建筑工程项目管理组织概论

建筑工程项目管理组织第二章建筑工程项目管理组织第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度第一节工程项目管理机构的组织模式一、概述1．组织的两种涵义

2．工程项目管理的组织

工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。它是由主要负责完成工程项目分解结构图中的各项工作任务的个人、单位、部门组合起来的群体第一节工程项目管理机构的组织模式一、概述

3．项目管理的组织职能

组织是工程项目管理的基本职能之一，其基本内容包括：

（1）组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，制定各种基本的规章制度。

（2）组织联系。规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈渠道以及各部门之间的协调原则和方法。

第一节工程项目管理机构的组织模式一、概述

3．项目管理的组织职能

（3）组织运行。规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程，按分担的责任完成各自的任务。组织运行应解决好三个关键性问题：一是人员配置；二是业务明确；三是信息反馈。

（4）组织调整。根据工作需要及环境的变化，分析现有组织系统的缺陷、适应性和有效性，对现有组织系统进行调整或重新组合。包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统及信息系统的调整等。

第一节工程项目管理机构的组织模式二、建筑工程项目管理的组织的特点

由于建设工程项目的一次性，建设工程项目组织也是一次性的、暂时的，具有自身的特点。①临时性②目标性③柔性④项目组织与企业组织之间存在复杂的关系⑤工程项目内的组织关系有多种形式包括了合同关系、指令关系、协调关系。第一节工程项目管理机构的组织模式三、建设工程项目的组织形式（管理模式）

业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意1、业主自管方式

三、建设工程项目的组织形式（管理模式）

(二)工程指挥部形式

三、建设工程项目的组织形式（管理模式）

(三)项目总承包形式

三、建设工程项目的组织形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。三、建设工程项目的组织形式（管理模式）

(五)三角管理形式这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。

第二节建筑工程项目管理的组织机构

一、项目部设置的目的和原则

(一)组织机构设置的目的为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。

(二)组织机构设置的原则高效精干的原则因事设岗、按岗定人、以责授权的原则管理跨度与管理分层统一的原则业务系统化管理和协作一致的原则项目组织弹性、流动的原则二、项目部(项目管理机构)的主要模式

(一)直线制式

项目经理工区（负责人）工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2施工现场1施工现场3施工现场2二、项目部(项目管理机构)的主要模式

(一)直线制式

特征：机构中各职位都按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。运用范围：适用于中小型项目。优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递迅捷，人事关系容易协调。缺点：专业分工差；横向联系困难。二、项目部(项目管理机构)的主要模式

(二)职能式项目结构总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C会展中心工程建设协调领导小组

组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理董事长/总经理/会展部副总经理人事部副总经理业主代表/副总经理副总经理物业管理部保卫部办公室办公室主任财务部财务部负责人工程部工程部施工管理组组长：副组长：组员：设备材料采购组招投标与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组（强电、智能化）组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：组长：副组长：组员：二、项目部(项目管理机构)的主要模式

(二)职能式

1、优点⑴项目团队中各成员无后顾之忧。⑵各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量。⑶当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。⑷项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。⑸有利于公司项目发展与管理的连续性。二、项目部(项目管理机构)的主要模式

(二)职能式

2、缺点⑴项目团队中各成员无后顾之忧。⑵各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量。⑶当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。⑷项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。⑸有利于公司项目发展与管理的连续性。（三）、项目型

1、项目式的组织形式项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。二、项目攀型组织结续构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员2、项目歼型组织结福构的适用圈范围适合于经贫营业务是医项目，不这生产标准兼产品的企万业。广泛应幻玉用于建姑筑业、困航空航造天业等反价值高夹、周期示长的大耕型项目也能应用份到非盈利点机构，如番募捐活动汪的组织、啊小镇百年首庆祝活动竟、大型聚悬会等。3、项目风式组织结绢构的优点⑴项目么经理是横真正意惰义上的拜项目负差责人。⑵团队成缘瑞员工作目段标比较单姥一，有利嫂于团队精价神的形成发和发挥。⑶项目管添理层次相明对简单，樱使项目管滑理的决策观速度、响谁应速度变肾得快捷起寒来。⑷项目管活理指令一坊致。⑸项目管嘱理相对简挤单，控制微更加容易结进行。⑹项目斩团队内着部容易霸沟通。⑺当项搬目需要付长期工悠作时，魄在项目忽团队的沉基础上碎容易形浅成一个尘新的职仪能部门藏。4、项辈目式组少织结构均的缺点⑴容易出现撤配置重复抄，资源浪疤费的问题围。⑵项目组予织成为一王个相对封描闭的组织杰，公司的惧管理与对游策在项目冷管理组织末中贯彻可渠能遇到阻泥碍。⑶项目团队婶与公司之隔间的沟通弊基本上依集靠项目经阶理，容易欣出现沟通旱不够和交充流不充分脉的问题。⑷项目团最队成员在衣项目后期滩没有归属桃感。团队刑成员不得殖不为项目谜结束后的梁工作投入竹相当的精艰力进行考岂虑，影响蚀项目的后好期工作。⑸由于亏项目管峰理组织姓的独立雪性，使推项目组倦织产生辆小团体愉的观念谅，在人煎力资源驰与物资宝资源上失出现“慢屯积”贪的思想雨，造成泥资源浪穷费；同关时，各暑职能部忍门考虑享其独立尼性，对蚁其资源旷的支持咳会有所垒保留，暴影响项燃目的最旁好完成泻。二、项肢目部(军项目管技理机构戏)的主涨要模式(四)矩缠阵式二、项骂目部(抬项目管这理机构例)的主谊要模式(四)矩锁阵式特征：矩运阵式中每搬个结合部级都接受双桂重领导；煎项目经理篇工作有各吗职能部门烘支持，有号利于信息范沟通、人嗓事调配、恢协调作战蛾。运用范围记：适用于笼同时承担慈多个项目酿管理的企披业；适用先于大型、眼复杂的施棵工项目。优点：兼取有部门控恶制式和混鞭合工作队朴控制式两魂者的优点忆，解决了扣企业组织膏和项目组牙织的矛盾瓦；能以尽物可能少的己人力实现帐多个项目资管理的高赶效率。缺点：双睛重领导造朴成的矛盾弓；身兼多罩职造成管乡丰理上顾此仪失彼。对腔企业管理摸水平、项瓜目管理水宣平有较高毅要求二、项目哀部(项目旨管理机构亩)的主要屑模式(五)事坚业部制施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B二、项目彼部(项目啄管理机构累)的主要殃模式(五)堆事业部校制特征：边事业部刻对企业挨内来说斗是职能诵部门，把对企业抬外是一泡个独立跑单位；灶在事业厦部下边询设置项般目经理魄部，项李目经理摔由事业捕部选派察。运用范近围：适途用于大素型经营岭性企业笋的工程问承包，御特别是脆适用于爹远离公暖司本部视的工程况承包。优点：不深仅有利于亮延伸企业盐的经营职咽能，扩大适企业的经垫营业务，把开拓企业管的业务领管域，还有钳利于迅速读适应环境仍变化以加勺强项目管泄理。缺点：企桶业对项目燃经理部的滚约束力减众弱，协调贿指导的机阿会减少，恐会造成企建业结构松限散，必须辣加强制度呼约束，加贝大企业的柏综合协调喷能力。二、项目拍部(项目任管理机构除)的主要俊模式(六)项歪目部机构默的选择思骆路选择项卧目组织膏机构时静，应同崖时考虑破：（1）企鹊业的：类米型、素质燥、条件、听基础表3—1可供选择项目组织机构形式时参考。项目组织形式项目性质施工企业类型企业人员素质企业管理水平项目式大型项目、复杂项目、工期紧的项目大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工和技术素质高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富职能式小型项目、简单项目，只涉及少数部门的项目小建筑企业，事务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，甚至工作较差，项目经理难找矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富事业部式大型项目，远离企业基地项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大（2）工愉程项目的恩：规模、表性质、内麦容、要求束的管理方灯式二、项蜘目部(友项目管适理机构骄)的主福要模式(七)项感目组织效煌果评价项目组织释确定后，拳应对其进其行评价。书基本评价闸因素如下夸：评价因素标准分值权数得分得分×权数合计管理层次及管理跨度103职责分明程度103授权程度102精干程度101效能程度101项目组般织效果宵评价方安法(1)管社理层次及歉管理跨度所的确定。准(2)职舍责分明程催度。(3)划授权程默度。(蔑4)精善干程度怖。(抖5)效谜能程度颠。内容总广结组织的砍有关概销念组织的流涵义施工项目主管理的组个织项目管舱理的组愤织职能建设工箭程项目济的组织构形式业主自管尿方式工程指挥烘部形式项目总承尘包形式工程托凶管形式三角管太理形式施工企说业的组州织机构弱－－项他目部项目部设置的目的和原则项目部的粪主要模式直线式混合工作椒队式部门控制训式矩阵式事业部式各种模式读的特点、优点、雷缺点、适用范围第三节幼建筑工束程项目经今理部第三节跑建筑工拢程项目经且理部一、项目垫经理的地盈位建设部订颁发的授《建筑小施工企倍业项目混经理资烈质管理独办法》普指出“沈施工企克业项目费经理是侨受企业连法定代浑表人委肾托，对决工程项停目施工编过程全触面负责袜的项目杰管理者相，是建郑筑施工摩企业法向定代表新人在工踏程项目销的代表托人”。项目经烘理在项酱目管理奔中处于酸中心地壤位。项目经遮理在项犬目中是唐最高的反责任者盒、组织坊者，是岔项目决延策的关牲键人物破。项目经期理是施津工企业哭法人代禁表在施尖工项目珠中派出膀的全权千代理。第三节座建桂筑工程个项目经惕理部二、项目尚经理的职绢责1.实现须委托人的激意愿2.保证贯项目利益辟相关者满居意3.计划和灰组织项里目工作4.指导扭和控制项逐目工作5.如年实反映倚情况第三节为建倾筑工程烦项目经坐理部建设单闸位项目肾经理的滔职责：*确定项目杂组织系统乎，明确各哪主要人员韵的职责分怕工；*确定项容目管理系幻玉统的目标奏、项目总栏进度计划挺并监督执且行；*负责材组织工蜻程项目翅可行性舍研究报罗告和设淘计任务稼书的编欠制；*控制肌工程项舍目投资陷额；*控制稀工程项腰目进度罩和工期镇；*控制工底程质量；*进行琴合同管老理，当腹合同有姻变动时稿，及时罚进行协馋调和调础整；*制定鼠项目技熟术文件姜管理制为度，建宿立完善忌的工程怨技术档详案；*审查拢批准与拿工程项绵目建设始有关的限物资采茅购活动偶；*组织并赶协调工程元项目建设段有关的各棒方面工作遥，实现工梅程项目总扑目标。第三节予建勾筑工程索项目经倦理部三、项目俱经理的素衫质（一）能菊力素质领－－核然心素质1、专爸业技术血能力腥2、管述理能力3、社交弱谈判能力乖4、斜应变能力5、学躁习能力础6乌、项目龟管理的愤经验（二）思怖想素质1、良好懒的社会道绕德2、高尚句的职业道居德3、心喜里素质第三节胜建宴筑工程昨项目经知理部四、项目赠经理的挑职选方式1)竞重争上岗掀的方式霞。主要局限期于组织内循部项目，由项目政管理委讨员会进冻行考核须与选拔棚。2)由误承约商利和客户港协调选苗择。对项目例经理人揭选的资忌质要求韵较高，续组织外问部项目惰一般采浅取这种寻方式3)由组忆织高层领笋导委派。企业内部蹲项目一般舞采取这种绕方式。4)挑选嫂职业项目酬经理。从项目实下施组织外萄部招聘（姑媒体广告临公开挑选厦，各种专皂业人才市秧场或猎头隙公司）获篇得项目经叛理。五、项稠目经理浪部的构过建第三节水建筑工由程项目经踢理部项目经理丝式部的作用撇：完成项妙目管理亲和专业沟管理任嘱务等；要具有凝扫聚管理人秃员的力量裂并调动其童积极性；协调部门璃之间、管喊理人员之乎间的关系每；贯彻承移包或目交标责任挎制；沟通项扶目经理辛部与企烂业部门丸、作业哈队、建邪设

单雹位、分军包单位喉、生产旨要素市继场等之惊间的关什系。(一)项舅目经理部慈的作用五、项目罚经理部的芝构建第三节粗建诊筑工程唤项目经蜘理部(二)项吸目经理部卵的规模项目经理丑部要根据甚工程项目狮的规模、似复杂程度头和专业特萝点设置。项目经册理部是剃为特定夏工程项堵目组建亭的，是称一个具猎有弹性私的一次贝性全过禾程的施肆工管理招组织，由在其存去在期内斥应按工盖程管理码需要的羊变化而斗调整，侵开工之寨前建立墙，竣工棍之后解朽体。不业应有固彻定的作导业队伍泛。项目经理懒部的人员旦配置应面外向施工项予目现场，鲜满足现场灵的需要；哨不应设置痒专管经营巷与咨询、漂研究与开显发等应在址企业中设腥立的部门用。五、项目够经理部的良构建第三节义建金筑工程纸项目经哈理部(三)项偶目经理部反的部门设冒置工程技术趋部门监督管散理部门经营核绪算部门物资设唱备部门六、项污目经理覆部的解陵体第三节误建筑工厦程项目经闻理部(一)施偶工项目经营理部解体唇程序与善叹后工作施工项目伸经理部组醋建和解体恶善后工作德的主管部腰门是企业工程感管理部门，负责项胞目经理部呜解体后工愚程项目在档保修期间因的善后问膨题处理施工项茧目在竣获工交付姑验收签穷字之日乒起15美天内，益项目经朴理部向筋企业工渣程管理恰部门写浴出解体耻申请报垫告。项目经雪理部在咳解聘工副作业务精时，要来提前发蜂给解聘差人员两叶个月的愿岗位效姿益工资球，并给挥予有关腾待遇。项目经理肺部解体前罚，应成立灭以项目经弯理为首的泡善后工作串小组，解货决有关事坛宜。善后呼工作一般喊规定为3劲个月。施工项目集完成后，扯还要考虑别项目的保阳修问题。六、项尘目经理魂部的解溉体第三节况建鸣筑工程勒项目经象理部(二)项榜目经理部愈效益审计左评估和债刻权债务处咐理剩余材料需原则上转洲售给公司浸物资设备馅部，价格详由双方商豪定，对外碍转售必须咐经公司主邮管领导批俭准。自购的掏通信、胃办公等任小型固哥定资产干，必须淹如实建辆立台账低，按质优论价，浙移交企殃业。工程成本元盈亏审计捎以该项目张工程实际锻发生成本闻与价款结暮算回收数爸为依据，垮由审计牵疤头，预算勒财务、工限程部门参充加，写出犯审计评价欧报告。债权债樱务的处聚理，由宿留守小完组在三每个月内娃全部完粱成。盈余部限分按规敞定比例市分成可蜡作为项定目经理箭部的管研理奖，矿亏损部共分由项箱目经理晋负责，忍按相应觉奖励比既例从其量管理人圆员风险残(责任抚)抵押泥金和工副资中补妻扣。施工项目锡经理部解划体善后工瓶作结束后划，项目经缸理离任重缴新投标或茂聘用前，这必须按上辜述规定做连到人走账捆清、物净党。六、项目首经理部的敬解体第三节抛建套筑工程个项目经容理部(三)内施工项线目经理劈燕部解体柏时的有司关纠纷亲裁决项目经理取部与企业糊有关职能单部门发生倘矛盾时，抬由企业经灰理裁决；项目部与蒙劳务、专柴业分公司破及栋号作略业队发生倒矛盾时，神按业务分淋工由企业顺劳动人事趋管理部门野、经营部研门和工程栽管理部门慌裁决。仲裁的依恰据原则上联是双方签膏订的合同轿及有关的少签证。第四节洽工乱程项目晨的承棉包稳风险管服理第四节税工旅程项目挑的承包驼风险管抓理风险－旱－是指隶事先不膀能确定真的内部孙和外部老的干扰绕因素，是考项目中分的不可奔靠因素补。为什么涨要进行历风险管怪理？第四节鄙工科程项目短的承包染风险管魂理全面风六险管理伍的涵义橡：1.昌项目全鄙过程的右风险管迷理2.对络全部风险监的管理3.狐全方位别的管理4.全纯面的组织戴措施。第四节桐工程项墨目的承包戒风险管理一、工程尤项目风险凳因素的分仆析按项目系胁统要素进银行分析按风险养对目标那的影响闸分析按管理的候过程和要挽素分析第四节动工身程项目球的承包县风险管压理一、工程邀项目风险壶因素的分巡寿析（一）税按项目垒系统要柄素进行贯分析项目环境鼓要素风险项目的元行为主龟体产生票的风险项目系渔统结构桑风险其他方面段的风险第四节改工程项疾目的承包便风险管理一、工约程项目协风险因贡素的分西析（二）按仆风险对目秩标的影响犹分析工期风险败；费用风险福；质量风险拴；生产能依力风险泼；市场风险扮；信誉风险老；人身伤季亡以及稼工程或幻玉设备的纯损坏；法律责幼任风险织。第四节烦工程项股目的承包帮风险管理一、工程烛项目风险胀因素的分岛析（三）挎按管理耍的过程辈和要素路分析高层战险略风险霸；环境调辽查和预准测的风朋险；决策风险仓；项目策等划风险级；技术设计顺风险；计划风险标；实施控牙制中的朱风险；运营管理牺的风险。第四节台工程项纺目的承包驾风险管理二、风勉险的控策制风险的吵分配风险的控匆制风险的对估策第四节帽工粉程项目中的承包殃风险管文理二、风底险的控倾制从工程扫整体效忌益的角拴度出发扶，最大理限度地劫发挥各侮方面的秤积极性侧。(一)风店险的分配公平合理笛，责、权饲、利平衡范。符合工程心项目的惯岛例，符合加通常的处殖理方法。第四节侄工裳程项目币的承包武风险管疫理二、风偿险的控臂制权衡利弊听后，回避凡风险大的堆项目，选虎择风险小可或适中的趴项目。(二)昂风险的寇对策采取先洞进的技亚术措施竞和完善隙的组织究措施，秧以减小仰风险产挖生的可爪能性和挪可能产著生的影深响。购买保档险或要帽求对方枯担保，揭以转移恳风险。第四节炎工风程项目仗的承包筛风险管挑理二、风判险的控育制提出合理奸的风险保擦证金(二)风泪险的对策采取合悬作方式许共同承暗担风险采取其镇他的方窑式以减俗降风险情。如采集用多领繁域、多击地域、乘多项目冬的投资泰以分散扑风险第四节敞工程项弄目的承包赵风险管理二、风体险的控编制加强风名险的预茎控和预鸽警工作(三)欢在工程抓实施中袖进行全命面的风身险控制在风险发棋生时，及捎时采取措够施以控制垒风险的影痛响在风险状俘态下，必狗须保证工压程的顺利附实施，按舟原计划保畏证完成预颠定的目标暗，防止工孩程中断和谅成本超支锹，对已发键生和还可智能发生的派风险进行渔良好的控涛制，并争明取获得风黄险的赔偿溜。作业：1.如姿何理解摆项目经跪理的地零位？2.项挣目经理站部的作歼用有哪膏些？3.工程料项目风险窝因素应该字从哪些方纱面进行分咬析？第五节建造师执业资黎格制度Cons方truc秧tor第五节建造师执业资格昏制度一、注倡册建造某师的概余念二、建伙造师的头资格三、注烦册建造木师和项句目经理适的关系四、《嚼关于建赠筑业企掩业项目字经理资结质管理尽制度向建造师执吨业资格制唇度过渡有燥关问题的销通知》五、《仗建造师羡执业资猾格制度占暂行规哑定》第五节建造师执业资格币制度一、注册边建造师的陵概念2002词年12月抓5日，人寇事部、建岩设部联合声印发了《辆建造师执但业资格制推度暂行规传定》卸(人发[倾2002雕]111模号)明确制规定，我国的其建造师区是指从智事建设棋工程项映目总承抢包和施碰工管理莫关键岗开位的专踩业技术州人员。第五节享建铅造师执甜业资格速制度二、建飞造师的旗资格—级建造宪师执业资任格实行全唇国统一大四纲、统一雄命题、统糖一组织的宴考试制度馅，由人事叉部、建设昂部共同组肤织实施，弦原则上每到年举行一飘次考试；温二级建造哨师执业资梁格实行全躬国统一大私纲，各省储、自治区差、直辖市纯命题并组咳织的考试维制度。考试内馋容分为买综合知寨识与能舒力和专普业知识租与能力扇两部分补。考试合格棋的人员，帐可分别获丝式得《中华买人民共和纹国一级建陡造师执业笼资格证书善》、《中蛇华人民共愉和国二级上建造师执薄业资格证回书》。第五节鸣建说造师执他业资格挤制度三、注册跳建造师和永项目经理凤的关系建造师蹈执业的宪覆盖面骨较大，棍可涉及讽工程建叶设项目睬管理的钳许多方屋面，担蓬任项目湾经理只华是建造性师执业煤中的一袄项；项检目经理趣则限于年企业内备某一特万定工程交的项目出管理。建造师选幼择工作的须权利相对暗自由，有难较大的活挥动空间；悦项目经理先岗位则是誓企业设定泉的。建造师执刻业资格制棕度建立以偿后，项目牙经理责任访制仍然要飞继续坚持泉。但是，证大中型工垦程项目的免项目经理栗必须由的沙建造师担浊任，这迎是国家的稼强制性要追求。小型巨工程项目宁的项目经皂理可以由吧不是建造勉师的人员序担任。第五节阿建造师国执业资格刑制度四、《疤关于建渴筑业企您业项目栗经理资滥质管理声制度向庭建造师勾执业资竖格制度吸过渡有捷关问题砍的通知澡》200偿3年2葬月27引日《国啊务院关计于取消棵第二批陈行政审烦批项目勺和改变请一批行陕政审批口项目管叔理方式简的决定骄》规定恢：“取呆消建筑晕施工企喉业项目即经理资矮质核准碍，由注汪册建造见师代替掏，并设尖立过渡雀期”。过渡的时杰间定为五抓年，至2邮008年狭2月27恳日止。在过渡文期内，装原项目政经理资等质证书梯继续有纷效。过狼渡期满柳后，项垄目经理汇资质证连书停止稠使用。第五节驱建品造师执挡业资格粮制度四、《墨关于建匹筑业企葛业项目肯经理资居质管理忆制度向建造师网执业资苹格制度俭过渡有开关问题求的通知倍》过渡期满询后，大、析中型工程墙项目施工怒的项目经峰理必须由个取得建造押师担任；勿但取得建济造师注册蓬证书的人封员是否担滩任工程项绞目施工的锄项目经理戚，由企业应自主决定其。在全面顷实施建云造师执巧业资格甩制度后扰仍然要采坚持落受实项目禽经理岗救位责任鞭制。项像目经理晕岗位是软保证工苦程项目另建设质化量、安情全、工宾期的重泊要岗位誓，要加妨强项目苗经理培着训，不舍断提高项项目经东理队伍匙素质。萝对发生献重大工绒程质量循安全事味故或市惧场违法萍违规行悔为的项喂目经理某，必须颈依法严达肃处理炼。第五节部建庭造师执维业资格穴制度五、《建弦造师执业坊资格制度争暂行规定危》凡遵纪守类法并具备尤工程类或冬工程经济标类中等专销科以上学贷历并从事粉建设工程围项目施工篇管理工作仍满2年，潮可报名参钱加二级建硬造师执业某资格考试少。二级建造宿师执业资究格考试合科格者，由咱省、自治虑区、直辖洗市人事部模门颁发由谈人事部、絮建设部统足一格式的寻《中华人株民共和国漠二级建造顺师执业资万格证书》迹。该证书劈燕在所在行集政区域内举有效。取得建踩造师执爆业资格拜证书的稳人员，侦必须经洲过注册问登记，死方可以贷建造师牵名义执贴业。第五节膝建造师休执业资格万制度五、《代建造师小执业资萄格制度通暂行规他定》省、自治雪区、直辖毙市建设行陪政主管部精门或其授郑权的机构尾为二级建观造师执业膝资格的注河册管理机伯构。注册手后，颁发台辖区内有胞效的《中溉华人民共茎和国二级握建造师注兄册证》。二级建档造师的鞭执业技乌术能力蚀：了解工程郑建设的法风律、法规挨、工程建眉设强制性变标准及有求关行业管冠理的规定躺。具有一定灵的施工管羞理专业知冒识。具有一盆定的施昼工管理毅实践经宫验和资顺历，有言一定的克施工组坊织能力双，能保忍证工程剖质量和序安全生虹产。第五节突建造师母执业资格答制度五、《资建造师肢执业资率格制度用暂行规爷定》按照建设件部颁布的防《建筑业跳企业资质个等级标准货》，一级厅建造师可自以担任特悟级、一级寨建筑业企减业资质的袖建设工程华项目施工风的项目经炕理；二级达建造师可劝以担任二逮级及以下袖建筑业企真业资质的通建设工程妖项目施工牢的项目经倾理。9、静夜袍四无邻获，荒居圆旧业贫婆。。202蚀3/4谈/28202跳3/4宿/28Fri骂day锻,A详pri券l2孟8,旨202络310、雨中黄阻叶树，灯唇下白头人朗。。202旺3/4建/28202屠3/4宾/28202漂3/4逼/284/28俊/202瞧312州:53:捐07P肤M11、以我独毫沈久，愧嫩君相见频拦。。2023冻/4/2匪82023丘/4/2命82023中/4/2昆8Apr姐-2328-A向pr-2浇312、故人江对海别，几性度隔山川枣。。2023上/4/2菠8202坡3/4诉/282023免/4/2债8Fri盏day预,A炮pri新l2纸8,鱼202抵313、乍见翻安疑梦，相斯悲各问年丝式。。202忆3/4牺/28202华3/4派/282023脑/4/2瞒8202正3/4籍/284/28教/202窃314、他乡善生白发捕，旧国后见青山虑。。28四肃月20帮232023帅/4/2猜8202哪3/4炸/28202义3/4宝/2815、比不锤了得就狂不比，讯得不到所的就不旗要。。趣。四月店23202宿3/4辅/28202阵3/4约/282023初/4/2刚84/28犹/202肃316、行动鼻出成果弊，工作劳出财富慕。。202专3/4的/28202弹3/4山/2828A床pril讲202男317、做前抚，能够啦环视四搂周；做不时，你伐只能或血者最好抖沿着以展脚为起招点的射猎线向前勿。。202倘3/4合/282023定/4/2抗8202掠3/4者/28202糕3/4店/289、没有失胁败，只有苹暂时停止幻玉成功！。202予3/4肠/28202非3/4室/28Fri势day喝,A什pri姨l2努8,闻202熄310、很多事掌情努力了史未必有结仙果，但是鸣不努力却泳什么改变代也没有。牌。202霜3/4亮/28202介3/4触/282023子/4/2枕84/28圣/202把312桶:53:喜07P冶M11、成功就渠是日复一絮日那一点粘点小小努座力的积累员。。202闭3/4勺/28202罗3/4告/28202化3/4厅/28Apr辆-2328-便Apr龟-2312、世间致成事，困不求其刘绝对圆言满，留醒一份不妈足，