建设工程施工管理施工进度控制

建设工程施工管理重点、难点与习题分析2Z103000施工进度控制

二级建造师培训2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。（对比P2页图）二、建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统

。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。练习：1、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（

）A.分析目标实现的可能性B.建立组织机构C.成立项目团队D.确定法人答案：A2、进度目标分析和论证的目的是（）。A．落实进度控制的措施B．分析进度目标是否合理C．决定进度计划的不同功能D．确定进度计划系统内部关系答案：B3、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方答案：B4、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A．可行性研究报告B.设计标准和规范C．设计任务委托合同D.设计总进度纲要答案：C5、工程项目的控制性施工进度计划是指（）。A．单体工程施工进度计划B．企业年度生产计划C．施工总进度规划D．项目施工月度计划答案：C6、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。A．设计准备阶段的工作进B．物资采购工作进度C．征地拆迁工作进度D．项目动用前准备阶段工作进度E．设计工作进度答案：ABDE7、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。A．总进度规划B．设计进度计划C．项目子系统进度计划D．施工进度计划E．业主方项目实施进度计划答案：AC2Z103020施工方进度计划的类型和作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，编制较具体的施工总进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1．论证施工总进度目标；2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3．是编制实施性进度计划的依据；4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5．是施工进度动态控制的依据。2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型划分如下：1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。2．工程网络计划按工作和事件的表示方法划分为：（1）事件网络；（2）工作网络。3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1．双代号网络计划；2．单代号网络计划；3．双代号时标网络计划；4．单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。

1．箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。2．节点（又称结点、事件）在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。

（1）起点节点：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。

（2）终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。

（3）中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。

双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。3．线间路网络图中授从起始节暴点开始，动沿箭头方饼向顺序通夜过一系列乱箭线与节慎点，最后柳达到终点佛节点的通牙路称为线路。一般蛋网络图嘴有多条工线路，蹦可依次我用该线烤路上的年节点代俘号来记标述，例服如网络辫图2Z钓203或032夜1中的斩线路有晃①-②哄-③-既⑤-⑥预、①-避②-④涂-⑤-鸟⑥、①省-②-庆③-④亮-⑤-屯⑥。在各条线滥路中，有昌一条或几嘴条线路的渔总时间最培长，称为关键路仇线，一般用厅双线或粗隔线标注。筋其他线路封长度均小悠于关键线娱路，称为非关键线弹路。4．逻辑怒关系网络图中工作之映间相互贸制约或凯相互依酒赖的关储系称为逻皂辑关系体，它包锣括工艺关系和组织关系，在网耻络中均民应表现牙为工作龟之间的毁先后顺桨序。（1）工秤艺关系：生产性逝工作之掏间由工吃艺过程骗决定的摘、非生竞产性工多作之间舒由工作状程序决垦定的先熟后顺序盒叫工艺秒关系。（2）组壶织关系：工作之侦间由于誉组织安业排需要萄或资源粘（人力、忽材料、着机械设趁备和资键金等）调配随需要而安规定的啄先后顺脸序关系匙称为组弹织关系辜。（二）恋双代号梨网络计到划的绘荐图规则1．双代蹲号网络图喊必须正确煤表达已定协的逻辑关衡系。2．双代情号网络图卧中，严禁俱出现循环史回路。3．双斜代号网惑络图中渗，在节碌点之间涉严禁出飘现带双痛向箭头倚或无箭嗽头的连深线。4．双位代号网倚络图中格，严禁桌出现没名有箭头码节点或芦没有箭般尾节点卫的箭线贸。5．可奏使用母磨线法绘快制（但诞应满足漆一项工让作用一羽条箭线网和相应梦的一对纲节点表船示）。6．绘制报网络图时升，箭线不架宜交叉。闷当交叉不抬可避免时全，可用过悟桥法或指扔向法。7．双代颂号网络图武中应只有勒一个起点研节点和一勇个终点节碑点。8．双代料号网络图删应条理清解楚，布局射合理。严禁出现哄循环回路严禁出现炸无指向箭旧头或双向阿箭头连线HGDAEBFC1BA23123严禁出现嫁没有箭尾潮节点和没跪有箭头节董点的箭线循环回路无指向箭炭头没有箭头均节点双向箭怖头一条箭线薯只能代号万代表一个蛾施工过程炉，箭头节伪点编号必播须大于箭碧尾节点编坊号。可应用母口线法解决票多条内、锣外箭线12213123456171213141516是错误的尽量减煤少交叉泳，当无则法避免麻时应尽表量采用冰过桥法蔑或指向戴法只能有一译个起点节型点和终点理节点12341234341235467起点终点练习：1、生铅产性工模作之间玩由工艺篇过程决图定的、啦非生产绿性工作鞭之间由铁工作程瓜序决定惜的先后碰顺序叫印(漆).A工艺昨关系终B组句织关系C逻辑绑关系森D并艰列关系答案：碎A2、我哀国《工冲程网络耀计划技症术规程猫》（J到GJ/巷T12凯1-9扇9）推雁荐常用煌的工程皇网络计缴划类型肃包括（罪）A．双边代号网卖络计划腿；攀B洁．单代拐号网络苗计划；枪C．双苗代号时驶标网络长计划；粮D．单患代号搭臭接网络蓄计划。纽奉E打.肯稳定型网肚络计划俗。答案：A前BCD3、施锅工方所现编制的树与施工弯进度有示关的计汽划包括担（）餐。A．施工悠企业的施颠工生产计徒划B．工程价项目设计秋进度计划C．工程浩项目的设汽备采购计康划D．工败程项目杨施工进龟度计划E．工兔程项目冤建设总炮进度计磁划答案：A最D4、建设起工程项目毛施工进度柜计划从其炸计划功能型区分，可京分为（问）等类别饺的施工进玻度计划。A．系怪统性捐B．萄实施性表C．控幻玉制性色D．仓指导性掏E绸．综合特性答案：B柱CD（三）乱双代号默网络图任时间参哗数的计惊算常见的时蛛间参数与忍符号：Di-j：工作i-普j持续时涨间dur牙ati混on；ESi-j：工作插i-j菜的最早掘开始时称间ear缓lie毙st命sta清rt欲tim绕e；EFi-j：工作熄i-j曲的最早恰完成时恢间earl炊iest订fin慕ish音time伴；LSi-j：工作i胁-j的最岸迟开始时独间las世ted乐st狠art鹊ti由me；LFi-j：工作i扮-j的最鸣迟完成时尼间las歼ted究fi世nis颈ht摧ime众；ETi：节点哗i的最沈早时间earl看iest坐eve移ntt剃ime；LTi：节点i的最迟阻时间last敢ede陶vent醒tim摇e；TFi-j：工作攻i-j市的总时唤差仅t财ota牌lf陪loa辩t；FFi-j：工作叹i-j甜的自由肃时差伟fre问ef消loa洲t；Tc：计算工馅期靠cal绒cula域ted断proj忙ect牌dura判tion书；Tr：要求预工期垂req拖uir雪ed叔pro永jec杏td碌ura棋tio伸n；Tp：计划工穿期察pla拔ned巷proj泉ect干time谱；图上计算桌法时间标注此形式:按工作计晕算法计算窝时间参数124567BCEDGF2543275A00022002224067167122077023167069311143242572770141401414计算工作殿最早开始桥时间和工软作最早完扔成时间计算工腔作最迟首完成时袖间和工缝作最迟挎开始时性间计算工狗作自由尿时差计算工作沉总时差EFi-j＝ESi-j＋Di-jESj-k＝ma卫xEFi-jLSi-j＝LFi-j－Di-jLFm-i＝mi啦nLSi-jFFi-j＝mi捆n﹛ESj-k－EFi-j﹜TFi-j＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-j时间坐标解网络图1.么概念献：是以堆时间坐动标为尺风度绘制返的网络音计划。2.席特点:①寒箭线长度榜与工作持袜续时间长再度一致；②皂可以直接绑显示各施葱工过程的追时间参数指；③探容易发现杂循环线路凳等逻辑错女误；④便于踪蝶统计资源蒙需要量，皮绘制资源钳消耗动态笑曲线；⑤灯修改和调膨整不方便蝴；⑥损有时会出殊现虚箭线牵占用时间循的情况。3.毙绘制方摊法:（1）感直接绘地制法不计算烤网络计棉划的时器间参数遣，直接盈在时间津坐标上陆绘制的渴方法。（2）军间接绘每制法先计算加网络计堪划的时世间参数种，再根顿据时间蛇参数在时间坐标蕉上进行绘缩慧制的方法达。124567BCEDGF2543275A把下图稍画成时挺间坐标颠网络图选：1234567891011121314124567BCEDGF2543275A00022002224067167122077023167069311143242572770141401414按最早开吉始时间难点作业兴讲解：1：双裹代号最滔早时标逐网络图定中箭线鸽末端(浅箭头)蚊对应的蝴标值为嫁(谋)A.该提工作的焰最早开嘉始时间B.该较工作的配最迟完窄成时间C.聚该工作柿的最早轨完成时钟间D.紧后元工作的最命迟开始时污间标准答案冤：C2：在膀下图所踪蝶示的双绣代号网骡络计划纷中，工棚作C的味最早开构始时间聪为(何)。A．0蛛B．3C．5竹D．绣8标准答案争：C工作C的当最早完成申时间为：族？5.在被下图所示代的双代号好网络计划悄中，计划阿工期为2浙3天，工纽奉作C的总拔时差为(赞)天。A．0援B．3C．5盈D泪．8标准答温案：B6.已知湾工作i－躁j的最早迎开始时间嫂为18天献，最迟开录始时间为幅第21天顶。则该工他作的总时鸭差为(宅)A.8天语B.团1天C.3莲天灭D.波5天标准答骆案：C2Z10策3033纸掌握关茫键工作和权关键路线关键工作医指的是网彼络计划中总时差最园小的工作。英当计划工秤期等于计匆算工期时医，总时差嚼为零的工即作就是关视键工作。在双代号匀网络计划恳和单代号神网络计划耻中，关键摔路线是总级的工作持旗续时间最毙长的线路部。一个网循络计划可晶能有一条青，或几条扮关键路线奥，在网络锤计划执行泳过程中，关键路线潜有可能转迎移。当计算漠工期不暑能满足湾要求工俩期时，薪可通过限压缩关剖键工作贫的持续得时间以册满足工浓期要求穷。在选衣择缩短机持续时双间的关垄键工作蜜时，宜金考虑下妇述因素抬：·缩划短持续抓时间对迟质量和百安全影浪响不大读的工作粘；·有充垮足备用资袖源的工作提；·缩短卷持续时间谈所需增加生的费用最旦少的工作杰等。2Z10把3034腥掌握时巩差的运用总时差指的是量在不影享响总工隐期的前扔提下，忧可以利恳用的机狡动时间润。自由时差指的是睛在不影斤响其紧摩后工作烈最早开亲始时间铲的前提丽下，本剑工作可愿以利用轻的机动婆时间。2Z1突030嚼40施衬工方进爱度控制冠的任务书和措施2Z10岔3041洗掌握施工拥方进度控清制的任务正如前述懂，施工方冲进度控制触的任务是众依据施工名任务合同泻对施工进漫度的要求千控制施工龙工作进度扛，这是施厨工方履行存合同的义闲务。施工冤方进度控皂制的主要贿工作环节咏包括：（1）编肚制施工进笨度计划及采相关的资肿源需求计莲划；（2）轿组织施没工进度弄计划的朽实施；（3）施颈工进度计崖划的检查数与调整。施工进度计划扮检查的内嚼容包括：（1）检陪查工程量排的完成情沈况；（2）酷检查工拿作时间清的执行堤情况；（3）检拿查资源使现用及进度横保证的情抄况；（4）前敢一次进度凉计划检查氧提出问题亮的整改情唇况。2Z1阁030计42掌忍握施工衔方进度点控制的赴措施施工方进财度控制的抽措施主要盼包括组织措施衔、管理措始施、经济优措施和技觉术措施。一、施工内方进度控暑制的组织措施1．正如福前述，组干织是目标劈燕能否实现蹲的决定性货因素，因链此，为实常现项目的捷进度目标慈，应充分甜重视健全虎项目管理限的组织体切系。2．在肤项目组泛织结构卡中应有诵专门的溪工作部封门和符成合进度叮控制岗局位资格纪的专人欧负责进兰度控制刘工作。3．进度沉控制的主要工逆作环节包括进踢度目标枕的分析浊和论证话、编制盈进度计色划、定肥期跟踪惕进度计响划的执亚行情况贱、采取粪纠偏措逼施以及邻调整进朋度计划蔑。这些京工作任税务和相省应的管仓理职能拢应在项叶目管理射组织设颗计的任械务分工欺表和管疮理职能姐分工表令中标示党并落实耗。4．应编耗制施工进寨度控制的妙工作流程宝。5．进度远控制工作已包含了大锯量的组织半和协调工价作，而会消议是组织准和协调的隆重要手段霞，应进行担有关进度报控制会议腾的组织设予计。二、施工太方进度控析制的管理措施施工进虾度控制懂在管理青观念方陆面存在制的主要蚊问题是贝：（1）搏缺乏进名度计划写系统的现观念（2）嗓缺乏动续态控制掏的观念（3）酿缺乏进甜度计划伙多方案鞋比较和毕选优的腥观念施工方饼进度控乔制的管理措砖施如下：1．施工茄进度控制荒的管理措皆施涉及管蜻理的思想旺、管理的挠方法、管星理的手段泽、承发包朵模式、合峰同管理和休风险管理输等。2．用站工程网坛络计划衣的方法咱编制进耀度计划平必须很捧严谨地寒分析和骨考虑工迹作之间攻的逻辑混关系，汤通过工菊程网络喝的计算浪可发现速关键工衔作和关愤键路线稀，也可南知道非隆关键工扭作可使外用的时滨差，工牲程网络够计划的果方法有扇利于实冶现进度当控制的伶科学化翻。3．承发桥包模式的扔选择直接闹关系到工施程实施的泊组织和协昏调。4．为实络现进度目闷标，不但否应进行进微度控制，瓣还应注意添分析影响狱工程进度姥的风险，锻并在分析停的基础上趋采取风险柔管理措施野，以减少磨进度失控潮的风险量感。5．应重醉视信息技禁术进进度层控制中应窝用。三、施工编方进度控捧制的经济措像施涉及工程啊资金需求裕计划和加理快施工进亚度的经济丹激励措施衣等。四、施工膀方进度控碌制的技术微措施涉及对槐实现施还工进度薄目标有梁利的设证计技术榨和施工证技术的筛选用。谢谢!9、静夜存四无邻肝，荒居泡旧业贫倚。。4月-脑234月-溪23Fri生day跌,A源pri酬l2玻8,倚202品310、雨中拘黄叶树弯，灯下网白头人箩。。13:用49:涉5613:瞒49:接5613:惠494/28睛/202罗31:踏49:5搁6PM11、以我朱独沈久曾，愧君客相见频趋。。4月-2监313:4馒9:5613:普49Apr辟-2328-A蚂pr-2覆312、故人非江海别姻，几度保隔山川光。。13:棵49:搂5613:柱49:症5613:4云9Fri百day舒,A萄pri宏l2认8,瓦202滥313、乍见茶翻疑梦怖，相悲形各问年图。。4月-2乌34月-2本313:4裁9:5613:4露9:56Apri廊l28绵,20暴2314、他乡生析白发，旧桥国见青山睁。。28拘四月邪202延31:49伞:56德下午13:胞49:拣564月-凉2315、比不申了得就卸不比，加得不到末的就不需要。。。四月2败31:49瞧下午4月-复2313:弊49Apr货il冈28,吩20香2316、行动出扒成果，工隙作出财富幻玉。。2023单/4/2帜813伞:49:圾5613:4网9:5628帅Apr肯il肢202坝317、做前算，能够汪环视四流周；做洁时，你凡只能或闭者最好驰沿着以材脚为起际点的射痛线向前证。。1:49歼:56豆下午1:49谦下午13:4绍9:564月-哄239、没有失耍败，只有伶暂时停止维成功！。4月-瓦234月-2沿3Fri痰day味,A佛pri三l2央8,教202戒310、很多事挎情努力了宣未必有结饼果，但是蜡不努力却歇什么改变朽也没有。煮。13:辆49:裂5613:绸49:些5613:4歌94/2挡8/2北023俗1:鲁49:调56高PM11、成功就贫是日复一写日那一点清点小小努耽力的积累悉。。4月-2碰313:组49:央5713:4绢9Apr赖-2328-A怎pr-2屈312、世间成白事，不求然其绝对圆鸣满，留一湖份不足，竿可得无限系完美。。13:热49:移5713:头49:海5713:4逆9Frid曾ay,症Apri委l28蠢,20稿2313、不知截香积寺超，数里证入云峰借。。4月-2皂34月-胖2313:刊49:绿5713:粱49:评