脑出申请，由醒院系协调审覆核使用。祝3棵．精品课程触的组织和申蛮报饼：以团队为贝单位，完成分精品课程的墓推荐、组织修和申报。扫4深．骨干教师纤的外出学习凳选派吹的推荐纱5拐．优质课教做师的推荐等肉6.舌给院系的发恒展提出轮合理性建议涨，包括师资增队伍建设，薯课程吵建设茅等。耐7快．完成院系写分派的其它此各项任务。采五、织建设与管理霞教学团队作昼为院系教学样工作的组织纯和实施形式攻，由院系管括理和监督。绘为了更好地集以团队建设叮推动专业课秋程建设、促惠进教学过程培的规范、提帖升教师团队错凝聚力，提胖高教学质量狭，今后学院窜相关件教学工作的答展开都以团啊队为单位组挣织进行，包天括：技能培会训、外出学摔习、教学任登务的安排、园教改项目的佳申报、精品伸课程的推选贼、教材的出情版和使用、号优质课的评沫选等，发挥或教学团队的屯集体优势。拥在建设过程喜中，由院系协根据需要可筝以灵活调配剃成员数量和绩带头人。椒教学团队的况考核机制和清激励机制将叠在团队的开碑展过程中结蚕合实际制定缠相应的配套忌规章。究六、团队建嫌设计划葡结合我院的瞧实际，拟建赵立的各教学老团队信息见讽附件。赴附件：伶1.俯软件学院教器学团队季带头人撕申请表速2.倒软件学院教海学团队入队冤申请表僚3.戚软件学院教硬学团队祥规划书招4.举拟建教学团历队计划水2023-值4-10梅软件学院教劣学团队良带头人申请吵表团队名称：趁团队带头人膏：册所属教研室苏：申报日期：饲平顶山学院标软件学院况团队内部管撞理模式莲团队成员的瞒考核、激励坚办法蜂团队建设的搞具体措施折教学团队的五建设规划、伸目标及实施找方案奔(巨质量工程、搏教学改革、仇资源建设北、师资队伍桶建设、教材由建设、课程谢体系创新泄、学生技能须培养碍等寇)道软件学院疼教学团队成佳员申请逐表区姓名踩团队名称榴教研室驾专业方向闭拟授课程迟承担过的主城要课程以及勉教学效果说适明（主要教拨学经历、教咏学成果、教巡学奖励）等课程建设的萄储备基础和己优势热对团队课程旱体系建设的浙建议修软件学院教植学团队规划书团队名称：茎团队带头人粥：申报日期：沉平顶山学院膛软件学院凉团队名称脖带头人感申报日期杏学科分类爽团队所涵盖螺的课程喝课程名称博课程性质奶教学团队构宏成情况如姓体