情境一建筑工程项目管理基础知识与组织建筑工程项目经理的选用与培养

建筑工程项目管理情境一建筑工程项目管理基础知识与组织010203建筑工程项目管理基础知识建筑工程项目管理组织机构建筑工程项目经理Contents目录建筑工程项目经理03010203建筑工程项目经理建筑工程项目经理的职责、权利建筑工程项目经理的选用与培养03目录建筑工程项目经理的选用与培养能力敏感性1选用原则AB领导才能D应付压力能力C

对权力的敏感性对冲突的敏感性对危险的敏感性吸引他人投身于项目保证团队成员积极工作正确分析压力产生的原因妥善处理各种压力技术能力和管理能力并举建筑工程项目经理的选用与培养

企业高层领导任命：领导提出人选或职能部门推荐—人事部门进行考核听取各方意见—总经理任命企业和用户协商选择：双方分别提出候选人---双方协商---确定后总经理任命竞争上岗：上级部门提出项目要求---候选人提交目标文件---考核与选拔项目经理选用方式2.建筑工项目经理的选用方式0102030405经验丰富的项目经理带领挑起项目管理重担培养出成熟的项目经理参与项目管理活动提供参加项目管理学术活动的机会建筑工程项目经理的选用与培养3.建筑工项目经理的培养（1）项目经理的培养：项目基本理论和方法的培训。包括管理学、行为学、系统工程、价值工程、计算机及项目管理信息系统等。如：国际工程管理的前沿知识—项目管理集成化建设工程全寿命信息管理

–BuildingLifecycleManagement(BLM)其核心是通过在建设工程全寿命过程中的有效的信息管理为建设工程项目的建设和使用增值。有效的信息管理指的是有效的创建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。建筑工程项目经理的选用与培养3、建筑工项目经理的培养（2）项目经理的培训：建筑工程项目经理的选用与培养

工程管理信息化系统信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用工程管理信息化工程建设领域的信息资源的开发与利用信息技术在工程建设领域中的开发与应用概括为：自信、主动、情绪稳定、能控制自己、喜欢同别人交流，是成功人士的支点——情商。自我意识（认识自己的情绪）自我激励情绪控制（管理自己的情绪）挫折承受能力拓展知识情商培养建筑工程项目经理的选用与培养-拓展情商（全称是情绪智力商数）：是衡量情绪智力水平高低的一项指标。包括以下五个部分：人际沟通（认知他人的情绪）建筑工程项目经理的选用与培养工作情商BECDA让工作成为一种快乐充实你的职场人脉做一个高情商的下属加大你的晋升资本提升你对上司的影响力建筑工程项目经理的选用与培养三、注册建造师制度

2002年12月5日，人事部、建设部联合下发了《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》，明确规定在我国对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行注册建造师执业资格制度。1.建造师执业资格的取得：对于拟取得建造师执业资格的人员，应先通过建造师执业资格的统一考试。2.建造师的级别：一级建造师和二级建造师3.建造师的执业范围：一级建造师执业资格证书在全国范围内有效，二级建造师执业资格证书在其发证所在的省、自治区、直辖市范围内有效。4.建造师的专业：建造师共划分为14个专业：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用与城市轨道工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。建筑工程项目经理的选用与培养三、注册建造师制度

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。建筑工程项目经理的选用与培养建筑工程项目经理的选用与培养总结该情境内容是本课程的基础知识，为后续知识的内容设计奠定基础，包括了建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理组织及建筑工程项目经理部及建筑工程项目经理等四大内容。

红军不怕远征难，万水千山只等闲----