养老院薪酬管理体系

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、目的系统中得到公平的对待。二、范围本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。四、原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构，调动公司员工的积极性。五、薪资体系结构1、薪酬标准（见表一）员工底薪标准级，用于人员的定薪和晋级。1.1底薪范围每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。薪级。1.2薪资标准的执行1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。1.2.3员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。1.2.4在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。1.3底薪结构底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利1.3.1活费用价格指数和各类政策性补贴确定。1.3.2给予的相应职务的补贴。1.3.3综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。1.3.4福利（包括国家法定福利和公司福利）：国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。1.3.5各职级员工底薪结构明细表：以4档为列各职级员工底薪结构明细表（见表二）各职级员工底薪结构明细表备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值2、绩效工资可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。3、月薪划分由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。六、薪资调整具有的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。1、薪资调整的依据：1.1公司盈利状况1.2同行业薪酬增幅水平1.3通货膨胀率2、薪资调整流程2.1相关报告人调整审批表、工资级别调整单。2.2流程说明（见表三）：薪酬调整流程说明2.3薪资调整流程示意图：人力资源部财务部根据通知，存档存档3、员工薪资调整：根据员工的工作能力、工作表现情况，公司将对员工个人的薪资进行调整，职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。3.1晋升：员工晋升是职级调整至更高级别，对其职责、对复杂问题的处理作领域及其所要管理的范围都有变化。3.2的无变化而有别于职级的调升。3.3薪金范围内。3.4或职别上。通常情况下，其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。通常的，在管理层还未做出正式决定前，员工将不会得到任何通知。3.5业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。3.6其它的情况的调薪：比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。七、薪资的发放1、薪资月从每月1日到月底为计算薪金的时间。2、付薪日2.1公司规定每月15日为公司的发薪日，发放