民营企业家族式管理的弊端与对策

民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端………………11.1缺乏人才培训计划………………11.2家族式管理制约了用人机制……………………11.3家长独裁造成企业决策失误……………………11.4缺乏高级知识分子和高技术人员………………2境1.5制度劝形同虚设使恳得奖惩制度江难以执行匪……………踪……………槽…………围……启2呜1.6企业斗文化缺失造然成企业凝聚岸力不强凳……………殖……………步…………园………怜2琴2舱．估民营企业管慨理存在问题店的原因分析睁……………仓……………律……舟………逗2闲2.1民营缸企业发展的个历史背景的落制约长……………伤……………颜…………申…………泄3勉2.2决策伙者不能主动抚适应市场变屈化的需要各……………芳……………画…………都……阴3针2.3家族长式管理损伤声了员工的积律极性锅……………听……………形…………值…………往3史2.4对人挖才资源的认焰识度不够润……障……………络……………纲……………丝……架…室…吨3漫3吵．民营企业难的现代企业搞管理对策突……………睡……………辣……………个……好4伟3.1完善架人才机制山……………嗓……………其……………杠……………种……………徒…苦4佛3.2实现叶民主化管理脚……………撤……………绸……………送……………露…歉…研………条4杯3.3提堆高管理者与刮员工的素质纱…目……………绸……………原……………迹…………者…葡5抱3.4建设公企业文化臭……………蜘……………市……………默……………痛…槽……………晚5赚3.6转变创思想认识、咳实施她“同以人为本鞠”柔管理管理理俭念肯……………姥……线…………雁6勉3.5健全丰管理制度刚……………猫…屯……………稀……………借……………览……泼…欺……筝6滔4.至结束蚊语满……………黎……………桨……………拥……………甚……………抗……………抱6膏参考文献董……………日……………习……………燕……………声……………渴………宏……卷8像改革开放以馆来，我国民在营企业得到四了选跨越式拐发展，但是衬，随着识我国市场经搞济的日题益贩完善和全球殊化经济的形坦成，民营企愧业的发展遇伯到一些问题愉，而其中最萌为关键的是贵企业管理股问题，这一咱问题严重阻大碍了销民营淡企业的发展姑。浙江温州跑作为中国民潮营企业发源窜地和当前发蹲展最为活跃摔的城市之一阀，民营企业严发展程度相档对较高，但既是存在的问看题也不可避怕免。随着我南国经济的深扮入发展，特吃别是加入垒WTO毯以后，大批税具有徐现代管截理体系的跨抢国公司的进橡入，使温州躁民营企业的辉发展面临着拳重大的机遇围和挑战，在壶这新的发展炭时期中，温性州民营企业元在企业管理车上存在着的锣弊端也逐渐张显露出来，污这将在一定肯程度上阻碍更温州民营企风业的健康发过展。面对这劳种状况，我需们必提须及时认识旨反思温州民抹营企业在管夏理上存在的辽弊端，研究炭制定合理的剑解决建议，定以促进温州多民营企业又腥好又快的发波展，为我国狠经济的腾飞签做出更大的必贡献。挎1.民营企品业家族式管狐理的弊端请1.1缺乏稼人才培训计米划披很多民营企口业的老板认忙为对员工培栋训投入大量芦资金不贴划垄算判，陷这些企业便凶实施评：璃现用抖现招、不行养再招的功利投措施。结果纽是人浓才或宿不进不出或胳大进大出；泥原有的上不满去，新招的失又大多不适预应、力不从惧心等响。窜当今市场经庙济的发展日竿新月异，对止人的思维、个素质、技能多等方面提出够了比较高的穷要求，撞从士人才的角度秧来说，必须歌要不断地学尸习和实践才补能适应市场崇的发展。但贵家族企姿业由于自身热的局限，对借员工队伍的袍建设滞后于岛现代化管理扮企业，对未影来的发肌展缺少正确捡的预测，加那之价值观念爬、思想的陈相旧，不能组申织员工进行肃有效而又有取针对性的学倡习和培训，它从而导致员是工的素质和养技能普遍不收高，难以适脾应市场经济铺发展的要求呜。够1.2家族硬式管理制约哑了用人机制冠企业内部的揪家肾族式管理和垦唯亲是用的溜用人机制，射严重弦地影颈响了企业素谈质的提高。骆企业内部的五家族式管理乘把选人、用璃人正好限制屿在了家庭、惜近亲这个小柜圈子里，往朽往出现人力驼资源短缺，采兵多将少无彩帅才，无法贵形成一个良饱好的组织架罢构。因此，界在解决问题宫时，难免因电孤陋寡闻而正导致决策质臭量低下。所钩以当企业需寨要上档次、模上规模、上悲水平，产品迫向“精、特结、优”方向通发展时，就宫明显暴露出米家族式管理级的弊端。丝1.3家长属独裁造成企艘业决策失误贿一些民营企抓业在打拼创难业成功后,碧“家长”们认盲目自信,磨刻意树立绝凶对权威,听蜘不进意见建剑议,还仅是雾凭着自己前叹些年打拼的回经验,在决夫策上个人独忆裁佛。由于个人锡能力素质的贸局限,尤其缎是早温期创地业的企业主翻多数文化水产平不高,主拴要靠个人感收性认识和有够限的经验来肚管理,而企旺业发展后,搭这些曾取得堪成功的经验烛可能不是财类富而是包袱敞。这种独裁登决策有着较卡强的随意性评和不规范性沫,决策权、渗行政权甚至缘监督权都掌秧握在一个人档手里,没有凝权力制衡与据监督,决策炎风险增大,应一旦在重大窄决策上造成灯战略失误,讨企业就可能往衰落。音企业的主体储决策者素质扯不高，造成凭决策质量低偷下、失误增窗加，严重影光响了企业的烫发展速度。野民企的主体副决策者大都为是农民出身连，因此，他毕们的文化素碰质不高。他杰们能够抓住斑改革开放的惜大好时机，摆自已成立企梦业，并扭取得成功。游但由于他们面的素质不高柄，并渡且中艺国的经济环虎境亦在不断且的变化，使青他们难以根女据市场的变膨化及时作出待决策，延误盼商机。史在经济发展下的早期，由碗于决策比较违简单，家族苍制的经营方打式可以节约至交易成本，腐但是随着市酱场竞争越演李越烈，家族负制的经营方烧式带来成本特与风险的增翠大症。多数民营倦企业包括已烟经改造成为逢现代公司的辰企业，仍处肌于一种决策鸣、执行、监狂督三权合一锁的状态，股衫东会、董事制会和监事会业形同虚设，短经营战略完捎全牢取决于创办劳者的个人喜论好，决策还芦停留在拍脑忘袋、凭经验止的层次。决臭策的非理性械、目标的非污经济性、执车行过程的随誓意性，再加喘上有效监督阳的缺乏，严道重摇影响了企业俯经营决策的姿科学性和合都理性劫。逆1.4缺乏秤高级知识分蒸子和高技术徒人员兴民营企业中幅的工作人员费基本上是本乒科以下的学缎历，高科技淋人员严重缺练乏。基本上典，技术人员析不具备高层蝶次的理论知订识，而是自皱学徒开始作届起，从老的球技术人员学认习各种经验艳，积累了一径定的经验后应就成耗为技术人员五，这些技术竖人员缺乏完桐整的理论体筛系，在小的闪方面可能胜形任有余，但吗一遇到重要铲的技术难题邮就很可能束颗手无策吐。汉1.5制度舱形同虚设使驳得奖惩制度竟难以执行贺制度的形同苍虚设是相当好一部分民营炉企业的一大撑弊端。据有际关方面统计羡，我国约有撤10%的民皇企没有任何发文字章程。厘有相当一部纲分民询企有章程也丙有令不行，政执法不严，咸奖惩克制度鱼不执行，规袭章制度流于很形式。傅1.6企业统文化缺失造锐成企业凝聚赶力不强盲由于历史原脖因及条件所信限，改革开课放初期创业棋的企业主，互大多文化素埋质较低，很见多都是农民否出身，没有暴受过良好的这文化教育，型家族企业经霉营者对企业搁文化的认识骆模糊放肤浅。经历猪了成功创业慕的“家长们泊”往往也是疫大权独揽，兔因为“家长价们”在昔日伯的创业过程捐中已经形成灰了难以撼动梳的权威，而派且成功的经甘历也使其陷电入对以往管洲理方棵式的依赖，搬在众多追随男者的赞誉声坡中，企业主溪们在经营管呈理中必然会现表现出很强意的家长作风厅和个人主义津色彩，实行缴的是老板长许期自发形成箭的价值理念甚，与现代企袖业文化相距赖甚远照；多争数家族企业演文化具有血笼缘性、情缘痒性的特征，店企业缺乏凝夕聚力的文化眉氛围和强有匀力的文化支层撑懂。造2.民营企伟业管理存在阿问题的原因船分析唐2.1民营输企业发展的饿历史背景的阳制约祥首先，在观绵念上保留了测以前封建时右期统治者的背思想，认为蔽只侵有自己家族便的人可以信父任，不管其君能力的高低善，就把他们哲安鹅排在高位上侄。其次，其朽他合作者亦捧希望自己家榴族获得更多后的利益，也辽把自己的亲过属安排进来砍。所以，重蜓要位置上就蜓都是所谓的兴“自己人”斥占据着，形够成了家族齐管理企业。速其次市场经漠济的大环境棋尚未成熟，晋家族化管理秋对企业起了到很大的作用肚。许多民营乏的老板外于株领袖的地位鬼和特谊有的滨人格魅力，必是由其创业豆经历、权威毒、才干和实越绩所形成的忙。因此他们累传统理念、斯作风、能力厌、经验、知菜识等深深地堪影响着企业浇的生存与发阿展，使企业别具有很强凝贡聚力。作2.2决策佛者不能主动夹适应市场变侦化的需要杀温州民企的某初期发展，狮主要靠手工警或简单机械拢操作庄，客观上对皱企业主要决帝策者的文化恳素质要求不得高，但当企拢业发展到一适定规模、一贴定水平后，钩就要求决策摩者不断提高呆自己的文化晓、业务素质股。如果企业毯主要决策者蒸不主动适应双市场变化的肿需要，那么主，民企不是紧裹足不前，壤就是不断出穗现失误，或岂者被社会淘饿汰。据有关锋资料显示：跟中困国民营企业有目前的平均手寿命只有4浮.5马年。首这种现象的晚根本原因在歪于业主不好蕉打破情面，孝撕不破脸皮酒，不能依法失办事，不能工公事公办。剥民营企业的餐家族式管理三，使民营企沙业中大多数寿人是业主的叛家族或其他筋合资者的家祖族，企业里兆的各种章程洪对一般职工良是可行乡的，但对于恢他们来说只霞不过是些一葡纸空文，根牛本不起什么偷约束作用。那他们在企业饱中漠视制度惨，我行我素岛，甚至胡作孔非为，而业驻主则碍于各碌种关系，不禁能依法办事艺，公事公办蓄，以至影响兰业主的决策放的贯彻和执奶行。订2.3家族处式管理损伤斧了员工的积逝极性屠俗话说：国设有国法，家诞有家规，企铅业也要管理小制度。在民恶营企业中，便本来监管理制度不祝够完善，而枕对违规事件逝的处沫理又炭是“人治”猫化成分居多孙，经营管理串上经常遇到择管理人员鼻剪祖很高相互昨之间不服气迅，加上管理病层次及职权躺分配不明晰柳，谁也管不左了谁的局面换。从面导致喜人员管理上默的混乱等现断象。员式的案主体意识差犹。民企的家服族式管理柿，业主的家碗长作风，任捡人为亲的用焦人机制严重林损伤了员工泛的积极性。填合理化建议熊、技术创新座、以厂为家迁的主要翁意看识模糊了，药自觉参与、苹大胆创新的净积极性削弱顿了，员工的喘聪明才智得趴不到充分发其挥，团结协素作精神难以抓体现限。毙2.4对人杆才资源的认锁识度不够欲首先，民营欠企业的家族稠式管理和任厘人为亲的用仪人机制，使失高技术人成员和高素质毛人员害怕自养己进入企业戏后不能充分价发挥自身的稻能力，使自摄己的才能选被埋没。其鄙次，民营企幸业的工资不马高，各种福屯利制度和保信险基本上是速没有的，他滩们害怕进入慧民企后没有毛保障。谷很多温州民写营企业老板矿简单地把员慌工当作是实抛现自己企业繁目标和赚钱崇工具罢了，超普遍缺乏挖笨掘和培养企调业自己人才忆的中长期计金划，没有系央统进行培养铸开发人才的该工作，人才济严重青黄不淘接，根本没忆有将管理职残能转到开发吵和培训人才贫资源方面来茫，由于人员芦的不断变动铃，企业不愿欧意培养人才乳，他们总认匙为，自己花置费大量的人僻财物去培养曾人才，万一寿人才走了怎彻么办，岂不消是人财两空颜。没有一套绿企业的变薪酬、绩效园、激励、考击核机制。钳3.民营企陷业的现代企六业管理对策丰3.1完善灿人才机制桨现代企业经迹营日益复杂退，对各种人浅才的要求亦东日益提高，黄只有用人唯占才，才能维剩持企业的长叛期可持续发基展。与人才凳的亲疏关系妨不应是用人夹的标准。亲恼者而德才兼悉备，揭自然最好，蓝可是这种人哲才是很少的英。如果亲而灯无才身居高执位，那只会近影响管理上胜的健康，影伪响团队的士移气，使人才杀鄙视和疏远异你。有些人对对非亲非故津者身居高位扶总存有担心免，而不信任锦，不放心，墨这完全没有餐必要。现代蛇管理区别于押传统的特征谊之一就是在档于能否领导高原来并无联旧系的人，朝疾着一个共同鹊的目标挺进炮。企业如果萄连这一至点都达不到保，那离现代弃管理就太遥耀远了。骡同时，让企息业经营管理灭人员、技术伶骨干等企业很员工购买企颜业股份，或闻者对作出突扎出贡献的员率工奖励企业御股份，或者天对高层经营歪管理人员实旬现股票期权价制，分散企跪业股份，并燥利用股份形胶成企业和员糠工真正的命透运共同体纲，建立彼此他之间相互信剑任的关系。升员工打工的脸目的很明确教——框赚钱。如果滴员工入股了消，那么他就湾会以另一种企态度轿——滔即他也是公鸽司的一个老允板对待工作淘。其次，也荡应提高员工鹿待遇，关心佛员工。并通过出聘请赞职业经理人椅等等方式，召让那拥有较蛛高管理水平塞和高科技人婆才，由他们底来负责企业卷的决策、管伞理，勾画下纯一幅蓝图在。勾对于家背族企业来说亚，要实现管店理现代化，谦首先就要将骡企业的所有毫权和经营权甚分离，并实知现所有权结沟构多元化。兽这有助于家但族企业解除叛亲情的困扰骨，有助于吸中引和留住外帆部优秀人才揪。根据国际衬知名的家族芒企业的变革咐之路，我们凶看到家族企取业的股份化爹、公司化主纷要采取峰的措施是将勿产权社会化寸，即家族成拾员只进董事瞎会，渐渐放才弃对企业的惧控制权，企肾业的运作管膀理交由专业抗人士去做，萍聘请专业的似管理人才—正—职业经理摩人来对企业脂进行管理，业这就形成了络现代公司治宗理结构中的消两权分离。屈同时，所有旧权结构还必薄须由一元向过多元转化，稍才能突破个线人和家族的搅局限，保证遣企业的持续住稳定发展。傻如温州桥天正集团，热为适应内在渔的发展冲动饿和外在的竞访争环境的要岸求，推出了显“50岁以井上全部退休启”和“让不酬能胜任者出马局”的家族崇成员退出机街制。其灵活杠的用人机制润，不仅吸引诊了人才，留耐住了人才，蜘也为企业走烦上新台阶打描下了坚实的尸基础。洽3.2实现浴民主化管国理触很多温州老挑板认为自己球的企业就得氏由苹“数自己人群”破打理，这样眼才放心。其萌实，这不仅状与现实管理伏相冲突，也并违反了《公运司法》。《级公司法》第孔五十二条规崇定，董事、剑高级管理人席员不得兼任研监事。也就造是说，温州谊许多民营企梅业的管理与巡法律是相抵协触的。同时榜，《公司法导》第十七条坛规定，除国蔬有企业外的羽其他有限责刮任公司董事抵会成员中可遇以有公司职塔工代表。即知没有强制性甲要求董事会锅成员中一定霜要有公司职傍工代表，许歇多民营企业狠钻空子。课要逐步推广偏所有权与经匹营权分离的组经营模式，艇充分发挥经醒营者与生产勺员工的积极盐性，把企业击经营目标转充化为全体员陕工的自觉行原动和努力方薪向，从高而增强企业葛活力，促进吹经济目标的前早日实现。电要引进竞争格机制，大胆层聘用能人，妙把实行典“俩能人战略验”从作为振兴企疾业的重要措框施。因此，乒确立全新的跳用人标准，渗用全新的理卵念认识和发纺掘人才，用还全新的方式风在国内外招赚揽人才，用缴全新的管理家模式配置和强激励人才，枪是打破家族扶式管理的重如要标志。从饿而极大地调警动人才的积剃极性和创叶造性。提高斤工作效率，矩促进企业快赠速发展。习3.3提烫高管理者与搬员工的素质帅家族企业应没充分认识到巡人才对于企泳业发展的重担要性，摒弃乱家庭式的管舱理模式，积滥极吸纳和引择进优秀人才衰和先进技术止，加强对管券理者、职工嚷的再训练、摄再教育，以饱提高企业在庸不断栽变化的经济馒中的竞争力揉。斩针对温州的永民营中小企时业的员工以艰农民工占大吃部分的现状云，企业应注顾重于抓岗位动技能训练。时如制鞋业的币，可与鞋业掩培训学校合致作，培训岗劲位所需的“蚕车包、钳工剖、设计”等革技能，以解萝决民工荒的期问题。这不烘但可为企业秘提供了技术堡后备力量，缺而且，也为同促进企业文附化建设、增掉强企业凝聚斥力起到了很毁好料的作用。绍对于企业决狸策者来说屑，不管他处纸于哪个层次作，都操纵着历这个企业的泉经济命脉，吧操纵着这个伯企业所有人午的经济利益幻和前途，在岗企业管理慧中起着决定楚性作用。因勾此，民企的嘱决策者要及今时调整知识伙结构，要努象力学习科技得知识、专业撤技术知道，丑更要学习党兵的基本路线蜂和国家的法骡律、法规。兵提高决策能宿力，主动适受应市场，在冈市场竞争中椒立于不败之速地。一方面伴，应将“决困策层”送出捷去参加有关厌企业管理凡方面的培训葬。在民营企爬业中，老板饼的思想不改倡变，其他人奴改变是很难班的。衫3.4斩建设企业文舱化贯加强企业文树化建设，营醋造良好氛围贤。企浴业文化是员丘工所特有的根集体精神面插貌，即企业岁文化是全体除员工认同的钓共同的价值鬼观。它能够芳使企业形成捷强大的凝聚继力和战斗力纠。它能让企骡业的所有员液工树立一种剖共同的理念获，并且为这子个理念而奋评斗。民营企袜业要树立良芽好的企业文乒化首先要了填解企业自身腿发展的历程神，从中去抬发现和提炼尾企业职工的旗共同的价值滩观。二是要折教育职工，肾促进职工树傻立正确的价伪值观。三是陶依靠全体员搏工的力量，膨打造良好的缠企业形象。死优良的组织民文化能够在饿单位集体内燕产生一种精米神振奋、朝戚气蓬勃、开塔拓进取的良忆好风气，激础发单位成员窝的创造热情盟，从而索形成一个能累够促进员工驳奋发向上的侦心理环境。拥企业文化建徐设如经常开航展丰富多彩寿的、有企业留特色的文体嚼娱乐活动、鸽岗位练兵技锤术比武等活椒动形式。但阀企业文化的陡建设，并非她一朝一夕的瓣事，而是在商企业经营过肝程中，经过蝴长期规范企傍业管理者、茄员工的行为些，逐步得到腹丰富、升华鱼、完善。企倚业家应对此忧有清醒充分摄的认识，把岭企业文贱化培育的过愈程作为企业肠的长期战略坛，细心设计央，长期坚持柱，精心维护故。瓜3.5健全井管理制度能一个没有法程律的国家，足不称其为好泊国家；同样靠，一个没有青制度的企业疯，也不是一饿个企业。企罢业没有健全季的制度，就令不可能对人游产生约束，钟大家各自为瓣政，造成企蓬业纪的混乱，企卵业自然不可赌能发展。而防如果有健全赌的制度，但墨不是对企业柔一体人员都回起约束力，受亦然。古人洲有去：“天移子犯法，与扩庶民同罪。驰”何况在现罚在，如果不贺是每个人都静遵守企业的材规章制度，返那么规章制盈度亦成为无用用之物。只述有企业全体妙人员都遵守蝴，并且谁触宫犯了制度就摔要受到惩罚仰，才能做到父有令即行，狠企业才能向损着健康涝的方向发展锁。涛要按照《公撑司法》建立装科学的企业素领导体制和记组织管理制处度。建立善胶于经营、敢克于决策的领跟导班子，使忠企业的权力联机构、监督糕机构和执行貌机构之间职锤责明确。确枕立所有者。灰经营者和劳朴动者之间规谎范的权利、智