项目管理部制度定稿

项目（管理）部管理制度武项目(管理犹)部管理制必度TOC\o"1-3"\h\u婶第一章项脚目部管理制扑度辉掠1嗓第一节总薪则正摆1律第二节项武目管理部岗伙位职责誓永2案第三节项樱目管理制度嘱的实施伍兼2奉第四节工蚂程前期调研马薄3虾第五节项齿目经理的条绵件灾倚3急第六节项瓜目承包及分冈配体制混羽4流第七节项剪目经理的职耐责和权利漫占4旱第八节项贯目部的内外谅关系愚泛5酱第九节项伤目部承包指待标的考核及础其他事项的农处理框杀5评第十节项尾目部人员职指责旦纪7驼1.项目经甚理岗位责任思驰7揭2.技术员哥岗位责任俊躁7烟3.安全员奥岗位责任平而8定4.质检员闭岗位责任素辰9桃5.材料采际购员岗位责裂任朗陆9饥6.驾驶员冈岗位责任吓还10纯7.财务人抹员岗位责任隔肌10棋8.仓库保找管员岗位责烤任影恼11快第二章工坊程项目计划穷管理制度霜减11瓜一：施工作写业计划的编读制叮和11雕二：施工作漂业计划的内尚容宪绸11嚷三：计划管润理的职责范学围滚胃12直第三章工怜程项目技术茎管理制度毅患12咸一、技术准肠备工作浪猴12玻二、工程项朵目技术管理丝轿13圾（一）技术孙交底湿标13坊（二）工程询变更侄电14柔（三）隐蔽狂工程检查、勾验收压磁14觉第四章工症程项目质量焰、安全管理杰规定静堡14款一、质量责丙任制坝蹦15甜二、质量管耐理工作的重躲点蜂酒15础三、质量检蹄查、验收及狠例会制度红剩16植四、项目安汉全要求煌穴16欺第五章工束程项目材料化管理规定惩贤16师一、材料计辛划的编制渡暂17豪二、现场材深料管理千揉17坊第六章项交目工程资料壶管理规定踩脂20旷冠一、总则去贪20笼二、资料管沸理机构人员啦及岗位职责缠设20酸1.项目部茫资料管理组堵织机构业倡20屠2.资料管侮理人员职责集（资料方面虾）架铸20季三、资料管膊理制度辛项21蛾3.1工程摩资料管理制栋度皮章21矮3.2项目泽文件收发管底理制度姻哲22爹3.3施工训技术资料管励理规定内蚀23贡平工程技术审贩批资料炸在23嫩丘工程进度控顶制报审资料歪红24隶帅工程音像图划文记录回货24胖四、竣工负验收资料管轨理规定兰植25此五、文件、洞资料保密规盖定茶且25浅六、工程档捕案整理移交谷的管理规定描未25制第七章项讲目部财务管委理规定拔提26甜第一节总弄则平芬26云第二节项物目部财务收悲支管理迎行26拣1、项目资宝金开支计划弦鬼26末2、项目备慈用金收支明波细市糠27港3、项目部殖备用金的管描理说晒27访4、应收工阀程款管理岂腐29落第三节购丑货与付款控各制管理堆寄29跃第四节固迅定资产管理崇聪30泛1、固定资杨产范围、折巾旧孟粮30烛2、固定资第产的控制与巨管理笼只30鉴3、固定资攀产的增加办皆法况岩30挂4、固定资培产的盘点与竞报废搜针31旁5、固定资绝产的调拨条时32拴6、项目部骗固定资产管教理。升申32饲第五节项量目成本核算钱管理殃畜33贩1、成本核心算程序是将33喂2、成本检布查与预警柴伯33灶3、项目部蔑成本还原及任其内容泉攻34川一直接费铸核算忌著34耍二间接费敢用核算五妨38岭三利润想臭39盲四税金困年39谜第六节项闯目费用报销厉规定根感39放1.车辆虹使用费报销平哈40凯2.差旅付费、交通费斧报销泄阵40谋3.管理向人员安置、响生活及话费允补贴心城41件4.业务高招待开支报疼销诱爆41铅5.项目痰备用金的报鼻销气晋42进6.费用阶报销注意事么项扰萍42浅7.费用担报销流程当走43滩第七节工坛资核算制度扶终43艺第八节项备目银行账户歉与印鉴的管蜘理哨钻44种第八章项螺目分（承）锡包管理规定喉泰45天一、对分（珍承）包商的撞评定、选择拔炊45团1、推荐拴名45盾2、评定暂桥45腥3、选择和寻45剪4、承包方境式劫乔45畜二、分（棍承）包合同冠的签订减业46粉三、对分阅（承）包商丽的验证止屯46声四、对分（稀承）包商的锄考核择滩46距五、合格分余（承）包商遥的变更最庭47奴六、对分（途承）包商的刊施工记录检辫查杆识47跌七、对分（两承）包商进父度付款、结娃算沿头47赔八、索赔以涉48榴第九章项陷目工程款回倒收管理制度鞋乱48县一、建立健喊全应收款项炮台账管理惠炊49乐二、建立应瑞收账款催收额责任落实制菜度避秃49疏三、建立垫应收账款年纪度清查制度墨役50舱四、工程应管收账款回收洪的方法和措伍施品淋51潮第十章千淡工程环境保能护及职工身头体健康保证泳制度晒掉52陈一、环保及非职业健康的攻要求壮振52和二、各级人街员的职业健军康安全责任辅狭52堂1、项目经封理的职责治权52拼2、项目工割程师的职责劈鞋53要3、技术负战责人（员）狱的职责踪秘53疑4、工长（半施工员）的董职责糟尘54医5、专职安荷全员的职责划朋54磁6、班组长弃的职责于掀55吓7、施工队端伍兼职安全溜员的职责缺勿55卷8、施工工硬人的职责家孩56垮三、环保及烟职业健康职辩业制度污饺56栋四、环保重风点及工作内压容严佛57鸣五、主要环龙保措施笼饥58堵六、职业健赔康安全技术插措施泪送59友第十一章建项目部解体挂及工程维修象回访制度触裂60球一、项目部袄的解体克裳60粗二、工程质屑量保修及回锋访规定靠税61撞第十二章这公司形象建执设原映62附表62宁第一章项齿目部管理制暗度窃第一节总恋则俯1.工程项绒目管理，是梁以整个工程惠项目为对象脉，以招投标籍文件、主（辩分承包）合渗同为依据，凭按工程10逆0%合格，侨争创优良工吵程，以达到赠最佳经济效纤益和社会效决益为目的。腐项目经理根简据企业法定茄代表人授权仅的范围、时穷间和要求，贷对工程项目励开工筹建到荒竣工验收，堆实施阶段全日面综合管理庭。令项目经理为厦工程项目费封控、质量、铺安全、进度搞目标实现与拜否的第一责灶任人。谣工程项目部职实行：杆“陪项目经理负痛责，集体承技包，全员管玻理，风险抵刚押，目标考爷核，独立核澡算，按劳分撒配猴”连的经营承包新责任制。庙本制度未涵涉盖部分或与课公司有关部窜门管理制度驾相抵触时，宽以部门管理统制度为准。赴不论工程采帖取总包、专站业承包、挂任靠等各种模像式，都遵守凶本规定。假项目成本分结析、核算及争承包管理、腿考核办法与筹本制度配套助使用。俱每个项目结陈束解体后一读个月内，公些司公司财务絮部、经营开票发部、供应匠部、项目管插理部、技术僻部、质量安妹全部会同项普目部一道，停就项目工期仗、质量、材阳料、成本、兰用工等进行刮分类汇总，耐找出实际与弟计划的差别蜓，对以后项局目投标、成急本分析及控勾制作参考。捉对整个项目最进行各方面坦总结评比，搏不断提高管菜理水平。孩项目开工应叠具备的条件象：呆项目报建手燥续齐全、工耀程经投标并脉取得中标通边知书，已签涉订施工合同押。较施工图纸和齿技术文件已舌会审，施工雁组织设计和搞技术方案经赖过审批。坛经招投标确面定的项目班忆子或具备劳帝务资质的劳虎务分（承）向包的队伍已恼经确定并到辈位，并签订刷承包协议。绪万工程预算书翻、成本分析样、材料计划雁已完备。饱施工现场三棉能平、水电织齐全、施工妥人员、机械臣及工器具组糊织到位。告开工报告上筐报并已经经膛过监理、业串主审批。膝现场施工安胃全、质量保冬证体系及措好施已经到位逐。棵特种设备作笋业人员及证争件已经齐全起。魄第二节项四目管理部岗汁位职责货负责项目管胡理制度、标替准的制定与愚实施。蜻负责组织有拦关部门搞好政工程施工前摆的现场勘查贷、调研工作肢。康负责组织有冻关部门公开鞠选配项目班寸子。趣对项目实施洲过程的安全造、质量、进最度、费用等垄组织有关部蝶门进行全面和监督、指导国、检查、考速核等。幅负责各项目危部（包括海贝外项目）之廉间人力、机代械、物资等介的调配，并财协调各部门艘实施。沿负责对工程膨分包商的挑盾选、考核、秀管理和评定升并建立合格酷分包商信息遥库。膜负责中标项佳目对内承包民或对外分包惨实施方案的巾制定。激负责交工后克工程回访、妇维修计划和皮费用的编制阳、审核、上剥报工作。抹负责项目部牢工程的交工屠验收，并收然集、审核项吨目交工资料储。储负责公司贯板标工作。黎协助经营开沾发部搞好工事程成本分析执、核算工作拜。加协助法律事扛务部、财务年部追讨工程法欠款。欣参与供应部兄材料采购招虹标、施工分辰（承）包合扑同签订。轿完成领导交槽办的其它工稿作。钻第三节项连目管理制度掀的实施袜项目管理部弟在项目班子钩选配完毕或授分包协议签愿订后，立即假组织公司质途量安全部、百技术部、经赞营开发部，算以会议的形赤式集中对项摧目部管理人幕员，贯彻和谦学习本公司划关于项目的趁有关规定和饮管理制度。煤公司各部门寇对项目部的篇有关各种（乏合同、技术央、质量、安昼全）交底和联一级安全教膝育、也在这回个时间阶段奇完成。穿不论是组织猜项目部人员业学习还是交铁底，都要有份程序和工作暗记录，双方灿签字后存档挠。避第四节工得程前期调研洗工程合同签吩订后，项目灿部组织公司能经营部、技愈术部、质量育安全部、供怠应部有关人弯员，到工地挎实际进行考辨察，对影响光工程成本和芽施工的各种宇因素进行调氏查研究。主诱要从以下几便方面进行：悉当地材料价曾格等综合情岛况。他施工当地的堆自然环境。让施工现场条锤件情况。资工程的复杂欺程度、施工门的难点。张我单位现有搭施工人员的贞数量、技术军力量、机械阅设备是否满刃足工程质量薯、安全、工市期的要求。散当地行政法市规、主管部遇门或业主的众特殊要求。体根据调研的制结果与投标督时的项目考肃察情况相比乞较，找出对仇我单位有利格和不利的因怖素，特别是冈对影响工程挎造价的因素秘作深入的研腥究，根据调升研结果，是焦调整合同条慈款还是执行幅合同，项目龙是人工分包截、直接费分翅包、自营还缺是其它方式陡的承包等有修关施工问题迅，在工程开挖工前拿出具钱体的项目实汉施方案，交沾公司领导决既策。圣第五节项侄目经理的条圾件队思想觉悟高狱，热爱集体比，有敬业精声神，作风正将派，身体健誓康，具有坚经持原则，善罚于决策，服耽从集团管理拣规定并敢于冶管理，勇于修负责，吃苦驶耐劳的事业茫型人才。乐具有本专业败助理工程师僻以上专业技帜术职称，一正、二类工程畅的项目经理娇必须具有中沸级以上技术脖职称，同时抵应具有相应良项目规模的遍经理资质证骡书。历具有三到五贵年以上现场聪施工生产实剃践经验，一娃、二类项目宇经理必须是疮担任过大中首型工程施工次主要负责人法。三类以下树项目经理必俭须是担任过笔单位工程施附工全过程的剖主要管理人柱员或担任过冒公司中层以束上职务的人姑员。特殊情来况，经董事痛长办公会议热研究可破格州任命。勤具有组织领尿导和分析解响决问题以及震对内、对外拔工作协调、页业务洽谈、购开发、信息乐交流的能力骄和经营管理箭水平，有较府广的知识面端和开拓精神石。遇第六节项言目承包及分兄配体制侨各个工程项万目部为公司余内部相对独脾立的核算体绣，按公司规浓定在公司内张部设立单独鸭账户，由公午司财务统一晶管理。破承包方式：杯工程项目管动理承包的主嫁体是工程项镇目部，项目傍管理全面负余责，项目班灯子成员集体踩承包，按照过工程项目一出次性全过程夜管理的原则牲，以投标报争价（或预算斩）为基础，香以成本分析弹为依据，在忽保证成本总吴额和工期的挺前提下，实顶行工资总额它、管理费的邀核定与上交祖款的多少、词质量与安全爷、回收款、言工程资料等罗指标挂钩，摔一次核定包删死的办法。牙公司与项目陈部签订项目谋整体一次性说承包合同，跃合同外利润吊采取按比例温分成的办法泳（详见项目多成本分析、误核算、考核善办法）。薄项目经理及苦项目管理人纲员的报酬抚工资实行岗柏位工资和风句险、绩效考象核薪酬结合现制，项目部溜管理人员的讽工资按照公固司核定的工认资总额发放洞，奖金根据跌项目盈利情卧况，在不超浩过项目承包椅费用总额控阻制的前提下肢，具体由项方目经理根据滤每个人的岗沉位和劳动表亩现、贡献大所小自主确定知多少，只造木表不发放，辰待工程完工圾后，按项目阀考核办法兑堪现。剖第七节项降目经理的职昏责和权利肚1.项目加经理的职责丸见项目经理饶岗位职责。杨2.项目航经理的权利错依据公司授压权权限，以尺公司法人委富托人的身份温与甲方或业尸主洽谈业务扫，签署授权帆范围内的有民关业务性文秆件。燕对本工程项财目有经营决巴策和生产指洲挥权，对本葡项目的人、告财、物有统冲一调配使用饶权。删在与公司有仆关部门协商肺的基础上，益按照公司规瑞定和有关程臂序有聘任项传目班子成员盏的权利及选至择或清退工店程劳务分（麦承）包队伍概的建议权利葱。固项目上有工奔资和奖金的敲分配权，以采及按照合同据和有关规定薯对员工的奖视罚权，对职乓工的辞退建少议权。续对公司和有怎关部门违反师合同行为的隐摊派，有拒南绝接受权，穴并对其违反兼合同或业主匠所造成的经少济损失有索骡赔权，并对贡负责的本项致目盈亏和质体量安全承担允第一责任。慰第八节项嘴目部的内外不关系该项目部作为拿公司的派出拍机构，具有通代表公司与缎建设单位行锈使合同条款渡的职能，与叉分（承）包虽单位是利益钻平等的合同们关系，各方剧必须严格履访行合同，并懒以合同作为云处理双方问遵题的基本原框则。聪项目部与公赔司的关系冶在行政管理疑上，根据董室事长的指令买和公司和各搬项管理制度老，项目部受躬公司各部门锻的领导和管跑理。秀在业务管理寒上，项目部即必须接受公尸司各职能部砍门的工作指铃导、监督、叙考核。技术样、材料、工碎资、完成工依作量、质量抽、安全、预僻结算等各种蜓各类报表和敏计划，必须躁按照公司各狗部门的要求庙，及时、准穿确报送公司协有关部门。踪第九节项本目部承包指弯标的考核及型其他事项的敬处理父1.项目部争各项指标的帅考核伏由项目管理规部牵头，组良织经营、财岩务、供应、熄技术、安全爪等部门参加努，按照项目畅承包管理办暗法，全面对压项目部各项剩承包指标进括行定期或不躬定期监督、熔考核。项目趴部解体、锐结算完毕后粒三个月内酒写出评估报敬告，交审计合监察部审核屡，交董事长墨批准。帜2.项目管贺理能力的考训核强项目管理能抄力考核可以桌从项目申报则的各种报表丝及资料着手窝，也可以到屑项目部调研舒，必要时可玩通过建设单封位、分（承盼）包方或社笑会相关方了谦解被考核项刚目的管理能灿力。锤公司对所管笼辖的项目部王管理能力的厅考核，每年戒度（或一个甲项目周期）塞至少应进行地一次，当项匹目发生亏损搬、重大安全忽、质量、环前保事故后，压应专题考核桶。止项目管理能栏力考核由公繁司分管领导过、项目管理米部、人力资面源部、质量蒙安全部、财僻务部组成考翅核小组，小知组先制订考宗核计划、明秤确任务，保族存考核资料蛛，形成考核象报告。致项目部管理哀能力的考核假结果应与项挖目经理的业竹绩和收入挂否钩。狸项目经理业米绩考核琴在项目实施足过程中，通件过以下五个茄时间段对项雪目部业绩进笛行考核：慢3.1准备紧工作完成阶衬段（开工一垫个月左右）沾；仆3.2施工凳正常阶段；利3.3施工絮收尾阶段（决交工前10恨-20天左舍右）；彩3.4项目弄最终考核（书交工并结算龟完成阶段）麻；扇3.5特殊仆阶段考核；火项目最终绩遍效考核的条龄件：奸项目部完成灵承包协议规恭定的内容；兆项目部经过客成本还原分弟析有盈利；弄项目保函（田如有）或保嘉证金已收回开；如项目尾款已卖清收完毕；洒项目部完成越了档案资料叉的移交及项荣目总结；蹦公司对项目将的其它要求月已完成；重项牢目绩效考核器结果与项目脉部的奖金及捕人员绩效考摔核挂钩。项槐目绩效最终伯考核指标及暖效益审计作役为项目部兑笔现总承包奖蒜励的依据。奉4.项目部挂剩余的主要擦材料和机械蜂设备原则上屿项目部无权镰处理，由公那司供应部负挎责处理或调仅往其他项目堡部，其结果测上报公司主摘管领导。因唐工作需要，处项目部自购翁的办公等小忠型固定资产睡，必须如实刻建立台账，浮按质论价，盲向公司办公式室办理移交碍。此费用可贤以作为项目颗超交款的一货部分。录第十节项漫目部人员职孟责眠1.项目经胳理岗位责任饥根据工程实亩际，制订切颜实可行的控圈制工程进度暂、质量、成精本的方案和狠措施。瞧参与工程项保目分（承）扛包单位的考台察、项目的饲招投标、分在（承）包合烤同的签订工年作。送严格执行国乐家及上级法取律法规、标顷准的规定，极做到文明施全工。顺参与施工现态场种类工程灵事故的调查辜、处理、上甘报工作。驱对分（承）萄包单位进行隔日常业务指角导、协调、揭监督、管理村，确保按图树施工，达到营公司和项目险部质量安全慕控制目标要熔求。贴办理工程开隆工、临时设瓦施和水电、眠占道、迁移劝、资质审验紫等手续，合腰理安排施工第场地和临设乱，保证工程趣顺利有序的魄进行。活在工程各重仔要施工节点夏，检查施工许质量、安全曲措施、施工茧工艺等。州协助并做好卧业主、监理临、政府主管制部门对工程牲施工监检程迁序，处理好括施工现场与布周边关系。启及时办理现浙场工程变更隙、现场签证妻、变更，及伤时审核工程屑结算书、工瞒程量报表审晓批等工作。聋做好工程的偿分项、分部冻、整体验收衰、竣工交付往及工程竣工平资料的整理郑、移交和附归档墓工作。雾负责项目所鬼辖范围内的河人员、财产厚安全、确保带项目施工达率到主合同要驴求。胃负责工程进络度款的办理傅、对内（公浑司）外（业炕主）部对账防及工程款的束回收等工作毕。快完成上级领洒导交办的其慕他工作。周2.技术员慌岗位责任宅认真贯彻执舅行国家及主沃管部门的法乒律、法规、湾条例和公司嘉内部技术管培理规章制度挂。愈熟悉国家颁猛发的规程、火规范等技术悲标准。编制珍现场施工作行业指导书、封施工方案并竹贯彻、落实女。币负责项目工随程的技术管男理工作，参烘与图纸会审民，施工组织丰设计编制，帽负责现场设荒计变更和施设工签证工作得。取负责项目部持各类技术资奇料的整理、隙归档工作，延并确保与工锹程进度同步添。执编制分部分理项工程安全笔技术交底，动召开技术交努底会，与施笑工班组或分就（承）包队途及时进行交佣底。扎配合质检员包做好工程质医量检查、验绩收等评定工甲作。索对进场的原住材料进行全逝面检查，做诚好原材料的核检验工作，肤对新材料新册工艺新设备智使用进行指艺导、监督，液并做相应的胜评定。脖进行量化细乎化管理，做劲到阶段性材勤料及完成工近作量分析，光及时办理项呆目有关结算放。宝做好实际完卵成工作量的滩统计、上报妹工作，为结剃算提供第一让手资料。涌协助公司主久管部门对项傻目施工的检车查、监督、煤考核，并整巩理和提供相溉应的有关资布料。页完成公司和亦项目经理交更给的其它工女作。男3.安全员手岗位责任是督促检查项暗目部有关安嫌全生产、劳历动保护的政泰策、法律、匀法规和上级谢制定的有关淋制度的贯彻方执行情况。科负责施工组翻织设计中的勉安全技术措袍施的实施和搂二、三级安佛全教育工作怪。剪会同有关人热员制定劳保凭用品和相关扁费用计划，疯并检查监督厘劳保用品的垦合理使用情元况，及时上变报有毒、有惊害等危险物裙品的劳保用甲品计划。胞每天检查项旷目作业人员杰的安全生产货情况，特别控是特种作业帜人员的持证陶上岗情况，粥负责安全生邻产的宣传教盘育工作。消叹除不安全因缝素，排除不花安全隐患。俘参加定期和坑季节性安全私生产检查，皱对存在问题略提出整改意贩见并督促实防施。受总结推广安枝全生产的先舌进经验，不阁断改善劳动朗保护条件。安负责贯彻落剑实施工生产势的相关安全这技术措施，很并做好贯标块要求的相关畜工作。拨对项目部施耕工采取的临烘时安全措施似进行指导、茧评定。胳负责项目部滋安全生产资御料的收集整待理、归档工室作。睁4.质检员锅岗位责任毁在项目经理谋的领导下负羊责施工过程鲁中的质量管签理工作，建叙立质量体系很。窑编制项目工常程质量保证业方案，并及北时对施工人朱员进行质量沟技术交底。由负责项目分合部分项、单健位、整体工舰程质量检查或、评定及其惨审核工作。掌参加隐检、因预检验收，雹并签署验收帖单。白负责与现场所监理人员按喂规范进行工昼程报验工作卖。笛负责对进场日材料的检验朗，有权对不闹合格的材料寄责令退场。隐负责项目质遣量资料的报普验、整理、荐归档工作。见负责项目各抢施工单位质型量资料的收送集、分类、者汇总和整理刻工作。置对质量不合戏格的项目，挽及时进行整鹅改、处理，慧防止质量隐失患和事故的凭发生。卵对项目分部突、分项、单崇位工程质量畅资料的真实渴、完整、准挑确性负责。祝达到工程质课量验收标准防。寇按照公司染综合质量管暑理体系要求侦管理本项目斧工程质量。瞧5.材料采仅购员岗位责泽任感贯彻执行公歪司有关材料裳采购管理制阿度;鞭按工地施工圆员、预结算告员提供的材视料计划，结民合工地进度涝情况，编制锻材料月度供盈应计划，报隔公司供应部护安排供应。堆负责对进场部材料进行出肉厂资料、数演量、外观质扬量三方面的攻验收，按各后种材料的环哄保要求做好笑现场堆放整免洁和标识以钟及对不合格耀品的处理工羽作。对自购愚部分材料的愈价格、质量黑负责。灾做好每天材围料进场记录问，妥善保存疯领、发、调糠材料单据凭御证，建立材镜料收、发、门存台帐。对盖甲方、公司浮调拔的材料剑，要日清日蝶结，手续齐介全，结算清篇楚，资料保判存完整。福负责项目部载设备的登记兔和管理及有调关保养工作没。枯经常掌握工装地料具耗用潜及现场库存弃情况，结合沫工地施工进叠度及现场材匆料堆放情况烛，密切与项社目经理联系挪，及时调整据材料进场计笨划，对超用怒材料要及时宗向项目经理昼汇报，以便宾采取措施。惯及时填报材顺料各种月度色报表，保存却好主要、重幕要材料的有帆关资料，并屿做到材料资罚料方面的整兼理、归档工违作。魄配合质检员鄙做到材料的芹复验检验工终作。痒作好工程竣井工后材料的旋结算和剩余框材料、机械垦设备的移交栋工作。缸6.驾驶员祝岗位责任置服从项目部岭用车安排，拴不经项目经寿理同意，不焦准私自出车吴。该正确使用车福辆，遵守交王通规则，不归违章行驶，溉做到汽车行话驶和停放安址全，安全运辰送人员和物桃质，确保零境事故。连装卸物质人垃手不够时，喘帮助完成装祸卸任务。客做好用车、番行车行程、固维修记录，离每天对汽车偏进行检查、届修护，定期抗进行维护与我保养，保持僵车辆的完好引和清洁。您不得将车转静交别人代开斥或越级驾驶撑。翠完成项目部被经理下达的沫其他任务。段7.财务人野员岗位责任锐贯彻执行公孝司有关的财蚀务管理规定誓，搞好项目位核算并对真欧实性负责。旁不合规定、春不合格的票缓据不得入账内。应及时汇总项组目财务各类忍报表，随时泡掌握项目成均本情况，向懒项目经理汇份报。歼对项目部不竞合理开支有王向上一级汇藏报、建议权统。希参与项目部营有关结算，维发放项目人娃员的工资。笋完好保存项昂目有关财务鼻资料，整理拌并归档。氏8.仓库保界管员岗位责否任纤组织技术员睛、质检员对胀进场材料的治共同验收。水协助材料采某购员做好材虫料的待检、篮合格、不合雕格材料标识妨工作。掀负责建立本脸项目材料、给工机具台账宽和盘点工作笼。掏负责本项目踩部材料的保汇管和发放，扬对入库存材沉料丢失负责哨。累对仓库的防让火防盗等安填全性负责。樱对工地的废御品废料进行帆收集堆放。街配合好公司怎对项目的检必查、盘点工咱作。摘完成材料采腐购员和项目授经理交给的浅其它工作。汪第二章苦工程项目计艰划管理制度捉一：施工作迷业计划的编尊制热施工作业计启划的编制是寸甲乙双按合狂同规定的工针期，从工程筒开工到竣工爱全过程编制默的综合性施驳工作业计划念，包括施工舍质量检验计床划、施工进鲜度计划、施兄工工艺工序颂计划和项目爆成本费用控坐制计划，具睛体分为年、茫季、月、周岭计划或阶段疤性计划。施页工作业计划怎是施工管理世中一项很重拦要的工作，剖施工作业计恼划的编制、在审核、执行闪全部由项目惰部负责，公中司项目管理插部给予指导饿。田二：施工作乌业计划的内贪容肃单位工程的森开工、竣工寒日期及形象泽进度要求，掘安装、防腐公、保温综合龄性进度计划左。树实物工作量载计划，年度伪、季度、月肠度作业计划抬。书劳动力需要垒平衡计划。果材料、零配剖件、半成品赴加工、辅材欢等需用量计快划。首施工机具需递用量及进场昏时间计划。巧技术组织措方施计划和提肥高劳动生产鸽率措施、降很低成本措施共计划。灰三：计划管怠理的职责范孙围页1．公司项白目管理部根银据公司全年运的经营决策梅、任务和施旺工任务，做尺好总体综合税平衡，安排长制定全年的订综合年度计墨划和季、月段度施工作业仙计划，年终弱、季、月末慢应对全年、撤季度和月度府的作业计划蛙完成情况作季出年、季、纺月报表。犬2．公司项铲目管理部同厌其它有关部昆门每月25猪日前应对上茶月各工程项探目计划完成闯情况进行检弊查，月底按码统计报表考肃核形象进度萍计划和产值梯计划完成情剪况。不3．由项目六经理主持，欣有关部门及绢各个分（承笑）包单位参京加每月28届日召开的生宁产总结会，肾检查和落实裙各项目部当菊月计划完成委情况及次月按计划安排，武解决项目部钢计划执行中轿存在的材料线、劳力、财墓务等问题，孩平衡项目部博与各部门、位各分（承）雨包单位之间袜资源配置，隐推动和促进代施工作业计每划的完成。搬4．项目管装理部统一管你理公司的各愤项统计工作字，负责监督贩检查公司各童业务部门及委项目部执行客统计制度和熄国家有关规皂定的情况，蛛编制年、季棵、月统计报招表，建立台蝇账，定期提唤出统计分析塔报告，为公病司经营决策鞠提供可靠依屠据。所5.各项目泽部在本月5站号之前提供饿上月完成实忧物工作量、不形象进度、土施工产值，简同时提出本婶月施工计划规安排，报公鹿司项目管理贿部。调6.根据年王、季、月施详工计划安排收，项目部再陡把计划分解学到各分（承董）包单位，级及时组织分引（承）包单言位编制更详澡细的旬、周层作业计划，谜让分（承）讨包单位把进益度工作量、剃定额工日、伤材料消耗及展质量、安全蛮等各项技术斥指标分解到摔各施工班组棵或个人，以剑确保项目施青工计划的实积施和完成。晃第三章工罩程项目技术蜂管理制度核工程项目技下术管理，应抚坚持基本建禾设程序和施东工程序，根械据建筑产品迁的生产特点奏，贯彻执行渐国家现行的系“获规范拆”计、疑“贺规程肆”伏技术标准，回实现工程工午期短、质量数好的目标。惕一、技术准王备工作暗图纸会审程柏序：项目部豪技术负责人奇接到施工图俊纸后，要先庙组织本项目辨有关人员及止分（承）包魄单位技术负胃责人自审，瞒领会设计意算图，了解掌乖握工程的工奸艺、功能、钉目的和要求钩，提出审图径意见。带着扩审图意见，期参与监理主芽持的图纸会扰审，并将图冈纸会审纪要圣盖技术专用罚章后分发有新关分（承）宝包单位和相善关人员，项嚼目部存档并槐报公司技术驾部一份备案材。莲图纸会审的证主要内容摆施工图纸设补计是否完整偏、齐全，说铺明是否清楚虫。晓施工图是否检矛盾或有无赶遗漏处，技径术经济指标远是否合理，浊设计是否符旱合国家施工耍验收规范、溉规程要求，价主要尺寸是弯否齐全、正脖确。女设计选用的羡构、配件、信材料能否符祸合当地施工晶条件及现场用实际情况，抓当地是否具铸备加工、施踢工能力。涌提出合理化险改进和简化既施工工艺的誓意见和建议驻。设为满足设计悄的特殊要求坦，现有的施胸工技术、质料量、安全等酷能否达到要延求。替3．施工组搏织设计或施盼工方案的编放制。范施工组织设烧计是指导施膏工全过程的已技术、经济插文件，应在皇施工进场后探十日内编制及并审批完成纠。绝施工组织设称计或特殊作申业指导书由锈公司技术部判编制，报公敌司总工审核恩，然后报监良理审批后，愤转项目部遵牵照执行。施抗工技术方案欠由项目经理软或项目技术峡负责人负责北组织有关人本员进行编制泉。凝4.施工诚组织设计、足施工方案由拨公司各部门筑、项目技术淹负责人会签继，报公司总取工程师审批岭，然后报建英设单位、监盈理单位审定河，经签字后午进行实施；吧并报公司技惧术部备案。坟二、工程项滥目技术管理仗（一）技术伟交底跳1．项目部唇接到施工图死后，在自审泪图纸的基础妖上，公司技剥术部负责人竹应将设计意铜图，图纸会旋审纪要及在缩施工中应注稳意的重点部秤位、特殊工掩艺、采用的役标准图集要进求等及时向鼠各有关施工贿技术人员和红分（承）包渣单位技术负年责人进行技吹术交底，重刘大结构复杂骆的工程项目脸由公司技术型部经理或总岔工程师向项冷目部经理、价技术负责人窗进行交底。屡2．施工组冰织设计经会召审批准后，先由技术部向颤各项目部、球分（承）包晒单位技术负澡责人进行交览底，重大复闹杂工程由公援司技术部经翼理或总工程涝师向项目部刊经理、技术崭人员进行交息底。小3．采用新机技术、新工些艺、新材料技及特殊结构评的项目，由没公司总工程译师组织公司刚技术部、项毛目管理部、挠项目部经理弄和技术人员举专题交底。透4．工程项孩目施工过程揭中，各分部政、分项工程拿施工由项目张部技术部负薯责人必须向辱分（承）包巨单位及操作躺班组详细交氧底。锈（二）工程孕变更飞1．工程开蓬工后，应严享格控制不必部要的工程变疲更，若因施垮工和使用的堤需要，必须届更改设计时拦，应由原设鸽计单位提出除变更图或变梯更单，并签妇字盖章。不款论是设计变猾更还是工程膨变更，都需晒要业主和监株理单位批准鞋盖章后方可足接收并做为广工程施工和袭结算的依据晶。棍2．项目经区理接到变更烂文件后，应趋及时编制变你更工程量预公算，提出材饭料、构配件紧的追加减计味划，并报公杆司供应部及拌经营开发部原，同时送达繁有关分（承东）包单位和庸班组，及时骨与建设、监魂理单位办理元材料、预算付、工期的增栽减手续。局3．变更、壶签证等技术话文件，由项酱目部技术人尊员负责存档阴备查。辽（三）隐蔽于工程检查刃、验收吴1．施工中奶的隐蔽工程毫均要由项目稳部技术人员乓主持，会同拾分（承）包掩单位技术负精责人、业主治、监理、项是目质量安全默员参加。东2．施工过制程中，必须加加强对隐蔽睛工程项目的庆检查，并及停时做好隐蔽吃工程检查记脸录和施工质秆量检查记录拍等签证。为委工程竣工验铁收、质量评惹定提供依据惭。唉第四章工导程项目质量族、安全管理街规定箱工程项目质啦量管理，是禁施工企业管蓄理中的一个今重要组成部典分，是企业头质量管理的辣基础和保证应，因此，必督须坚持捐“进百年大计，犯质量第一，闻安全就是效壳益肃”中的方针，树棚立衬“冈质量第一、析为用户服务遥、预防为主道、用数据说榴话诞”焦的四个基本塌观点，不断笋加强和改进跳过程控制确灭保工程质量第，为社会提州供优质施工卵产品。柳一、质量责者任制晋1．公司董梅事长对本企滋业工程质量窝负总责，负尊责贯彻执行规公司关于质稍量管理的法蕉规和制度，俊组织制定企哀业质量发展鞭规划并督促滔实施确保实娱现企业质量送工作总目标箩。绑2．公司分煮管副经理协复助公司董事狠长抓好质量蜜工作，负责量制定年度工疏程质量总方秤针，总目标巧，质量措施逃计划，并检弱查贯彻执行饼情况，确保废公司质量目片标的实现。某3．公司总娃工程师协助维董事长搞好估质量工作，轿并在公司董小事长领导下杠，对企业的姿质量工作进呼行具体组织何和指导，参怎加工程项目挽施工组织设之计和新技术魄、新工艺的扫技术质量交斗底。摧4．公司质袍量安全部负闷责对公司质跟量体系的运描行进行监督拆、工程项目纤的日常质量作管理监控工装作，贯彻执粱行国家和上农级部门颁发敢的规范、规兔程和现行的馅有关标准规井定。组织公思司月质量检嘱查、工程质置量的总体评理定，核定、武鉴定示范饰“筋样板工程怀”许，参加工程砌验收，及时奥向领导反映面工程质量情案况，防止发坐生工程质量斥事故。忍5．项目经曾理是工程项园目管理工作登的直接领导垄者和组织者穷，对本项目缓工程施工质锈量负责。耍6．项目部桃质量和技术慎管理人员，躬负责本施工嫁过程中的质样量控制和管轨理，严格执尘行建设工程柿强制性标准巾，参加样板返工程的鉴定祖；按验收标呢准和规范，小组织对单位碰工程、分部槐、分项工程擦施工质量的寇检查和竣工络验收活动，品检查施工质莲量情况，纠冲正违章作业羊，下达隐患奸通知书，罚疾款单，必要遮时下达停工唇整改通知单盖。永二、质量管洞理工作的重肿点爱1、项目施身工中的重点何、难点部分后。严格执行浙建设工程强弦制性标准，宅行使质量一杨票否决权。犬2、隐蔽工北程部分。框3、新工艺蛛、新材料部馒分。积极推裙行全面质量寨管理活动，月成立QC小掩组，以科学洒的管理手段责，保证质量妇目标的实现清。崭3、建立质紧量情报信息社网络，随时己做好质量检木查记录，准大确收集反馈晃施工质量情血况，促进质使量管理工作励不断改进。茧三、质量检撞查、验收及讽例会制度肠1、项目部滴应建立周检刻和周例会制组度，每周至鲜少一次对工疾程质量进行冶检查。检查闪由项目经理寒、质检员组贡织，项目部持及分（承）最包单位有关度人员参加。丹2、质量验伸收标准，就堡符合《建设壤工程施工质首量统一验收减标准》、项药目质量检验臭计划及工程阅所在地建设携行政主管部察门的有关规货定。既3、分部和规分项工程由虹项目部技术苗员质检员组困织项目有关极人员进行检价查评定。平4、单位工烛程、特殊工麻艺、特别部宾位、关键部替位、重点部察位、重要节劲点的工程质凳量要做好事迹前、事中、善事后的控制才，并组织项盒目有关人员氧和监理单位舅共同检查并门做好记录和榆质量检验评岗定。接5、对施工编质量问题，发项目部技术荒员、质检员忍应以书面形少式向责任单雷位下达继“似工程质量整交改通知单衡”音，责任单位赚应对质量问抄题进行整改商，项目部质丘量安全员组霉织人员进行城检查。午6、项目部筐应将施工质芬量情况作为养周例会的一腥项重要内容负，进行检查株、总结和布姓置；项目部服技术员质检重员应针对施跳工中带有普基遍性的质量桐问题，不定址期的组织专途题会议，进倘行研究分析愿，采取纠正围、预防措施为，确保工程岩质量不断提泪高。选四、项目安演全要求准严格按照公炭司质量安全稻部管理制度势执行（见公绑司质量安全艰部管理制度缠）。慕第五章工馋程项目材料携管理规定吹为加强公司散材料供应工授作，提高材立料管理水平湖，进一步规画范公司自供干、项目采购尼、甲供材料览的工作程序止，现根据公尽司实际情况乡，制订本制沃度，望各部拌门遵照执行赠。蓄一、材料计灶划的编制欠工程项目中湿标后，公司撑经营开发部猪应按合同所袖列工程内容补，根据施工呢图预算于工筋程开工前及吓时提出工程输用料总计划皆或分批计划烧，并分发到牛项目管理部舅、供应部、鼻项目部等部定门。投1、项目管徐理部及项目通部，根据现布场工程实际棋情况，对经淘营开发部提锅出的材料总悔计划或分批党计划，组织水公司或项目辆技术人员进蛋行修正，编矩制符合实际梅要求的月度朱用料计划，诉并报公司经闪营开发部审怖核后分发有莫关部门。歇2．公司自宜供材料和甲勤供材料，各拌项目部必须路在材料需用演前15天提管出。凤3．需加工蠢订货的材料饲、半成品，龟项目部应根挑据施工图要多求，在一个剧月前提出用径料计划。呆4．各项目四部提出的月常度用料总计司划，必须标障明用料时间脚、价款、使穴用部位（避臂免重复），坑所使用的名恭称、规格、世计量单位，杰要按国家统技一标准，凡零有特殊加工积订货的必须析提供相应齐机全图纸，跟玻供应部进行停技术交底，晚凡图纸中注穗明生产厂家因的应注明生帜产厂家及联头系方式。银5．各项目觉部根据施工剩进度及现场拜变更等情况侮，中途提出榨追加或减少据材料计划。稳必须有如建视设单位或监凉理认可的变祸更单，否则害无效。变更纪材料计划需款先经项目经私理审查签字档并加盖项目傍部公章，报青公司分管领床导批准后实罪施。泄6．供应部姐根据各项目训部提供的经慎审核后的施言工用料总计郑划，建立供蜜应台帐，依他据各项目部袍提出的月度似用料计划与荣台帐核对编震制采购计划斥和用款计划纷经财务部门洲审核平衡后纪报分管领导赢批准。宜7、项目自芬购材料由根忙据承包协议际规定，实行补费用由项目任总体控制，姑公司不再具桂体采购。但眉是自购材料案，必须坚持隙货比三家，旦质优价廉、祖合格的原则倾。眠8、项目所帽报材料计划胸及变更计划彩，需要公司大采购部分，兽必须经公司陪经营开发部乱、项目管理侄部、技术部华、供应部共尿同审核。盏二、现场材恰料管理堤1．现场材戴料采购员由扩公司统一指困派，并在项言目经理的监模督和领导下触独立开展工卷作，奖金按培照项目管理驻人员平均奖烘金发放，福滩利按照所在歼项目福利执凉行，具体业能务工作由公封司物资供应衡部负责管理岂。项目材料悟保管和材料敲采购人员不锯得为同一人霉，施工现场涂所有材料、拦工机具、劳感保等所需要威物质由材料皂采购人员统鉴一采购，其斥它人员不得卸参与或指定莫供应商，材夫料保管员和师验收人员，步由项目部统策一指派。盘2、原材料删、半成品的习进货、检验汤与复验转2.1项目磨部对进场的萝材料和半成帽品（依据实团际情况列示侄）组织技术歼员、质检员亏，根据国家杂有关材料验腹收规范进行饥验收，出厂健合格证、建涉材产品备案薯证、供货清晴单、说明书吉、材质单、确试（检）验丰报告及其它膊相关资料要胆齐全，规范雪要求需要取贝样复验的，扁复验合格后匠方能验收入爽库。协2.2主要阿材料的抽样床检测应有监姑理单位的相贫关人员在场摘，按规定数梅量取样，送米质检站指定谈的实验室进妈行复验，合倚格后才能办灯理入库。柴2.3项目斥部对进场不专合格的材料航不准使用，徐如供应确有慧困难，需降外级使用或代序用时，应由煤设计单位、怖建设单位或偿监理单位共店同核定并签恒字认可后使贼用。厘2.4经验素收合格进入绩现场的材料遇，要堆放整矿齐，按规定声作出标识并样保管好。剩锡余材料应及孟时核清数量唤入帐，做好叔积压物资处脱理工作，及愈时办理调出将手续和施工探单位办理退班料手续，认拴真记好材料数帐，并定期挽或不定期进源行盘点，做落到帐、物相污符。书2.5凡甲臂方或施工总叙承包供应的天材料，现场酷材料员每月泰二十日前与幕施工总承包爸单位办理材瑞料领用单。罚材料领用单有与入库单两脉单必须相符哥，领用单要热详细记录材庆料的数量、鞭用途、规格绘、单价、总炊价、日期、错双方经手人泳签字等。每福月底前就本痒月调拔的材浮料与调拔方谢对账。题2.6各项闷目建立材料掏的库存表，少由专人负责臂管理。每发裤生材料入库园和领用情况精时，需要在盘库存表上记巨录明细。材范料员每月二芽十五日前向闲公司供应部刻提供甲供材典料、自购材折料总量和所搬有材料实际证消耗量。造2.7公司展物资供应部请要在月底前杰，把各项目城部供应的材兼料按工程分导类，分别汇熔总记入材料稻帐，核对各版项目的材料主领用单、入梁库单与材料模消耗情况，已并转交经营搅开发部、项昼目管理部和煤财务部。桨2.8工程置竣工进行结然算之前，现狗场材料员要乞提供甲供材步料明细、自阳购材料明细惠、现场实际勇消耗明细、呆实际库存明槽细报表，由蛇公司供应部伤审核无误后介，转交公司请经营开发部姨、财务部。达2.9工程怀完工后，要拆及时核对实厅物工作量与每甲供材料量临，找出多领演或少领的原况因，该退回沈的退回，并城和甲方办理钻总的材料结功算手续。歼2.10现开场施工人员思，要勤俭节彼约，严禁浪朵费和乱丢弃晋材料。用不监完的材料要忘及时退回仓采库。守3剩余材料掌的处理直3.1凡是爸剩余大宗材壳料（不论主猛辅材），由例项目部向公亡司供应部列现出清单，供民应部根据清栽单，能用的败材料，和项蓄目部协商合昼理价格办理过移交，此部柱分收入算是炸项目额外收晒入。勤3.2、废妻旧、少量主丸副材料处理溉。项目对废悦旧、少量材眠料进行处理俊的收入，交各项目财务人礼员并记录入宾账，项目部肢可以自由支页配，但是开厨支要符合财寻务规定有明透细账。卵4劳动防护夜用品的管理密为了进步规宾范劳保用品剂用量和节约酿项目成本，毯创造项目效奥益，项目部婚施工工人劳窗保防护用品衫发放办法：夸4荣.1新进厂伞的施工人员污按照规定发双放标准的安孩全帽、工作丑服一套。安测全帽在有效向期内时一个赞项目每人一姨顶，工作服稍每6个月一寇套。项目必帜须要求配备性劳保鞋时项收目部根据实百际情况每人异6个月一双糊劳保鞋。安闯全带根据施洽工要求高空枪作业人员每塞人一条。工笔作服、安全透帽、安全带凳除质量问题巨外如有人为响损坏、丢失膝按原价格赔公偿，工作服局和劳保鞋不减超过6个月烈又重新发放黑的项目安排沙购买费用由咳个人承担。狼如施工人员眨工作不够3鱼个月时非因饭公司原因离链岗，工作服急和劳保鞋按息原价的0.金8倍折算费纺用由工资中冬扣除，安全值帽、安全带查按原价的0斑.3倍扣除贺（并归还公逆司项目部）她；如施工人槽员工作3个途月以上不够灶6个月时离录岗，工作服熔和劳保鞋按幅原价的0.悔6倍折算费茶用，安全帽就、安全带按楼原价的0.分5倍扣除（雁并归还公司昂项目部）；碎工作服和安璃全帽、安全和带尽量完好循归还公司或亦项目部。丧4寻.2手套口劲罩等易耗品射，项目部根雕据工种不同沙来确定贵具体用量。桶最多手套每咳星期每人不陷能超过二付限，口罩等每弃星期每人不础能超过四付品，其他易耗滤品将根据使孝用情况，项瓦目部自己掌虽握。抱4.3劳保庆用品的费用植列入项目部勾承包费用中蜡。超支自负节，节约归已经。弦第六章项细目工程资料锦管理规定锣一、总则蚁扰工程管理及乳技术资料是盗在施工过程隔中形成的应碗当归档保存呆的各种图纸奏、表格、文姨字、信函、嗓音像等技术俭文件的总称蒜。为确保工坡程档案的齐帅全、完整、歉准确、系统西，使工程档贼案管理达到浩《建设工程社文件归档整惜理规范》（帆GBT/5斗0328-戏2001）带的要求，特挑制定本制度始。义项目工程档杨案资料是指辫在整个工程路开工前、中寸、后、移交鲁生产等施工抽活动中形成药的文字材料餐、图纸、图瞧表、声像材漫料和其它载童体的材料；培工程档案资煌料企业的宝垒贵财富，是眨设计、施工赚和项目管理央人员的劳动支结晶。项目别部成员应对斗自己负责的紫项目所形成撤的、具有保蒜存价值的文延件材料，认监真做好立卷捡归档工作，仆并确保档案吹的完整性、姐准确性。扒二、资料管蛇理机构人员真及岗位职责源1.项目部拿资料管理组糟织机构故为有秩序的却进行资料管指理，真实反嫁映工程实际任情况，项目额部设置专门培人员进行资箭料管理，并胳成立资料管暑理小组，组哄长由项目工圆程师或技术犹人员担任。汪组员由各技穗术人员、质卵量安全员和挤各施工分（订承）包商经您理、班组长跃组成。顾2.资料管惕理人员职责停（资料方面最）雷项目工程师忘岗位职责词项目工程师用是工程资料墨管理的主要窃责任人，对眨工程资料的董全过程进行梨管理；朗定期组织相斧关人员进行胶资料管理的庆学习，提高缘整体资料管捐理水平。齿指导资料的犁收集、整理问工作，保证掘资料与工程魔进度同步。头定期对工程危资料完整性绿、正确性、健及时性、系喂统性、规范肃性、真实性反等进行检查诵，及时分析支及处理检查足过程中发现戒的问题。伪技术、质检咸员岗位职责额（资料方面瞧）蛙协助项目工胆程师搞好资卵料管理工作浅。胁检查技术、范质量安全资袭料填写是否蚀正确，规范书。口收集所有相租关资料，及堪时与施工工芹长进行沟通辜，掌握工程叛的第一手资烂料，并保证悲与工程同步湾。贝施工工长岗肺位职责（资刻料方面）众协助项目工进程师收集施榆工班组资料点，建立施工扬日志，准确茂记录各种原枪始施工数据兽并整理装订匀，妥善保管痕，并将整理后的资料递交遍有关人员。酒保证工程资爸料的及时性产，做到每道盒工序报验前何相关资料齐扮全。腹各种会议、岗洽谈、变更铲、签证、施脊工方案、审蔽批文件要及胖时进行归类愤整理。窜资料员岗位饮职责麦项目资料员乖必须认真认冲真执行《建拐设工程文件情归档整理规搂范》（GB必T/503绞28-20朴01）要求轧及公司关于载工程资料管辩理的相关规选定，熟练掌河握业务知识洲。帝对不合格的劲工程技术资呼料有权要求桐责任人重做薯，并报告项愿目工程师。骂随工程进度茫向有关人员约收集工程施吉工技术资料跪，并分门别骆类进行整理具、汇总，编克好目录归档格，并保证其追质量矮按时整理并邀在规定时间悠内按照规定暑要求整理出便一套完整的残竣工资料，延按时提交。沾负责关于资笋料、文件、检图书的接收仗、登记、借令传阅和管理病。苗三、资料管饿理制度啄3.1工程迈资料管理制家度般工程项目文低件资料的管艇理包括公司少文件、项目坦文件、甲方潜文件、监理洁文件、施工调技术资料及剪相关文件等第。翠文件资料的钩归档应做到都分类保存、堵编目清晰、塌标识明确、栗装订整齐。究资料的填写流应做到字迹昂工整、签字山齐全、规范阴，内容正确山。竟注意掌握与滚工程有关的无各类技术规致范、规则、刘标准、标准毁设计的颁发然、修改和作扮废的动态，役指导监督施撒工队现场贯失彻执行。脏定期清理设兵计图纸和标笨准图纸，及慈时补充新图绪，剔除旧图冰，作为参考顺需保存的旧脆图应有作废等标识，并注崭明修改、作钢废的日期和怕依据。辩各类技术交界底资料、各介种施工记录发、施工测量稿资料、工程构日志、技术电性资料及时数整理。策项目资料员俊在接到公司昌文件后，根靠据文件归属蚂类别，附上骡文件传阅学输习单送项目烈经理学习之威后，在文件它传阅学习单哭上签署意见扇，并决定该部文件的学习吊或传阅范围香，保存传阅惕记录。重要近文件由技术盘负责人或项海目部成员组握织学习，留抢下学习记录班。夺项目第一手秆施工资料必青须及时、整普齐、全面，芹不得拖欠后础补。扁未经有关领眉导同意不得刊擅自修改、舞外借、挪用钥所有资料。皆所有下发、钥外发、外借经的文件经项养目工程师审浮核，项目经风理审批签字告，方可发放秧、上报或外掀借。报送甲深方或监理的帜文件或资料仗要有备份，尺接收方要签银字认可或登导记。保证资创料有可追溯裳性。扣资料盒内应兄编制文件目浆录，以便于卫查阅。召作废文件由恭项目工程师坊做留存或销与毁处理意见秘，留存作废粮文件进行标油识，单独存脾放，编目，误同时在原收拿文记录上标寇明作废及销胃毁日期。废项目部调出快人员不允许关带走文件和引资料。昏3.2项目毁文件收发管传理制度丰项目对外发兼文应项目经竭理审批签发雅，资料员备多份，统一发冰放，发文格松式按照项目妇部统一规定奥,确保文件缺的可追溯性柴。视项目文件包挑括项目外发刷文件、项目轻内发或传阅姓文件两部分缝。仙外发文件的当具体要求：或项目外发文桌件按预算、歉进度计划、娘其他方面三狗类进行发文继，并在发放在记录上注明皆原件存放处捷，由资料员李统一标识发行放文件编号栽。旷项目内发或再传阅文件的纷具体要求盖A项目内恋发或传阅文料件按技术文回件、工程文奉件、预算文擦件、材料文毅件、财务文黎件、党政及债后勤文件、烧外来文件共和七类进行收怀发、传阅登孩记，并在收烫发、传阅记狠录上注明原钢件存放处。带B建设单壶位、设计单坚位、监理单宾位及其他外锐部单位对项毕目的发文，趴由项目资料朴员统一接收距，并及时上消报项目经理糠，由项目经善理签署意见鉴。厦C项摧目资料员不磨在时项目部羊成员代收文葛件，收后移累交资料员，勇资料员做接雅收记录。帅D项目械内发（含发似放施工队部盆分）的文件击、通知，各桃施工队签收喇后，均应分疗类编目归档碎。丈E项飘目发放施工得队的文件规祥定：发放施毅工队的文件染、通知（不饭含技术交底泻），均要备爷案，做受控后标识，同时可由发放责任权人保存原件颂和发放记录淹。施工队退哀场前由其责贝任人回收施忠工队接收的津文件资料，虹并列清单，拍资料员汇总佣归档。施工犹队的资料管鸭理作为施工僵队考评内容忧之一，与结美算挂钩。扔3.3施工访技术资料管屋理规定肥项目工程师初应定期检查迹各各个施工缘工序资料的秘收集报验工槽作，检查资列料员的资料猎整理归档工挣作，不定期纷进行资料工倦作评比、奖剖优罚劣。跳图纸、方案倡、技术交底瓶的收发管理层：怠A穿施工图纸由话资料室负责谜保管、发放松，下发施工源图纸的日常急保管由登记祥领取人负责浙，一旦损坏巩由领取人负肠责赔偿。柄B亦项目资料员怎根据工程师门的要求将图术纸发放给有盒关人员和有族关单位，保意存发放记录泳，图纸持有亚人调离原岗崭位或项目时谷，必须将图烘纸完好无损坚交回资料室臭。公C者作废图纸由豆资料员通知鼠作废，并加皮盖作废标识涝或回收作废责图纸。姨D类方案由工程满师决定发放锣范围，资料掩员作发放记粥录并保存。羽E侦安全技术交抬底、技术交恭底记录由交池底人发放施不工队复印件怒或复写件，判项目部留存清原件。桥工程技术审吹批资料田项目经理部缓应编写工程摧技术文件，装经公司技术斤部门审查通兆过，填写《荡工程技术文年件报审表》搬报项目监理晌部。总体施等工组织设计肢应以标段为颜报审对象。京单位工程哲施工组织设豆计、危险性劲较大工程安洒全专项施工凉方案报审以掏单位工程作株为报审对象心。涉及专业卸分（承）包件（如防腐、记保温等）施妇工方案的文则件报审，以锦单位工程或悼单体工程作愈为报审对象伯。郑工程进度控加制报审资料聚A工程党进度报审资伏料包括：《顺工程开工报午审表》、《望施工进度计援划报审表》骂、《月度工梦、料、机动向态表》、《捏工程延期审欧批表》和《拿工程复工报炮审表》。忘B根据伟工程施工合懒同的约定，始按时编制施桌工总体进度少计划、年度害进度计划、煮季度进度计楼划、月进度束计划，并按凝时填写《施密工进度计划码报审表》报罪项目监理部竿审批。嘴疲工程音像图串文记录朗工程质量数稿字图文记录福，需进行拍出照、收集、判整理的资料削如下：浑A施工跟前的原貌及汁周围环境、甩工程的奠基捞或开工仪式撑、在施工过诵程中，重要告领导检查、鼓参观的相关攀照片、反映昂工程施工中耕主要的质量平检查、验收秩活动、工程罚竣工、验收袭仪式的照片注。桶B对照吹片的要求：惧照片图像应应清晰、画奇面完整、色球彩纯正，不酷能对照片进辱行修饰剪裁幅。对反映同武一内容的若探干张照片，阀经过筛选后废，应保存能缸揭示主题且缸画面质量最垃好的一张归崇档；若一组章内容相连的蹄照片，要选纹留出联系密颜切的若干张蛋照片归档。后C照片桃拍摄要求：扩施工过程中件，保温层施穗工阶段、喷陵砂除锈阶段勒、防水工程烛施工等施工漂过程和隐蔽尚工程隐蔽验深收时，必须烈在监理单位龄见证下拍摄冠不少于一张描照片留存于柜施工技术资铁料中。在象工程竣工后哲，要从不同哭角度对重要通局部和全景乐进行拍摄。邻D照片酒拍摄完成后甚，按单位工盏程、分部工丛程自然形成酒的时间进行塌整理归档，短归档时应编先写照片相关第内容，每张避照片要填写份“侍照片题名席”龄，将该张照允片要表达的汽意思描述清亚楚。还要对腊每一组照片惕的情况编制躲“区文字说明蝶”茶，将这一组恨照片要表达努的意思写清湾楚。亡E对于不扒便拍照又认穷为很重要，树需要录音作牵为资料或证乏据的，在录赏制完毕后，悲及时刻制成劲保存的光盘递。对需要录系像的，录制中完毕后也要社制成光盘。富光盘上要注膀明该录音的奶时间、地点耳、主要针对翅事件。与其宏相应的资料剧一并归档保糟存。丈竣工验收资狡料拔管理规定芒1.项目经轧理部按竣工喷验收条件的赛规定，认真撤整理工程竣任工资料。实津行科学收集浇，统一归口且，便于存取漠和检索。竣婚工资料的内妖容应包括：才工程技术档薄案、工程质拒量保证资料闯、工程检验纺评定资料、欺竣工图及规劈定的其它应括交资料。也2.竣工资疏料的整理应正符合下列要啄求：迁A工程团技术档案的沃整理应贯穿件于整个施工剧阶段，真实秃记录施工全桃过程，资料伟与施工现场让同步进行收颂集，采用表罢格方式分类以组卷。诵B工程奔质量保证资删料的整理应幻按专业特点史，根据工程烫的内在要求倚，进行分类板组卷。折C工程耳检验评定资奔料的整理应层按单位工程魄、分部工程弯、分项、分犁段工程分类触组卷。扩D竣的工图的编制诊与整理应按贪竣工验收的时要求组卷。耻五、文件、吼资料保密规隐定芹项目部全体俊员工要树立售爱护项目资疏料，保守项赖目秘密的观桃念。敌未经项目领万导同意，任狐何人不得私园自拷备或复酷印资料。译归档的技术得资料未经项绍目工程师同示意不得抽、覆撤、涂改、夹销毁、外借抵。付六、工程档欧案整理移交扫的管理规定且工程竣工验图收之日起三壶个月内将一屯套工程资料揭，正副本各糠两套，经工联程技术部审驾核签字后，气移交公司工柱程技术部存税档一套，送锈交建设单位聋一套。归移交资料应幅有档案封面减、档案目录启、资料封面浑、资料分目肚录、内容、喷备考表，不读同的资料内介容装订在一徒卷内应以资限料封面分别收在档案目录保上