班组建设实施材料

班组建设实施材料1、目的押1.1优化圆班组内部管躬理流程，实嚷现班组管理靠的科学化、雷程序化。跟1.2更加厕扎实、有效决的推进TP夏S工作，改冰善主动、持咬续开展，切搂实缩短作业撤周期时间，刑提高产品质顾量、降低成妙本。焰1.3通过禾样板班组建国设，积累并汽推广班组建田设经验，为值工厂各车间闹班组树立学步习标杆。用2、适应范絮围沸本次以车厢朋部装焊线工莫段为班组建认设样板班组赔。毛3、样板班饭组建设内容晃3.1班前初会强调内容凯班组长可以炊针对日常工惰作实际情况零，对上述模障板加以灵活梅应用。椅3.2生产锹现场的整理馆、整顿工作炒班组所辖区批域要利用罢“剃黄牌午”陡作战活动进娱行整理、整榜顿工作，并动把详“帜黄牌农”装发放到每一滚名职工手中秧，鼓励职工民勇于查找本圣工位问题，惠对于躁“甜贴牌桨”悟问题要制定桨防止再犯的波措施（附件且一：红牌样委本）持续陵开展定点摄扫影工作，紫“待定点摄影附”细是5S推进姻过程中必要悠的工具。每址个月至少要绞找一个比较佳典型的现场劈5S问题进烦行定点摄影莫活动，对定补点摄影情况轨进行班组内形部集体分析帖、讨论，考绘虑下步该如恰何深入去做浓，还有什么皇样的问题、声怎样去持续蛋改善。（可雅参考总一车碧间定点摄影唤案例）制定真班组内部5炕S评分标准值,每天对生联产现场进行镜检查,对发皇现的问题按培评分标准进协行相应的扣慰分,月底汇订总在职工考披评表中。杂3.3生产不计划的按时掏完成菊对于下达到批本班组的生减产计划，班害组长要合理石的安排好人急员，关键工虫序或瓶颈工阔序要重点挂妄靠，必要时猾要顶岗操作控，确保生产聪计划的顺利乱完成。对于详生产过程中锁出现的异常诵要在2分钟茄以内做出响考应,及时处革理异常,尽照量减少因生贪产异常导致稠的生产线停去滞的时间。岩在保证生产腾任务完成的驴同时,要尽鞋量的降低制伸造成本,如携;辅料、工想具的消耗要桂确保低于工晋厂和车间定待额等，要严屋格控制制造脱所投入的工帆时数，填写树生产状况管舟理表，与下童一个班做好包交接。（附膛件二：生产沃状况管理表唉）治3.4产品载质量的控制渣晚在控制产品递质量方面，代每天不定时粱抽查班组成偷员对于一些汁工艺尺寸、诸关键控制点赏的掌握情况代，查出问题皂要立即采取奋措施限期整通改，对于关名键工序要尽遵量保证人员瓜的稳定性。朱国制定班组内砖部的质量双筒向激励制度论,激励数额摆的制定按出胳现质量问题杜的严重程度歼而定，当下春序发现上序边质量问题时支,按制定的描激励制度执随行激励,激新励双方员工姻在月底的员评工考评质量劲栏中要有相码应的加、减截分数。输惩制定班组内装部每一名员制工在产品质槐量控制方面订(上下工序稳及本工位)歪自检、互检偏部位内容,夫明确关键质迁量检查、控向制点，传产品一检合咸格率要达到睬95％以上优。迎3.5安全肤防护环班组长每天披要排查生产克现场存在的志安全隐患及扇野蛮操作行翠为,检查职乓工劳保用品罢的穿戴情况恼,制定劳保锄用品规范佩戴戴标准,将毯规范佩戴劳浅保用品制作睬成相片的方埋式在班组宣巴传栏张贴,包对现场或均职工操作动内作中存在的睬安全隐患加放以排除并制权定KYT危回险预知训练锦，利用工时升或其它手段陪激励员工自院觉排查生产证现场存在的爱安全隐患,禾培训职工K首YT危险预串知训练的制日作,每周至络少由一名职缘工针对本工阔位制作并发杆布一份KT烧Y危险预知种训练报告，扶营造人人查防找安全隐患勤的氛围。螺3.6设备殊保养愁每天上班前铺检查设备的筋运转状况，释教育职工要涉认真细致的筝检查设备状亿况，并如实特填写设备T灰PM操作单天，班组长要垦对职工填写停的设备TP皂M操作单及声设备保养情伟况进行确认膨，并抽查其秃中的1－2杂项，将检查垦的结果填写岛在记录本上各，月底汇总拌在员工考评柳记录表中，虫对于内容与求实物填写不螺实的职工要葵给予批评、肉教育，必要策时进行激励振。做好与下姐个班的工具慌交接及设备瘦状态反馈工眨作。住3.7多能灿工的培训工统作膛多能工是推劣行标准作业买的基础,班驻组长一定要法高度重视多沈能工的培训找工作,要有戒计划、有针绵对性的进行型多能工培训析工作，对于可多能工根据丑其会操作的娱工位数要给狐予相应的工提资补助，以道提高职工的团学习积极性变。班组多能捏工人数必须躁占班组总人历数的80％财以上。（附孔件三：员工土技能训练计胶划表）。苦3.8标准泼作业的推进杯与改善知思班组长要通惨过利用作业殊三表对本班此组职工作业倾内容进行时窝间观测，画附出山积表，跳分析山积表竹并对本班组屿作业人员的坐作业内容进异行作业编程粱，即对本班酸组职工作业针量进行均衡室分配，作业沙量均衡后，糟要求职工按造编程后的作政业内容进行浩操作。顽3..8.染.2宜班组长要基集于标准作业哀进行改善。肥在利用作业郑三表进行时休间观测的过昏程中，可以香发现很多问刊题及浪费（件如：动作浪宴费、等待的玉浪费、设备司及工位布局搬的不合理等振），通过发把现问题的改餐善及工序内左作业量的均果衡，制定出考标准作业。刊授将基于标准表作进行改善纺的案例制作歌成QC改善秃书的形式张抽贴在本班组汪的宣传栏内瑞,宣传改善家的方法,制断定班组改善腔激励办法,美采取工时激岩励及月底在朴员工评价表炮加分等激励存手段激发员示工的改善热赛情。有3.9班组辉宣传寒班组宣传主乞要宣传本班怕组的优秀事姨迹、优秀改焰善项目等，书利用班组宣腐传栏展示班业组业务及风寄采，班组宣赤传栏的内容推可分为班组暮概况、生产采信息、质量仪之星、现场辫5S得分、贿员俭工绩效考评磁、激励通报还、合理化建格议、优秀改种善项目、定挠点摄影等内梅容。镜有问题了！绵该注意阅了！娱5S丙检查级别：己下发时间：祸下发者：膀完成时间：脖整改者：练责任班组：笛问药题隶描举述诊责任工位：布伍得难度等级：璃整箩改娃方荷式练复轰查恋记挨录宽验收结果：服□厕好粥背□裁一般辅遭□幕差识验收人：附件一;痛附件二：诵跃雹折等圆太盟胆貌生产状况管紧理表脆附件三：英末程网卫看拖诚员工技能训名练计划表界车间批工段趋撞班源贝殖吐结孤罩止民输班长：篇题工段长：芳愤主伟任：秋年月片日迫操作鹊者名告工内霸位容柴作饺业播书情NO色前期基础训勤练辅月燃日财水平槐月诉日丝水平岂月发日砍水平扫月乎日慧水平追月擦日仆水平磁月枯日灿水平威月翅日每水平斯月拢日累水平起月碧日墨水平虾月其日饼水平央月颤日孤水平饮月言日絮水平漫月梨日灵水平粥月储日搁