06组织环境分析报告

****食品有限公司组织环境分析报告编号：1.0目的通过对公司内外部环境的分析，确定公司的风险和机遇，采取有效的措施，确保质量管理体系能够实现其预期结果。2.0定义优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势;广告攻势等。劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等0组织环境SWOT分析\ 内部因素外部因素 \1、公司创立13周年，在产品研发技术方面经验丰富，和高等院校科研单位进行技术合作，引进高学历人才，不断壮大研发队伍，获得高新技术企业荣誉称号；2、公司重视产品质量管理，建立质量和食品安全管理体系，同时通过质量管理体系、食品生产许可，保证产品质量安全；3、公司产品销往日本、韩国、欧盟等国家和地区，客户资源稳定，经营风险降低；4、产品品种多，可以根据客户需要进行定制，满足不同客户的需求；5、财务资源充足，根据市场变化进行原辅材料的采购贮存，降低采购成本。1、随着食品加工行业的发展，企业间竞争加居L特别是针对现有的客户群体，恶意竞争影响行业健康发展；2、产品核心技术创新不足，易被竞争对手复制；3、车间一线员工流动性较大，对于产品质量稳定和生产效率提高造成一定影响；4、产品加工过程自动化程度不高，所需人工较大，造成加工费用成本较高。5、随着订单的不断增加，阶段性显现产能不足，营销交期达成。机会（0）S0W0优势（S）劣势（W）食品加工行业高速发展，特别是发达国家、发展中国家，对食品需求不断增长。1、继续加大国内市场开发力度，提高市场占有率和客户满意度；2、产品研发不断加强，继续引进高新技术人才，提高研发技术实力。1、开发高技术能力的产品，实施知识产权和专利保护；2、产品生产加工技术不断创新，IE工程技术理念导入，提高产品自动化生产水平，降低加工费用，提高生产能力。威胁(T)STWT1、进口国政府贸易壁垒；2、市场恶意竞争加剧，扰乱市场和客户资源；3、国外不同国家社会因素，对中国产品抵触；4、进口国法律法规的识别和应用不足；5、不同国家文化差异，客户和消费者对产品要求不同。.1、进口国法律法规、预警通报、监管要求等信息不断收集，完善预防控制措施。2、加强对产品质量的管控，针对进口国要求建立监控计划，实施风险管控。3、针对不同客户、进口国要求，从原材料、工艺、设备、加工环境等方面满足其要求，以应对进口国贸易壁垒和客户要求。1、加强与政府部门的信息沟通与交流，了解进口国政策及法规变化情况，做好及时调整；2、通过客户满意度调查，从价格、交期、服务、质量方面改善客户满意度，保证客户订单稳定；3、对于员工稳定及产能问题，要建立长期有效的员工招聘模式，通过年度不同时期特点做好员工培养和储备工作，通过员工工作环境和生活方面的改善，深入了解员工需求，提高员工的满意度。0发展目标和策略通过以上SWOT分析，确定公司的优势和劣势，面对的公司的机遇和风险，我们制定了公司未来的发展目标和策略：公司5年后销售额目标：2亿元，年均递增20%左右。为实现这个目标，进行五方面的建设：第一、项目建设1、正式启动国内贸易部，加速品牌国际化战略步伐。2、为了巩固占全球约15%的日本市场，使产品更加贴近消费市场，实现公司快速成长的需要。3、积极探索向产业链下游发展，开办酱菜类，摸索经验，培养人才，为下一步推出新品做准备。4、通过多个项目的建设，进一步丰富公司的产品门类和产品线，提升公司在品牌价值以及市场中的领导地位。第二、研发中心建设提高公司的创新能力，强化研发队伍建设，经过5年的建设，建设一支层次高、业务精的研发队伍，同时加大与国内的大专院校和科研院所的合作，提升创新能力和科技的孵化能力；明年筹备成立技术研发中心，加大投入，拓展研发功能，使之成为食品试验、新产品研发、产品性能测试的综合体，为研发和销售提供有力支持，为公司的稳固发展奠定科技基础。第三、销售市场建设面对国际和国内两个市场，进一步整合销售资源，引进专业化销售人才。国际业务按照年5%以上的增长率稳定增长；国内市场根据国内果蔬食品市场高速发展的形势，进一步整合资源，用3-5年时间，将国内销售资源进行整合，建立国内营销中心，并利用公司电子商务运作、渠道整合和拓展产品线等策略，5年后实现年销售额约2亿元；用5年左右时间，国内市场销售额达到1000万元左右，为了摸清市场脉搏，进行国际化、科学化市场运作，公司成立内贸部，对国内外果蔬市场进行分析、研究、提炼，制定合理、科学的销售策略，为产品开发、生产、销售提供全方位服务。第四、制造能力建设进一步整合制造资源，按产品线进行专业化生产，同时，加大科技创新，不断引进设备，加快自动化建设步伐，加快技改力度，引进专业化人才，提高工作效率和产品品质，降低一线员工数量，降低制造成本，实现收入要高，人件费要低的目标。第五、品牌运营建设国际市场：市场占有率不高，需要保证质量，扩大市场份额。国内市场：虽然公司产品质量稳定，与竞争对手的差距正在缩小，国内市场销售额在公司总体销售额中占比不高，消费者忠诚度和美誉度都需要提高。5.0实施保障实现公司发展规划，是一个复杂的系统工程，需要全公司在思想上统一认识，在行动上统一指挥，在执行上不打折扣，同时在战略控制、财务管控、人力资源管理、企业文化建设等方面制定相应措施，充分调动广大员工的积极性和创造力，具体措施如下：第一、提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理公司成立管理委员会，提升战略管控水平。对公司重大的战略规划进行审核，对战略规划的实施进行监督和管理，审议公司的重大决策和管理制度的实施。第二、建立健全公司管理流程、管理制度和规章体系根据公司的发展规划，公司将集中精力修订和完善公司现有的规章制度，补充新的管理制度和流程，对于进口国和国家的法规建立收集、识别体系，并按照法规要求不断更新公司管理制度要求，在实践中不断的深化和优化，最终形成一套符合公司发展特点的管理体系。第三、加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务风险和经营风险一是要加强公司财务预测、财务预算、资金管理、财务分析等财务职能，完善公司财务管理和会计制度；二是建立健全内部审计机构，充实审计人员，完善公司审计制度,加大公司财务系统和业务运行内审的监控力度。第四、加强人力资源管理和企业文化建设进一步加强人力资源管理，建立能进