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文档简介
#会议结束后，由管理者代表根据管理评审输出的要求进行总结，编写《管理评审报告》，经总经理批后，并发至相应部门监控执行。本次管理评审输出可以作为下次管理评审的输入。管理评审输出管理评审的输出可包括以下方面有关内容：对整合管理体系及其过程的适宜性、充分性和有效性的评审结论，包括对管理方针、目标和指标以及资源的适宜性的评审结论；对现有产品与重要的环境因素和风险因素有关的运行和活动控制结果等符合要求与否的评价结论；管理方针、目标和指标需作何调整、修改和提高；为提高整合管理体系符合性、适宜性和有效性，管理体系及其过程、活动，包括体系文件，需要作何修正；资源需求的情况，包括硬件设施、软件资源、人员岗位设置、人员培训等；其他改进、预防的需求。对以上纠正/预防的需求，应及时采取改进/预防措施，并纳入计划实施，实施前应对计划进行评审，实施情况及结果应进行跟踪验证。改进、纠正/预防、预防措施的实施和验证根据《不符合、纠正及预防措施控制程序》的规定，责任部门对改进、纠正/预防和预防措施的实施效果进行跟踪验证。对措施跟踪的验证情况应汇报总经理。如果评审结果引起文件更改，应执行《文件控制程序》。管理评审产生的相关体系记录由办公室按记录控制程序》保管，包括管理评审计划，评审前各部门准备的评审资料、评审会议记录及管理评审报告等。相关文件《内部审核控制程序》《不符合、纠正及预防措施控制程序》《文件控制
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