“双培养”工作经验交流材料

双培育“工作阅历沟通材料开展结对互帮“双培育”提高党员素养促进展——氧化铝一厂党委“双培育“工作阅历材料依据公司党委工作要点，氧化铝一厂党委在2023年就明确提出了“双培一建“工程，即把业务、技术骨干培育成党员，把党员培育成业务、技术骨干，建设一支高素养的党员队伍。一年多来，厂党委依据“”4858名党员培育人才支持。我们的具体做法是：统一思想制订方案开展“双培育”活动伊始，厂党委首先对“员工心目中的合格党员“进展了调研。结果的员工认为:时期的共产党员不仅是突击队型和流大汗型，.针对这种状况，厂党委适时向大家宣讲了开展“双培育”活动的目的和意义,既要把党员培育成思想上、学习上、工作上的楷模，节能减排、降本增效的楷模,使其成为先进生产力的代表;又要从源头上把好党员的“入口关”，把具有真才实学、思想进步的业务尖子、技术骨干培育进展为党员，增加党组织的活力.为确保活动取得实效，厂党委成立了厂部和车间两级“双培育”“双培育”活动方案。要求各支部定期对“双培育“对子谈心，准时了解和把握双方的进“双培育”对子要准时宣传表彰，以充分调动双方的乐观性，努力造就一批“优秀党员”和“岗位能手”。精选对子确保实效2在“双培育”活动中，各车间党支部在经过自主报名，支委会审核后，依据“宁缺毋滥，确保实效”“双培育““双培育“意向书》签订仪式，有60余对政治素养好、思想水平高的党员与工作力气强、技术水平高的员工结成互助对子。二车间党员孙治伟和青工雷继结成“双培育”结对子后，通过一段相互学习、互助培育,:“‘亲切”接触,让我感受到了党员无私奉献、勇挑重担、冲锋在前的精神，使我的思想境地”2023年“优秀师徒对子”，雷继向党组织递交了入党申请书。曾被授予氧化铝一厂“首席员工”的格子磨员工王永伟经过结对培育,今年6月,从配料工序小班.在车间“双培育”工作总结“双培育”成长起来的业务、技术骨干和优秀党员，他们的成长经受让我们深受鼓舞。四车间白义忠是1“熟料窑操作能手”，他寻常不太留意政治学习。党支部经过慎重考虑,征求意见，让他与老党员曹云祥抑制自身的缺乏。经过帮扶,白义忠逐步生疏到“一花独放不是春，百花齐放春满园”，他主动帮同事提高业务水平，毫不保存地向员工传授业务学问，对待工作也能任劳任怨，设备有问题随叫随到。在白义忠和1号窑机台全体员工的共同努力下，1号窑制造了连续运转420天.,不仅荣耀地参与了中国共产3党，还在2023,一年多来，氧化铝一厂有20名党员被提拔到工序长及班组长治理岗位上，48名生产、技术骨干参与了党组织。这些上任的党员工序长、班组常年轻有为、踏实肯干、朝气十足，治理上肯动脑筋，不仅激发了一大批激发了基层党组织的活力.载体联动相互促进为将“双培育”活动具体化为“塑造一流的党员队伍,带出一流的，员工队伍，创立一流的和谐企业”厂党委以“三个结合“为“双培育”活动的第一目标,在促进生产上动脑筋、想方法,确保活动取得实效。一是把“双培育”活动与“导师带徒”相结合。“导师带徒”活动在我公司已开展多年,“双培育”活动通过具有丰富实践阅历的“行家里手“与大学毕业生或复员军人结成师徒对子，有效促进了年轻员工的成长，“双为各项生产任务的完成增加了生力军。培育“活动弥补了“导师带徒”单方教与学的缺乏，变一方学习为双向相互学习，共同提高，为我厂培育了一批政治素养高、业务力气强的生产技术骨干.技术监视站党支部在“双培育”工作中,通过与“导师带徒”活动相结合,不仅将市级技术能手王雯辉、厂“十佳青工“,而且还将部队复员、“双培养”活动与岗位练兵、技术比武相结合。厂党委依据“双培育”活动的要求，引导宽阔党员争做岗位练兵的典范、技术比武的标兵。共产党“技术状4班组还被评为“全国节能减排先进班组”元”.三是把“双培育”活动与企业文化“示范基地”创立活动相结合。为了使“双培育”活动取得实效，厂党委要求各支部结合车间实际,以完成车间中心工作为动身点和落脚点，努力与企业文化创“示范基地”使创立活动相结合，“双培育”活动中的党员和骨干在相互培育过程中，增加对企业文化创“示范基地”的生疏与了解，形成合力，进一步推动氧化铝生产建设的不断进展.“双培育”活动中,厂党委要求各支部定期评比、上报活动中涌现出的先进典型，并通过内部刊物《氧化铝通讯》和《党员教育》来刊发、宣传先进人物和典型事例.空压站3号站副班长、生产骨干王天成通过“双培育”活动,思想上不断进步,工作中不断创。2023年,他独创的“螺杆机安全运行操作法”被以个人名字命名。他荣获了公司级合理化建议创能手、厂级合理化建议乐观分子。2023年被吸取为中共预备党员。该站钳工班党员万生则通过“双培育“提高。2023年，由党支部推举,接任钳工班副班长。年底，他所在的班组被中国质量协会授予“中国质量信得过班组“级“岗位能手“荣誉称号。这样的事例不胜枚举。通过开展活动,厂党双培育断提升的持续过程。今后,我们将不断总结阅历,5进一步将共产党员,创立一个一流的和谐企业.立足进展提素养带好队伍增活力-—建设公司党委“双培育”工作阅历材料近年来，建设公司党委融入生产经营中心任务“双培育“活动的工作部署,紧扣“双培育”“”为目标,实行灵敏多样的方式,扎实开展“双培育”活动，为企业快速进展供给了强劲动力。几年来,建设公司产值、利润均创历史高，圆满完成了上级下、达的各项指标。公司荣获“河南省文明单位”“五一劳动奖章”，继续保持长城铝“先进党委”和“四好”领导班子称号。一、完善机制夯实根底,为“双培育“活动供给组织保证随着市场开发力度的持续加大，建设公司施工地域拓展至广西、贵州、重庆、江苏等地，生产经营呈现出“点多面广、人员分散”的格局，党员流淌性显著“双培育““把党员培育成为生产经营骨干,把生产经营骨干培育成为党员“愈加成为公司党委的一项重要工作。为确保“双培育“活动扎实开展取得“双培育“活动领导小组,将明确由党群工作“双培育“活动纳入全年党建工作考核，要求各党支部围绕一个目标，层层制订措施、逐级落实责任。党委领6对“双培育”活动定期予以检查指导，支部则定期将培育状况进展反响，实现了双向沟通，准时改进;,党的基层组织“双培育”活动就开展到哪里的思路,通过准时组建驻外工程临时党支部，利用网络开设电子党务平台,增加党建工作的时效性和掩盖面。二、创载体丰富内容，把党员培育成为生产经营骨干在开展“双培育”活动中，建设公司党委力求载体颖、内容丰富。,充分利“三会一课”.号召党员和骨干把握一两手技术含量高的“绝活”,,把他们锤炼成.党员赵世昌同志对待工作勤恳敬业,针对海德鲁卡塔尔电解铝工程局部特别材料由外商推举、从国外进购且价格昂贵等问题,通过在国内查找性能近似的过了外商认可,为公司制造经济效益两千多万元，荣获了公司技术创“金点子“奖，赵世昌同志也被破格提拔为海德鲁工程技术经理。三、坚持标准保证质量,执行“”工作方针，对申“四个优先”7先列为进展对象；对确定为进展对象的业务骨干，优先进展为党员；对工作精彩的党员业务骨干，优先提拔使用,充分发挥党对人才的吸,引导专业技术、业电解铝工程质量主管刘海涛依靠孜孜不倦的学习，抑制了诸多困难，不仅把握了一口流利的英语，而且在业务上精益求精、渐渐成为了独当一面、不行多得的技术骨干,2023年被评，支部已列为入党乐观为“中铝郑州企业十佳青年科技进步带头人”公司电焊工杨红雷参与工作20年，先后荣获国家、省市、行业以及扰的焊接法,在各类高压容器和管道焊接中得到了推广应用，为企业制造了效益.“双培育”活动的扎实开展取得了显著成效,集中表达在急难险重任务面前团队的打造出了一支“关键时刻站得出,困难时刻担得起，危急时刻冲得上”的复合型党员队伍.(一〕“人才兴则国家兴，人才强则企业强”“双培育“为企业快速进展供给了坚强的人才保证和智力,有了勇于开拓、甘于奉献的党员职工队伍，才铸成了“质量立业、效劳为本、诚信至上、铸造品牌”的企业核心理念,形成了开拓国内外两个市场，做好建筑安装和冶金设备制8造两大主业的根本思路，绘就了建设公司实现跨越式进展的蓝图.〔二〕生存和进展是企业的首要任务，要坚持将“双培育”活动融入中心任务，才能更好地为企业进展效劳。〔三〕,要加强对基补见实效-—运输部党委“双培育”工作阅历材料为加强党员队伍建,乐观开展了“双培育”强的骨干力气，为实现运输部又好又快进展增加了活力。一、贯彻精神，明确目的，制订切实可行的“双培育”活动方案2023年初，公司党委提出“把生产经营骨干培育成为党员，把党员培育成为生产经营骨干”的工作要求，为我们融入中心创党建工作、建设复合型党员队伍指明路子.为使“双培育”“双培育“活动“双培育”“双培育”“双培育”活动领导小组，明确了结对子双方的条件，提出了“双培育“活动的操作方法和要求，让政治素养好、9思想水平高的党员与业务力气强、技术水平高的非党员工结成互帮对子，并制作了“双培育”活动意向书，为开展“双培育”工作作好预备.二、创形式，多措并举，推动“双培育”工作扎实开展运输部党委乐观探究“双培育”活动的途径、方法，通过结对互帮、搭建平台、细化治理、有效鼓舞等措施，把“双培育“活动融入运输生产之中，形成了相互学习、共同“双培育”对1、严格把关，确定人选，为“双培育”奠定根底。子的选择和确定，是能否取得实效的前提。为此，各支部依据结对子双方的条件要求，在双向选择、自愿结合的根底上，通过层层筛选，分析考察，确定了初步人选。电务9个互帮对子。该支部从党的路线方针政策学习、党的先进性教育、党的9个“双培育“,定期检查对子的学习状况,觉察问题准时帮助解决，对培育较成熟的对子择优向部党委上报.部党委依据各支部上报的结对子人选，召开党委会专题争论，严格把关，于2023年确定了首批11对“双培育”人选，2023年确定了4对“双培育”人选，分别进展了《“双培育”意2、细化治理,落实职责,为“双培育“活动制造条件。加强对“双培育”对子的治理和指导，是能否取得实效的关键。为此，部党委明确细化了党委和支部的职责。部党委定期对各支部的“双培育”活动状况进展检查考核，对互帮效果进展评价，对进步较大、效果明显的赐予表扬.各支部负责“双培育“10双方每月写出心得体会，把握双方的进步状况和遇到的问题，为双方制造条件，解决困难;每季度各支部以书面形式向部党委汇报“双培育”活动状况。3、融入生产，有效鼓舞，为“双培育“搭建发挥优“回头看”等活动。各支部以党小组为单位，定期组织党员学习政治、业务技术学问，每月对党员的学习笔记和学问把握状况进展检查，党员本人对“党内生活、”,最终评出每月的党员之星；为发挥生产骨干在“双培育”活动中的技术优势，各支部围绕“安全生产、小改小革、合理化建议、修旧利废”等内容开展指标挑战赛，每栏内公布，在绩效考核中赐予嘉奖.4、典型引路，示范带动,为“双培育”营造标杆效应。为充分发挥结对双方的影响力和带动力，我们准时选树典型、培育典型.对双方的闪光点，进展广泛宣传，进一步激发了宽阔员工比、学、赶、帮、超的干劲。工务段宋国富和张元文结线路、道岔修理保养工作资料，赠送给张元文帮助其弥补阅历缺乏，论学问和工作阅历,为线路达标和线路隐患整改做出了乐观奉献。三、分散力气，发挥作用，“双培育”活动取得明显实效一是党组织的“双培育“活动，打造出特别11雪灾难中，部党委先后组织党员300余人次进展人工卸车，很多党员昼夜奋战在“节能减排、降本创效“,降耗降本我争先.工业站工区1000余件，补焊旧叉心5组，节约枕木50余根,累计节约费用20余万元。二是党员带动作用进一步扩大。开展“双培育”活动，对削减.结对子提高,在去年111名参与了党组织，7名纳入进展打算，3名“双培育“活动进一步增加了党组织的分散力和影响力，被列入培育。很多生产骨干对党组织有了的生疏，乐观要求进步、向党组织靠拢,充实了党组织的后备力气.三是结对双方的思想素养和业务,带着员工利用车辆检修的帆布边角料自制平面调车手持机机罩,节约本钱1600多元。党员王锋乐观向张红普宣传、讲解党的历史和路线方针政策，在党员典范行动感染和带动下,他乐观参与党组织的有关活动，主动向支部汇报思想工作状况,乐观向党组织靠拢.机务段盛文驰和韦锋，,勇于技术攻关创,有多项成果获得