制造业供应链管理知到章节答案智慧树2023年江西理工大学

制造业供应链管理知到章节测试答案智慧树2023年最新江西理工大学第一章测试供应链是由企业所组成，是企业发展的初级阶段。

参考答案:

错企业的成长环境包括（

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宏观环境;微观环境企业发展过程中，经济环境的变化主要表现为经济全球化。

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对一家企业在这条供应链中是链主，那么在另一条供应链中也一定是链主。

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错响应型供应链的主要优点有（

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反应快

;批量小;不容易产生呆滞库存;柔性高第二章测试在进行供应链网络设计之前，需要确定供应链的类型，即是效率型供应链还是响应型供应链。

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对信息流直接影响物流和资金流，为供应链快速响应和高效运行提供了保证。

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对集成化供应链管理理论模型中的定制化需求-定制化策略回路中，主要涉及的内容有（

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客户满意度策略和客户满意度评价;供应链的柔性、敏捷化策略;面向定制化的产品决策理论

在集成化供应链实现的第二步职能集成时，开始注重客户需求。

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对内部供应链集成阶段的重点是内部集成化的效率问题。

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对第三章测试完成供应链环境下的生产计划与控制的构建过程，需要考虑以下内容（

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与同步生产组织匹配的库存控制模式;客户需求管理

;建立基于供应链环境的生产计划与控制模块供应链的动态性包括供应链系统结构的改变和供应链成员的更新。

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对核心企业对供应链运行的作用包括（

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信息交流;响应周期控制;系统构建非核心企业对供应链运行的作用包括（

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人才互动;优势的补充;技术创新的协助供应链重构与优化的第一步是确定重构优化目标。

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对第四章测试供应链不协调的主要表现形式有（

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曲棍球棒效应;需求变异放大;双重边际效应曲棍球棒效应的具体表现为在某一个固定周期期初需求量高，期末需求量急速下降，且呈周期性出现的现象。

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错双重边际效应对供应链的影响有（

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让制造商利益受损;让供应链整体利益受损供应契约可以提高供应链的协调性。

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对数量折扣契约包括两种类型，即全部数量折扣和边际数量折扣。

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对第五章测试传统关系下，供应商选择标准看重的是价格。

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对从质量控制来看，战略合作伙伴关系主要是事先控制。

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对供应链战略合作伙伴关系有利于提高订单的响应速度体现在（

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供应链成员企业业务的有效衔接;供应链成员企业业务流程优化选择战略合作伙伴的基本条件包括（

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选择合适的合作伙伴;合作伙伴有基本的软硬件条件;及时解决合作伙伴之间的矛盾和冲突选择分销商的主要评价指标有（

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销售能力;合作意愿第六章测试采购是制造商为了取得与自身需求相一致的货物和服务而必须进行的所有活动。

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对采购是连接制造商和供应商的纽带。

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对传统采购模式存在的问题（

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双方是短期合作关系;验收检查的方法不利于制造商生产的连续性;信息不对称;响应客户需求的能力弱基于供应链的采购模型运行的支撑条件有（

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制造商与供应商的战略合作伙伴关系

;畅通无阻的信息交流基于供应链的采购管理与传统采购的差异体现在（

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从一般买卖关系转变到战略合作伙伴关系;从为库存而采购转变到为订单而采购;从一般交易管理转变到外部资源整合管理

第七章测试MRP是制造资源计划。

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错与传统模式相比，供应链管理环境下生产计划制订有以下特点（

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信息的纵向和横向集成;计划的循环过程突破了企业的限制;概念的拓展;拓展了能力平衡在计划中的作用CPFR的产生最早源自于制造商与供应商之间的合作。

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错大批量定制是基于哲学的矛盾论而提出来的概念。

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对延迟制造技术是大批量定制的核心策略。

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对第八章测试库存的作用有（

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防止短缺;分摊订货费用;快速满足客户订货需求;保持生产过程连续性QR策略中的Q是Quality的简称，代表订单量。

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错以制造商零售商模式为例，实施供应商管理库存的步骤有（

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建立零售商信息系统;签定制造商零售商合作框架协议;建立销售网络管理系统;组织机构变革联合库存管理简称VMI。

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错联合库存管理实施的策略有（

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建立供需协调管理机制;建立快速响应系统;发挥2种资源计划的作用;发挥第3方物流的作用第九章测试供应链物流管理战略框架共分为哪几层（

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结构性战略;功能性战略;基础性战略;全局性战略流入物流的目标包括（

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减少零部件的不配套现象;降低库存成本;

降低运输成本自营物流模式的优点（

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能够提供较好的服务质量;保证客户订单交付等任务的完成;加强对本企业物流活动的全程管理逆向物流的分类有（

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召回;退货;包装物;渠道退回绿色物流的成因有（

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人类环境保护意识的觉醒;各国政府和国际组织的倡导;现代物流企业可持续发展的需求第十章测试BPR是业务流程重组的意思。

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对从供应链组织系统的角度来看，供应链绩效评价的重点有（

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响应性;协调性;