12社会责任管理手册 BSCI人权

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！XXXXXXX有限公司版本号：B/0编号：WT-SA-002社会责任体系管理手册编制/日期审查/日期批准/日期1XXXXXXX有限公司社会责任管理体系手册是本公司实施社会责任的法规性文件,也是指导本公司建立、实施、保持和持续改进社会责任体系的行动纲领。本手册根据SA8000标准要求并结合公司的实际情况规定本公司对社会责任方针、程序、职责和实践的手册，并在实践过程中不断给予修订、补充、完善，希望各级管理人员组织全体员工认真学习、深入理解并贯彻执行。总经理：日期：2016年4年1日1XXXXXXX有限公司任命书徐红亮兹委任主要职责:负责社会责任管理体系的组织、协调、查核、监督和处理之工作，负责定有效运行及符合法律法规要求。其工作直接向公司总经理汇报；全体员工须支持及配合其工作。总经理：日期：2016年4月1日1XXXXXXX有限公司任命书傅江瑛和社会行为标准，经研究决定，任命为公司法律法规对外联络专员，主要负责国家相关法律法规的收集维护与执行，且对公司现有文件的更新，以符合最新的法律法规要求，自签发之日起生效。XXX总经理：日期：2016年4月1日1XXXXXXX有限公司1.前言购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外合约公司的劳动条件。在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会、人大的压力。十年以前，大部分跨国公司往往借口这些工厂不属于他们或并不由他们管司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。1XXXXXXX有限公司发现有严重违反的情况，它们要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。本公司作为一家全球领先的制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，行最先进的社会责任国际标准。3.目的及适用范围合国际劳工标准和国家劳动法规。年工、禁止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止歧视、禁止不当惩罚性措施、工作和休息时间、工资报酬和福利、以及供应商和分包商管理等。4.定义（1）公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括所有员工(即总经理、主管、经理、监察以及非管理类人员，不论是直接聘用、合同制聘用或以其它方式代表公司的人员)。（2）供应商/分包商1XXXXXXX有限公司给公司提供货物和/或服务的实体，它所提供的货物和/或服务构成公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产公司货物和/或服务。（3）分供商在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的一部份，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。（4）补救行动因违反社会责任标准所涉及的工人权利规定而对工人或前任雇员采取的补救行动。（5）纠正行动为确保不符点立即和持续纠正而实施的系统性改变或解决办法。（6）利益相关者关心公司社会行为或受此影响的个人或团体。公司主要利益相关者可分为四类，即：1）雇员及其代表，2）所有者、股东投资者及其代表，3）客户或消费者，4）供应商和分包商及其他商业伙伴。（7）儿童和童工符合国际劳工组织第138号公约有关发展中国家的例外规定，则以较低年龄为准。16于16周岁的少年所从事的有经济收入的劳动。（8）救济儿童要的支援及行动。1XXXXXXX有限公司（9）未成年工年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。（10）强迫劳动而要求的工作或服务。（11）家庭工人在直接或间接的合约条件下，不在公司场所为某公司工作，根据雇主的要求通过提供产品或服务获得报酬的人，不管由谁提供设备、材料或其他供应。（12）管理手册层、客户及第三方认证机构参考之用。（13）程序文件根据社会责任标准要求和公司实际需要，为达到公司政策和目标所需要的各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。（14）作业文件份详细的操作性文件，主要供个人或小组使用。（15）表格和记录工作记录、图表、事件和事故记录、调查和反馈记录等，具有可追溯性。（16）资源1XXXXXXX有限公司5.关于手册一套完整的管理体系文件包括三个层次，即管理手册、程序文件及作业文件和记录。制订管理手册的目的在于明确公司的社会责任基本原则，为公司制定司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。管理手册的编写、保存及修订应根据《文件和记录控制程序》进行，管理者录。本手册经公司总经理批准后公布执行。手册的解释权归社会责任管理者代表所有。6.公司承诺良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，商。具体承诺如下：（l）或分包商。（2）尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。（3）提供安全卫生的工作和生活条件，确保员工的安全和健康。（4）推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权。1XXXXXXX有限公司（5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为。（6）尊重员工的基本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。（7）合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假。（8）提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要。7.管理责任1、总经理1.1对公司的社会责任表现承担最终的责任。负责公司社会责任政策的制定当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。1.2审批社会责任管理体系文件；1.3审批社会责任政策；1.4委任社会责任管理者代表职权；1.5主持管理评审会议。2管理者代表2.1担任公司社会责任管理体系的代表，推动公司的社会责任体系的运行、维护、持续改进等职能；2.2负责组织及委任社会责任管理小组成员；2.3协助总经理主持管理评审会议议程；2.4协助及监督社会责任管理活动进度；2.5组织内部社会责任管理体系审核活动；2.6负责与外部联络社会责任管理体系（包括客户验厂）有关事宜。3车间主任3.1负责安全、消防、环境卫生、环境、厂房等3.2负责执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。1XXXXXXX有限公司3.3推动、协调和监督社会责任活动的实施。3.43.5对特殊工种人员的资格认可，包括与特殊过程的操作人员进行培训，考核合格，取得资格证书方可上岗。4行政部主管4.1负责制订并执行公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训及奖惩措施等。4.2负责建立和维持社会责任管理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施。4.3负责制订和推广公司安全卫生程序和制度，定期审核公司安全卫生表工生命安全和健康，确保公司财产安全。5财务部主管根据公司社会责任政策和原则，负责制订公司工资福利计划，确保工资福利符合当地法规要求。6采购部主管7.1根据公司政策和原则，负责将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序；7.2在品管部经理的协助下，定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。7工会代表工会代表由工人选出，代表工人利益。他应定期会见公司各个部门和