做好拆迁工作的管家

高喜善做好拆迁工作的管家目

录一、什么是全过程拆迁管理二、拆迁管理的流程和环节三、评估公司如何开展拆迁管理业务四、拆迁顾问业务现状及前景分析五、典型项目介绍什么是全过程拆迁管理1.熟悉拆迁相关政策与流程2.与政府部门保持良性沟通3.掌握核心专业技能4.把控关键环节与风险提供全方位的、行之有效的项目实施方案，对项目进行全流程的管控拆迁管理绪论问题的提出田召回门的发生拆迁管理政府及开发公司的智囊从商务委托角度看,是甲方中的乙方,从服务内容和工作效果来看,更像乙方中的甲方全面组织协调和资源整合拆迁管理公司

5.整合各方资源,平衡各方利益,最终实现多赢。

甲方中的乙方，乙方中的甲方

1.准确把握项目各参与方的诉求,科学把握补偿价格和补偿方式;

2.确保程序公正和结果公平;3.设计科学的组织架构,工作内容和流程标准化及可操作性,培训到位;4.准确把握项目推进状况及各方诉求，适时采取针对性措施;拆迁管理的流程和环节前期准备入户调查测算动迁签约司法裁决前期手续办理初步拆迁方案确定组织架构确立资金安置房保障到位服务公司招标入户调查内业工作权属、面积认定拆迁方案定稿各部门紧密配合宣传造势每日例会多样化的促签措施司法强制执行评估公司如何开展拆迁管理业务评估公司如何开展拆迁管理业务评估公司

人员素质较高，专长于补偿价格与拆迁政策，长时期与测绘、拆迁、拆除、监理等公司的合作使得评估公司具有业务上下游领域发展的先天优势。为什么是评估公司拆迁公司管理公司律师事务所

意识超前综合素质较高熟悉拆迁流程

123跨界积淀整合

补偿价格拆迁政策操作模式

人力资源整合技术资源整合各方力量整合

评估公司转型条件

多方主体利益诉求把握综合技能与经验发挥沟通能力与技巧456沟通专注营销

当作战役对待团队全身心投入公司全方位支持引导客户需求找准“痛点”展现综合能力

评估公司转型条件拆迁顾问业务现状及前景分析目标客户：基层政府、集体经济组织、开发区管委会、开发企业等从事机构：尚无专业拆迁管理机构，机遇与挑战并存收费标准：市场上暂无收费标准，主动争取、服务取胜拆迁管理业务前景分析客户需求变化：政府部门往往侧重于社会稳定，而出资方则更侧重于项目周期和经济效益。因条件所限，大多数拆迁项目仍将采用协议拆迁的方式进行，为拆迁管理类项目的推广提供了广阔的空间。专业化的服务：各服务公司的专业化操作越来越明显，同时更加透明的市场环境、专业化的服务方式、互联网思维的引入使得拆迁管理类业务具有深度挖掘、推广的潜力。典型项目介绍丰台区**村宅基地腾退全程管理项目项目涉及**村1159个宅基地院落2391户村民拆迁。丰台区土储委托**开发企业进行土地一级开发，开发企业与该村村委会就腾退事项达成框架协议。村委会下设9个分公司，项目参与单位涉及村委会、各分公司、出资方、6个拆迁公司、3个评估公司等。我公司受**村委会委托承担本项目的项目管理工作。典型项目一项目内容（或阶段）时间工作内容参与部门责任部门首佳公司人员安排形成的阶段性成果外业复核工作4月22日集中外业入户复核工作结束评估公司、拆迁公司、首佳公司、开发公司、村委会、审计公司评估公司、拆迁公司首佳公司高管

首佳公司员工约30人每日工作简报及会议纪要，外业工作成果及外业工作总结4月23日后1、由拆迁公司牵头陆续进行补户

2、补充收集被腾退人各种材料复印件评估公司、拆迁公司、首佳公司、开发公司、村委会、审计公司拆迁公司、评估公司首佳公司高管

首佳公司员工约15人外业工作成果召开项目协调会4月23日召开项目协调会，主要讨论的项目包括：

1、签约工作流程及相关表单

2、选房方式等安置房相关事宜

3、签约办公地点准备工作，成立分指挥部

4、协议样本拟定工作

5、动迁前工作计划安排村委会、首佳公司、开发公司村委会、首佳公司、开发公司首佳公司高管

首佳公司员工约3人1、工作计划安排

2、工作流程图工作计划（局部）项目指挥中心沙盘样板间启动会培训会公告标语横幅宣传标段图整体进度图2014年5月20日至7月18日为该项目腾退奖励期，奖励期内被腾退人总签约率达到98%，项目管理工作受到各方肯定。项目后期市委市政府相关领导到现场视察对项目给予了高度认可，其他区县领导到现场了解情况吸取经验。通州区**镇拆迁管理项目项目涉及通州区5个村925户村民拆迁。被拆迁区域流动人口较多，实施单位（5个村委会）关系复杂，被拆迁人补偿价格心理预期较高，不可预期因素较多。典型项目二首佳顾问受**镇政府及**地产委托，为该项目进行全方位方案策划，代出资方对实施过程进行全程管理，保证项目的及时启动、平稳实施、高效签约，实现成本和质量的有效控制。根据项目的时间要求，及各项目的特殊性制定拆迁进度安排表，在项目进行过程中及时解决各种问题，严格把控项目进度。自2013年12月