6S现场红牌作战激励管理办法

文件编号治理部门

6S现场红牌作战鼓舞治理方法

版本/修订号分发号1.0目的6S/现场改善考核及评价供给方法和标准,6S/现场改善在工厂全区域、全员开放2.0适用范围工厂行政区、工厂各部门、各生产作业区域及办公区域职责6S小组负责组织检查小组对全厂各作业区域及办公区域进展6S/现场改善检查及评比；检查小组依据标准觉察现场存在的问题；6S6S小组处。现场改善缺点，对各部门整改状况进展验证并回收红牌评比时间6S/现场改善检查及评比6S/现场整改验证及评比评比内容评分标准〔贴在档案夹封面内页〕现场评分记录〔夹于档案夹内〕〔夹于档案夹内〕评分用档案夹评审员臂章三人1组，少数听从多数的原则，打算是否判定为缺点6S/现场改善检查及评分活动，评比过程中检查小组负责觉察缺点，并负责记录缺点于“现场红牌作战问题点”表中，并拍照发放红牌；域评价单位进展打分，同一工程屡次违反则只扣一次〔初期暂定〕，填写“6S/现场改善评文件编号治理部门

6S现场红牌作战鼓舞治理方法

版本/修订号分发号分记录表”后依据6.0项分数计算方法计算“6S评分表”所得分数，汇总后其次天把两个表格发送到6S小组指定评分员处。6S/现场改善缺点，对各部门整改状况进展验6.0项分数计算方法实得分数。评分标准评分标准〔见附录6〕分数计算方法实得分数=“6S评分表”所得分数*80% 改完成率*20%为加强对推动过程管控，6S/现场改善模块依据对各部门每月评价整改完成率进展综合评分。〔1〕.1生产区域〕与配小料区②调配区〔CIP〕与打发③灌装区〔含拆盒间与靠灌装男更与洗手消毒间〕④外包装区〔含预进间〕⑤原料泵房与原料罐区⑥冻库冷藏区⑦原料仓库区。公共效劳区域房④修理作业区⑤耗材仓⑥洗衣房公厕吸烟室区⑦宿舍食堂球场区⑧办公室楼区⑨公共地面、垃圾区办公区域①质技部办公室②综合办公室③厂长、财务部办公室④生管部办公室⑤空置办公室区检查组人员3组，31组；办公区域由区刘应军负责带队，公共效劳区域蒋忠贵带队，生产区域由刘应军负责带队，6S小组组长负责评价监视；6S39人担当具体评价人鼓舞方案每次评比作业区域、公共效劳区域和办公区域各产生1名第一名和1名最终一名，共6文件编号治理部门

6S现场红牌作战鼓舞治理方法

版本/修订号分发号6S/现场改善治理看板上公示按月度综合汇总得分评比，嘉奖经费标准为：生产区域第一名：嘉奖200元；其次名100元100元200元；6S红黄旗评价结果作为公司各部门、班组年终集体/个人评优和绩效考核的重要依据之一。补充说明6S小组收回，同时在评价治理看板上保存公布曾获奖的荣耀记录，以示对该评价单元全员的努力表示感谢；所颁发的锦旗必需悬挂于指定的位置；80分时，不颁发奖金，全部评906S小组确认活动开展状况后，持有效票据到财务报销活动费用；6S/现场改善活动的成绩列为部门〔班组〕工作绩效考核工程的一项内容；现象进呈现场评价；被评价区域负责人可跟随记录问题点，不得干扰评价过程更不得与评价人发生争吵、大骂等现象，违者该区域以最终一名评定；对评价过程中有争议的地方，6S小组组厂或厂长裁决，或走申诉流程。检查小组成员每次检查需准时到场集合参与检查活动，每迟到一次扣绩效考核分2520分钟按缺席计算。申诉制度6S/现〔附件五〕6S/6S/现场改善模块按程序帮助处理；分人协调过。9.0 评审人员名单文件编号治理部门

6S现场红牌作战鼓舞治理方法

版本/修订号分发号检查小组负责人：6S小组组长；评价员：6S检查员评价线路每次评价前依据具体状况制订评价分组和线路11.0 作过程进展修改完善相关表格<<6S/现场改善评分记录表>><<6S/现场改善申诉表>><<现场红牌作战问题点>><<TPM活动问题票〔红牌〕>><<6S/现场改善评分标准>>6S/现场改善评分记录表日期: 评价员:分区 评价工程分没有不必要的物品及资料A整 理3.把握柜内没有不必要品1.物品定品/定位/定量状况好物品柜上品名地址明确,内容符合整

评价部评价部门：评价部门：评价部门：评价部门：门：顿 3.必要物品放在便利取用的地方4.有保管场所,不乱放1.设备或物品顶部/内部无灰尘清扫 3.区域内地面无杂物4.墙壁/桌面无污点1.危急区有安全标示安全 3.灭火器/消防栓/警示牌4.通道上没有障碍物1.有通道线/房间标识2.治理责任者我的区域设备明确视可 3.固定门/推拉标示/门开闭线化 4.各种活动目标治理推移图记录视5.仪表上下线,管道方向标示文件编号治理部门

6S现场红牌作战鼓舞治理方法

版本/修订号分发号检查得分〔80〕评价得分〔100〕备注:1、检查得分为:80分,觉察不合理一项扣1分。整体效果分为:20分,整体改善效果分:优秀:15~20分,良好:10~20分,一般;5~10分,差:5分以下.(评价参考:1.有没有创意性,2.能否自己完成,3.可否推广,4.明显的可视化效果)2、检查时间：车间每条106S/现场改善申诉表日期申诉内容：申诉人：

申诉部门/班组6S/现场改善模块处理意见：6S/现场改善块：

主管现场红牌作战问题点文件编号治理部门

6S现场红牌作战鼓舞治理方法

版本/修订号分发号发行日期NO部门 .

红牌问题点序号

改善前〔照片〕改善纳期

改善后〔照片〕

确认栏综合 1办公 室 桌

文件夹痕