关于运营管理体系结构的理解

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！关于运营管理体系结构的理解务从而实现客户需求。和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的度上决定着一个企业的市场经营成果，影响着企业的综合发展。运营管理的基本任务是以最有效的方式生产或提供各种的产品而它的最终目的是实现企业的经济效益。因此我认为“最有效”是指及有效地实现企业效益的提高。而如何更好的完成运营管理的基本任务呢？以下我从运营管理的目标、管理对象和系统功能方面谈谈自己的理解。一、基本目标适应竞争的需要。（1）质量产品质量，第一是要确立“顾客满意、持续改进”质量管理新观念，可行的质量管理方针，第四是定期内部审核，从自身找问题，不断寻质量管理工作才能走上良性循环的轨道。（2）成本成本越来越成为企业发展的新的利润增长点,一个企业降低了是企业成本管理的核心环节，也是企业提高市场竞争力的重要手段。害企业的整体目标。本，形成良好的氛围，对有效地降低成本，改善企业成本管理工作起很大的作用。当的财力、物力和人力，建立成本管理系统，跟上时代发展脚步。（3）交货期战。延期交付不仅会使企业利润受损，更会对信誉造成损害。以往企基本上是一种“头痛医头脚痛医脚”简单而流于表面的方法，这对企标准化，建立应急处理反应机制。（4）生产率生产率是一个衡量生产系统转换效率的指标，是产出与投入之比，它是企业发展生产的重要途径。我认为要提高生产率，在技术方面要加快技术创新与进步、改进优化生产流程；其次在“人”方面要提高员工综合素质、充分调动员工积极性；而在管理方面，要完善管理监督机制。（5）士气励作用，二是充分发挥企业文化的导向功能。（6）安全安全、人员安全、还有信息安全、组织安全等。企业生产有了安全的保障，才能健康稳定的增长，对于安全的控制，首先要坚持“预防为员要共同参与的；再者，安全是一个动态的因素，要在管理中不断摸索，以适应不断发展变化的生产活动。二、管理对象进行分析。（1）人常谈。人，是运营管理六个管理对象中中最活跃的要素，也是最重要最关键的要素。的积极性，促使员工全身心投入生产过程。才能保证生产质量。出贡献，促使员工自我改进。（2）机器和保养，定期检测，以及不断研发新技术。（3）材料对于原材料，首先要合理选择供应商，明确质量合同，在原材料督促。（4）方法工艺参数和工艺装备等正确性和合理性；二是要在管理上保证贯彻、执行到位。（5）计量是一个标准化的问题，因此首先是要制定测量标准，规定测量规程。（6）环境产品对环境条件的特殊要求外，要明确生产环境标准，实时监测，还大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。三、系统功能（1）创新环境的前提下，综合运用各种新的管理手段，主动调整步伐，才可能产技术上，管理理论上，运营模式上。（2）质量与成本但我认为从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。量的关系。（3）柔性下，为更有效地实现企业目标，主动适应变化、利用变化和制造变化企业的竞争优势，提高企业的绩效，通过系统结构、人员组织、运作速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。（4）速度企业的发展要追求速度，但是有些企业把运营速度（快速行动）与战略速度（缩短创造价值的时间）混为一谈，这是非常错误的。星巴克创始人HowardSchultz就变得有些诱人，使人欲罢不能。但是，增长不应该是一种战略；它其它企业也是一样，不论追求产品开发速度、交货速度，都应该是有正确动机的、有节制的、有方向的。总的来说，我认为企业的生产运营就是一个运用“创新、