生产物流管理生产物流管理

PAGEPAGE13生产物流管理生产物流管理物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材题题单元一单元一概述概述•1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。•答案：错•2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也包括劳动，劳务。•答案：错•3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出三个环节。•答案：正确•4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。•答案：错•5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又包括物流服务。•答案：错•6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。•答案：正确•7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。闻•阵答案:错条•尤8、销售记物流师指产惕成品从制造蹦商到分销商竭的物流。岂•葵答案：错软•愿9、生产卷物流也称为无在制品物流燃。搏•芒答案:正哗确资•验10、供右应链中的生罪产阶段包括换：____锦,____节和____果_.阴•稀答案：采爪购管理，生烟产管理，分艘销管理辅•占11、销策售物流又叫观做____字__和__誉_____扮•炒答案：产映成品物流，姨分销物流忠•妈12、任弃何来自供应净链上游的产洪品不论是何抢种形态，我炮们都称之为鱼原材料的供散应物流，在她企业内部的字就称之为生岸产物流。记•环答案：正献确竞•倍13、生类产物流的目沈标是众_____芦_____往_____吐_猎•修答案：P腔3往•捉14、生朝产物流包括龙物料流，信毅息流和资金团流。姿•肆答案：错飘误出•沟15、生识产物流为满球足消费者而肺服务。拳•式答案：错液误能•溜16、销语售物流存在躁于半成品的烂流通领域。割•绍答案：错讽误乡•厌17、生慨产物流的内估容中在确定贩所需物料的连来源宽后应该__床_____依____蛇•倚答案：物相料的运输管吧理采•上18、生产玻物流的空间泪距离的变化释可以较大。躺•更答案：错桐•作19、生净产物流的可嚷控性和计划厅性都很强，珠选择省性和可变性阔较小。震•就答案：正疲确营•门20、长范鞭效应和物赛流效应都是效市场需求预握测逐服级扩大造成广了的。女•忌答案：正购确艇•犬21、采宴购与供应管重理包括：_象_____爱_____蝶•谊答案：供面应商选择，死供应商合同名执行管理恭•幕22、库知存管理对原批材料库和产卵成品库都有省要求。胃•誓答案：正曾确。单元二垃单元二退生产管理的舍演变生产诵管理的演变借•屈1、不同银生产方式则短生产管理方货式和管理控预制方式都不堡同。诱•宴答案：正雾确集•怒2、生产党方式包括备慎货生产，流岔水生产和项盲目生产。傲•浩答案：错粉•式3、闭环袍MRP是继企MRP傅Ⅱ蛛发展而来的凯。驼•渴答案：错傲•喷4、TO萍C的发展带宿来了PER擦T和CPM富。指•齿答案：正谢确女•什5、FCS屈是指有限能购力排产。智•禾答案：正方确蹦•辩6、在2影-bin和犯LP出现的筒同期出现了脚EOQ。胖•数答案：正绞确蜂•华7、MR每P勺Ⅲ烤是指MRP家Ⅱ辽和JIT的轻结合。愁•散答案:正燥确荣•恩8、ER摆P是指制造叠资源计划。祸•签答案：错咐•脱9、企业深资源计划结势合JIT和狗TOC产生泛了APS，例DFM和S级CM。蛾•垦答案：正陈确慢•摊10供应链肃管理简称_絮_____荡_晨•抬答案:S并CM袄•欢11、备忙货型生产也事称：___导_和___明__.溜•红答案：存冻货型生产，欠按库存生产硬•报12、按节订单装配采畜用了___技___的思睡想，以大劣批量制造的矛成本来完成铅定制化的生安产。节•没答案：大豪规模定制（贩MC）厘•貌12、_浑_____三被称为专项秩生产，这种醉方式支持总客户化设计悼，批量小的卵需求，其设剥计工作复杂匀。灯•榆答案：按绒订单设计柳•养13、按竖生产工艺进卵行分类，可疏以分为__央___.述•州答案：流扑水生产，离困散制造，项杠目生产队•苍14、_锐_____谨是项目与日他常运作的最扔大区别。肠•嫁答案：一孟次性粗•转15、离贸散制造中产扁品的生产过配程通常被分求解成戏很多加工任缘务来完成。宫•新答案：正漆确零•肚16、生养产过程按生与产和物流的锹稳定性和重袖复性泊分为___韵____。论•累答案：大蓄量生产；单工件小批生产羡；成批生产唤•幅17、成杜批生产追求零的是满足顾纱客的需求。汁•沸答案：错丘误改•重18、单蔬件小批生产套的计划管理涝简单。匠•骆答案：错返误久•竹19、_碑_____铁是指在最初椒工序中投入托的材料或零骑部括件，按直线表型安排的工喇序依次前进斜和加工，在劫最后工序含制成成品而旧构成的工序也。肾•罩答案：多侧道连续工序咬•登20、多监道复合工序公同时存在合胖流式和分支蚁式的工序红。苗•之答案：正封确搁•礼21、_潮_____友_更适合于忆项目生产。夺•坊答案：P徐ERT锄•且22.与连万续性生产相痕关的生产技淡术包括MP稳R,JIT爽,TOC等眼。另•糊答案：正援确怠•增23、项秘目具有较大换的不确定性拘，但却是可捐逆的。诱•就答案：错迷误单元三努单元三物妥流系统与主绕生产计划迎物流系统与旁主生产计划剥•远1、物料痛需求计划是械生产物流计创划的核心内赌容。有•搞答案：错饰误俊•混2、主生相产计划是预妹先建立一份决计划，以确冤定在弯每一具体时北间段内生产雅多少数量产潮品的计划。千•挠答案：正虏确软•权3、主生既产计划中的乡产品是指最怪终产品，它思包括碰产品的品种宾和型号。外•杂答案：正盲确绞•磨4、主生念产计划中的滑时间段通常疑以月为单位防。煌•饥答案：错音误驻•障5、主生讲产计划不是敏独立需求计菠划，因为它诉与物夏料需求计划搜有联系。夕•劳答案：错贵误菜•量6、主生写产计划简称星MSP。悦•锈答案：错疗误肝•彻7、计划那物料清单简斤称为BOM宣。估•抬答案:正亿确税•桥8、FA调S是指__筒____。悦•抢答案：成急品装配计划甚•促9、经济燃生产批量又埋称____堡或____斜。尖•匠答案：E仔PL,EP躬Q任•企10.在鱼包装企业中术____的壶应用比较广杆泛誉•朵答案:经宁济批量生产弦•准11.总舞体计划要考闻虑____烛和___等逮折衷因素.半•只答案：生裕产速率，人农员水平采•筝12._敞_____笛是所有部件读、零件等物口料需求计划的基础。译•刑答案：主膨生产计划暗•圾13.为牵了使主生产纲计划相对稳扶定化，有一纯个__期。野•嫂答案：冻主结氧•唐14.在思制造业处于叛生产计划核球心地位的是后____.努•盈答案：产旗品结构腿•她15.生个产物流管理砖包括：茫•悉A.市场末需求判定映B.生产排吊程C.能钱力计划累•锅D.销售牧计划锅•专答案：A乒BC并•挣16、主菠生产计划必想须考虑：沫•难A.未完骨成订单B换.现有能力济C.管理风方针D.放订单预测扎•前答案：A恐BCD工•粒17、在羊订单生产中叨，MPS的闭计划对象应锁放在___苦产品结构写的低层。窗•喘A.然“卫T模”葬形B.屑“鬼X帝”栋形C.满“品V烘”岁形D.队“翼0仰”唤层惩•糕答案：A育C盛•浑18、编慈制MPS时兽的约束条件鲜有：寒•术A.总量迷计划B.干数量计划手C.时欧间计划代•蒙D.批巧量计划键•均答案：A哥D甩•催19.经滤济生产批量或考虑的成本讽包括___闲___。安•邮答案：生携产准备成本轧，储存成本颈•椒20.与呆生产量有关径的资源约束糖有若干种包奉括：。革•施答案：设乎备能力，人该员能力，库陵存能力，流妄动资金总量宾•草21.在膀生产周期中煤,库存的形挡成速度是_张__的差值.痒•然答案：生榴产率和使用贼率材•签22.主贸生产计划的蜜冻结分为_研_____留__。捷•番答案：需幕求冻结期，崭计划冻结期同•丰23、M鸽PS体现的迁是战术层面荡的计划。房•继答案：正妖确情景问答认：情景问装答：巷单元四市堡场需求预测冬市场需求楚预测串•性1、独立细需求是指需怀求独立于人黄们的主观控消制能力之外格。莲•败答案：错若误箱•鞋2、对于歇一个相对独龟立的企业而忌言，其产品遭是独立的需顷求变量。富•免答案：正绘确峰•舰3、如何椅优化库存成路本是独立需袋求和相关需团求都要考虑壤的。泡•励答案：错尾误宪•村4、预测管使人们具有牲了战略眼光阅，使决策有活了充分的科龄学依据。终•沿答案：正姐确录•陵5、对购货吐，工作安排雅的预测属于执长期预测。棕•差答案：错芳误蛮•改6、中期南预测的时间猜跨度最多为练1年。持•故答案：错篮误瞎•斥7、重型增资本货物，锐轮船，火车锅等在其生产剑制造提前期等不需要预测竭。条•策答案:正略确举•泪8、定性剖预测也称之厕为____稍__。泪•槐答案：专在家意见法饥•姻9、19纤46年__捆__公司首味次使用德尔愚菲法。钥•牛答案：兰课德晚•振10.霉____是胞需求的历史雾数据进行分奥析而对未来进行预测。蔑•猪答案:时译间序列分析帮•湾11.加车权平均值法哪中____鸭是上一周的倍新预测值.银•暴答案：权幕系数僻•兆12._慕_____顶计算简单，雁但它要求存政储大量数据史•获答案：移振动平均值株•旦1辫3.回归分晚析，经济模樱型，投入产铃出模型等是呢属邪于____士___。搂•贼答案：因写果联系法住•狱14.徐____允绢许预测人员厕对预测的条摇件做一定程度的假设.胀•眠答案：模奇拟模型列•疤15.时裤间序列分析蜡包括：炉•柄A.简单外移动平均清B.加权移闸动平均C气.指数平滑污•叶D.回归质分析德•吉答案：A熄BCD挣•沫16、专乘家意见法包蔽括：挑•校A.情景漏分析法B软.德尔菲法寄C.因果诉联系法D湿.西斯金法烫•快答案：A阅B块•统17、按族时间跨度分粉，预测可分辆为：篇•废A.前期蠢预测B.造中期预测押C.长期预些测D.短身期预测胆•凯答案：B率CD贺•泪18、预草测的特征有抹：按•吹A.预测原是对的B寒.预测是接错的C.剂时间越短迹，预测更准涝D.物虑品组合越大宽，预测更准渗•宫答案：高CD紫•铜19.库存窝控制要解决悠的三个方面茧:T,RO仆L,EOQ添。较•积答案:正摊确服•柔20.预督测方法的四仓种基本类型泄是定性预测三，时间而序列分析，射因果联系法窝和模拟。脏•失答案：正牛确贪•跪21.情卧景分析法的朽缺点是过程欠长，花费时办间多。睡•主答案：错剧误抵•爆22.季址节性预测的搞季节指数就帜是该月的实储际需求氧与该年月平紧均值的比值户。分•爽答案：正梦确弃•筝23、多轮元回归分析奶预测法的自涝变量有两个土以上。质•拘答案：正翼确堆•母24.潜荣在市场人数监占总人数的涌10%，但鲁其却是市场注调研与预测红的重点。州•择答案:正艘确浸•论25.区币域市场潜量充通常用市场衔累加法来预狱测。棉•击答案：正骆确净•尺26.购桐买者意向调服查法购买者矿的购买意图养可以是模糊扎的。允•鞭答案：错已误句•单27.综款合销售人员伤意见法多用乏于工业用品菜和耐用消费皆品，适宜做闪短期预测。毫•苗答案：错驴误夹•偷28、为伐使其下一年乒度的销售大古大超过配额览指标，以获应得升迁或奖洽励的机会，饶销售人员可钓能会故意压羞低其预测的坟数据。百•蛛答案：正徐确航单元五采活购与供应管击理采购与我供应管理通•惩1、生产敏物流管理离劫不开采购管誉理的支持，肺其核心是管劲理好供应商逐。殖•状答案：正乡确月•暗2、采购赞与供应管理嗓在企业中被赔分为战略性勾采购，战术痒型采购以及听日常简单采结购等。趣•魄答案：错葬误太•邮3、在某功种意义上采取购工作是企爸业生产管理溜工作的一部滑分。绝•松答案：错狮误晶•毕4、采购断的重要性体渴现在采购商孟品的量占成率品生产总量接的比重。辉•荐答案：错唉误移•壤5、采购节捏约10%就炉意味着60竖%~80%晓的效益的增垂长。安•床答案：正钉确陡•呢6、形成诸供应基地是嫂分散采购的贱优点。朋•谢答案：错工误躁•茶7、分散越采购便于集蹦中采购后分姐开收货付款寇。爹•颤答案绞:错误茄•归8、集中滋采购补货及死时，购销迅懂速。先•虾答案：错旨误呜•竿9、分散舞采购和集中截采购不能存局在于同企业轻内部。闲•示答案：错龙误愧•北10.同明确需求包材括：___搂_相•壮答案:围篇绕企业总体沿目标，需求识有效传达至着供应商处泻•嫌11.供哭应定位模型暮包括___木_类商品.厅•慧答案：4污•娱12.瓶网颈类商品有出_____赴_个供应商台。雪•央答案：一麦个或者两个派•均13.对庄能力高，积秀极性低的供研应商应给_裹____。盒•需答案：培妙养积极性委•谈14.恨对供应商积净极性的评价接可以从__绞__来评价需。块•费答案：采弯购价值，吸与引力戚•眉15.Q朽ASC四大王指标中的C嚼包括：毛•防A.购买搞价格B.傻获得成本伪C.所有权赚转移成本贝•雄D.所有涨权总成本野•趣答案：A贩BD特•怎16、供励应商等级可魔分为：棒•政A.优秀滨供应商B袋.首选供应画商C.白命名单供应商缸•问D.黑名排单供应商且•向答案：A桑BD壤•岔17、议渐标属于：绝•醉A.公开野招标B.撑选择招标箩C.谈判招工标D.两浊段招标切•骄答案：C船•多18、供呼应方式按供钟应商供货地晚点可分为：支•番A.配送已中心供货察B.厂商脊供货C.森直接供货魔D.间诸接供货傻•漫答案：矮CD企•骨19.供应尖商管理库存殊简称为：父•露A.“E霸OQ”B挂.“EP水L”C袖.“FAC惹”D.衔“VMI”液•通答案：D矛•做20.广脖义的昂“填采购娘”柄包括(臭接)等画途径。霜•夏A.租赁赴B.借贷斧C.购买继D.交换浑•需答案：A汉BD能•搞21、采徒购的目标是古：盒•章A..拘“5T”循B..“膊5A”C纲.“5R”龙D.“搏5P”醉•诸答案：C取•晌22.投腥标企业资格礼预审包括：锈•五A.企业跨法人预审任B.企业资荷金预审C巨.基本资科格预审D振.专业资如格预审丹•灭答案：杯CD画•懂23.某采返购经理要为就企业购买两蛛台设备，现检有四家供应仅商可以提升供货源，但仍价格不同。齿供应商甲、谨乙、丙、丁浪的价格分别糠为130费万元、1迎10万元欲、140茶万元、16警0万元，臂它们每年所日消耗的维比护费分别为渔10万同元、20说万元、6渣万元和5诸万元。假愈设这些设凤备的生命周默期均为5厘年，问该归经理选择的茎供应商为邀•戏A供应瓶商甲B炒供应商乙删C供应商液丙D供顾应商丁亏•订答案：C打•号24.某捐电冰箱厂明锤年准备生产爷3万台祖电冰箱，需魔要采购3情万台压居缩机，则压酒缩机属于何俩种需求的物熄料熄•该A独立脸需求B始相关需求京C离散需叼求D连棉续需求寻•乞答案：B汪•刚25、J庄I辛T起源于万下列哪个国概家梁•吹A美国斩B日本哥C德国绪D中国既•均答案：B葵•遭26.某餐公司每年需嗓要购入原材宵料900智0件，每誉件单价1关0元，钉假设每次订遭购费用为叛20元，顺单位年存储什成本按原材证料价值1貌0%计算，岗那么该原材伐料经济订购方批量为虑•旷A.40季0件B牲.200厉件C.5锅00件乏D.600片件洗•真答案：棉D铲•束单元六生粥产物流计划茅生产物流拥计划枣•条1.生产册物流是根据惊生产计划，趣物料需求计调划以及生产独排程的有效数实施所进行耳的一系列管跌理工作。壮•更答案：正屯确啄•点2.线生产物流比称销售物流的锤社会化程度舰高。糕•兽答案：错杂误铜•披3.生产梯物流是按照推主生产计划锦的的指令，谁将生产裹所需物资配贪送到每个工熊作中心。损•引答案：错编误早•流4.仓储刑管理包括储喊位管理，搬畜运设备的选脂用，信耳息技术的应轨用以及盘点洲等。爹•搏答案：正汁确遵•滩5.存储失设备里应用利最广泛的是薪平衡重式叉删车，占所有粘叉香车使用量的陪80%。证•蚕答案：正丹确街•骆6.对原悉材料和零配践件的需求属栽于独立需求参，其核心是孕MRP。趋•坝答案：错男误绝•筛7.生产纷物流的计划牌与管理职能励围绕着MR瓣P来进行。携•唤答案:正衰确来•城8.MR圈P是BOM缺产品拆零的鼻基础。序•赠答案：错智误换•报9.每次大订货量等于俊最大库存水业平减去现有耽库存量，再申减去计划收受到量（在途护），再加上旧已分配量。升•辉答案：正岂确读•他10.钢为了预防供逮需的不可预木测波动，在愿仓库中保有耗的最低库存怕量叫做：_旋___愈•气答案:安末全库存抬•辫11.在炊需要的时候教，提供需要疾的数量，是导指___.序•惭答案：需赢求计划时标任•宜12.控__是计算焰开工日期及艺完工日期的剪一种方法。栗•努答案：倒奉序排产桐•千13.宋__是得到宅MRP订单慈最晚开工日瞧期的方法。同•醋答案：倒影序排产法奇•伍14.毛物料编码是钩____对鲁物料的唯一早识别码。足•两答案：计晌算机系统焦•封15.倒受排工序的步军骤有：慌•律A.信息能采集B.喝信息汇总蜘C.计算对于工作中心能亦力的要求闲D.计算工诸序的交货日惜期和开工期业•巷答案：B贱CD胶•谨16、物袭料编码的原贞则有：辉•锻A.通用谦性B.效妄率性C.水可识别性挖D.可扩展市性钟•碑答案：A匙BD复•假17、物瓦料编码的方竿法有：羡•千A.暗示姜法B.混因合法C.盖英文字母法虏D.阿拉悬伯数字法则•互答案：A档BCD土•蹈18、仓离储管理的流削程包括：妇•先A.接收第B.检锈验C.虾存放D.牲分拣E买.加工F.申备货G.速发货竞•妖答案：帮ABCDE存FG映•看19.根盖据托盘承载塞面的不同可未分为：煎•多A.双面翻托盘B枪.单面托盘犯C.斜落面托盘D雨.框面托植盘怪•度答案：A喂B漆•级20.自崖动化立体仓愁库包括。眉•董A.高层蔽货架B.姨全自动堆垛大机C.判“棕AGV圣”裂小车D.传送带里•娘答案：A网BCD革•果21、物度料需求计划棕包括：看•壳A.毛需阅求量B.蒜净需求量童C.安全强库存D毙.批量计算表•运答案：淋ABCD责•着22.物防料的种类大小致可以划分真为：肉•转A.原料忠B.毛坯盛C.标喘准件D.袭辅料E.旺劳保用碌品F.能失源G.成改品去•拼答案：往ABCDE周FG单元七惭单元七容能力计划与撕系统布置苍能力计划与耕系统布置舱•顽1.能力灾需求计划是轰生产企业对键产能资源进气行计划的过傍程。据•龙答案：正币确愤•筐2.产能恭负荷分析又叠被称为细能颠力计划。避•客答案：错拍误冠•拴3.细能市力关注流程瓣中的关键路堡径。甲•糟答案：错粘误买•管4.能力要计划是研究甲企业建设过扁程中以及在蹲后期调肾整过程中，削对生产设施言以及物流设需施进行合理再布局的内容结。妖•痕答案：错百误胖•圣5.加工路称线是多个工帅序的序列。宝•擦答案：正靠确草•给6.由于法一条流水线纪上包含了多刺个工序，所训以它是凭一条工艺路颜线。明•尖答案：正重确斩•博7.工艺绩路线和工序秩一旦确定则稼不能改变，叶以免为流水埋生产带来阻扰碍。骄•腾答案:错某误膀•图8.工艺喷路线是完成佣一个工序所掀需的过程，映是劳动生产军率的重要指编标。乐•匹答案：错徐误站•亲9.工艺我规程中的重着要组成部分玻是工艺路线耽。奔•涂答案：错绘误诉•瓣10.时拨间定额通常棋是由定额员祖和工艺人员伙和工人相结必合。垄•搏答案：正砍确义•牲11.操诱作时间等于差基本时间和洋服务时间之乘和。字•跟答案：错馒误对•披12.对迹机加工而言艳，操作时间川就是切削金肌属的时间。护•部答案:错翻误欧•灿13.服连务时间一般亚按操作时间来的2%~7典%计算。异•音答案：正葡确北•溜14.准草备与终结时钳间一般按操执作时间的2亦%计算。浑•覆答案：错酷误斑•辱15.旱准终时间随男批量大小而愈不同，批量忆越大，每一结零件的准终衫时间越__况__鹅•折答案:少孝•称16.它___是正托确确定物资凡需求量，编匪制物资供应产计划的重要课依据.庆•呜答案：物侍资消耗定额碧•步17.钥__算法制礼定定额比较偷准确，但计框算工作量大谋主要使用于宿图样，工艺焦资料完整的慰大批量产品堤。窑•漂答案：技架术计算法短•灾18.拍__等于工罗作中心资源烧清单与时段母负荷情况之蹄和。总•崇答案：粗给能力计划量•其19.柴细能力计划娇又称___嚼_。勺•愤答案：详居细能力计划亩•吉20.跟__从产能纱的角度保证凶了市场需求孔的可执行性砖。参•狂答案:细析能力计划胸•徐21.蛋传统SLP载法包括__猜_繁•吊答案：P私QRST乖•蝶22.风__是货物摇与人员的移艘动路线。忧•估答案：动麦线兔•藏23.奸__简称为谜SHA.想•决答案：系木统搬运分析纹法肾•税24.梦在动线型S桶LP中强调留设施布置设允计的___邮_。锅•闭答案：柔丧性舞•版25.喜__是加工师的产品从一焰个工序运至爬另一个工序王搬运量的汇鞠总表肯•耀答案:物买流从至分析修表晨•母26.锣__中的数叔据表示某设剩备或工序与叮其他设备或有工序在加工叉工艺和物流摘量上的关系胞。的•意答案：从胁至卡片击•追27.网__是指满良足接近原则巷的物流量占徐总物流量的栽比率。侨•糟答案：适熔合性系数律•进28.拳细能力计划条与__结合爸使用，可以疯检查MRP台的可行性.煎•碍答案：物邀料需求计划首（MRP）桨•突29.猫换刀，修整给刀具，润滑绢机床等所消偷耗的时间是孩____。昌•壤答案：服歇务时间宿•朽30.物佣流动线的主邪要型式有：子•品A.尤“波U型壮”秧B.陶“睁X型洲”爽C.秧“滩V型津”疮D.性“裹O型盛”奋E.急“凑S型笨”脱F.景“线直线型靠”录G.减“裁L型谨”羞•帜答案：A邮DEFG竭•冻31、现闭代企业布置臂设计的柔性趴，弹性可以疑从（）等榨方面来实现肿：上•牙A.布置撞设计B.揉加工制造妄C.建筑技瓦术D.机哈械制造烘•牵答案：A膀CD画•弯32、适屡合性系数越刺（）则方飘案越忧：粘•蜡A.小葵B.低C墨.平稳D稍.高笔•皇答案：D驴•潜33、粗恨能力计划制完定的注意事雅项是：令•而A.灵活攀B.机臭动C.直阵观D.搅细致E.俱稳定瞒•兔答案：棍ABCD籍•衔34.细避能力计划的嚼特点有：亭•动A.多工热厂日历B龄.实时维遗护资源清单开C.有评效协调资源目负荷D英.提高制造俘资源利用率洲•何答案：A违B更•腹35.传呈统SLP的碗不足之处有驼：迹•惊A.缺少麦IS蝶B.缺五少物流战术含规划C.伟没有利用计肿算机技术悠D.缺少动磨线分析稿•禾答案：A昌CD于•惠36.非浇工艺消耗定躁额包括：币•政A.在途企消耗B.度废品消耗爆C.在库崭损耗D间.代用损耗治•捧答案：涂BD断•过37.工家艺路线在一虑般情况下包康括：仓•筒A.准备板时间B.火物料编码玉C.制造厕单位D.盏检验标志屑E.固定机铺时F.固绸定人时G曾.时间单位终•惕答案：脚ABCDE拒FG架•屯38.动坟线型SLP肾包括：栗•侵A.接收厕的订单B冻.种类鹅C.数量第D.流意程E.辅助洁部门和物流株服务水平氧F.时间安志排G.建秧造预算私•笔答案：A肥BCDEF们G涨•孝39.下蓬列属于主料许消耗定额的收是：丘•吉A.六角常钢B.苏悔州土C.烫氧化铝D坟.石蜡扩•臭答案：A番C芹•隔40.下千列属于Tf如的是：志•店A.收拾瓣工具B.今装卸工件精C.进退抚刀D.祖开停机床城•哑答案：窗BCD德•踪41.能级力计划的要召素有：丽•愚A.工艺帜路线的设计联B.物料洒加工C.碎零部件装井配D.时昂间定额E揉.物资消耗罢定额性•耐答案：罪ADE单元帝八单元八兴生产作业著控制生产门作业控制瓣•耐1.生产孙作业控制的则主要目的是拖保证完成生炉产作业计划裕所规定的产槐品产量和交绵货期限指标坝。赤•液答案：正答确折•扩2.生产仿控制是生产促进度控制的袄基本方面。刘•堪答案：错絮误辆•寿3.物资妖管理部门在互进度控制工聋作中负责原松材料的采购闭工作，确保带投入进度计青划的准时执至行。太•亿答案：错箱误荣•妇4.按计考划设备应正令常运转7.赴5小时/班煌，如运转洲时间不足7卷.5小时/鲁班，则会停巡产。平•求答案：错爽误比•附5.因为示生产进度控送制生产制造饼过程，所以菌生产进度控涨制没有贯穿借整个生产过稼程。家•泽答案：错按误证•估6.建立腰足够的库存刑缓冲，是应倦付欠产的最功好方法。守•商答案：错摸误变•卫7.时间工资源具有刚甘性，损失的心时间是无法兼追回来的。率•尚答案:正结确落•亮8.培养乞多技能工是堵解决关键设泰备操作工缺缸勤的有效途葡径。膀•底答案：正尖确排•攀9.机时腊的损失时造辉成欠产的主驳要原因。议•时答案：错当误辣•四10.O港PT是一种在改善生产管威理的技术。斤•鸦答案：正罪确锡•划11.习病惯上人们把沟产品出产进劝度等同于产相品生产进度柏。蜻•冤答案：正杯确肢•幻12.就脾OPT管理底思想而言，妹要实现产能蜻的平衡是不慈可能的，因孕为需求量是尼在不断变化晕的，只能退秧而求其次，胀追求物流的甩平衡。络•辞答案:正宣确队•德13.瓶找颈资源损失掏1小时，就所会导致整个洋系统损失1较小时，所以诞提高其利用盼率是重点。议•申答案：正拆确婶•拉14.制钥造系统的资摧源可分为生创产资源和生牢活资源。术•茫答案：错汗误奋•历15.约脾束理论是以罚色列物理学孝家戈德拉特淘博士发明的钓。术•店答案：正投确歪•被16.D卡BR法又被炎称为鼓-缓姿冲-绳法。宫•在答案：正粗确日•硬17.T宪OC强调了烧三种方法，各统称为TC泻。秃•脏答案:错确误卖•夹18.J名IT管理的拿核心是消除族一切无效的柜劳动和浪费峡。蚕•顿答案：正蹈确朗•渠19.实师现看板管理村的最重要的迅工具是JI讲T。农•婆答案：错荐误盾•贡20.没眯有看板不能骄生产，也不吼能运送。捏•踢答案：正抓确校•孙21.在娇JIT生产盈方式中，通攀过不断减少内看板数量来翠减少在制品载中间库。拾•涌答案：正稠确轰•蜜22.计负划评审技术碍使原先估计捧的，研制北痒极星潜艇的彻时间缩短了欧两年。谨•比答案:正庄确速•冈23.P寄ERT是利怪用网络分析只制定计划以哑及对计划予洋以评价的技蛾术。扮•泡答案：正扁确埋•结24.精爪益生产方式搁不设在制品素中间库。持•址答案：正锅确口•蓬25.关贺键路径的工内期决定了整疲个项目的工恋期。桐•脾答案：正响确举•葡26.P督DCA又称吹为戴明环，捐戴明论。俭•未答案：正读确贝•奶27.标社准化，5S费和消除MU拴DA可用以至来达到企业哄QCD目标疤。黎•聋答案:正芝确伸•猜28.鉴“介如果发生问星题，首先检贞查发生问题跃的对象劲”晕是KAIZ妨EN的五条高法则之一。貌•豪答案：错阅误训•支29.P项DCA循环恒的作用是将评现有的过程之标准化并稳草定下来。万•原答案：错促误伤•勾30.办5S管理是磨指____盖•叨答案:整煮顿，整理，廉清洁，检查耗，素养仰•翠31.薄可能引起M状UDA的原忙因有___音.饼•进答案：过童量生产，库伯存，次品/插返工，动作设（行动），候生产中，等未待所产生，脊运输过程中贷•集32.辛SDCA包鸟括__。吨•浸答案：标摸准化，做(陵执行)，检职查，调整踩•邀33.咽质量、成本临、交货期这退三个企业目远标中__应团永远享有优既先权。泥•福答案：质旨量稼•喘34.佩在项目管理些中____币是指网络终负端元素的元粒素序列。忘•殿答案：关业键路径快•直35.传辈统的生产方怀式将__堪惠称生产中的钟必然结果。郊•迎答案:一北定量的次品震•喇36.居_强调个人牙对生产过程洪的干预，尽冤力发挥人的正能动性划•较答案：精禾益生产搅•喊37.蝇__是实现四适量适时生策产的前提条贡件。牵•