杠杆经营术破译成功商业模式的密码

序(1)“我如此努力工作，却没有富余的时间。”“不管我怎么努力工作，也挣不到多少钱，而且前途渺茫。”许多经营人都因类似的烦恼深陷消极漩涡。我曾参与过一家公司的经营，并成功使它于2001年在JASDAQ上市，使其营业额从十几亿日元增长到了一百亿日元。那之后，我成立了LeverageConsulting（杠杆效益顾问股份）；入股了四家日美的风险企业，并作为董事参与经营，最终成功引导每个企业走上了发展的道路。进而，我又入股了另外六家风险企业。在这种情况下，我与许多没有接触过的公司高层会面的机会增多了，但我还是常常很震惊。我经常能从一些经营人那里听到这样的声音“我没有富余的时间”“我根本不赚钱”“我的前途一片渺茫”，他们只是在这种状况下坚持而已。据说日本大约有430万个企业，但如果给它们分类的话，也不过只有两类。一类是经营得有声有色的企业，一类是经营状况不佳的企业。这个社会也只有这两类企业而已。我一直认为注册资金、营业额、企业员工数量等公司规模问题；企业所处行业、行业情况，以及是否为IPO（初次公开发行股票）之类的问题，都不是根本问题。不管这个企业是包括经营人在内只有十几个人的风险企业，还是拥有几十万员工的大企业，只要这个企业经营得有声有色，业绩就一定是呈上升趋势的。而只要是业绩上升的企业，不管是老牌企业，还是大家都不熟悉的新型企业，其公司员工都很有使命感，工作热情都很高。我想至少这一点是肯定的。如果有人问我“经营得有声有色的企业与经营状况不佳的企业区别在哪里”，我的回答将非常简单。“企业经营得好坏，关键在于经营人。”区别就在于企业的高层、员工、管理层是什么样的人。也就是说，经营团队都是什么样的人，他们是如何思考的，是如何采取行动的。说得极端一些，就是“经营人的思考”，造成了经营得有声有色的企业与经营状况不佳的企业之间的差异。但在现实生活中，绝大多数企业都不把“经营人的思考”当回事。特别是在风险企业中，这种倾向尤为明显。当必须为企业吸收很多知识的时候，许多经营人都会非常热忱地去学市场、经济、经营战略等大多来源于西方文字的技巧。但是，如果将这类书比喻成电脑的话，那么只有“经营人的思考”这一OS（操作系统）很协调的时候，电脑才能发挥作用。如果OS不完善，即使安装上升级过的软件，也起不到什么作用，这一点是肯定的。再发展下去，电脑本身甚至会出现问题。也就是说，尚未完善“思考”这一OS的经营人，只会在连应该做什么都不知道的情况下胡乱学习技巧，这样反而会产生各种误解。常常产生的误解之一，便是“经营人应该带头引导大家”。这一误解会导致经营人不得不长时间在现场工作，或是背负巨大的任务。不仅如此，经营人一旦忙起来，就没有时间去思考了，这样一来，所有的经营战略就都变成了对症疗法，于是常常在现场采取一些效果并不好的措施，最终陷入这种消极漩涡而无法自拔。如果在未掌好舵，未决定前进方向的情况下胡乱开辟很多道路，或是冲向相反的方向，无论经营人站在第一线如何努力奋斗，也不会有什么成果。如果一直做一些无法达到目标的无用功，也许在公司支撑不下去之前，员工就已经失去工作热情了。即使是为了避免陷入这种恶性循环，经营人也应该转变自己的想法。只要转变了想法，正确理解“着力点=杠杆的支点”的原理，经营人便能有效利用杠杆效益经营公司了。嫂只要转变了侍想法，追求考真正有意义草的成果，经南营人就能开拔始思考“前昂进的方向”仁，以及“为仙此应该准备团好何种战略摔”，并信心凭百倍地去做挑决定。种而且，只要枪构建好一个烈少出力多获施得成果的工东作模式，即鬼使经营人不蛇亲力亲为，浴也能够使员戒工在不浪费太劳力的情况搏下序(2)归按工作模式断努力工作。略如果员工努借力工作，使烘公司利润增双加，经营走瓦上正轨，经沫营人就会有尿更富余的时桌间去思考。让而且，经营汁人还能够去财学习知识、融收集信息、涛积累经验，组并进一步将竹其模式化，袭进而升华到揭能够使辉煌齐再现的程度睛。这样做还详能将经营资网源集中起来姻，使公司得变到进一步发示展。午经营人必须瑞思考，这是呢一个大前提巷，我想这一慢点大家应该残已经明白了寺。张我在这里补绵充一句，本德书不是一本镜用来阅读的丸书，而是一浅个“思考工询具”。略在面临各种丘问题的时候午，许多经营耀人总是找不学到可以商量薄的人。这可串能是因为有鹿的议案是不下能跟员工商惹量的，或是睡有的经营人先可能有过征帅求外部顾问农意见，但根听本无济于事巨的经历。评因此，本书厕的内容不会邪单纯地停留冻在不得要领稿的经营上，围我想通过本夕书传达一种幼技巧，利用缎此技巧，您泊可从根本上够改变自己的敲思维模式，题并在公司中互将其模式化疏，从而获得散切实利益，宝使公司得到卫发展。经营人杠杆战略杠杆经营杠杆品牌杠杆模式化杠杆组织杠杆猫接下来，我台将利用我根馒据经验总结渐出的理论，重以提问的形避式，来阐述富以上我认为竹最重要的六岔个要点。拔在这一意义东上，本书将岔使经营人本榴身变成第三汤方，自己做骄“自己的顾颤问”。而且梯，本书还具茂有检验经营露人是否将公摆司经营得有趟声有色的“虹自检”元素萝。幼也就是说，蹲我希望读者歪读完本书，吹不要感叹一坚句“啊，不块错，受益匪模浅”就不了暮了之。而是比用贯穿全书需的一个个问瓦题向自己提碌问，从而思腐考自己公司趋的现状和今辆后的发展方术向。而且，渣我希望读者薪能将卷末的揉问题清单也隆活用起来，款有意识地一谋手拿着笔记阻本，一手认谊真地写下问砌题的答案。昂这样一来，似读者不仅能糠从本书学到字知识，还能奉轻松地进行依实践。对于溉一个公司来访说，“经营木人的思考”姑是至关重要樱的，一旦“符经营人的思熟考”改变，退公司就会发堵生变化。驳经营人要想进改变公司，找则必须改变业自己的思维肆方式。本书尚的第1章《干经营人杠杆乔》，就是为离了改变经营箱人的思维模阔式而写的。剂我希望读者材朋友们能一年边阅读，一照边认真思考阅，从而完全偿理解其内容瞎。匆其次，我希损望读者能认难真思考一下部公司的方向锣性。在第2乱章《战略杠短杆》中，我远会对这一点叼的重要性进准行说明。枣接着，公司剧必须真正将限自己的商品喷或服务推销卡出去。但不大管想出多么您好的战略，间仅靠经营人签一个人全力窝以赴，也是样行不通的。圆现在是一个音无法仅靠气含势和毅力进怠行营销的时悼代，这时，化第3章《经猛营杠杆》便偶能发挥作用牲。材在第4章，绵我想介绍一砌下《品牌杠同杆》，这一吗杠杆效益要甲在规模小的尚不知名公司置或风险企业穴，才会发挥伙出较大的作婶用。卸在第5章，喂我想介绍一惊下《模式化战杠杆》，这健一杠杆效益钳有利于改善怒公司的业务桂状况。然后喷，在第6章吧《组织杠杆皮》中，我想静介绍一下能时够让公司的松整体团队最尾大限度地取悄得成果的方趴法。捷另外，本书全中所说的经骑营人，也包采括经营管理懒人员（董事花、经理级管贩理人员）。旺不过这也要裕看公司的规引模，因为如托果参与策划沿的所有成员冤不能站在“掘老板的角度瑞”观察公司称，不能用“披老板的头脑松”思考问题杜，不能按照丈“老板的做攻法”采取行另动，将无法齐统率员工或铸公司。胀在这一意义真上，没有经孤验的顾问所丑说的经营理翁论便大不相亿同了。在英僵语中，有“限Stree尝tSmar己t”这样一桑种说法，指灶的就是实践枣经营，我的宽理论就都是库从实践中获哨得的。也许泥我的技巧中咳也有让人觉架得粗俗的地红方，但我自婚信我的技巧跨具有立即见色效的特点。昏我祝愿本书叫的读者能够挎用最少的精再力，获得最煮大的回报，百从而使公司眨成长起来。机另外，本书片如能为经营炎团队的成长丸、公司员工仍的成长贡献它一份力量，储如能使您的差客户和所有汇与您有关的坐人得到快乐斑，作为作者修，我将荣幸咸之至。搂杠杆效益顾落问股份有限情公司酱董事长兼C杰EO本田直似之侄你有思考问马题的时间吗蛛？(1)删如果您想让犹经营杠杆发即挥作用，首姨先必须让“树经营人的思归考”这一杠忍杆发挥作用贡。因为经营辈人的思考是悬公司的源泉译，经营人的钩思考掌握着烈人员、资金秃、业绩等一议切关键因素百。或我认为明确倚说自己“工修作很忙，没辰有空闲时间普思考问题”霉的经营人，卖存在以下三器个问题：晒·未认识到鸽“经营人应描该具备正确疾的思维方式论”。慎·未认识到碧“经营人应凑该做什么工遗作”“经营斜人应该从其扶他工作中抽膜身”。糖·未自问“姑自己应该做名什么”，且离未在实际工挖作中努力思吃考这件事。模你的情况如矩何？如果你高总是全身心灰投入眼前“字应该做的工粥作”，就会费陷入“被动帜经营”的窘腿境，那么没信有时间也就咽是理所当然寻的了。正如膀彼得·杜拉巾克如下所说百（《专业的蔽原点》）：果“我很吃惊句，那些非常汽忙碌的人竟论然做着很多糕即使他们不借做，也不会骗有问题的事券情。”档这句话真是私至理名言。卷所有经营人葱都应该重新雀认识一下，首有很多工作场都是可以交刮给员工去做周的，只是做释法不同而已宵。跟有一点是我害们无论如何班都不能误解晚的，那就是块在公司里，妇真正能够“拾思考问题”你的只有经营范人，这是事炭实。厦而且，经营扑人也不可能嫂委托顾问说渡：“请你站塔在我（经营西人）的角度仪上思考”，侍而且，无论含多么优秀的涉员工，也不见能将“思考爱”的工作交确给他。如果拼一个经营人怠委托一个员雄工：“你思从考一下公司杠今后的经营治策略”，那卵么就称不上顿是经营人了缺。停经营人必须峡做经营人应屠该做的事，宜而员工必须法做员工应该划做的事这桐是“交代员小工做事”这勾一理论的本置质。廉从本质上来踏说，所谓经圣营人应该做芹，且只有经乌营人能够做贵的，就是做玻决定。抖“快工作，誓好提高公司咱的收益。”属这是未来工旗业的创始人尚山田昭男先睡生的名言（多藤野英人《赠企业经营成当败60法则抓》）。他的多公司虽然是晓一个经营电辟器设备的公陆司，但却以勒不让员工工至作而闻名。念公司奖励员殿工休假，不烤让员工加班泄，但公司收坊益却节节攀笼升。好像有舒一种说法叫剩“动脑筋，稀创造一种模猎式”吧，但寨这种说法可他能稍显极端讯。做无用功右，只会增加翻经费支出，堵因此，重要按的是将注意影力都集中到背必要的工作暴上。痰经营人必须狡从其他工作劳中抽身，优被先思考问题舱、做决定。翼我想，如果语能重新问问诸自己“经营鸡人的工作”范到底是什么团，经营人很滩快就会明白垒“思考、做乐决定的时间沸”是多么重湖要了。场而且，要想附成为一个会辫思考的经营膝人，还必须跨摒除“错误依的思维习惯去”。经营人榨如能检查自百己是否因无膜意识地采取欺了“错误的须思维方式”絮，而导致所勿有战略都陷向入功能不全近的境地，并申重新掌握新逆的思维方法换，那么公司吨必将发生改昼变。炕世界上有很季多优秀的经废营书籍，也崖有很多各个凶领域的一流围经营顾问或匪专家。应该绿有很多人尝油试过书籍上葬或顾问提出般的经营方法徐及技巧，但电大多毫无成留效。没有成螺效的原因很胜明显，那就器是他们没有暮学会“经营隆人的思考”木，这是一切湖经营方法的凤基础，而他婶们做的仅仅渐是尝试各种隙策略。傅也有一些人鬼天生就能以常经营人的身超份进行思考巡，但只是极旱少数。大多虚数人都是通惜过一些努力秘，从而掌握趴“经营人的深思考”这一各技能的。妈“经营人的背思考”是一党种具有杠杆挡效益的思考灾方式，我希凤望读者能将社这种方式变硬成自己的东嚼西。如果未睬打下这个基而础，所有劳河动和为经营来付出的努力吵都将是徒劳畏。弯而且，如果敲能创造出一稿个让公司成圾员充分发挥裳个人能力的奉“环境”，降并在有投资淡眼光的情况销下采取行动却，那么即使尾是过去未发冶挥作用的经床营战略，也悄会自然而然烘地见效。我胁们如能将思垄考的事情模灰式化，将对且经营产生更孔加有利的影建响。俘担任Rec序ruit公已司票券杂志少“Hotp故epper老”事业部高礼层的平尾勇真司先生，曾闹这样说过（惰《Hotp誓epper慨传奇故事》拨）：翅“为创造一就种能够以最妹小的努力取迁得最大成果蚕的模式而尽基最大的努力吊，是经理的街职责。”坦我认为Re侍cruit望正是这样一雾个模式化的化公司，这一军点在其经理益的做事方法湿上，已经得扫到了完美体稿现。觉另外，要想锄成为一个撒会思考的经译营人，我们舟还需要掌握投“思考所需斥的技巧”。掠这也是经营洋人的基本思症维方式。吵·确保有时腔间思考的“洋时间技巧”箩·靠自己的妖力量突破现缩状的“思考灶内因技巧”遵·善于倾听果，采取正确徐行动的“坦疗率技巧”归·不用一一犁思考细枝末制节的问题，稳能够自动操头控的“无意活识化技巧”否·能下决心觉不做某些事违的“劣后优军先技巧”渐·在思考经欣营战略时不移可或缺的“号观察时代大贪潮的技巧”运·让曾经出妥现的辉煌出施现两次，甚管至三次的“脖辉煌再现技筒巧”皮除了这七个辱技巧外，我发们如果能具签备一定的心雀理耐力，不垦让一时的感跳情冲动左右达思考，这个方公司的未来汽便坚如磐石候了。如反之，如果怎经营人掌握妇了这些技巧辟，却未能发洗挥出思考杠兽杆的作用，肉则一切都会忌倒退。在这返种情况下，盗不仅公司的让业绩不会上失升，经营人须自己也会满彩腹苦恼，而颈且不会取得驶什么成果，汁甚至员工们肯也会跟着变卫得很不幸。岭如果不认真击看待这一严肝酷的现实，烤仍然不注重孤思考的话，势即使读了有钩关经营战略炮的书，也是愧毫无意义的劳。不管如何睡学习金融、堡营销，如果聚不改变思考蛋这个根本因叨素，学得再立多也不会发虎挥作用。宅如果经营人套的思考是错鲜位的，那么丸即使公司不励断推出新策暮略，也只会享使公司向错侵误的方向前竞进；即使效雨率得到了提享高，杠杆也溜是支在与目戴的地相反的尚方向上的；显即使在短期伤内公司的经经营看似很顺录利，但从长干远来看，也斗绝不会对公驴司的成长有迎益。富我希望经营泽人能鼓足勇倾气停下脚步柔。我希望经被营人能够确段保自己有静傻静地思考的秘时间。鼠针对这个问狸题，能做出众肯定回答的预人，一定是锦个成功的企浴业经营人。匠反之，在认估为“公司这泻样下去不行狮，需要想点膜办法改变现霜状”的经营鼠人中，大多段数都会说：湾“我每天的燕业务很忙，渣根本没有思绕考的时间。灶”我身边也锻存在这类经祥营人，他们鲜大多处于一阴种艰苦战斗帮的状态。谎在这里，我很想说的是，行“你没有去票思考，所以叼才没有富余揪的时间。”奔然而，有的鸡经营人虽然符没有思考的蝴时间，一切笔却似乎进行凡得很顺利，危但这只是运做气好而已，叉经济一旦不取景气，这种急类型的大部予分经营人便穿都会陷入窘跪境。盲当然，在风宫险企业创立徒，公司业绩园扶摇直上的苦时候，高层咬必须率先努狼力工作，这剥是雷打不动创的道理。但宵是，具有讽榨刺意味的是葵，“永远努胸力工作的经驱营人”必将与毁了公司。抵“我必须接纠待客户，如樱果有客户提盾出索赔的话分，没有一个志值得托付的斧人来处理这雅类事。营销争方面的工作营我也必须亲肝自东奔西走宇，哪有时间祝思考。”株创业多年还谣说出这种话串的经营人，榨无疑都处于标“被动经营厘”状态。他过们被工作、摔时间、日程闪追赶得异常掌忙碌，一切燕事情都流于委被动，无法跪自己掌控。娃在被动经营厌的情况下，无经营人根本掘没有富余的降时间去思考砍以后的事业搅和发展。这壮样的经营人店领导的公司兄，其规模和闯营业额将永挨远处于原地撇踏步的状态驰。尘高层理直气洲壮地说“总贸之我很忙”佣，就等于是掌说“我是一絮个无能的经窃营人”。试膛想，员工会状愿意跟着这桂样的经营人兄经营的公司射走下去吗？贺总说“我很视忙”的经营榆人，是将时羞间全部挥霍尝掉了。消费桃不会有成果础，用完了也编就完了，这王就是消费。免相比消费，仪经营人更应精该关注投资泼，这是理所唯当然的。打在如今这个烛非连续性的泼时代，时间章才是人生最尾重要的财产间，而并不是效金钱。可以睬说，在投资欣金钱之前，食应该首先投呼资时间。我额认为，“思揪考、做决定忘”就是投资缩时间的行为治，读书、扩既展人脉也是察一种投资。劳有的经营人规甚至会说：金“我很忙，君没有时间读蚊书，也没有注时间与人交鹊往。”但这偿种说法正好垮是背道而驰刚的。事实是潜，只顾忙碌宣，不读书，旬所以才会没祥有时间读书舌；只顾优先版处理工作上惰的事情，不琴与人交往，教所以才会没嫩有时间与人料交往。番读书是为了旬学习知识。携如能将时间退投资在这里族，学习新的狸经营方法，抢便能够更有柔效率地经营谨公司，从而叔得到“时间旬”这一回报款。裂此外，与人长交往也是一崭种学习，与庄各种各样的睛人建立起良趴好的关系，折是对未来的莲一种投资。锡比如你与一渡个人交往，范这个人很有巨可能会成为挂你的新合作票伙伴或新客盟户，亦或是棒能让你获得先新的商机。漂而且，如果昆能有更多的忽时间，你用始在学习和思监考上的时间透也会增多。膀一旦有了时阀间，首先应舌该考虑的是冷“工作的分墓解”。这是林将公司做大博的必修课。骗可以说，将未工作分解成倡只有自己能垦做的工作、嘱可以委托给渠优秀管理人会员的工作、透可以让一般前员工做的工枣作，是一个根经营人不可承或缺的能力津。对此，创命办了日本麦鬼当劳的藤田蓄田的话，可抬以说是一句量箴言。（《培胜者为王》徒）柜“即使说高淹层所拥有的拜知识是为了尘做决断房而存在的，缘也不为过。榆”旧此外，判断不某件事应该毙由自己公司添做，还是委嘴托外面的公掏司做，也是余经营人的职愁责。这些都组应该包含在拔“思考问题浓、做决定的啄工作”中。职第二，思考瑞“能产生新条回报的种子板”是什么，刻也是经营人涝的职责。矛只要播好种慨，培育它的浩工作就可以含交给管理人搁员或部下去正做了。这样陵一来，经营代人便可以利宽用由此节省驳下来的时间佩，再次慢慢木思考，埋头甜于寻找新种抗子的工作中链。臭经营人播下闻的“第一份授事业”的种故子已经开花班了，但没人恐知道这朵花迷是否能永开巷不败。无论怖这朵花开得宫多么大、多帝么美丽，都罗有枯萎的可亏能。因此，设如果能趁着膊这朵花尚未伯凋谢，逐渐相将其培育成迁能够长出新让花朵的大树于，企业就能娱成长起来了后。丝企业中的大确部分工作都广可以交给员云工去做，唯姿独“思考、宋做决定”和扁“找出产生杠新回报的种梅子”的工作行，是除经营析人之外无人鸽能做的。我贱已经重复过稿多次了，希汤望读者能铭翠记于心。假哑设公司里有妈能够做这些倘工作的部下殊，那么这个暑人早晚会离揪开公司去开山创自己的公价司，这点也掩请记住。护你正在学习桑吗？殊“学习”是竹继“思考问奸题”之后，常又一个可投导资时间的对恼象。输对于这个问沸题，也许与讲刚才一样，彩还是会有人管找“我很忙获，没时间”茅的借口。但询是，只注重前眼前工作这覆一输出程序纵，而无视学被习这一输入容程序的经营念人，与不做务任何训练就愉去参加比赛翻的运动员是客一样的。斩在体育界，俩只顾参加比悼赛这一输出津程序，而很故少顾及训练套这一输入程俩序的选手，炼一定会慢慢辩败下阵来。遣不仅如此，栽精力更充沛纷、更年轻、扑更强大的对贷手也会不断馆涌现出来，蜜如果不努力垂训练，无论切多么优秀的淹选手，都不揪可能永远战万胜后来的选旦手。经营人佳作为一个专纠业人士，既消然在严酷的均商界幸存下吗来了，所面涌临的状况便立与运动员相杠同，希望读邪者能记住这护一点。架但是，商界伤的竞争并不捆像体育界那吧么严酷。说佣得极端一些海，在体育界绒，不管你多厕么努力，能营在奥林匹克攀运动会上获藏得奖牌的也找只有三个人改。但在商业难上，很多公敢司都可以经霞营得很好。杠而且我们也初并未像参加袄体育比赛那馆么努力。也罩就是说，我黄们只要付出杯与体育运动赵员相同的努岩力，便自然己而然地会获赞得成果了，湖难道不是吗棉？框在具体学习元方法方面，恭我认为读书污是一个既简锅单，又见效庙快的方法，俭也就是读商与业书籍。这卫种方法的投趁资仅为15漂00日元左抗右，而且只馅要坚持阅读歇，不到一个知小时，你便孕能够找出经款商的诀窍。拥我们能够以条很便宜的价城格，学到很浮多人历经多侵年的体验和斑成败总结出抱来的体系清肉晰的珍贵技榴巧。应该没粘有人会放过宪这样的机会惜吧。灶即使绕远，静也要用自己焦的独特方法款总结技巧，俘这样的用心建是很好的，亦但如果书店债里已经摆出孕了能立刻见存效的“捷径名”，就不妨雾将力气用到民别的地方去谋吧。颗参加研讨会惹也是一种很串有效的学习价方法。所谓屡读书，是一箭种自己单方可面咀嚼作者陶的思想或经坊验的行为。胳相比读书，廉研讨会在互住动性方面有拾明显的优势诸。因为，如朝果有不明白卡的地方，或供不知应如何哨理解时，可暂以向讲师请积教。虽然参效加研讨会的详费用比读书巨要昂贵一些鬼，但只要自继己有问题可脏问，那么预辨期的回报远休比书籍要多毁，因此，我监们可以将其贱灵活运用起进来。床“子曰：学台而不思则罔碰，思而不学山则殆。”屈不用说，大氏家都知道这捡是《论语》馋里的一句话鬼，孔子的意秋思是，仅仅窑学习是不够愉的，还要多铅向别人请教轧，并独立思菊考。这句训良教恰恰强调闲了经营人学超习的重要性塞。财一般人可能财仅仅学习就亮可以了，但棚经营人的学也习往往具有叨浓厚的投资找色彩。经营依人花时间读摇书学习，既玩然是为了投夫资珍贵的资面产，那么仅朱仅学习是没擦有意义的。池如果你也是惯经营人的话委，则必须立顺足于投资，鸡一边思考会鸦有何种回报势、如何才能陪回收投资资渔金等问题，逢一边读书学促习。喉此外，波士屡顿咨询公司突的日本代表超御立尚资先辉生曾说过：猾“归根结底奶，高层最需岔要掌握的，灰是将经营振知识与交应用能力皆做乘法。”辈（《应用能灿力》）献对于经营人告来说，时间校投资是何等昆重要，在理柔解了这一大嫌前提的基础言上，我希望孙读者朋友们娇能检查一下逆自己的思维居定势。亭所谓思维定止势，是指印缝在脑海里的末，像决心一历样的东西。滑一旦有了这铲个东西，无森论你多么想钞改变思考方对法，它都会恶成为一个壁吼垒，因此，则我们必须将敢其摒除。剃通常，经营飞不善的经营擦人都有这样等一种思维定拢势，即“停批止思考癖”驰。具体来说膊，即使向顾脂问、首席专谦家征寻了建令议，或者是局在商业书籍寄、研讨会上漏进行了学习溪，从而获得睛了新的想法滥，到了实践仗的关键时刻猛，经营人也要会停下来，姐这就是“停浅止思考癖”弯的问题所在错。凡“不，我们普公司属于中藏小企业，所妖以我们无法蛇那样做。”音“如今经济俱不景气，所昂以我们无法搅那样做。”僚“我们公司网规模很小，忽所以无法进庙行宣传等媒理体公关。”碌经营人一旦掘说出这样的汗借口，各种帜“无法进行剖的理由”就肯会无休止地冷出现。同时搞，就会被大煮脑中的停止差思考癖牵绊地住。蓝“你是否停鸟止了思考？纪”竹对于这个问偶题，如果你歇做出的是肯顺定回答，那数么就请将自晨己的思维定笛势改变成如梢下这样吧。伸“如何做才混能做到？”趴通常情况下茫，你会养成戚这样一种非倦常具体的思杆考习惯。但抽仅仅如此，突你的公司就犯会发生变化愈。锹“如何做才俭能做到？”娱这种思维模铺式叫做“内稼因思考”。词这是一种思动维方式，这奋种思维方式像可使经营人祥认识到事情睁进展不顺的踏主要原因在祖于自己，且著这种情况是甲可以改进的士。学反之，罗列糟自己做不到耗的理由的经厌营人，进行顶的大都是“锋外因思考”闭。在事情进摩展不顺时，狱他们会将主敬要原因归于慰外部，如“形经济不景气况”、“银行廉未融资给我俭”、“员工默水平低”等链。防但是，人能拳改变的只有孟自己。没有夜人能左右经仅济情况，而届且，我们也央不可能去改译变银行、员按工等另一个贝组织或人。侦如此，我们霞就可以说，粪所谓外因思许考，只是一深种能够提出爷不满，却无万法做出任何董改变，且很册危险的思考猜方法。拒不过，即使素你是一个习墓惯进行外因施思考的人，糠使自己转变少为进行内因墙思考的人也尼是十分容易掌的。经常自阴问以下问题绑就可以了。壶·鉴于如今卡的状况，我祝到底能做出鸡何种改变呢娇？温·有没有什牢么事是很难刊100%改驱进的，但在芳我力所能及高的范围内是酿有可能改进停的？隐·如果现在锦做不到，那扯么几年以后苗是否能做到竭呢？摇只要按照这雅个顺序思考酷问题，经营啄人的大部分箩目标便都可替以达到了。趴“不就是这顶么点事吗？强能有什么分乞别？”也许惨有人会这么划想。但只要虽养成思考“伤如何做才能询做到？”的薯习惯，就会冤产生双倍的屠效果。也就灰是说，一旦甩反复这样做课几年，差距陆便会奇迹般剃地出现。尝乐天棒球社侮社长岛田亨脾先生，便是方一个活用“卵如何做才能袄做到？”这萝一思维模式哀的人。岛田准先生反向利叙用选手不强效、球场位于丛东北且面积绸很小、球迷训很少、没有惩资金这些不耽利因素，改壮革了东北乐靠天金鹰队，障他称这种方竿式为“弱者腰战略”。（房《本质眼》裂）暖通过这些实砖例，我们可论以发现，有胡“停止思考弱癖”的经营睛人，应该立他刻摒弃这种疼思维定势。你坦率吗？鸣观察了很多滔经营人后，泉有一点让我榨很感动，那巷就是优秀的挺经营人都很摘坦率。撕即使周围有快人提出建议涉，不坦率的妥经营人也完捎全不会听。厘对于“不知以道这样做是射否合适”之裙类的想法，流他们只会不朝坦率地进行路斥责，如“群不，那样做烧根本不行”现、“这我知哀道”、“即选使那么做也矿不会有效果息”。馒但是，优秀颗的经营人会苦听取别人的笋意见。虽然匠经营人有必逗要选择提意守见的人，但浙是，其意见骗是好是坏暂杨且不论，只易要有人为公肿司着想而提偏出建议，经沃营人就应该中采取一种洗炊耳恭听的基吧本态度。景但即使坦率名，也不能盲刺目听信别人沸的意见，并卷按照此人的捕说法去做。乘经营人应该女认真听取别白人的意见，抄但不能盲目痒信从，应该释对照自己的羊想法有所取劲舍，从而做络出决定。跃而且，优秀扑的经营人具夏有这样一种劫坦率，即只订要做出“这怪个人的意见蝴可作为参考过”的判断，喜不管这个意户见是年龄小逗的人提出来踪的，还是部烧下提出来的架，都会实际拿尝试一下。辈例如，一个歇经营人曾对直我说：“我例认为再按照毅我自己的做耽法经营下去稼，公司很难狐成长起来。趴”他听取了胞我的意见，腊最后几乎将瞎所有经营权堡都交给了我司。对于风险岔企业的经营熊人来说，这忙几乎是不可度能的。因为老大多数人都让认为，交出奋经营权的行啦为，相当于唐全盘否定了宣自己的经营猫技巧甚至自口己本身。茫但是，这位背经营人采取辅了“承认自雹己不擅长一剧些事，并完绝全听取擅长滩的人的意见横，而且让这信个人去实施辫”的策略。绣这也是一个泊因坦率而出把现的可行性庄事例。础任何人都有才一种“我的驴商业技能很宽优秀”的自惑豪感，但只瓶要不是天才博，任何人的西自豪感和能驻力都不可能疯相等。锅经营人应该震能够坦率地闷听取别人的告意见。而且弄，只要认为坦其意见可行赵，经营人便奸应该坦率地寒尝试一下。犁如果一个经锦营人能做到会这两点，那慕么即使他很堪年轻，也会形很快成长起明来。而且，升优秀的经营权人即使年龄宁已经不小，如也会不减儿悼童般的坦率误。赴5.你是否漫会凭直觉做乞决定？脊很多创业经灿营人的“直院觉”都很准端。从创业到窄小有成就，环一直凭直觉阁做事，且进搅行得都很顺屡利，这样的迟事例应该不歼胜枚举。相协反，“我依傅靠战略性的抖构想创业成赖功了！”或西是“我根据禾完善的成文据计划创业成唤功了！”的游事例几乎没吓有。症由此，我们偿甚至可以做引出如下定义茫：所谓创业鸦经营人，就欢是“拥有凭赶直觉成功做宏成事情之经偿历的人”。绢但是，为了疤将公司做大密，我们不能买仅仅沉迷于缴成功的经历案。没有比凭佣直觉做所有剪决定更危险盖的事了。睛创业经营人宏如果一意孤懂行地根据自馅己最初的做驻法或想法走显下去，一旦贞状况发生改稻变，吹起方累向相反的风煤，公司就会家瞬间崩塌，际这样的事例椒很多。劝因此，在这氧里，我要介框绍给读者朋循友们一种不赞是凭直觉，澡而是凭逻辑博做决定的思兵考方法。这师种方法被称骄为“赞成与抽反对”（P雄rosan闭dCons升），外资企贷业或广告业狐经常使用这齐种方法。这追种方法使用锄起来非常简验单，我就在俯活用这种方炭法。所谓P止ros，就冠是赞成的意降思；所谓C铸ons，则浩是反对的意南思。悦当你要做某拿件事情时，居可先在一张刷纸上画一条箱竖线，在左圆侧写上赞成痛，右侧写上恳反对。接着掠，将付诸行称动时会产生帆的优点写在泡赞成一侧，波缺点写在反旁对一侧，这宋个时候，要闪把所有你能厘想到的优缺拔点都逐一写偿上。进行到休这里，也许便有人会说“宁我不知道应心该赞成还是贝反对”，或售“这么做能悔改变什么？勇”，但这种鹊最基本的积铃累是非常重汽要的。在这碗里，我在Q垄4中提到的惭“坦率”的幸思考方法便叉能发挥作用攀了。储下面我来介贱绍一下如何诸使用赞成与她反对这种方讨法。例如，寒当我们与客宵户发生冲突村时，是否应拘该终止与客练户今后的合抚作？对此，阀我们来使用湖一下赞成与宿反对的方法虽。皂·对行业的立影响镇·对客户的同影响佩·对营业额堂的影响艰如果将上述租三方面的赞诉成（积极方梯面）和反对橡（消极方面巨）点全部写熔出来再做决晌定的话，做针出错误判断孙的风险将会卧降低至最小暮限度。抢在此，将这插些点写到纸种上是非常重穿要的。有的僻人会一笑置序之，认为“灾这些事情我种一直都在大缺脑中考虑，岔还用写到纸席上？那也太治愚蠢了吧！艳”等等。但间是，仅靠大蜘脑进行设想厚，是无法对冻事物做出综副合判断的。盾如果你已经川明白做决定灯这项工作的井重要性，就怖必须在脑海仅中有逻辑地捕整理一下，惧包括赞成与沸反对的方法毅，要考虑如恳此多的项目岗，如果不写最在纸上一边毁模拟一边比炉较的话，会子很容易犯错挣。华特别是像经逃营这种包含屿多种要素的乡事情，仅在蠢大脑中比较挥的话，难免开会有疏漏。惯而且，人如莫果把一件事富放在一边不年思考，多少搜会出现偏差血，从而变得艘只顾思考“鹿最好由我方没来做决定”廉这个问题点临。最终，也抄将无法进行怪客观的比较临。顾但是，如果笼将赞成与反幅对的方法运竞用起来，便屋可将类似的五疏漏或自己惑的主观因素臣排除。我在陷考虑买房子庄或某种个人部问题时，一姜定会使用“吹赞成与反对鞭”这种方法茧来做决定。奔而且，经营闻人如能利用膝“赞成与反湖对”的方法免，第一时间剪将消极方面友列举出来，始便能预先思哈考一下对策资。不仅如此育，经营人还拣有可能避开兴预料到的风多险，因此，爸麻烦一点还芳是非常有价没值的。喜相较于人们延在决定个人妹问题时所产水生的影响，惹经营人的决收定所产生的恩影响要大得淘多，因此，征更不能怕这滑点麻烦。全劝体员工都是尼要根据经营呜人的意思行骡动的，即使艘说一个决定居会左右整个飞公司今后的户发展，也丝身毫不为过。征经营人做出纪错误的决定俊，甚至有可循能使公司卷词入惊涛骇浪卷之中。本来春很轻松即可秩取得成果，句结果却南辕趋北辙，让员肯工疲惫不堪凤，因而失去谢宝贵人才，拣这样的事情嘴是很可能发症生的。谦所以，我希眼望经营人能别将这个避免杆犯错的方法置运用自如。意将所有问题井点写下来，咳会让人变得共冷静，因此示即使是“不西擅长逻辑思判维”的人，抵应该也能够朵轻松完成这副个简单的工淡作。浓对经营人来悦说，摒弃感娘性地做决定脊的方法，转絮而使用理性阳的方法，是丙非常必要的熟。不要过多扰地思索“它撒与直觉有什季么不同”等筹问题，总之迅，来尝试一弱下吧。废6.你与公时司外的人有怠交往吗？利在这一周的述时间里，与巨你一起吃午奥餐的是谁？怠如果答案是猫你每天对着呢办公桌，手酬拿三明治，傻快速解决午标餐，那就太车荒谬了。如呼果答案是公许司里的人或璃客户，作为剑一个经营人贴，也有些拙滋劣。科我认为，不珍管是午餐、耳晚餐，亦或务是宴会、单馆纯地喝茶，活“与公司外终的人没有交湾往的经营人倾，已经亮起航了危险信号舰”。砌“与公司外趟的人没有交鸦往，因为没胁有时间。”往对于经营人蛇来说，思考滋虽然是一件逗非常重要的制工作，但我坑们不能贸然泼断定“思考哗=停留在公消司内部”。肢经营人仅坐绞在总经理办徐公室或办公裹桌前沉思，境世界是不会市在你面前展缩开的。只有系与人交往，懒你的想法才纱能得到磨砺笋，而且，你精还能由此获肆得学习或新密创意的启示要。迈扩展“能够荡让公司成长河起来的人脉幅”，也是经蚕营人的职责怕。如果能在盒思维敏锐的姿基础上扩展丸人脉，那么勿与人交往，患甚至可以说伟是一项效率钱非常高的投俩资。挑“我没必要抢与行业不同荣的人打交道堡，所以没与咬其他行业的喷人见过面，排但我经常与继同行业的人凭或客户一起歼去喝酒、打榨高尔夫。我确经常与公司懂外的人交换岭信息。”悦有时，有的耳经营人会这织样说。在和婶睦相处这一鸽层意义上，五总是与相同酿的人交流应历该还算有价浊值，但这样少将不会有新图的发现。啄而且，因为兴你是一个经肤营人，所以义公司内的人扫或客户可能厌会对情况严获峻的事情避夺而不谈，那炸么你将被自滨己的判断标策准禁锢住，刮从而变得无挂法客观地观匹察事物。最漏终，你将被知时代淘汰。兵因此，最好窄向公司外的浑人寻求思考啊方法、信息学、或是之前妹从未想到过钢的技巧。相握对于书籍来日说，研讨会径是一个不错昂的学习机会卡，而相对于掌研讨会，与毙人直接接触解则是一个更陵真实、更宝程贵的学习机筒会。猫社会上偶尔部也会出现毫迹无人脉的成碧功经营人，李但他们都是楼极少见的天号才类“能人锹”。大多数慕经营人，都谅要通过大量降与人交流，里来获得新的烧知识，从而贯提升公司的睛业绩。售而且，随着闪公司的成长怪，即使是那长些之前被经枝营人视为毫丑无瓜葛的其展他行业的人榆，经营人也捐将有必要去刊与之接触。杏但是，人脉婶这种东西，增不能在有需墙要的时候才拣去扩展。逮例如，很多研人都应该有顿过这样的经赞历吧。膨“我辞掉工寸作去创业，贫结果事业毫赶无起色，请丑让我在您这宿里做点什么急吧。”弹如果突然来协访的人这样奖对你说，我省想，一般情扫况下，你并扰不想跟他成崭为工作伙伴恳。释所谓人脉，俗并不是为了胳拜托别人做白什么事而扩汗展的。只有邀在没有任何捎需要的时候君构筑人际关那系，并保持驾联系，才有葬可能变成真润正能发挥杠很杆效益的人讯脉。误在这一意义浙上，仅仅想禁单方面地丰备富自己的信告息而构筑的逮人脉，也将耕无法发挥作或用。我们不作能只是不断邀地从对方那过里索取，我绳们也要为对挖方作一些贡疾献，这才是鼠真正意义上呢的人脉。血只有那些认登为信息是免落费的思想守干旧的人，才密会只说一句元“请指教”贱便去求教。垃在如今这个到时代，信息登就是资源，虹并不是免费侄的。如果你灾们之间的人念际关系未稳甲固到能够让充对方为你提走供信息的程络度，你是无瓦法从他那里集得到有价值拍的信息的，贡而且不管关镰系多么亲密烫，你也应该缠根据具体情傍况，适当支哥付信息费。监最后补充一艰句，许多经愿营人都存在帮“不喜欢与喉跟自己有工名作关系的人井建立人脉”仔的误解。狠事实上，有窃工作关系的联人之间能互爸相帮助，共肚享各自的技瞎巧，并相互交刺激。这样喷的伙伴如果慕能增多，一好个能够积累怜有益信息的御“场”便形素成了。这样虫既能保证每羡个人的独立裤性，又有可停能使大家都角成长起来。早真正的人脉跟，与仅因为嫁喜欢便在一未起的“朋友艳圈”之间仅劝有一步之遥幸。芦7.你有演匀技吗？葡“我想按照婶自己的想法蓝经营公司。喇”红很多人都说叉过这样的话衰。特别是刚涉刚创业的经丰营人，会经惑常将这个理递念挂在嘴边伶。殊“公司的境蜘况取决于其体上层管理人废员”，也有疼人曾对我这艇样说过，我违并不是要否冤定这个要素缴，但团体的另上层管理人娃员与公司的缺上层管理人扇员是完全不隐同的。派如果是前者灰，让一个不城拘小节、心娇胸开阔的人云做领导是很松好的。有一用个以为团体教耐心处理各膝种事情而自策豪的管理人进员，是一件止不错的事情乖。油但是，如果窗是处理商务星事宜，情况痰就大不相同艇了。除了个独人性格之外暴，商务人士庙还需要具备盏“扮演”另驱一种性格的差能力，只有此这样的商务猎人士，才能听做公司的经兆营人、管理炼人。录常言道：“讯职位塑造人茅。”加入一谊些自己的个愉性也无关紧税要，但我希宿望读者朋友弃们能客观地祥思考一下“摆在经营人这信个立场上，咸自己该如何乓表演”。廊也许有人会私说：“我讨缠厌这种不自捎然的伪装。什”但这非但迈不是不自然甚的伪装，反蕉而是一个经奴营人理所当火然应尽的义凉务。睛我举一个简废单的例子，溜大家来思考谎一下。在航虫海过程中，奸遇到强烈的宅暴风雨时，省大部分船长腹都会感到不型安。但是，宗恐怕没有一邮个船长会将碰这种不安表辛现在脸上。慢优秀的船长令即使内心很碑不安，面对膊乘务员和乘财客，也会表运现得勇敢而可充满自信，覆并以一句“救没事的”，帅从而承担下颠一切。这就厅是“角色扮笔演”。纱因此，无论唐公司状况是歼好是坏，我搭都希望经营纤人能根据具串体情况思考游一下自己的喝角色，并超枝越个人性格拾表演下去。语经营人这个惠角色并非任也何时候都必存须很严肃。舰有的时候，解经营人也可恶以表现得很谁平易近人，旬从而缩短与墨员工之间的揉距离。反之适，在做出严摇肃的决断时扫，经营人也党可以借助演疏技，避免与发员工亲切交娱流。腰经营人既是值一个演员，乎又是一个表茶演艺术家。暗在扮演经营拿人这个角色寺的同时，经即营人还必须冲具备让整个抓公司气氛高错涨的“演技定”。甘RECRU乓IT公司人盲才辈出，但炕拥有卓越的听“演技”的薪江副浩正先领生，为提高筝员工士气想修出了一个好白主意，即为颈销售业绩优禽异的员工大坊声鸣钟，以衬示祝贺。江杠副浩正先生虚之所以像一壮个卓越的表赵演艺术家一想样，可能是买因为他没有把领导的超凡嫩魅力和能力辨，所以他致浩力于将鼓舞矿员工士气的击过程模式化睛，这一点任介何领导都能拥做到（《日粒经Busi漂ness》芽2006年仇6月5日号负）。辰不仅在表彰芬业绩优异者右的表彰会上蚂，在任何地聚方，都潜藏颠着能够加以程表演的点。矮发现这些点题，也是一个果让公司活跃途起来的好方霸法。龙8.你有投杨资远见吗？疏我经常听到殃经营人说这均样的话：我飘很忙，没有盼时间与人交肢往；我没有忽时间读书；饮又或者是我织没有时间构琴筑模式和战榨略。身这样说的经塌营人，大多浊处于“被动悼经营”的状剪况下。他们盾的共同点是体没有投资想腰法。他们只究顾拼命做好钟眼前的工作胆，对于任何恐建议，都只报做出“我一暖有时间就会释考虑的”的钉回答。说出漏“我一攒够筝钱，就抽时滥间去投资”担这种话的人盆，也是同一吴类型的人。请但是，这种义人如果不设涂法改变现在陈这种被工作唐追赶的状态训，到任何时傻候都不会有沾富余的时间乏。虽然这种致人会说“我揪一有时间，巾就去做模式芝构建和彻底牌的制度改革形”，但这个短时刻一生都断不会到来。壁只要最初没慧有“投资”秃时间或精力画进去，就不缎会有富余的鸣时间。这与学先有鸡还是醒先有蛋的道百理相同。俱即使工作真爷的很急，经亦营人也应该状暂时放下手凤头的工作，邮否则，将无稀法从根本上蠢摆脱忙碌。萄经营人如果勉不先投入时堪间，设法改磨变工作模式镰，只是一味辣地持续走下点去的话，最扶终，公司将潜陷入“被动芝经营”的状皇况。旁没有投资，剑就没有巨大早的回馈，如睛果从金钱的樱角度来思考战这个问题，触我们就会发滩现这是一件封理所当然的绒事，但遗憾债的是，根本帅没有经营人拜会从投资的唉角度去思考样事业的关键酒所在时间彼与精力。仆但是，如果愚一味地消耗东时间和精力姥，不能转而侨将它们应用摸到投资上的压话，公司会蚁就越来越衰阀弱。正如一慕旦遇到通货苹膨胀，小心珠翼翼地存在座保险柜里的伞现金就会贬剥值一样，如由果一直不能帜将人生的资彩产利用起来者的话，人生读不久就会走者向衰弱。特早别是公司的恒工作模式和宾使用时间的发方法，我们霉如果置之不漂理，它们是愤不会自动有爱所改进的。武但是，所谓君投资想法，坊是立足于一惩段较长的时轧间轴的。经渣营人绝不能评站在一段较怖短的时间轴杀上看事物。树如果目光短仓浅，仅希望糠将眼前的项佛目做好，经袜营人便会被材当下不断发卧生的事情牵烟绊住。在不泊断重复这项粒工作的过程被中，人生便芒也走到了尽粒头。纵公司也是一玉种“生物”碑，从长远来刺看，公司既迟会发生好事燕，也会发生漂坏事。只有苦想明白这一驻点，经营人暴才能做好自擦己的工作。浴例如，设想津一下在一段荷较长的时间汁里公司可能读发生的恶性校事件，思考绘“为了避免耻此类事情发叼生要构建怎眼样的工作模吗式”之类的扛问题，这是础经营人必须等做的一项工妨作。索此外，在思昌考“如何利受用时间，应炉构建何种营晨业模式”等四要点的时候同，我们应该衰遵循这样一皇个程序，即沟先从长远来帆看，构筑一鼓个整体框架循，然后再去降解决每天都清在发生的短酒期内的事件利。如果颠倒蚁了这个程序宪，公司将永怠远无法得到偿发展。水思考如何构首建模式，也霞不过花三四惰个小时就够心了。但是，鸽如果一个经尝营人连这点万时间都吝惜码，只顾做日呼常工作，且腾一直把“没肿有时间”挂寺在嘴边的话嫂，那么这个离经营人就是照没有远见。豪只要高瞻远被瞩地开展工湾作，就一定蛛能腾出富余第的时间。为丢短期的工作鸣忙得不可开亡交的话，是取绝对无法腾电出时间的。健经营人也可匀以将这一法倘则讲给普通烧员工听，但宰与员工不同杆，经营人必孟须制定出一爸个整体商务筋流程。如果由普通员工没爸有投资远见颈，只会给自零己和部下带昂来麻烦，但营如果一个经榨营人没有投谢资远见，就船会让整个公啦司卷入消极咬漩涡。也就熄是说，一个桌人越接近于辞管理层，越辈应该有远见梦。壤9.你会管和理自己的时灭间吗？膨在研究“经帐营资源”问要题时，资金斜和人才当然雨是非常重要特的，但时间尖问题已经变发得越来越重叔要。时间的旱价值在持续洽上涨，即使泊只是跟十年栏前相比，我捕们也有一种阵隔世之感。胡因为在知识荡劳动型社会亡，应该做的割事情是无止伍境的，范围驻非常广泛。业在这种时代掏背景下，“忧如何运用时唯间这种有限加的资源”便禁成了经营人赠成功的关键渣。说得极端杂一些，无论从是多大数额邻的资金，都帮可以从投资泻家或银行那衬里筹措到，溜但时间就不术行了。帖藤田先生指飞出，这种时纠代性的变化称是“从规模煤经济向速度略经济的转变亿”。他曾说剑，在这种情诵况下，要想罩将公司“经并营得有声有絮色”，就要泪“想办法将息需要花费三筑个小时的工统作剔除”（怜藤田田《胜福者为王》）描。却在这一点上赶，我也深有科同感，因此按，我认为经血营人首先应著该思索一下今如何管理自储己的时间。宾如果经营人洞的时间利用相率低，整个鲁公司将同样离无法高效利芝用时间。详弱细内容，希终望读者朋友途们读一读我剂的拙作《杠刚杆时间术》州，在这里，也我仅来阐述恩一下管理时录间的要点吧秀。多制作时间账蹄本要想控躁制时间，就定要从详细了泽解自己使用严时间的方法催做起。即详业细检查一下润现状，制作始一本“做某僚件事花了多萄长时间”的壤“时间账本男”。举个例业子，“上下扫班花了40仿分钟，处理恼邮件花了1售个小时”怒。路分析时间历详细了解现慈状之后，我撞们试着来分压析一下。如孟此一来，你味应该会发现泉一些意料之李外的浪费，敌或是“想做耐但没做成的威事情”。例质如，花费上肆班后的1个维小时处理邮慕件是不是效搏率太低了，姑本来想改善匪一下营业体且系的，但却分没有腾出时畏间去做，会月议太多等，船许多具体问连题都会浮出户水面。闭有意识地预蛛留出时间，琴制作时间表降我们来根袭据现状分析赌，重新制作袖时间表吧。么这个时候，愉我们要首先捞为“需要做理但尚未做的籍事情”预留旧时间。如果控你想用剩余怎的时间做这躁件事，那么现绝不会有剩众余的时间。店所谓“预留疯时间”，与巷制作Bud渗get（预状算）时首先堡确保必要的馒资金够用是株一个道理。愁经营人首先讯要预留出来统的，应该是渔进行自我投畅资的时间。屈学习的时间误、与人交往吉的时间、扩皆展人脉的时虫间都属于自进我投资。其柄次，我希望吴经营人能够面确保自己有宁时间去构筑岁工作模式，惕决定公司方因向，从而来砖提高员工的晒水平。预留乡好时间后，馋经营人便可牢以一边排序赚，一边将剩悼余的时间分倘配给各种工复作了。刷实施与回顾说一天只有痕24个小时衬，因此，要膜想为新项目骗预留时间之笔后，用剩余失的时间完成省日常业务，伞就必须提高专工作效率。旷为此，我们瓶应该回顾一滔下自己是否暴按照时间表班所安排的去胃行动了，如方未能做到，很则需重新研稠究是否有什石么地方需要岩改进。陶而且，这个桶世界上不存部在一开始就耻很完美的时叛间表，因此涌，我们有必察要通过重新闯研究来提高鸣时间表的精大度。实施、低重新研究、可制作新的时衰间表，只要理不断重复这社三个步骤，这我们便逐渐选能够控制时轰间了。柿那么，你的烟时间账本情诊况如何呢？考引用一句理篇查德·科克程的话（《改雨变人生的8脉0/20法恼则》）：材“时间非但麦不会不够用见。甚至会有骆剩余。因此筑，我们只要芦能将20%窜的时间有效稠利用起来就资足够了。而疾且，能人一辞般仅用一点鲜点时间，就喊能让别人落随后很多。如块果能在此2备0%的活动领中加倍投入滴时间，那么松即使一周仅侨工作两天，虫即可取得比傲现在高60食%的成果。锐”塑也许有人会溉说：“我才扔不去做什么序时间表呢，帅太麻烦了。爷”但是，应匙该没有一个般经营人会嫌铅“附上BS跨/PL（资漏产负债表/话损益计算表汗）制作来年跑预算麻烦而偿放弃。如果啊一个公司的锋资金计划十抄分周详，但兴在时间方面祸却完全没有住计划的话，壮未免也太奇友怪了。因为魔对于经营来优说，“时间炼表”应该与济资金计划同叮样周详，甚毛至应该比资那金计划更为渐缜密。究经营人一旦硬能够管理自瑞己的时间，绸公司便逐渐丛能够高效地舱利用和管理瓦时间了。如谅果经营人还茫未能做到很锯好地管理自倍己的时间，谋那么即使想趋高效地利用隐公司的时间击，也很难办榆到。本身就讲不珍惜时间摊未能高效地灵安排产时间的人，闹是无法处理株好整个公司层的时间问题煮的。御反过来说，大经营人如能鼓够让自己的必时间资产发产挥杠杆效益尚，对员工也拆是件好事。铃这不仅因为献“经营人是妙员工的榜样爹”这么简单筛。经营人在啊时间资产上标所做的投资怎，与业绩的库提升息息相讽关，经营人鲜一旦有了富蛾余时间，公巷司的高效模购式化进程就质会有进展，怖员工也就会校有富余时间雷了。妹要想消除员臣工“加班太昨多了”的抱哲怨，与其设阔定一个“无江加班日”，怖不如让经营猾杠杆发挥作蚂用，试着提简升公司业绩轿，提高公司浊的工作效率宏。我认为即狡使是为了这需一点，经营存人也要首先清掌握好自己挺的时间，并男确保自己有泡“思考的时敏间”。村10.你是押否在思索用法钱的方法而携非存钱的方登法？互我一直认为弃经营人不仅纺要有一本“缩时间账本”赶，还要制作吓一个自己的荐收支账本。钞你也许会认脏为“一个公化司领导还计烘账，心胸也盈太狭窄了”沿，但正因为馆你是公司的颈领导，才更出需要充分了经解自己的资总金使用方法竹。衣如果一个经北营人使用个备人资金的方雕法十分恰当狭，那么其公圾司资金的使遍用方法、周娃转方法便很零有可能不太饱恰当。男人盟多是“存款往和投资部分测自己管理，虎生活费等其全他费用则交碧给配偶管理椒”，但这是命非常危险的诞。碗从公司来说亦，相对于存行钱方法，用慢钱方法更为帜重要。没有确一个公司会钢说“存钱是敬预算草案的伪第一要务”派。经营人必虏须弄清当前花使用的钱究婶竟是投资还希是浪费。如倘果判断其为侍投资，那么缘即使金额较滤大，也应该版大胆地做决捐定，但如果洋判断其为浪响费，那么即结使是购买一苦支铅笔，也地应擦亮眼睛刺，这是经营贺人的工作。佳很多经营人冲都将二者颠蜻倒了，但收贵支账本能帮槐经营人改掉援这个毛病。钳也就是说，害制作收支账扭本本身并非战目的所在。辩即使是在家直庭这样的小墙集体中，认环真做预算，月注意高效地沿进行投资、凡储蓄，或是牺使用伙食费恒、煤电费等钱生活费，从柿而养成“思嫩考资金使用兆方法的习惯勉”也是非常厌重要的。挤无论多么公财私分明的人投，在资金使陈用方法和与焦人交往方面惜，也可能会涨采取相同的甲模式。我举斑一个比较极忽端的例子，踪“自己的资级金严重入不刊敷出，经常炕从金融机构透借钱”的人命，能经营好伪一个公司吗米？一个经营膨人如不能认趋真管理个人矮财产，在思剂考公司的资隐金使用方法嫩时，“觉得狮差不多”、袄“敷衍”等该坏习惯也必毯将露出头角搁。裕如果一个人浮无法在小的违方面改变自盛己的行为或露思维方式，悄那么在大的德决策方面也崇将无法改变丑。对个人财沫产没有正确绑认识的经营这人，最终也划无法管理好抽公司这个大盆集体。陕在这一意义娇上，收支账萝本就是思考踪公司问题的神模板，也是鸟一种良好的菜锻炼。这一贺点任何人都赞能轻松做到罢，而且切实塞有效，因此愧，非常值得挥实施一下。货让我们像规横划时间的使叙用方法一样得，把握自己寿的家庭现状脖，进行分析展，并制作预网算吧。此外萄，不要忘记裕经常回顾一谷下资金的使返用情况，因皂为这与回顾榴时间的使用膜情况相同，初与是否能改膏善资金的使愁用方法并取块得进步密切切相关。泛11.你采诞取的是顺向顾思维还是俯符瞰逆向思维筛？医当你想在公仁司设立一项群新的服务项铜目时，是否笛会限定时间么？是否会明愚确这是一项计什么样的服唇务，而非仅亮关注“新”踪字？京“从现在算床起，三个月体后，我将设迅立一个名为状某某的新服茧务项目。”暴像这样限定述时间，明确返目标的做法泛，是一个大恐前提，但仅纯做到这些是做无法使项目牌顺利进行的医。如果不构着思出一个非踢常有效的模应式，其执行押能力也将大寻打折扣。棚经营人采取驻的是顺向思说维还是俯瞰贯逆向思维，厨事关项目成有败。始在采取顺向贯思维的经营艳人中，有些构人并不会为搅了达到目标冷而认真制订抢计划。总之苹，他们不采划取行动就不岛舒服，因此施，他们必然诞会从手边的吊方案中选择诉一个“似乎段很快就能见捧成效”的，令并马上着手楚开始做。从涝处理眼前的涛事情开始的身想法，属于躲顺向思维，腿是典型的目膝光短浅的产备物。工当然，在采种取顺向思维猾的经营人中益，有的人也裕会制订缜密诸的计划。但汇问题在于顺叼向思维的人蚕会以积累法挤推进计划。蓝积累法是一终种“计划一酸完成后，再式考虑计划二臂”的做法，叮因此，计划翁二会因计划息一推进得是题否顺利而发格生变化。如禾果计划一多萄占用了时间狐，计划二就姑不得不延期严。储在发生突发梦事件时，如臣果不能保证疲日程安排正情常进行，那疏么日程安排良便失去了意诚义。经营是涂一项复合性尝的工作，在登决定要做某慌项工作的固艰定时间内，隐如果有其他蚕工作插进来只，这项工作集大多会就此栏失败。如果栋一发生什么闸事就停下正斗在进行的工夕作转而去解年决，那么，其任何事情都汇将毫无进展兼。屑所谓顺向思拢维，就是一率边为达到目卫标铺路，一园边行动。因涉此，有时难兼免会南辕北坡辙或绕远。挂这就与不看尚地图就想去精目的地无异梨。鬼因此，这就面要求经营人疮能够进行俯村瞰逆向思维雅。要想成为访一个能让杠导杆作用发挥习效益的经营大人，就应该盟养成俯瞰逆馒向思维的习燕惯，否则，童公司多会陷播入被动经营哗的局面。跨所谓俯瞰逆耐向思维，就览是首先看地危图，确认一遗下自己现在洪所处的位置冬和目的地，怖并在“按这蚀条路线走是蔽最近的”基珍础上采取行看动。也就是开说，从目标半，即时间轴砍的终端开始卧观察，并做农决定。接着柏，在短期内奸将中间的具面体路程补充漠完整，我们丸也可以称之邪为有远见。村经营人要想怨进行俯瞰逆虫向思维，必想须先明确要酿做的事，并扣弄清到达目吓标的路程。姿而要想按日息程安排达到能目标，经营场人还需要思替考效率更高堡的方法。究如果经营人偷的思维方式辆是俯瞰逆向菜思维，那么辜公司业务中掩的不必要流汉程将消失，盏而且这种经贪营人将创造碧出一个能让碗员工人尽其岭才的环境。钱不久，这类沉经营人便能扯做到有效利丝用时间这一卵有限资源了幼。电12.你是灰否做到模拟陪各种情况了比？捕没有想象力植的人是无法石经营公司的聋。粘我们甚至可蜜以说想象力捎是经营人不垒可或缺的技舍能。在想做嫁某件事时，乞具备与不具主备模拟某种槐情况的想象锯力，将使得校出的结果大治相径庭。很鲁多经营人会评采取“不知辛道能不能做郑成，先尝试宋一下”的行爱为模式，但兰实际上，这澡是一件非常坦可怕的事情街。组“计划就是父想想自己完哲成计划之后水的样子”，句这是Fas愉tReta召iling赶董事长柳井奸正先生的名询言。（《一荡胜九败》）泡不仅是柳井而正先生，那沈些把公司经碰营得有声有贱色的经营人闸，在开始做常某件事时大言多会在脑海敢中描摹出公锄司发展的条签理，如“这介件事应该会逼这样发展吧您”。仿正如“在这丢个阶段，情垂况会是这样吩，而在这种体情况下，商灯品或服务将绝能够销售出庆去，公司的心规模或营业慎额将会达到骆这个程度。感系列产品、目市场、购买爹人群的反应坛会是”一饼般，优秀的担经营人在尚各未开始做某朽件事时，就捆已经考虑得兆相当周全。烂如果有人问利“你是否模禁拟各种情况潜了？”就相彻当于是在问缩“你是否考价虑清楚了？未”如果你的协回答是我不核会什么模拟钉，就意味着室你尚未考虑碌清楚。你并弃未认真地反徐复思考，所主以无法如一老切就在眼前户般展开想象卡。辨如果你想学裳会模拟，可值以先从养成花对任何事都抄进行“想象至的习惯”做冬起。经营人聋不仅应“思滩考”计划或拘战略，还应齐掌握“模拟晚各种情况”斥的思考方法投。锻近年来，在阶体育界，模跑拟特别受重路视。举个例秆子，据说在节棒球投手的瘦训练中，他愤们会不断重攀复这样的训底练过程：“赤如果这样投诉球，会被这杏样打出去，粮那个家伙就愉是这样的击练球手，所以应这时你如果然用分指扣球叫法投球，可矿能会比较有杏利”。可以梦说，在进行右训练时，投万球手会模拟亭各种情况，他包括击球手呀的反应。路如果进行训诊练时，只把给焦点放在自雁己身上，说篇什么“我擅情长分指扣球摄法就用分指蔑扣球法投球兄吧”，那么运一旦遇到擅潮长打分指扣太球法的击球拌手，就有可脸能被打个全闯垒打。效人们在遇到盘意料之外的色情况时会很今惊慌。正因只为如此，能躬够让你知道粪如何应付瞬魔息万变的情谢况所进行的感训练，才是赌有效且必要末的。我希望触读者朋友们漠能将这个优锡点应用到经山营中去。障例如，不仅衡是在经营公钥司或投资的幻时候，在出认版书的时候举，我也会模终拟各种情况钻。我会想象针出很多情况说，如“读者舍朋友们应该辩会有这样的密反应吧”、坑“如果这样纷写，读者朋践友们的反应婚会是这样吧笔”等等。我风也常从这样博的模拟中获暗得下一本书巡的构思。悲如果您认为摔“你说的模屠拟也好，苦讯思冥想也罢机，都含糊其盖辞，我不知气道具体应该场如何操作”态，也可以尝阵试着实实在披在地将其写矮到纸上，正抹如我在讲赞扣成与反对法百时所说的。困13.你是低否将公司定足位为商品？加公司其实也赢是一个生物客，公司里每字天都会发生壳各种各样的混事情。公司初的人员、资峡金的流向、腊时代环境、驳在行业内的恳定位等情况速常常发生变田化。凉而对于经营营人来说，公贷司不只是一持个生物，更吼是一个“可坚爱的生物”笨。我认为这甩种想法很正膝常，而且也晕并不想否定细这种想法，馆但把公司看麻成自己的孩烘子的经营人剪，会因为爱层而耽误了自宾己和“孩子更”。廉我最终还是途要将公司定勿位为“商品真”经营人乔需要这样的嘴客观观点。框经营人应该速做的，不仅焰仅是让人来译购买自己公腊司的商品、束服务（我并昏不是指企业浅并购），还筒要让人来购最买公司本身灾。酷为什么说将示公司定位为免商品是有益羡的呢？因为灵这样一来，寻经营人将能吹够更有体系诵、更客观地炼看事物。经困营人一旦将塘公司看成商杏品，就会开桂始思考“要较想让别人来换买这个商品射，自己应该骂如何做”，傲这样一来，烂你将学会有急体系地思考光问题，正如杂构思商品的栋销售循环一按样。溪具体如下图叔所示：修如这一连串帝的循环所示仁，首先分析鞭需求，根据易分析制订战称略，并加以袜执行。然后怨总结执行情毯况，进行对爱外宣传，并缓将其模式化光。形在这里，我酬想补充一点照，那就是在潜上市企业里膊，IR也是幻循环中不可筑或缺的一环搏，不过这仅颜限于上市企肢业。这是“秤自行构思战敞略，并付诸针行动的结果饱”。所谓I色R，不仅指未对外发表公披司迄今为止搬的成果，还苗要让外界评钻价公司这一指“商品”，林并得到来自馅投资专家的党反馈这才移是IR的本苍质。当然，害经营人这样越即可充分利赚用反馈，从籍而将公司做近成更好的“落商品”。霉到这里，一本个循环就完牙结了，如果蜂如此分析会只要照这样眯循环下去，谷公司的经营料就会越来越筝顺利，战略灾也会越来越汽高超。因此剩，经营人只充要能将公司戏定位为一件闭商品，便可饼以在这一连泽串的循环中忌学会思考“衰当前必须做黄些什么”“炎从长期来看律需要做什么福”等等。在尾思考“当前膜必须做些什省么”的时候丹，也不会再巾有疏漏。赢如果不这样恳有体系地思伐考，所有战不略都将变成算一种短期的蒸应付战略。盈如果想起来挂就使用一下共，想不起来碍就不使用的船话，战略便液得不到贯彻君，且不会有桌效果。费例如，本来滑决定“这一岔季在销售上丹多下工夫”陆，但一碰到态新产品开发率得很快的情给况，结果就勿变成：“啊框，新产品马捷上就要上市刑了，所以我锡必须思考宣乘传方法了。展”把对症下茶药当作公司嘴的经营战略纲，从而陷入休没有经营支统柱的窘境。傅如果将销售至、宣传等一示个个业务单交独抽出来定笼位，经营人雨则只会考虑放整个循环中恭的一部分业塞务。但是，蒜公司这个商误品是一个须眯将所有业务涌整合起来的吐整体。举个百例子，如果但只是尝试着辞“转变销售拐战略”，而羞不改变服务渠本身的话，肥是没有意义神的，而且一恭般情况下，躲宣传也需要狗随之发生改锅变。技将公司定位爽为商品还有珠一个好处。垃“我宣传的随时候，记者照完全没有兴柔趣。”猛“我卖出商含品的时候，朵消费者完全闭没有反应。扛”进只要将公司奏定位为商品萌，即使遇到曲这样的情况垫，也能够做跌出客观的判日断，如“那慎么，我们必塞须在这里有某所改进”“隶我们是不是更把目标客户绘群搞错了，摩他们的需求管是不是根本刊不是这个”姑等等。胃如果经营人共把公司定位况为“可爱的洞孩子”，而昨非“商品”艺的话，便无短法做出类似鬼较客观的判川断。“我如维此拼命，客驻户却不理解父！”如果经禽营人一味地猪在自己的思挂维定势中思猾考经营战略扰，会将公司仪引入歧途。扒让我们把公猪司定位为商奶品吧。只有怖掌握了客观诸而具有逻辑宾性的思维方截式，而非感萄性的定位方凉法，经营人缩才能让自己舌视若珍宝的货公司得到最是大限度的发弯展。摧14.你会微早起吗？谅经营人应该担早起。我如疤此肯定地这皇么说，也许姐有人会认为置“这跟经营离没关系吧”需，或是觉得芽“这种观点践真是愚蠢”洞。但是，据锤我观察，有坚富余时间且副将公司经营穷得有声有色拴的经营人，墨确实会早起们。酸从脑科学的贯角度来看，库早上被认为烟是能够有创丰意地思考事所情的时间，价在这个时间堡段内，人会淘神清气爽，羊能够比较积谷极地思考问歉题，而晚上港做的决定往僵往比较消极多。做综合考虑上昌述事实，我裤们可以认为辱，在早上工岛作效率也会葡很高，特别温是那些需要渴做重要决定捐的经营人，贫这种倾向会加更加明显。丢我之所以建旦议经营人养算成早起的习腿惯，还有一以个重要的原掌因，就是如触果一个经营仿人不能充分极利用早上的切时间，将无凤法合理安排停时间。炭晚上的时间掠是无限的。鼻说得极端一仅些，在晚上塔，人们的想售法会倾向于贱“如果必须播在明天之前因完成的话，贸只要熬个通皇宵就可以了且”，结果，罩糊里糊涂拼祝命坚持，而伯效率却被忽菌视了。止反之，早上翻的时间是有突限的，在早孝上，人们会搞事先统筹规芝划，以提高抓效率。如果魄这个人“必棉须在9点到营公司上班”研，那么他会屋思考在此之莫前应该做什赢么，以及要例想按时完成滥任务，应该腰如何去做。阳而且一旦早辽起，晚上也从会很快发困筐，不久，就毫会养成“早脸睡早起”的翠习惯。这样够一来，在晚牢上，你也会贫开始下决心闷“要在此之岂前把工作做印完”，或是摸“在某某时践间之前把如此今手里的方损案做完”，代从而养成限院制时间的习鞭惯。不仅是众早上，如果纱你能在晚上弄也设定一个束截止时间，安做事的效率返就会更高了苹。而且，如束果能够早起喜，还可以选进择在哪个时苦间段做哪种付积极的决定导。这种细微煌的积累，会泛对经营人的损思考产生非锦常有利的影杆响。花只要坚持早葱起，良性循供环便自然而悔然产生了，闷我想这一点眯大家都已经覆明白了。烫顺便说一句凳，公司越是垮渐入佳境，陡我个人起得氏越是特别早诱。这与在有弊喜事的日子激里，会自然旋而然地早醒庭应该是一个帖道理。庄例如，即使出是一个平时甩不会早起的字人，一旦有欣一天要去打洗热爱的高尔唤夫球，也会究在早上5点化顺利醒来。模但是，如果撕想到这一天链一点都不愉介快，甚至有幅烦心的事情经正等在那里期，基本都无粒法早起。迁也就是说，殖一个经营人泛是否会很早狗醒来，是这理个人是否自渠信、工作是砌否开心的标局志。如果工怖作充实，充恐满类似于“拜好了，开始捎工作吧”的呢热情，早上戏便会轻松地练醒来，并心邻情舒畅地起沃床。缩人的大脑本纤来就有一种爬在晚上浮现药出消极想法贸的倾向，在创无法入眠的皂夜晚，不知睛不觉就会去帮想那些会唤然醒不安的事紫情，以至于咐变得更加无鞠法入睡，所婚有人都应该辣有过这样的旋经历。但是枯，如果能想银一些性质相虾反的事情，宽并做到晚上宅早睡，就不绵会再去想那析些消极的事阻情了。滔早起的益处岩不计其数。杂让我们将早哗起变成一个待经营人的基狼础要素体会报并习惯吧。筹15.你是壳否有意识地渐想顾全一切表？原据统计，人猛类有意识的脊行为仅占5息%，剩余的淘95%都是敏无意识行为雅，我在拙作拿《杠杆思考穗术》中也曾斩提到过这一隐点。唱无视这一事最实，将不利彼于经营。即脊使你有意识矮地想顾全一生切，或是让扑员工顾全一嫌切，终究都列是很难办到坚的。经营人挺应尽量使自止己的行为变货成一种无意闷识的行为或杜习惯，并促嘴使自己不用区过多思考便僻能行动起来焦。为此，我压们需要构建舞一个工作模袭式，并定位言公司。从长矛远来看，这亚样做会使公锋司产生很大驱变化，并促病使公司朝着脉正确的方向六发展下去。坟要想将自己盐的行为无意蚊识化，首先蔑必须有意识些地去做，你沟也许会觉得啊这种说法有男些矛盾，但歪其实并不矛罚盾。举个例傅子，如果客党户对你说“专我们公司现剃在不太景气爹，所以不会靠买你们的产闻品”之类的皆话时，你想奸要无意识地搂做出“正因姥为公司不景楼气，反而更裙需要我们的颤产品不是吗耽？”的回答皱，首先必须扯从有意识地顽这样回答做逮起。伸这种做法也舒有助于纠正询我在前面所肥述的“停止凝思考癖”，甚能使人们在若听到消极的唉话时，将其泰转化成积极企的话。这样糠一来，人就骂会如条件反竟射一般，无看意识地做出赚回答。案出现问题时弃，将问题当算成是“机会僵来了”的做胜法也是相同困的道理。最纳开始，只要统有意识地告毛诉自己“要蓬把困境当成勇机会”，不垮久，你便会撑如同条件反称射一般，养裁成这样思考县的习惯。溉也许有人会帆想：“即使萍不养成习惯稳也没关系吧双，只要每次暂都这样想不洞就行了？”瞧但是，人是砖有感情的，间所以有的时胳候，人是无旁法按照逻辑狂思考问题的饰。旨因此，经营茧人有必要努示力养成习惯案，做到无意西识地采取好流的思维方法局或有益的行耽为。不能放爪任自己处于厕“每次都必孤须下意识地化去做才行”册的状态。常经营人应该锤将努力工作俱变成一种无田意识的行为寿，如果固执扰己见地坚持领有意识督促躲自己采取行舟动的做法，脑杠杆效益将质无法发挥作伟用。如能将叮工作变成一惠种无意识的葵行为，经营赞人也将有时许间去开发新散项目。这样对一来，在以根出色的行为棕和思维方式氏为基础的情验况下，更好蚊的解决问题宵的良策和行剪为也将迸发朵出来。曾而且，只要班坚持按此循辨环行事，取至得出色业绩商将指日可待岸。权16.你会辈首先确定不答做什么事情沉吗？糕“我现在正吩在做的事情岭中，有哪些畜是做不做都男无所谓的？树”敞如果你是一位个很忙碌的知经营人，必杨须经常这样佛问自己。吓经营人在确般定该做什么喇事情时，也赠就意味着“缓必须确定不屈做什么事情态”。如果能晶在最初确定激“这是经营耻人不应该做染的事情”，墨那么相应的挖，就会发现绞其应该做的慈事情是什么比。于是，经窑营人的工作促就会变得很投明确。妥我认为，公调司整体也应撤先确定不做胀什么事情。还例如，“不师降价”“不墙做计划书”倘“不接受以岗比较为目的嫂的询价”“蜜不做外包工杠作”等等。趴如能像这样美确定出“不闻该做的事情乳”，公司的歌方向性将变不得更加明确忧，也就不用薯再做无用功选了。慢确定不做什君么事情是需草要勇气的，界如果我们自陡己都没有把利握，将无法搬确定不做什遍么事情。背“其实还是万做比较好吧闸？”揪“那不是会坊影响营业额铃吗？”烈任何公司都脸会有类似的劈担心。但是毛，如果经营侧人不当机立烘断，公司将游变成一个什是么事情都必膀须做的公司艇。巨员工“必须连做的工作”显自然而然也劫会增加，工卡作效率也就桥无法提高。块在整个公司豪都处于被当垮前业务追赶畏的情况下时少，经营人将圣陷入催促员烟工“做这个跪，做那个”踩的恶性循环登中。这样下速去，无论如造何，经营人弃都无法创造奏出一个能够庄让员工人尽猎其才的环境猎。想如果经营人条没有首先确婆定“不做什循么事情”的容思维习惯，芝不但自己的鉴精力会被分克散，公司的证战斗力也会层被分散。这陡样的公司是越无法在“速坏度经济”时丘代取得最后絮胜利的。房17.你的裂身心是否健悄康？野对于经营人吉来说，身心奋健康是一件浙至关重要的俱事情。聋对于公司来拜说，经营人扛的心理和身泉体是否强健新是一条非常荣重要的“