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文档简介

生产物料控制管理规定为提高工厂竞争力，降低生产成本，维护员工及工厂的正常利益，经厂部研究特制定如下制度：A:主料(成品鞋的主要组成材料，包括面料、内里、饰扣及装饰品、包中底材料、垫脚、中大底、包跟面料及跟)B:副料(成品鞋的非主要组成材料，例如:线料、棉纱带、螺丝钉、回力，针扎棉、胶水等)低值易耗品及鞋楦等)二、物料的数控流程A:主料各生产部门必须严格按照生产指令单的搭配及用量进行领用，仓库严禁多发、错发，多发、错发损失由当，在未超出报价用量之内，经部门管理申请，生管重新核准，由厂部批准执行新用量；如超出报价用量，必须经总经理确认方可补料。未经B:副/辅料由部门收发制单申领，经部门组长、课长签随时回馈超料信息，提供个人控管意见，配合本部门管理做控制工作。各部门管理人员必须按厂部副、辅料的标准用量表执行，把工作落实到点，随时汇总。以考核本部门生产中副料、辅材的实际耗用情况，随时对现场进行调三、部分副/辅料的用量标准A:开料部开料玻璃每人每月一张，橡皮圈及小框子回收利用，其它副材、辅料由开料课当月5号前申请，每月申请一次，合理计划，合理安排，由开料课负责统一发放、统一管B:面部课长加大督查力度，控制好面部胶水及面部辅料、加强布条等的利用。合理利用资源，杜绝浪费；面部工具如铁锤以坏换新，大剪刀针车、手工、画线员工每人每季一把；小剪刀针车每人一把，以旧换新，车针由面部组长负责它副料工具由生管部计划采购。C易耗品、例如：口罩、手套、针筒、小毛刷等材料由底部助理当月5号前申请，每月申请一次，合理计划，合理安排，由底部助理装部修内里可以发新剪刀外，其它部门必须重新利用面部的生产部/财务部操作程序1：大货采购前，采购员必须提前搜取皮料信息，包括皮料档口编号，价格，皮料特性，皮料动态，供应商地址及主要联系人；价格，供应商地址及主要联系人提供给财务，由财务对比价格，落实价格；品质部和厂部负责皮料品质。2：财务部依据采购员信息和厂部、品质部意见，参照板房报价落实每种皮料的价格，汇总价格呈报总经理审批；价格表包括板房报价，供应商报价，财务确认价，并由各相关部3：价格经总经理核准后可以采购大货，采购员严格对板作业，采购皮料颜色必须与色卡吻合，如色板太小不能对色，请参照确认板。如有色差红粉订单必须填写特采采购单，经总经理签字方可入库；其它客户必经客户签字确认后方可入5:采购员采购材料要求先面料后里料,包中底\包跟材料除特殊要求外,必须配面料颜色采购,先采购面再配面色PU,以免造成材料浪费.要求色泽光亮，不变色、不掉漆，白色漆皮要求耐黄变。油且毛绒均匀，涨幅3.5-4.5SF,羊皮厚度要求1.0MM偏差0.01MM,皮纹细腻,纹路清晰,色差小,涨幅3.5-4.5SF,以上所有材料常温耐折度2万次以上,手感好,无血筋,无伤痕,利用率7:首单采购员必须和生管配合,对首批订单分时段,分批次的安排采,购,对首单彩色皮料按总订单按70%采购,黑色皮料依据生产进度合理调配,首单所有材料必须回复交货日

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