项目施工进度控制措施

项目施工进度控制措施1设计进度保证措施a.组建高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保项目设计工期。b.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。设计方应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中,大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。c.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。d.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。e.向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。2设备进度保证措施a.制定主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划,合理安排辅助设备安装进度,在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。b.为防止风吹日晒对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行检修、维护、保养。c.制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。3施工进度保证措施a.制订详细可行的进场计划：对各种资源充分筹划，如临建材料、施工机具、劳动力资源、材料供应资源等一一落实到位。b.紧紧围绕里程碑和关键线路进行进度的控制，对关键线路制订全面的专项控制计划。c.根据我公司多年的建设经验，影响施工工期的主要因素是土建工程能否如期交付安装,而影响上建工程进度的关键因素施工图纸，因此图纸催交要关键，施工技术人员进入现场后，根据已确定的施工网络计划及施工程序提出图纸需用计戈hd.人员的培训和熟练程度尤其重要，应参照同类型机组的技术管理经验总结，尽早培训进入现场的各类人员，缩短其磨合期。4调试进度保证措施在调试期间，预报业主调试计划，保证有计划的人力支持和调试条件。将分阶段完成子系统调试和各子系统联合调试。在各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试，准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作好准备。5应用P6软件，优化施工进度应用P6软件编制施工进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P6软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象。材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。设备供应计划：量保证工程进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：(1)针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了《质量培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。(2)结合本工程编制了《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。为防止质量通病，在现阶段制定各专业质量保证措施。为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质量保证部部长主持日常质量工作，各专业公司设专职质检员。7以安全保证工程进度为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。具体做以下几方面的措施：（1）针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件,编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全经理和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行。针对现场施工作业情况，制定了《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，使整个现场实现规范化管理，设备、材料定置、定位管理。设置安全奖惩基金，对项目经理部、专业公司、班组进行有效的安全控制。8以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，我们拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。项目经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。9以经济责任制保进度全