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人才管理人才管理人才定位定义具有高附加值、可再生性、能动性人员战略定位制度定位制定人才中长期发展计划，并制度化观念定位人才资源是第一资源人才在人力资源中的决定地位树立人才能力开发概念目标定位人才培养与发展以企业的战略目标为坐标手段定位用科学手段建立人才网络，进行人才储备，配置人才资源结构定位现有人才关注高层次、高素质人才人才留用创造人才持续发展环境人才引进战略发展人才。。。。等人才规划数量--人才需求与内部供给分析预测人才结构规划建立能力素质模型人才结构规划人才库建立及人才配置人才盘点与配置建立能力素质模型构建核心能力建立核心竞争力人才的标杆体系选拔、培养、激励人才有效组合人才，实现经营目标；建立能力发展阶梯规划员工职业发展路径人力资源盘点，明晰能力储备差异化人才绩效标准人才录用招聘策略吸引人才策略选人策略--业绩导向目标人才标准岗位说明书，核心能力分析使用企业吸引人才核心优势的宣传，推广招聘渠道及方法的选择招聘实施方案招聘培训招聘人员选择和培训招聘方法和技巧培训评估招聘渠道设计招聘广告面试体系确定面试方法设计关键能力面试内容拟定面试步骤准备审查简历，标注优缺点引入建立宽松、融洽的面试气氛正题关键问题的面试，测评收尾回顾对面试人员能力素质进行初步判断招聘测评体系确定测评重点维度选择测评工具实施测评跟踪反馈录用与新员工入职教育初步录用决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。人才绩效评估测评业绩测评能力测评企业文化相融性测评学习能力测评人才保留卓越企业文化环境培养员工认同感与归属感坚定、明确的企业理念沟通、认可与尊重的管理风格满意度提升人才培养与发展人才培养计划内外部教育资源培养专业人才确定教育训练计划职业生涯规划辅导梯队建设与管理高技能人才教练与导师角色转变新老员工技能转化,核心知识的传承提供知识转换环境现场指导轮岗跨部门学习项目实践工作职能扩大人才使用建立用人策略量才使用，用人所长引入竞争机
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