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创业打算书创业打算书百科名片创业打算是创业者叩响投资者大门的百科名片创业打算是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”优秀的创业打算书往往会使创业者到达事半功倍的效果。名目定义打算书要思考的问题创业打算书意义打算书内容〔一〕封面〔二〕打算摘要〔三〕企业介绍〔四〕行业分析〔五〕产品〔效劳〕介绍〔六〕人员及组织构造〔七〕市场推想〔八〕营销策略〔九〕制造打算〔十〕财务规划〔十一〕风险与风险治理编写步骤创业打算书格式写作技巧相关概念打算书范文中国科技创业打算大赛图书信息根本信息内容简介作者简介图书名目开放定义创业打算书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，创业打算书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展供给指示图和衡量业务进展状况的标准。财务、生产、人力资源等职能打算的综合。通常创业打算是市场营销、编辑本段打算书要思考的问题编辑本段打算书要思考的问题创业打算书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。创业打算书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业打算书必杀技如何写创业打算书呢？要依目标，即看打算书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，打算书的重点也会有所不同。 通常一本创业打算书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业打算书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品〔或效劳〕，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，/效劳。需要描述你的产品和效劳到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假设并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在的市场开发客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，打算怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假设要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个市场时；2.当一个竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相像的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 六章：治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失，其中45%是由于治理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事本钱等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并推想将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。 第十章：成长与进展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业打算书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业打算书意义创业打算书是一份全方位的商业打算，其主要用途是递交给投资商，以便于他们创业打算书是一份全方位的商业打算，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。创业打算书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商全部感兴趣的内容。从企业成长经受、产品效劳、市场、营销、治理团队、股权构造、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精巧的商业打算书才能吸引投资商，让他们看懂您的工程商业运作打算，才能使您的融资需求成为现实，商业打算书的质量对创业者的工程融资至关重要。融资工程要获得投资商的青睐，良好的融资筹划和财务包装，是融资过程中必不行少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业打算书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是工程本身不好也不是工程投资回报不高，而是工程方创业打算书编写的草率与筹划力气让投资商感到无望。 创业打算书的起草与创业本身一样是一个简洁的系统工程，不但要对行业、市场进展充分资过程中必不行少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业打算书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是工程本身不好也不是工程投资回报不高，而是工程方创业打算书编写的草率与筹划力气让投资商感到无望。 创业打算书的起草与创业本身一样是一个简洁的系统工程，不但要对行业、市场进展充分的争论，而且还要有很好的文字功底。对于一个进展中的企业，专业的创业打算书既是查找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及将来进展战略全面思考和重定位的过程。编辑本段打算书内容一般来说，在创业打算书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：一般来说，在创业打算书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：〔一〕封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。〔二〕打算摘要〔二〕打算摘要它是浓缩了的创业打算书的精华。它是浓缩了的创业打算书的精华。打算摘要涵盖了打算的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审打算并作出推断。打算摘要一般包括以下内容：场概貌；公司介绍；营销策略；治理者及其组织；销售打算；主要产品和业务范围；市生产治理打算；财务打算；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。〔三〕企业介绍〔三〕企业介绍这局部的目的不是描述整个打算，也不是供给另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。这局部的目的不是描述整个打算，也不是供给另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。〔四〕行业分析〔四〕行业分析在行业分析中，应当正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的进展趋在行业分析中，应当正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的进展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：〔1〕该行业进展程度如何？现在的进展动态如何？〔2〕创和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？〔3〕该行业的总销售额有多少？总收入为多少？进展趋势怎样？〔4〕价格趋向如何？〔5〕经济进展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？〔6〕是什么因素打算着它的进展？〔7〕竞争的本质是什么？你将实行什么样的战略？有多少？〔8〕进入该行业的障碍是什么？你将如何抑制？该行业典型的回报率产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的争论和开发过程；进展产品的打算和本钱分析；产品的市场前景推想；产品的品牌和专利等。在产品〔效劳〕介绍局部，企业家要对产品〔服务〕做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的争论和开发过程；进展产品的打算和本钱分析；产品的市场前景推想；产品的品牌和专利等。在产品〔效劳〕介绍局部，企业家要对产品〔服务〕做出具体的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。〔六〕人员及组织构造〔五〕产品〔效劳〕介绍在企业的生产活动中，存在着人力资源治理、技术治理、在企业的生产活动中，存在着人力资源治理、技术治理、产品治理等等。而人力资源治理是其中很重要的一个环节。财务治理、作业治理、由于社会进展到今天，人已经成为最贵重的资源，这是由人的主动性和制造性打算的。企业要治理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业打算书中，必需要对主要治理人员加以说明，介绍他们所具有的力气，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经受及背景。此外，在这局部创业打算书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的酬劳体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。阅历和过去的成功比学位更有说服力。假设你预备把一个特别重要的位置留给一个没有阅历的人，你确定要给出充分的理由。〔七〕市场推想〔七〕市场推想应包括以下内容：1、需求进展推想；2、市场推想市场现状综述；3、竞争厂商概览；等。4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位〔八〕营销策略对市场错误的生疏是企业经营失败的最主要缘由之一。在创业打算书中，对市场错误的生疏是企业经营失败的最主要缘由之一。在创业打算书中，营销策略应包括以下内容：〔1〕市场机构和的选择；〔2〕营销队伍和治理；〔3〕促销打算和广告策略；〔4〕价格决策。〔九〕制造打算创业打算书中的生产制造打算应包括以下内容：创业打算书中的生产制造打算应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、产品投产打算；3、技术提升和设备更的要求；4、质量把握和质量改进打算。〔十〕财务规划〔十〕财务规划财务规划一般要包括以下内容：财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金需要预先有周详的打算和进展过程中的严格把握；盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；损益表反映的是企业的资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。〔十一〕风险与风险治理〔十一〕风险与风险治理〔〔1〕你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险？〔2〕你准备怎样应付这些风险？〔3〕就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？〔4〕在你的资本根底上如何进展扩展？〔5〕在最好和最坏情形下，你的五年打算表现如何？假设你的估量不那么准确，应当估量出你的误差范围到底有多大。假设可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。编写步骤预备创业方案是一个展望工程的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施工程所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 第一阶段：阅历学习 其次阶段：创业构思 第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的挨次将全套创业方案排列起来： 〔1〕市场机遇与谋略； 〔2〕经营治理； 〔3〕经营团队； 〔4〕财务预算； 〔5〕其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 第五阶段：最终修饰阶段 首先，依据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会疑心的。最终，设计一个秀丽的封面，编写名目与页码，然后打印、装订成册。 第六阶段：检查 可以从以下几个方面加以检查：〔1〕你的创业打算书是否显示出你具有治理公司的阅历。 〔2〕你的创业打算书是否显示了你有力气归还借款。 〔3〕你的创业打算书是否显示出你已进展过完整的市场分析。 〔4〕你的创业打算书是否简洁被投资者所领悟。创业打算书应当备有索引和名目，以便投资者可以较简洁地查阅各个章节。还应保证名目中的信息流是有规律的和现实的。 〔5〕你的创业打算书中是否有打算摘要并放在了最前面，打算摘要相当于公司创业打算书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，打算摘要应写得引人入胜。 〔6〕你的创业打算书是否在文法上全部正确。 〔7〕你的创业打算书能否消退投资者对产品〔效劳〕的疑虑。 假设需要，你可以预备一件产品模型。创业打算书格式名目名目场前景摘要2.市场分析1.执行总结1.1工程背景1.2目标规划1.3市2.1客户分析2.3.1竞争优势3.3进展战略2.3.2竞争对手3.3.1初期战略2.2需求分析3.公司概述 3.1公司2.3竞争分析3.2总体战略3.3.2中期战略3.3.3终极战略3.4人力资源组织治理体系力资源组织治理体系5.1股份募资3.5财务治理制度 3.6企业文化 3.7效劳概述 4.组织4.1组织机构 4.2部门职责 4.3治理模式 5.投资策略5.2工程融资 6.营销战略 6.1营销目标 6.2营销模式6.3产品流淌模式现金流量表9.退出策略7.财务分析7.4盈亏分析附录：市场调查问卷7.1营业费用预算7.2销售预算7.38.风险分析8.1机遇8.2风险及策略写作技巧可操作性(可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业打算书六大关留意点工程的独特优势市场时机与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利推想如何保持可持续进展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M 方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与效劳最重要的那些利益是什么 市场(Markets):要影响的人们是谁 动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买 信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么(Media):(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业打算团队的最正确组合专业技术人员相关概念第一个CCONCEPT概念。概念指的就是：在打算书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比方说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是COMPETITORS 竞争者。东西有没有人卖过？假设有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是CAPABILITIES力气。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，假设师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？假设没有这个力气，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力气，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最终一个是CONTINUATION 永续经营。当事业做的不错时，将来的打算是什么？任何时候只要把握这六个随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。打算书范文C，就可以一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以 “厨房”和“卫生间”为主要效劳对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达 37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入家，随着人们生活水平提高，对 “厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力， 小家电的市场进展前景格外宽阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金进展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2023年国内销量估量为400万台，2023年为550万台，2023市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%〔2023年，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着确定优势，其中杭州奥普浴霸2023年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发力气不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便、有效的取暖器具。依据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。 我们完全可以借助专利技术优势，快速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 〔以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会〕 二、我们的目标 我们的目标是，在2023年制出样品进入市场，进展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2023年到达500万销售额，2023年到达2023万销售额，利润率保持在30%--50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估量在 10—15万元； 各种认证、许可证、商标：5万元； 公司组建、购置相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、人员工资〔半年〕：15万元； 参与展会、广告费：10万元； 小批量生产本钱〔5000件20--25万元； 周转资金：20万元。 合计：100万元。 四、产品本钱及盈利分析 为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购置生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘 7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，本钱合计在 40元以下。 批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估量两年能收回投资并稍有盈利。 〔以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能〕 五销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进展代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利工程是非职务制造，专利权为个人全部。具体合作方式由双方协协商定。七、原材料供给方案可外协生产，无特别要求。八、本工程的将来由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，预备在明年连续推出3-5款品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。编辑本段中国科技创业打算大赛书名:创业打算书书名:创业打算书作者：英〕布莱克韦尔，褚芳芳，闫东译出版社：机械工业出版社出版时间：2023-3-1ISBN: 9787111256229开本：16开定价:28.00元中国科技创业打算大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，开头于2023年，面对海内外科技型企业、科技创业人员〔专利技术、科技成果持有者〕以及进入创业实施阶段的科技工程，从创业打算书入手，进展创业理念和实践的培训，进而以创业打算大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术效劳平台。大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同努力下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家的华人华侨、留学人员，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有近200个工程成功创业，注册资本超过3亿元。大赛通过广泛宣传发动，向海内外征集参赛工程。通过专家辅导、评审，评比出获奖创业打算书66份，共设立奖金50万元，其中最正确奖1份，奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、颁奖推举等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目赐予辅导和帮助。通过举办大赛，培育创业理念，在全社会营造敬重创业、效劳创业的良好气氛，同时通过工程与资本的有效对接，推动创业实践活动。图书信息根本信息根本信息内容简介内容简介本书供给了创业打算书写作每一步的指导意见，能够让读者去深入思考创立企业本书供给了创业打算书写作每一步的指导意见，能够让读者去深入思考创立企业的过程中所遇到的一些重要问题，这可能是本书最引人注目的突出优势。通过把一份完整的创业打算书贯穿于全书的每一章，从而使此份创业打算书撰写中所考虑的问题可以为期望创立企业的读者供给借鉴，也为他们撰写创业打算书供给了模板。 读书对象：本书既可用于本科生、MBA 和争论生的创业打算课程，也可供从事创业咨询活动的专家参考。本书作者专职从事小企业询问，自己独立创立过不同类型由 本章小结由 本章小结/复习题/应用题/注释 其次局部 前期工作创意的形成与初筛 引言 2.1 三大最常见的商业创意源泉第2章2.2商业形成创意的方法2.3///2A初筛评价表第3章可行性分析引言3.1可行性分析模板3.2产品/效劳的可行性3.3产业/目标市场可行性分析3.4组织可行性分析3.5 财务可行性分析 本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A 全面可行性分析 第三局部 撰写创业打算书 第4章介绍性材料、执行概览和企业描述 引言 4.1 封面与名目 4.2 执行概览 4.3 企业描述4.4 选择企业名称 本章小结/复习题/应用题/注释 第5章 产业分析引言 5.1 产业定义 5.2 产业规模、增长速度和销售推想 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景 5.6 产业分析与创业打算书其他局部的关系 本章小结/复习题/应用题/注释 第6章市场分析 引言 6.1 市场细分和目标市场选择 6.2 购置者行为 6.3 竞争者分析 6.4 年销售额和市场份额推想 本章小结/复习题/应用题章营销打算 引言 7.1 总体营销策略 7.2 价格策略售过程和促销组合 7.4 渠道与销售 本章小结/复习题第8章 治理团队和公司构造 引言 8.1 治理团队8.3 参谋委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司构造/注释 第77.3 销/应用题/注释8.2 董事会/复的公司，所著《创业打算书》已经再版 5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者供给了有益的指导。图书信息书名:创业打算〔美〕巴林杰，陈忠卫译出版社：机械工业出版社出版时间：2023-10-1ISBN:9787111283485作者简介开本：16开布鲁斯布鲁斯R.巴林杰〔BruceR.Barringer，美国中佛罗里达大学治理系副教授，曾获得密苏里大学博士学位，艾奥瓦州立大学MBA学位。他的争论兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间相互关系对企业的影响。同时，他还与中佛罗里达大学科技孵化器保持工作上的亲热联系。布鲁斯的一系列成果发表于《战略治理杂志〔Strategic Management Journal《治理学报》〔Journal ofManagemerit、《创业风险杂志》〔JournalofBusinessVenturing 《小企业治理杂志》〔JournalofSmall Business Management《进展型创业杂志〔JournalEntrepreneurship〕和《质量治理杂志》〔Quality Managementof DevelopmentalJournal。同时，布鲁斯也是《创业：成功地创立企业》〔Entrepreneurship：SuccessfullyLaunchingNewVentures〕一书的合作者。图书名目总序〔张玉利〕推举序〔朱欣民〕第一局部启动过程第