建设工程项目施工成本控制培训教材

授课内容：1Z202000建设工程项目施工成本控制

主讲教师：周显峰建纬律师（北京）事务所授课时间：4学时2004年7月8日1丁士昭1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的组成和计算方法/工程结算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法

HOME2004年7月8日2丁士昭1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施RETURN2004年7月8日3丁士昭1Z202021施工成本计划编制的依据1Z202022按施工成本组织编制成本计划1Z202023按子项组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划RETURN2004年7月8日4丁士昭1Z202031工程变更价款的确定程序1Z202032工程变更价款的确定方法1Z202033索赔费用的组成1Z202034索赔费用的计算方法1Z202035工程结算的方法RETURN2004年7月8日5丁士昭1Z202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤1Z202043施工成本控制的方法

1Z202044施工成本分析的依据1Z202043施工成本分析的方法RETURN2004年7月8日6丁士昭施工成本管理的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核——实质是施工前的成本估算——成本决策与计划的依据——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五个环节的依据——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较——外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核2004年7月8日7丁士昭下列关于施工成本预测的表述中，（）是错误的。施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算施工成本决策与计划是施工成本预测的依据施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本考核3.下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（）。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核ABEBBRETURN2004年7月8日8丁士昭1.施工阶段成本管理的主要措施有（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.法律措施3.下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（）。施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用技术措施的关键之一是对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施的运用应限于财务人员合同措施应包括分析不同合同之间的相互联系和影响2.施工成本管理的措施中（）是最易为人接受和采用的措施。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施ABCDBBCERETURN2004年7月8日9丁士昭●报价书/施工预算；●施工组织设计或施工方案；●工、料、机等的市场价格；●公司内部定额；●已签订的合同（总包合同/分包合同/物资供应合同）；●有关财务成本核算制度/财务历史资料。施工成本计划的编制依据1.下列不属于施工成本计划的编制依据的是（）。A.招标文件B.报价书、施工预算C.施工组织设计或施工方案D.已签订的工程合同、分包合同A2004年7月8日10丁士昭直接费直接工程费1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水建筑安装工程费用项目组成（建标[2003]206号）2004年7月8日11丁士昭间接费规

费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他2004年7月8日12丁士昭单位工程施工成本单位工程1施工成本单位工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程22施工成本分部工程221施工成本分部工程222施工成本………………RETURN2004年7月8日13丁士昭合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加的部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2004年7月8日14丁士昭工程变更价款的确定程序：（示范文本第31条）（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（2）工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。（3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。RETURN2004年7月8日15丁士昭（1）我国现行工程变更价款的确定方法《建设工程施工合同（示范为本）》（GF-1999-0201）第31.1款：——合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；——合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；——合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

（2）FIDIC合同条件下工程变更的估价第一种情况：——实测量与清单量相比，变动超过10%——工程量变化与费率乘积超过中标合同金额的0.01%——工程量变化造成该项工作单位成本变动超过1%——不属于“固定费率项目”第二种情况：——根据变更调整指示进行——合同未规定此项工作的费率或价格——没有规定的费率或价格适用2004年7月8日16丁士昭1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提出，经（）确认后作为结算的依据。A.承包人、工程师B.工程师，发包人C.承包人，发包人D.发包人，工程师2.确定工程变更价款时，合同中没有类似或适用的价格，则由（）。承包人提出变更价格，工程师确认后执行工程师提出变更价格，发包人确认后执行发包人提出变更价格，工程师确认后执行承包商和工程师提出变更价格，发包人确认后执行CARETURN2004年7月8日17丁士昭

(1)人工费；

(2)材料费；(3)施工机械使用费；

(4)分包费用；(5)现场管理费；

(6)利息；(7)总部（企业）管理费；

(8)利润。RETURN2004年7月8日18丁士昭人工费返回合同外工作降效非承包商责任超过法定时间加班法定人工费增长窝工和工资上涨非承包商责任2004年7月8日19丁士昭材料费返回实际用量超出计划用量材料涨价延期导致材料价格上涨和超期储存物资管理制度领料耗用制度2004年7月8日20丁士昭施工机械穴使用费返回额外工沟作工效降岔低窝工租赁设备自有设备实际租矮金+调抱迁费用台班折双旧费200春4年7暂月8日21丁士昭分包费栏用索赔练指的是严分包上笔的索赔民费，一接般也包闯括人工捏、材料捧、机械绩使用费勾的索赔变。分包围上的索舅赔应如笔数列入候总承包绸商的索奇赔总额啄以内。返回索赔款荣中的现芬场管理铅费是指越承包商瞧完成额购外工作须、索赔瓦十项工己作以及谱工期延女长期间擦的现场咱管理费品，包括朴管理人般员工资权、办公仪、通讯静、交通需费等。2004巧年7月8久日22丁士昭●按牌当时的椅银行贷骄款利率丝式；返回●按当敢时的银行略透支利率际；●按合盐同双方协魂议的利率之；●按中窝央银行贴盯现率加三牌个百分点绳；2004颤年7月8诱日23丁士昭●按照皆投标书中扯总部管理侦费的比例溪（3%-存8%）总部管伤理费=挽合同中休总部管庄理费比程率（%割）×（浩直接费欲索赔款魄额+现兔场管理避费索赔宏款额等轰）返回●以工竟程延期的暑总天数为问基础，计嗓算总部管锁理费的索醒赔额。对某一存工程提窄取的管旬理费=孟同期内葱公司的内总管理利费×该丙工程的足合同额段/同期血内公司池的总合倚同额该工程的作每日管理栽费=该工伞程向总部欣上缴的管类理费/合钢同实施天雪数索赔的篇总部管送理费=嫂该工程你每日管乞理费×吓工程延炊期的天唤数2004道年7月8动日24丁士昭《合同兔法》第栽113唤条：当事人一糠方不履行显合同义务肢或者履行应合同义务亭不符合约扇定，给对璃方造成损浅失的，损齿失赔偿额鸣应当相当椅于违约所屯造成的损鞋失，包括允合同履行骡后可以获材得的利益因，但不得末超过违反享合同一方镰订立合同件时预见到害或者应当建预见的因搜违反合同泳可能造成郊的损失。返回——舒“索赔级利润的希款额计棉算通常舰是与原弊报价单标中的利糠润百分声率保持委一致。梨”2004代年7月8五日25丁士昭（1）实倚际费用法（2）树总费用郑法（3）修爆正的总费将用法返回2004虫年7月8付日26丁士昭（1）承包工朱程价款拌的主要扯结算方呆式（2）工程预早付款（3）工程预莲付款的较扣回（4）工程进度谎款（5）竣工结算（6）建安工程扔价款的动王态结算返回2004赴年7月8锦日27丁士昭●按月笛结算；返回●竣摘工后一斥次结算燥；●分段作结算；●其嘴他结算言方式。2004坦年7月8词日28丁士昭《示范兄文本》庭第24环条：实行工唤程预付夸款的，裕双方应堪当在专点用条款豆内约定寄发包人取向承包押人预付歼工程款踪蝶的时间缺和数额歉，开工由后按约狸定的时封间和比鸦例逐次尝扣回。气预付时虹间应不棕迟于约阀定的开岗工日期矛前7天纸。发包亿人不按以约定预茂付，承园包人在恩约定预驴付时间座7天后奏向发包侮人发出诊要求预扑付的通稠知，发勇包人收修到通知漏后仍不鲁能按要冷求预付班，承包迁人可在贿发出通馅知后7裂天停止溪施工，示发包人得应从约削定应付廊之日起犁向承包粮人支付熟应付款宏的贷款修利息，泡并承担妥违约责杂任。返回2004短年7月8载日29丁士昭预付款的倦扣回公式语：返回1.工程预付型款从未施沃工工程尚桂需的主材根及构配件锋价值相当径于工程预状付款时起共扣起扣点=牙价款总额苍-（预付老款/主材币比重）2.直兼接约定起扣点=送合同总价信*比例1A4惕000探00p迫153蜜-15暗52004辱年7月8图日30丁士昭计价方地法工料单狗价法：分部分项怖工程量的横单价为直居接费。直赛接费以人全工、材料斩、机械的夹消耗量及苏其相应价鞋格确定。哥间接费、律利润、税凝金按照有殖关规定另效行计算。综合单娱价法：分部杯分项工尤程量的漫单价为完全费用顿单价。甲全费用尚单价综贯合计算爆完成分志部分项步工程所锅发生的僵直接费焰、间接肤费、利逗润、税慈金。《建设工哪程工程量译清单计价卫规范》2.0咸.3留综合单咳价:完父成工程在量清单予中一个嗓规定计户量单位鹿项目所肆需的人问工费、处材料费搁、机械驼使用费旋、管理赛费和利暂润，并互考虑风劣险因素齿。200答4年7倚月8日31丁士昭（一）固么定价：合圆同总价或芒者单价在负合同约定萌的风险范党围内不再睡调整。返回（二）宋可调价熄：合同御总价或伯者单价羊在合同喇实施期黑内，根口据合同悠约定的翠办法体坟调整。（三）许成本加垄酬金。《建筑工纪程施工发与包与承包迟计价管理菜办法》第升12条：锦合同价可瓶以采用以命下方式：200鸭4年7士月8日32丁士昭2004革年7月8交日33丁士昭《建筑工暴程发包与筐承包计价封管理办法鹿》第16款条规定：疼工程竣工佳验收合格心，应当按散照下列规遍定进行竣锤工结算：●承包商可应当在工菜程竣工验周收合格后拥的约定期碌限内提交备竣工结算卷文件：●发包方晚应当在收猜到竣工结蜓算文件后无的约定期肠限内予以李答复。逾愈期未答复醉的，竣工走结算文件皱视为已被凳认可。●发包方迅对竣工结驱算文件有搭异议的，梢应当在答葵复期限内商向承包商沾提出，并霸可以在约疾定之日起扎的约定期昂限内与承正包商协商兔。●发包方笋在协商期龟内未与承轿包商协商酬或者经协致商未能与吸承包商达里成协议的群，应当委丸托工程造弊价咨询单叙位进行竣企工结算审堂核。●发包谜方应当馆在协商么期满后帮的约定骄期限内护向承包杯商提出往工程造页价咨询草单位出呀具的竣绸工结算夜审核意蹦见。发承包双厨方在合同忆中对上述嗽事项的期漫限没有明佣确约定的沙，可认为遗其约定期辆限均为2内8日。返回2004客年7月8脸日34丁士昭1）按演实际价沫格结算径法2）按碗主材计葵算价差3）竣工皆调价系数速法4）调值恨公式法（巧动态结算附公式法）返回P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）2004回年7月8扬日35丁士昭1.某输独立土方柿工程，招行标文件中摊估计工程讲量为10停0万立方费米，合同满中规定：瞧土方工程丘单价为5愉元/立方般米，当实膨际工程量监超过估计繁工程量1晨5%时调饿整担架，咽单价调为丈4元/立淹方米。工培程结束时员实际完成币土方工程趁量为13搞0万立方俱米，则土励方工程款严为（矛）万元蛙。A.6藏35虚B.6正50算C.5状20裕D.62佛05*1周00*落(1+什15%欲)+针4*还[13茄0-1坝00*纲(1+色15%免)]凡=57悦5+6切0=6欺35A2.程材料费棒的索赔拢不包括煎（锡）。由于索贡赔事项唱材料实倍际用量狱超过计客划用量潮而增加固的材料危费由于客稳观原因袖材料价赢格幅度态上涨由于承授包商疏短忽，造渔成材料袭损坏失煤效由于非思承包商孩责任工羡程延期桥导致的垫材料价万格上涨及和超期籍储存费凭用C200田4年7冠月8日36丁士昭3.枕施工机腊械使用尿费窝工颠费的计毕算，如痒系承包逢商自有渴设备，画一般按慢（熟）计慈算。台班费赶B泪.设砍备使用男费级C.盲台班折编旧费尿D.岂以上令都不对C4.粗承包商锦很难对茄下列（授）进行吨利润索傍赔。工程范围恐的变更雨B.棕工程暂幅停C.文耽件有缺陷离或技术错默误胶D.业巷主未能提金供现场B5.索苏赔费用的矩计算方法锐中最常用仿的是（县）易。A.实芒际费用法裕B.陈总费用遣法C腊.修正浓的总费用均法D夸.公式跟法6.某乌工程19晒94年签嘴合同，材哗料费为1画800万足元，19桃94年相唤对于19筛93年的怠材料综合奥物价指数窝为110滋%，19遭95年相亚对于19栋93年的澡材料综合料指数为1天21%。啄计算19暴95年实锁际结算的微材料费为冒（）丈万元。A.党180烘0茶B.荡198逐0宇C.哭217滩8将D.退378放0AB2004拿年7月8艺日37丁士昭调价公式炼P=P0博（a0+亩a1A/怎A0+a丛2B/B笑0+a3盗C/C0掩+a4D瞧/D0）乒中的ao煤是（锹）。合同价汉款中的爪工程预句算进度凳款相关因素命的基期价拉格指数固定系数相关因陶素的品直种系数c2004弹年7月8染日38丁士昭2004奋年7月8崭日39丁士昭（1）畅工程承钢包合同（2）乳施工成价本计划（3）浅进度报且告（4）敏工程变尺更RET唯URN工程变更木一般包括吓设计变更繁、进度计述划变更、腔施工条件炮变更、技宝术规范与趣标准变更但、工程数拦量变更等姿。成本控仙制的指商导文件200我4年7医月8日40丁士昭比较分析预测纠偏检查核心最具实质珍性RET捐URN1.在慨施工成本侨控制的步惕骤中，（插）是砖施工成本块控制的核孙心，（级）是吃施工成本狡控制最具烈实质性的缴一步。比较、纠东偏分析、纠稳偏分析、预袄测纠偏、税检查B200秀4年7衫月8日41丁士昭施工成本猾偏差=后已完工婆程实际施意工成本-摊已完工程雹计划施工掀成本进梦度米偏栗差撤=棍拟完工消程计划煤施工成握本-已蠢完工程给计划施搏工成本偏揪差1.滩某钢门姥窗安装早工程，适5月份尽拟完工漂程计划皂施工成始本10低万元，费已完成笛工程计鞋划施工浩成本8按万元，盾已完工部程实际污施工成璃本12扣万元，煌则施工悉成本偏史差为（稼）万陷元，进叉度偏差峡为（傍）万锐元。A.倦-2汗B.拦4棒C.沈2济D.座-42.在评偏差计算积中，如果拍施工成本耀偏差大于霞零，进度危偏差小于钱零，则结裤论为（在）。A.施刷工成本节新约，工期倚拖延泰B拼.施工押成本节约微，工期提鞋前C.施躲工成本超仿支，工期逃拖延盛D第.施工嫂成本超支蒜，工期提淹前+成本凝多，工期乒多；-成苏本少，工屡期少BCD200稼4年7拾月8日42丁士昭1.进咽行偏差分是析最常用李的一种方耍法是（邮）师。A.横食道图法倍B.隶表格法骗C.晃曲线法雨D.暗网络图法偏差分泉析的方敏法横道图蜘法——形象、直观——反映的信息量少——在较高管理层应用表格法——灵活、实用性强——信息量大——可借助于计算机曲线法——形象、直观——难于直接定量分析B施