第五章工程项目管理组织

第五章第一节1】下列关于项目管理组织的说法正确的是（）【答案】【解析】参见P882】项目管理组织的根本作用是（）【答案】【解析】参见P88【例3】（2010）影响项目组织的社会因素主要有（）【答案】 P89～904】项目管理组织体系中的服务支持子系统包括（）【答案】【解析】参见P915】下列关于项目管理组织体系的说法正确的是（）【答案】【解析】参见P90～926】项目单位聘请一些社会上专门从事项目管理的专业力量加入到项目工作中，是为了获得（）【答案】【解析】参见P937】社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，（）【答案】【解析】参见P94第二节【例1】在工程项目管理中，管辖人员数量的多少一般指的是（）【答案】【解析】参见P952】在工程项目管理中，部门设置包括（）【答案】【解析】参见P953】（）【答案】【解析】参见P954】项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）【答案】5】一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这体现了工程项目组织结构中的（）【答案】【解析】参见P95【例6】（2010）工程项目管理组织中，一名管理者直接多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问【答案】【解析】参见P957】扩大管理幅度对组织的影响主要有（【答案】【解析】参见P95【例8】一般情况下，管理人员的管理幅度以（）较为适宜A.4～6B.6～8C.8～15D.4～8【答案】【解析】参见P96【例9】（2010）根据公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（）【答案】【解析】参见P9710】在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是（）【答案】【解析】参见P9811】管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是（）【答案】【解析】参见P99【例12】中各级单位的设置是按（）进行的部门划分方法【答案】【解析】参见P9913】工程项目管理公司部门划分为经营部、财务部、行政部、技术经济部等，这体现部门划分方法中的（）【答案】【解析】参见P99组织，这是（）的缺点。【答案】【解析】参见P99【例15】（）就是把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例电项目部、电子项目部、农林项目部等【答案】【解析】参见P10016】职务特征模型中，拥有（）【答案】【解析】参见P10117】职务特征模型中，（）【答案】【解析】参见P101【例18】（2012）工程项目管理组织设计的依据主要有（）【答案】【解析】参见P10219】对于工作量大、项目周期长的项目可以采取（）【答案】【解析】参见P102【例20】对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，则资源相对缺乏的项目来说，采取（）项目组织【答案】【解析】参见P10221】下列关于管理组织确定原则的说法中不正确的是（）【答案】【解析】参见P102～10322】在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是（）【答案】1】下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）【答案】【解析】参见P107【例2】将项目的组织独立于公司之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（）【答案】【解析】参见P108【例3】（2011）项目式组织结构的优点包括（）【答案】【解析】参见P108～109【例4】（10）弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责【答案】【解析】参见P109【例5】（2012）矩阵式组织结构的缺点不包括（）【答案】【解析】参见P1116】复合式项目组织结构的最大特点是（）【答案】【解析】参见P111【例7】（2012）全职人员在项目团队中占50%~60%的项目组织模式可能是（）【答