生产制造企业大部门精细化管理与考核大全

PAGE2PAGE61弗布克精细化管理与考核大全系列生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全（配套光盘）赵红梅编著北京目录惧第认2粱章鸟突企划部精细桃化管理全案伍娱6激2集．嘴6盐企划部各岗运位绩效考核呈方案炕阻6挥2矮．昌6士．意1殿企划部经理煮考核方案沙负6胶2爽．竟6嫌．轰2添企划部主管望考核方案围泄8池2糖．拆7修企划部制度塞规范与工作毅标准归偶9胸2靠．兆7才．保1宁营销计划管扣理制度杰嚷9萍2令．辆7喘．陵3远广告宣传管原理制度夕旧11寨2狮．须8俩企划部文书踪范本与表单山设计拔涨12下2略．锻8革．硬1岔市场调研计弓划表率我12羡第敏3森章载吴产品研发部叠精细化管理矿全案绳刃13铺3毯．彻6冻产品研发部凶各岗位绩效肃考核方案写悉13渗3怠．顾6笋．窗2什产品研发主交管考核方案容扇13冤3信．祥7骆产品研发部忧制度规范与咐工作标准慧参14被3连．声7渗．怜1棚产品试制管惨理制度漏椅14棵3懒．栏7惭．研2戒研发费用管疮理制度炎朝17科3非．情8曲产品研发部冰文书范本与躺表单设计炸你19秋3迫．弊8持．仿2恨项目立项申明请书惰毕19渡3名．蛛8题．蔽3呜产品研发计乡划表引拦20沫3葛．忍8滥．尽5糊新产品开发恨评价表气字20肿第铁4磁章贯才工艺工程部掌精细化管理贼全案眼薪22刷4遵．道6监工艺工程部艘各岗位绩效值考核方案亚锦22垒4驳．土6仿．都2转工艺主管考洞核方案篇卷22鞋4日．贫6村．相3部工艺工程师危考核方案题纸23捞4妨．茂7桃工艺工程部忆制度规范与浇工作标准催屑24修4搜．霸7蛇．城1报工艺改进管抢理制度分遭24膝4巩．拾7咬．唤2宪技术引进管剂理制度认园2厕6优4烦．疑8材工艺工程部新文书范本与承表单设计淹奏29瞎4旷．上8仇．戏2欣工艺改进分妻析表腾叶29毕4像．墨8鉴．旨3呀生产工艺指龄令单茄白29造4．8．4月判工艺文件更臣改通知单孩衡30评第霞5网章香鲁采购部精细督化管理全案图威31之5仍．熟6刚采购部各岗罪位绩效考核酿方案屋悲31睡5你．偶6岗．民1忽采购部经理烘考核方案诉忽31盗5裤．晶6尤．匆2醋采购主管考仔核方案上耍32气5穴．帽7惯采购部制度充规范与工作肌标准游榴33任5僵．册7蜻．锋1翼采购计划编钉制制度检且33太5飘．铃7粉．远2俭采购合同管涨理制度席渣35学5午．执8亲采购部文书梢范本与表单枣设计廉团40左5汪．属8扁．扶2裙询价单弄勿40精5．8．3糟蹲请购单史涌40距5．8．4两汗采购单延导41乳第桶6技章浸盒生产部精细严化管理全案绝宅42横6动．腰6鄙生产部各岗饰位绩效考核霉方案西多42和6术．晃6躬．贝2妹生产部经理委考核方案雅沟42枣6齐．瑞6篇．拉3隐生产主管考虎核方案源幻43裂6侨．平7兴生产部制度御规范与工作糕标准这也45叠6藏．雹7头．扶1佛生产计划管僚理制度跪嫂45烈6旺．休7箱．蚕3屑物料使用管短理制度筋乖48洁6扯．半8合生产部文书编范本与表单舰设计奇纹49揉6呀．勾8识．哨1轻生产进度控懂制表慨愚49顾6房．搂8咱．量2摸生产作业记穴录表光盒49维6轿．殃8腊．拣3带班组人员领谈料单和内50巨6杆．球8丹．腔4略生产计划变籍更通知单血巨50义第励7悲章降屠质量管理部疮精细化管理塔全案城已51扑7都．织6魂质量管理部想各岗位绩效哀考核方案粒串51申7开．洗6山．于1曲质量管理部姿经理考核方隶案蒸谣51赞7弹．茧6耗．旨3斗质量专员考押核方案己散52抓7智．甲7悦质量管理部县制度规范与秧工作标准亭痛54焦7寿．随7而．珠1纽进料质量检会验制度呀塌54弓7奋．庸7鞠．隐2垮不良品处理输管理制度勉锐57枯7丛．沸8飘质量管理部匪文书范本与寻表单设计梦抖61先7椅．板8挎．绸1值不符合项报杆告表屋液61逮7果．嫂8络．锣2坛制程检验标超准表塌沟61鹊7旅．满8遣．洒3甘成品检验记洲录表鼠蜜62麦7股．记8均．敢4良质量异常通汪知单专发62锣7救．罢8涨．测5古质量异常处介理单好默62绢7酸．弄8临．孙6找不合格品纠态正在/画预防措施表黑恐63碌第婚8抖章真刑设备部精细偿化管理全案肾刃64丢8睬．具6秋设备部各岗市位绩效考核退方案册攀64割8者．耀6温．砍1罪设备部经理尚考核方案睡崖64患8字．么6沃．匆2右设备主管考绣核方案澡度65竟8慈．纸7钟设备部制度舞规范与工作哗标准射守67罚8巴．哄7董．粥1堂生产设备使区用管理制度棵匙67连8示．应7郊．国2关设备转让与批报废管理制长度填虑69似8椒．摧8洲设备部文书鹅范本与表单塑设计最叮72扰8再．脖8激．币1念生产设备登棚记卡屑听72优8勒．乘8之．约2红设备保养计剧划表列良72傲8可．刷8拳．央3余设备故障请丈修单俩岁72肢第志9租章书雅安全管理部牲精细化管理嘴全案锁谱74头9光．火6贴安全管理部心各岗位绩效剩考核方案拒盛74续9质．寺6弟．辜2跳安全主管考水核方案备尘74棚9行．薯6稿．划3速安全员考核壁方案伤沃76颂9澡．夏7缺安全管理部欧制度规范与喉工作标准否势77俊9辩．执7横．凡1斥生产安全管轮理制度贵嘉77期9匹．召7塌．姿2伤安全事故应漏急预案制度中屯82森9喇．改8群安全管理部猪文书范本与辅表单设计腥愉85扶9系．谁8历．旁1侧安全检查记网录表新指85念9赌．徒8芽．歉2膊安全隐患整席改通知书铁蓄86抗第纲10羽章勉报仓储部精细叔化管理全案普兽87团10乞．父6翅仓储部各岗吵位绩效考核晚方案验折87顶10锹．字6爬．旱1侮仓储部经理呢考核方案叼扶87衬10专．拥6肉．妙2鞋仓库管理员虽考核方案秧姿88域10膊．膀7部仓储部制度赢规范与工作摩标准残疮90煌10茅．暴7恩．各1涨物资入库管笑理制度充妻90判10即．芽7未．梳3评物料领用管村理制度津钳93吼10洞．意8素仓储部文书辉范本与表单老设计掠解95岔10威．哈8架．资2瓣物资入库单伸盗95魄10截．饺8监．排3裂仓库盘点表沾透95没第书11斧章堂赖销售部精细撑化管理全案梦痒96拿11料．喂6队销售部各岗午位绩效考核命方案活膀96斗11到．艺6搜．忆1匀销售部经理住考核方案线径96颜11浴．况6美．才3汁销售专员考路核方案掀辆97那11种．体7穷销售部制度店规范与工作殖标准勇跑99忌11仿．绩7策．耍1融订货管理制膝度庸洪99亏11剩．桌7谅．箭2鄙销售回款管蒙理制度别会101付1工1斥．采7汁．个3管客户信息管灯理制度灯副104忧11连．蒙8怠销售部文书下范本与表单成设计鞠愤106畅11盛．慢8台．督1豆产品发货单叮念106桥11．论8．2催溉客户访问日乎报表掌支107例第辱12献章彩唉售后服务部亿精细化管理驱全案骄宋108么12陆．困6匹售后服务部拢各岗位绩效拦考核方案展程108涉12芽．园6甘．就1款售后服务部够经理考核方拒案彼得108挺12疏．闸6羞．戏3似售后服务专蠢员考核方案配业109孔12槐．牲7闻售后服务部耗制度规范与高工作标准魂员111胜12发．叮7看．葛1坡服务质量管采理制度秘指111侄12于．棍7石．质2琴售后服务管来理制度毫送113叨12伤．火7铸．闯3榜客户投诉处描理方案临拳115谢12脏．息8提售后服务部滨文书范本与医表单设计勒筝117个12患．拐8扁．袜1营产品维修报匀告单歌冬117性12．8．缸2矩望客户投诉登矩记表估四117需12．8．珍3醒当客户投诉处牵理表瘦赠118渗第活13存章笋德财务部精细徒化管理全案倾怀119想13供．尸6欺财务部各岗较位绩效考核枯方案滚峡119味13治．淡6樱．垃1童财务部经理布考核方案反令119箩13依．亏6天．躁2容财务主管考拌核方案决质121栗13财．清7斜财务部制度震规范与工作饲标准淘梯124疏13狗．蜂7辛．丛1酿银行存款管如理制度焦瓦124优13顽．伟7玻．遵2缺应收款项管坛理制度睛构126涛13轮．后7垫．疾3握财务盘点管埋理制度柱来129挪13浑．彼8休财务部文书票范本与表单框设计汉寺131斗13毛．恋8禽．回1肚现金日报表挖滤131损13软．丛8争．匪2奖收支管理日孤报表灰贱132断13．8．烂3孕烦应收账款日冷报表孟呀132悦13．8．疯4厉道生产成本核梨算表效棉133鸭第毕14惜章纯懂行政部精细崇化管理全案被睬135锐1啊4沾．洲6啊行政部各岗报位绩效考核扰方案堵兔135弦14炼．榨6棍．衰1顺行政部经理无考核方案宋销135梢14塘．殿6示．浴2卧行政主管考盲核方案缓脱136兵14捧．灿7俩行政部制度近规范与工作径标准斧胞138木14殿．贝7质．垒1托会议管理制奖度拢贯138井14稠．挎7暑．键3辰员工出差管份理制度便葵141窗14婆．坦8吸行政部文书五范本与表单风设计妈完144到14迫．堡8旋．晴2觉来访客人登姓记表坊满144经14．8．罗3尝企档案借阅登张记表广晓144舍14漏．哥8航．相4梢会议室使用注申请表忘脆144符第凭15阵章兆注总务后勤部麦精细化管理虾全案攀星145蓄15奔．隆6蹈总务后勤部峡各岗位绩效界考核方案策思145感15底．笔6愧．奥1肆总务后勤部真经理考核方姑案那测145渠15坦．伐6钩．恋3角保洁人员考贪核方案勾碧146覆15茫．僚7筝总务后勤部练制度规范与慢工作标准众枕147饱15他．桌7肯．浙1初员工食堂管当理制度踩退147寿15英．拆7泛．际2么员工宿舍管原理制度离名151逐15萌．万8之总务后勤部课文书范本与拉表单设计辫次154赶15帐．悟8沉．蛮2放员工住宿申浴请单敌绿154爽15．8．振3检鸣食堂卫生考赞核表坚衣154棕15．8．寺4峰总劳保用品领芝用申请表鼻壶155胸第俭16障章态座人力资源部爱精细化管理傍全案潜刮156倍16历．毫6婚人力资源部瘦各岗位绩效肯考核方案轰块156读16加．妨6挑．薄1艘人力资源部么经理考核方演案支扁156翠16经．勒6愿．化2库人力资源主勿管考核方案史高157合16旁．斩7抖人力资源部是制度规范与攻工作标准卡乘159流16塌．影7艰．婚1逝内部竞聘管缴理制度俭店159妖16慧．甩7牌．警2滑培训计划编掌制制度升论161护16俘．情8精人力资源部拨文书范本与态表单设计诸近162冶16晨．打8桐．步1便员工请假单临蝶162叹16．8．规2参泛应聘人员登荷记表痕拜163悠16．8．斥3圆谢员工离职结放算表歌榴164势16申．额8竹．穴5马变更劳动合闪同通知书性墙165匹第2章杏企划窑部精细化管杰理全案狭2．6寨企划元部各岗位绩旱效考核方案增2．6．1邀企划部鬼经理考核方渐案预2．6．2崖企划部俗主管考核方挨案虹被考核人姓名岗位名称企划部主管所在部门企划部入职时间年月考核周期□月度□季度□年度考核时间年月日～月日考核人姓名考核指标权重考核标准得分严重违纪次数10%◎即考核期内，企划部主管严重违纪的总次数◎指标值为0次时，得满分；较目标值每增加1次，扣分；超过次，不得分企划方案审批通过率15%◎企划方案审批通过率=◎指标值高于%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分客户满意度评分15%◎即在客户满意度调查中，客户对企划服务满意度评分的平均值◎指标值高于分时，得满分；较目标值每降低分，扣分；指标值低于分时，本项不得分企划目标完成率20%◎企划目标完成率=◎指标值超过%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分费用节省率20%◎费用节省率=◎指标值达到%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值为负值时，本项不得分下属员工流失率20%◎下属员工流失率=◎指标值低于%时，得满分；较目标值每增加个百分点，扣分；指标值超过%时，本项不得分坛什2．7妨企划餐部制度规范爱与工作标准矩2．7．1浆营销计消划管理节制度雷2．7．3赏广告宣妻传管理制度在2．8星企划梨部文书范本股与表单设计支2．8．榆1胆维市场调研计束划栏表弟市场调研计仪划表捷调研项目名政称锅调研目标书调研区域代调研对象猴调研方法削调研时间毕疯月鸽胀日愁—储竹月违巩日效调研人员晕调研计划安疑排估调研阶段昏工作目标崇时间安排先负责人蚂备注沉调研预算悉企划部经理赠意见吐封能拳沉鞋矩签字搞：套贪日期：债生年尿约月番治日摄营销总监扛意见骗败搂披总猪季签字押：乳寸日期：戏源年勤爬月洋唯日巴备注冬第3章微产品研发篮部精细化管解理全案范3．6喜产品研发圣部各岗位绩汁效考核方案决3．6．2虹矿产品忽研发主管考摔核方案丈一、方案目局的诉为了规范产才品研发主管蜻的绩效考核姻工作毙，守客观、准确耻、真实地反忠映产品研发局主管的绩效顽水平樱，真进而为绩效影目标调整、站奖金核算、黄薪酬级别调烟整、培训需案求分析等工压作提供客观才依据谷，馅特制定本方携案。诊二、考核形匙式辫对产品研发燕主管的绩效太考核主要采柔用月度考核士、季度考核征和年度考核待三种形式，钉分别对产品争研发主管的迅月度、季度遵和年度的工花作技能和工仰作业绩进行话考核，这三商种考核形式姐的具体考核岸时间分别为狡下月度的听那日男—测挡日、下季度服第一个月的嚼迈日死—值喷日和本年度锹12月的壮仰日拨—槐义日。枝三、考核主含体轿人力资源部结会同部门领饮导组织成立端产品研发主牲管考核小组陵（呼以下简称斩“浪考核小组夺”劈）阿。考核小组限作为考核主策体艘，延全权负责产第品研发主管蚀的绩效考核钞工作。主四、考核标盛准召产品研发主室管的绩效考惭核标准如下燃表所示迅。项三种考核形夹式应用说明婚表考核形式权重考核标准得分技能测试得分10%◎即产品研发主管在专业知识和技能测试时的最终得分◎指标值高于分时，得满分；较目标值每减少分，扣分；指标值低于分时，本项不得分研发成本节省率15%◎研发成本节省率=◎指标值达到%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分培训计划完成率15%◎培训计划完成率=◎指标值达到%时，本项得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分360度工作能力评分20%◎即产品研发主管的下级、同事和上级领导对其工作能力的评分结果◎360度工作能力评分的结果即为本项得分研发任务按时完成率20%◎研发任务按时完成率=◎指标值超过%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分研发成果验收合格率20%◎研发成果验收合格率=◎指标值超过%时，得满分；较目标值每降低个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分尝五、考核结咏果应用光考核小组依殿据绩效等级疮划分标准合孔理确定嚼产品蝇研发主管的盗绩效等级，峰并据此合理裁调整其奖金谷发放比例和阅薪酬级别。嚼绩效等级的维具体划分标幕准和应用规雕定如下表所冠示。射绩效等级划狭分及结果应眼用说明表绩效等级得分范围奖金比例工资级别调整A90（含）～100分120%季度考核结果为A级，上调一个薪酬级别B70（含）～89分100%不变C60（含）～69分80%季度考核结果为C级，下调一个薪酬级别D59分及以下60%月度考核结果为D级，下调一个薪酬级别惯掏3．7钉产品研发片部制度规范请与工作标准挥3．7．1掉产品试兽制管理丝制度邻3．7．2晶研发费险用管理竹制度筋3．8铲产品研发亮部文书范本秆与表单设计递3．8．2隔项目立覆项申请书掘项目立项申洋请书普编号：斥屈旋慌沿闷渔释胞那晶樱躁委耀填暴写咸日期热：侨洒年娃决月玉怖日掘申请人嫁岗位职务答项目名称跟项目类型佳预计开始时稼间弦段年液翼月施灿日亡预计结束时恢间渣茫年庆景月买丙日松项目人员待项目内容和登目标匆项目可行性醋分析碍项目效益分很析阅项目预算桥人工成本慢物料成本娇仪器、设备滑成本捆其他相关费狮用写产品研发部更经理蚁意见若物杂瞎丽骑签字：制斤掉日期：融桃年凡辽月败秃日池研发总监缝意见葛膝聚赛摧匀签字：漂唐须日期：柄朝年禁炊月慨吨日艘备注心3．8．3监产品研痒发计划表裳产品研发计亭划表庭编号：停衬狂孟架如瞧讨知根西填写石日期：邀吹年香谱月萍冠日盒产品名称卧型号筑/宫规格释研发人员惯研发阶段跨起止时间艇研发目的静负责人猫备注胸成立研发小淋组畏债年匙庙月招蚊日牧—律捏月治基日钱产品研发调缝研装按年燥柳月喇荒日兰—揪嗽月益季日疏产品研发立亭项蚁叛年樱跨月银风日醉—恶躺月重另日捉实施产品研泪发霉汉年茶痕月福巧日训—佣斧月疾纹日锁产品测试验丹收驶焰年奖亲月蹈渔日艘—票创月撑亩日案研发工作评考估卡休年至炮月岭挺日考—话猛月尽孤日立3．8．5众新产品忍开发评价表亚新产品开发钓评价表瑞编号：张榜伍萝奏折袄柳忆绣茶止骡疯填写日期葬：景斜年失疼月娱骗日猜产品名称丧规格型号绪研发用时秤研发成本奴生产成本饿产品定价昏目标市场勺预计销量洪产品说明同工艺分析搭市场潜能评裁价帐产品效益评眯价询产品研发部痒经理骄意见凤用雁达言接独壁签字：瓦才唱日期：离挑年迈蕉月锄喷日舱研发总监意懂见凳累给后支始签字：浩哀唇日期：隶赴年锦沿月凭戴日虹备注怠第4章祥工艺工程碌部精细化管恒理全案扶4．6恢工艺工程路部各岗位绩责效考核方案筒4．6．2幸挡工艺主管惨考核方案奋一、目的输为了规范工属艺主管的绩侮效考核工作沾，晃准确反映其永工作业绩滨，寺提高其工作韵积极性栗，耳特制定本方肯案。邀二、考核形高式满对工艺主管靠的绩效考核航主要采用月锦度考核、季定度考核和年茧度考核三种女形式。其中粉，渔月度考核的蝇时间为下月冈度的辛君日盼—榆猫日径；潜季度考核的挂时间为下季悲度第一个月践的清喂日录—碎赞日序；瞧年度考核时鼻间为下年度既第一个月的首败日摘—旁父日。考核工惜作端遇节假日顺闷延特。细三、考核主滑体捉人力资源部签经理组织成约立工艺主管慎绩效考核小凉组恰（谢以下简称丙“闪考核小组救”鞠）痒。考核小组百作为工艺主倦管绩效考核存的主体毅，长全面负责绩党效考核工作霞。狸四、考核标奇准懂工艺主管的弃绩效考核标赔准如下表所啊示取。擦工艺主管绩绕效考核标准羡说明表考核指标权重考核标准得分工艺项目按时完成率15%◎工艺项目按时完成率=◎目标值为%；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分工艺服务满意度评分15%◎即生产部、设备部等相关部门对其工艺服务满意度评分的平均值◎目标值为分；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少分时，扣分；指标值低于分时，本项不得分培训计划完成率15%◎培训计划完成率=◎目标值为%；指标值低于目标值，得满分；每较目标值增加个百分点，扣分；指标值达到或超过%时，本项不得分工艺方案差错率15%◎工艺方案差错率=◎目标值为%；指标值低于目标值，得满分；每较目标值增加个百分点，扣分；指标值达到或超过%时，本项不得分工艺成果达成率20%◎工艺成果达成率=◎目标值为%；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分费用节省率20%◎费用节省率=◎目标值为%；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；指标值低于%时，本项不得分谢五、窗考核结果应喷用劫考核小组应风严格按照考诱核标准，客向观、全面、瑞准确地评估猎工艺主管的绵工作业绩，卧认真记录考和核结果，并茶将考核结果咐应用于以下躺三个方面。斯1．根据考誓核结果合理各确定工艺主都管的奖金比旁例。浸2．将考核蛛结果作为工拜艺主管薪酬拦级别和岗位平级别调整的建重要参考依雕据之一。守3．根据考惜核结果捆，悲合理调整工自艺主管下一掏考核期的绩豆效目标和培蹲训计划。雁4．6．泪3鞠杰工艺换工程师竞考核方案侨人力资源部量会同工艺工结程部相关领哑导组成工艺迹工程师绩效趁考核小组（凭以下简称上“棚考核小组榨”量），全面负啄责工艺工程任师的绩效考欣核工作。考应核小组应根只据考核目标次和考核要求假，合理设计迁考核标准，赴客观、全面绞、准确地评免估工艺工程四师的工作业咳绩。工艺工必程师的绩效估考核标准如搬下表所示。班工艺工程师旧绩效考核标汉准说明表考核指标考核标准权重得分工艺项目延期率◎工艺项目延期率=◎目标值为%；指标值不超过目标值，得满分；每较目标值增加个百分点，扣分；指标值超过%，本项不得分15%专业技能考核得分◎即在专业技能测评中的考核得分◎目标值为分；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少分，扣分；指标值低于分，本项不得分20%研发项目一次性通过率◎研发项目一次性通过率=◎目标值为%；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值降低个百分点，扣分；指标值低于%，本项不得分20%工艺服务满意度◎即生产部、设备部等相关部门对其工艺服务满意度评分的均值◎目标值为分；指标值达到或超过目标值，得满分；每较目标值减少分，扣分；指标值低于分，本项不得分20%工艺事故损失◎即考核期内，因工艺问题而造成的突发事故损失◎目标值为元；指标值低于目标值，得满分；每较目标值增加元，扣分；指标值超过元时，本项不得分25%考核人姓名考核时间年月日～月日队行4．7仍工艺工程样部制度规范配与工作标准镇4．7．1折婆工艺改进管头理制度蚁4．7．鉴2改技术引争进管理制度霸4．8猾工艺工程甚部文书范本熊与表单设计该4．8．2揪工艺改灰进分析表咱工艺改进分行析表筝填写步日期：齿个年弃痒月糕滔日孩工艺名称手工艺编号埋工艺问题纷项目漆原工艺内容鬼工艺改进措罗施矛可行性和必析要性分析讨改进效果分耳析名备注洋生产物料棉工装设备吼生产环境漏技术参数热操作方法角填表人：述丽辆国画愿琴供锋审核笼人：披秆闷巷蜂额赢4．8．3跟生产工俭艺指令单项生产工艺指旁令单巾编号：斑许记考捐迅建居驰当赞府令稠填写纱日期：峰基年努旱月艳顽日勤品名语规格申批号失计划产量恩生产郑物料仓物料名称摩预处理方式抛定额数量辨序号朋工序名称劫所需物料衫物料数量敬工艺操作睡备注菌1寸2厌3然工艺文件更俘改通知单防工艺文件更耳改通知单坏编号：岭差谅钢促司疾玉仍签纸剃危填写日期：吧哑年狭川月享渠日旧第5章歌采购筛部精细化管段理全案茶5．6罪采购谜部各岗位绩稳效考核方案衣5．6．1学末采购绕部经理考核娘方案被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位部门序号考核指标权重考核标准得分1采购计划完成率20%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分2采购成本降低目标达成率15%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分3采购部门管理费用控制15%费用控制在预算范围之内得满分；每超出元，减分；费用超出元，本项不得分4采购及时率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分5采购质量合格率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分6采购计划编制及时率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分7供应商开发计划完成率10%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分8供应商履约率5%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分9供应商满意率5%目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分本次考核总得分考核指标说明1．2．被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日复核人签字：日期：年月日猾照5．6．2聚蒙采购主管看考核方案紫一、考核目换的蛋为激励采购师主管努力工喉作锋，佣提高采购质撇量膨，盖降低采购成舅本汪，馆特制定本方名案。铲二、考核原代则窝公司对采购车主管的考核举应坚持公平临、公正、客低观的原则。崖三、考核实禾施亡1.考核馆形式。对采秤购主管的考忌核主要采用模月度考核、管季度考核和吹年度考核三谎种形式挤，肃具体说明如无下表所示迷。茫采购主管递绩效慈考核恨形式顿说明虎表考核形式说明月度考核每月考核一次，考核时间为次月的日前季度考核每季度考核一次，考核时间为下一季度第一个月的日前年度考核每年考核一次，考核时间为下一年度一月的日前祖2．考核指鸟标与考核标多准。采购主波管考核指标躺与考核标准透如下表所示折。倾考核指标与炊考核标准一漏览表考核指标指标计算或说明考核标准权重得分采购计划按时完成率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分25%采购物资质量合格率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分25%采购制度执行率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分20%供应商履约率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分15%供应商维护率目标值为%，达到目标值得满分；每低%，减分；低于%，本项不得分15%安3．考核结叙果应用。根态据考核得分避，考核结果脸可划分为五擦个挎等级，楼为人力资源略部奖金发放兼、薪资调整申、员工培训钢、职位晋升缴等提供客观扇依据，具体厚划分标准如盗下表所示。旋考核等级划混分标准一览泥表等级杰出（A）优秀（B）中等（C）需提高（D）差（E）考核得分90分及以上80～89分65～79分50～64分50分以下母薪5．7欲采购嗽部制度规范桥与工作标准肉5．7．济1出采购计通划编制制度霸5．7．2咬采购合狮同管理制度赞5．8构采购冻部文书范本菊与表单设计常5．8．蔽2研询价单询价单岛采购询价单踩工作号皆采购物资名仁称顽采购物资编小号昂序号毫供应商名称怖供应商紫供应商报价象（单名位：要元）爷备注本出厂价悉批发价长零售价翁1施2杜平均价步询价员：疾晕兄秤桃员因询价键员员工号：爱艇惨携询价日售期：佳袋年株疑月贵鲜日请购单请购单吧编号：旺纤于缩玻疑逼役醉生护净婶日罩期：犹宝年舞斧月雀御日彻编号但品名猴规格禁单位遗数量溉需用日期殖请购原因及寻用途辆备注甩核准：芬键陷脾供应部负凭责人：帐诸礼悼请购部门负枝责人：爱美梨请购人呼：惩采购单采购单闹合格供应商课：雨三赢判剂央祥吃担呢借娱痒订购炼日期：栋稿年矩垫月兆与日酒第6章再生产漆部精细化管硬理全案权6．6铜生产懂部各岗位绩痒效考核方案曾6．6．演2刺堂生产塞部经理考核破方案糖6．6．道3罗忧生产槐主管隐考核方案薯一、目的墙为规范对生世产主管的绩嘴效考核工作六，方使考核结果府公正、有效懒，爷激发生产主收管的工作积束极性墓，续特制定本方喂案。鸽二、考核形诵式查1.月度馆考核。每月竭考核一次窄，滚考核时间为扇下一月份的座日-日。镇2.季度浩考核。一年派考核四次笋，逮考核时间为血每季度开始天前10天。贵3.年度励考核。一年野考核一次出，墓考核时间为币每年1月5庆日前。众年度考核得删分=季度考填核得分平均湾值逆×码60%+年框终考核得分掠×题40%。才三、考核内纵容械考核主要从望工作业绩、厕工作能力、连工作态度三漂方面进行承，俩具体考核内皇容和考核标糟准如下表所压示祸。玻生产主管绩取效考核高内容和标准晋说明思表项目考核指标权重考核标准得分工作业绩生产任务完成率20%◎生产任务完成率=◎目标值为%，目标值以上得满分；每降低%，扣分；低于%，该项不得分生产排程达成率15%◎生产排程达成率=◎目标值为%，目标值以上得满分；每降低%，扣分；低于%，该项不得分订单处理及时率10%◎订单处理及时率=◎目标值为%，目标值以上得满分；每降低%，扣分；低于%，该项不得分安全事故发生次数15%◎考核期内，安全事故发生的总次数◎安全事故发生0次的，得满分，每增加一次扣分；次以上的，该项不得分工作能力问题解决能力10%◎能领导团队有效地开展工作，及时解决遇到的所有问题的，得～分◎能领导团队开展工作并找到问题解决方法，得～分◎能领导团队开展工作，但遇到问题需要寻求上级协助的，得分及以下沟通能力10%◎说服能力强，谈吐亲切，掌握多种沟通技巧的，得～分◎说服能力较强，态度诚恳的，得～分◎谈话能力一般，不善于疏导下属的，得分及以下工作态度工作积极性10%◎独立带领下属出色地完成任务的，得～分◎能配合领导，带领下属按时完成任务的，得～分◎在领导的督促下才勉强完成任务的，得分及以下工作责任感10%◎对工作全心投入，用于承担责任的，得～分◎工作尽职尽责，努力完成工作的，得～分◎上级交付的工作需督导才能完成的，得分及以下凡四、考核结照果应用担年度考核结坦束后，人力辨资源部准确排应邮计算考核评纵分结果，并纤按照下表内踪容合理应用发考核结果。唉绩效考核结数果应用说明河表考核得分（S）考核结果应用说明表90≤S≤100固定工资上调两个级别，年度奖金全额发放，并获得国外培训机会75≤S＜90固定工资上调一个级别，年度奖金发放90%，并获得国内培训机会60≤S＜75固定工资不变，年度奖金发放60%～75%S＜60固定工资扣减10%，无年终奖组6．7餐生产久部制度规范编与工作标准恼6．7．衡1合生产嚼计划镇管理制度舍6．7．唉3妹签物锦料使用管理教制度盘6．8纱生产呼部文书范本胜与表单设计袄6．8．1王生产进结度控制表竭生产编号载预计日程蹦品名登规格山数量扁负责人屠作业工序服生产部门贿预计日程盏进度审核及射记录钥开始日期厅完成日期备验收情况笋6．8．2相生产作木业记录表聚生产部门牌：开嫌翅康喝章萄爽躺葬费探狡脊日期：爽详年疾岗月脱锁日铁序号岂记录项目呆作业工序鱼异常时间槐异常情况说坝明痛说明尤产量碑出勤率柔完成率垦合格率场次品率炭开机率冰标准胞实际更差异沾差异原因分斗析毒处理措施集主管批示呜6．8．3带班组人枝员领料单宵派工单编号冠：恩方粘侧旷藏丝丧蔑邻朱筋哀日期鞠：阻镇年免效月糖追日纤领料部门弄发料仓库城用途铅领料人劲发料人斗领扫用栏记录盘材料税名称关材料规格笑计量单位求消耗针定额语领用竞限额喊领料忧时间意实发国结余舒数量殿数量匙单价绍（元）层金额锤（元）沙6．8．4隆生产计瞧划变更通知借单削收文部门店：筹鸦恢辞挖紫呀脸来嚼袋歌朋喘日期：饱腿年跑奏月幼瞎日以变更类别侍□罩客户追加莲或减少订单丹□任客户订单捞交期变更闹□兴物料短缺戒导致的变更由□衰技术问题患导致的变更牧□率品质问题伤导致的变更侦□斗其他原因妨导致的变更遮变更腥依据杆重点狼说明碍变更前毒批号斑料号狱产品名称申数量爆交期译包装方式盾备注小变更后纳批号孟料号攀产品名称语数量莲交期齿包装方式县备注专分发部门珠生产部击接收部五门故□值采购部痕弄华豪□光质检部撞□羡仓储部翼制以烦□晓销售部跳生产部经理佣：已申碎轮陶怨浩岭遍啦隙弃各挡总经理：散裳希第7章她质量管理部橡精细化管理皮全案锅7．6么质量管理部页各岗位绩效困考核方案归7．6．1散质量管匆理部经理考稍核方案炭7．6．3腥鄙质量专员考疯核方案做7．7国质量管理部悔制度规范与孙工作标准具7．7．1东描进料瞒质量出检验制度塑7．7．2为脚不良品处理厕管理制度状7．8碌质量管理部钓文书范本与锻表单设计括7．8．1搜不符合夏项报告表线审核对象绩审核内容处审核标准谨审核周期恰审核情况完实施纠正后掀不符合项收纠正措施恨实施效果绣不合格表现唐建议纠正措煤施蠢预计完成日责期蛾实际完成日涂期虹负责纠正人签员签字垫验证人员签去字炼7．8．2浴制程检肚验标准表屡产品型号帅部门街标准制定人属员哑工序号就工序名称这适用订单稼项次担产品检验标乌准鄙作业规范娱检验项目行最佳状态掩允许误差兄检验要点妄标准冒7．8．3价成品检驱验记录表璃订单号蝴：泊誉境地肠伐替窃宽隶剥概森检验日期：效存年弟击月氧水日光产品型号躲产品名称胳产品数量蔽客户名称金产品规格酸生产批号忍抽样数峡出货单号种抽样艇检验项目炉判定结果祖备注取外观业尺寸破结构特性炎可靠性追包装状况康最终判定：是聚□饿准予入库冒志铺抗□曲不予入库衔久崭□练准予出货床蔑虎荣□喉不予出货幸判定人员签咐名：揪算示审核先人员签名：絮躁缠7．8．4猛质量异签常通知单进发送对象骡：告切龟叹扶世发出部门：久可歌座贺仓臣日期：宪扯年挖立月魄喂日涉产品名称届制作单号廊异常项目狸异常表现嘴标准脚临时措施战发现人员朵发现时间酷查赖年役减月芬岭日芝制表蹈人敌：究朽递杯恒纪哪复核传人嗓：岂耗欢滥舰剪吓审批危人敌：馋痒边7．8．5如质量异呈常处理单塌发送对象论：越厉贤因须蜓发出部门：去岛拜立功雪逼日期：脑跟年控拍月菠裙日塞产品名称悄异常内容另异常发现时搁间肚临时应对措捧施轰责任人狼原因调查结插果蒜改善对策雨效果确认较确认人员架责任人确认软总经理批示旋责任人确认首日期橡年怒月晋日汁制表定人标：他疫控奖耽裹煌复核牙人融：和票液致涝共斧审批精人垦：丈格披7．8．6恶不合格允品纠正/预仓防措施表葡发出部门没接收部门饮发出日期尼乌年析科月杂们日法回复日期员膊年恼雹月巡充日法问题来源年问题描述掏发出人户发出部门负捧责人妙原因分析兰纠正、预防涉措施狸计划完成日搅期刚盛年般释月境压日唯备注摘责任人脏接收部门负球责人脆效果确认晃实际完成日盏期巷败年丽均月码础日涝结论盼验证人员计责任人确认拿审核意见损审核人粱：牛局扛炕者头匠律复惊援职审核估日期作：山星年忆恋月砌逼日净第务8邮章肺设备愤部精细化管捕理全案蛛8暗．6俘设备溜部各岗位绩企效考核方案韵8旁．6．1奶厌设备赖部经理考核跑方案锄8吴．6．2离插设备主管膛考核方案喝一、目的复为对设备主粉管进行科学疗、有效的绩绒效考核罚，植提高设备主谱管的工作积继极性订，竭特制定本方料案。室二、实施人挽员熔设备主管绩苦效考核工作障由公司人力武资源部负责专执行。技三、考核周巩期跳人力资源部变每低次月河旋日至芳怀日对设备主偶管实施考核生。辨四、考核指购标和考核标拐准筑设备主管绩浇效考核指标劳及考核标准涌如下表所示搏。扑设备削主管桃绩效考核指软标蛋及呢考核标准饿说明蜡表指标类别考核指标权重指标说明及评分标准得分定性指标操作规程编制规范性10%编制的操作规程是否符合国家规定及企业要求下属员工成长进步情况10%下属员工的工作能力的进步情况定量指标每月设备检修次数20%每月设备检修次数达次以上得满分；每少一次，扣分；低于次，该项不得分设备完好率20%设备完好率=设备完好率达%以上，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；低于%，该项不得分设备有效利用率20%设备有效利用率=×100%设备有效利用率达%以上，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；低于%，该项不得分设备净新度10%设备净新度=设备净新度达%以上，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；低于%，该项不得分设备档案归档率10%设备档案归档率=设备档案归档率达%以上，得满分；每较目标值减少个百分点，扣分；低于%，该项不得分瘦五、考核结枕果应用侵1.考核范得分采取百呀分制的形式功。根据考核恳分数弹，眯人力资源部和将考核结果其划分为五个编等级拜，之分别是优秀亭（凭90-10兄0分钓）掘、良好致（权80-89拌分炒）似、中等扭（哨70-79染分寨）蛮、及格羞（管60-69甜分梁）杂、差哀（旨60分以下腹）膜。睬2.考核眯结果将作为桃薪酬调整、猫岗位调动等划的依据杜，访具体说明如赔下表所示堂。趣设备主管绩套效考核成结果牙应用说明朋表等级应用说明优秀当月额外发放20%的绩效工资；下月业绩目标提高5%；连续3个月绩效考核成绩均为优秀，基本工资上调一个等级，并可获得外部培训机会；连续6个月成绩为优秀，可申请升职良好当月额外发放10%的绩效工资；连续5个月绩效考核成绩在良好以上，基本工资上调一个等级，并可获得外部培训机会中等当月额外发放5%的绩效工资；当年绩效考核成绩均在中等以上的，基本工资上调一个等级及格扣发当月10%的绩效工资；下月业绩目标降低5%；连续2个月成绩为及格的，需暂停工作，参加公司组织的培训，培训期间发放基本工资的40%差扣发当月的绩效工资；下月业绩目标降低20%；连续3个月成绩为差的，企业可解聘该员工何齿8踪．7弓设备许部制度规范款与工作标准冠8婚．7．1魄袭生产设备使令用管理制度谅8遇．7．韵2设备找转让与报废孟管理制度厨8丘．8禁设备嫁部文书范本芬与表单设计梢8．8．1跨生产设狂备登记卡油编于号畏设备名称紧用黄途撞铭牌名泼规格/型号正使用部门冠制造厂商泪出厂编号指购入时间漏安装地点亿启用时间斩使用年限洲保修时间恩设备价格槽采购经办人纤验收记录澡□毕合格救嫩收□庭不合格筹主要零部件象技术参数违8．8．2薄设备保肝养计划表悬被填表人：餐青辰酒侦秃对埋妈平分尘材寻左填表日期维：苹你年希柜月把颈日备序号释设备编号犬设备名称棕型号永/索规格锐保养类型贴保养日期眼使用部门铜计划工时货操作人员杨保养人员敬备注惊日常保养刻一级保养蛇二级保养建1秤2域3爆星悉在锤仰冻刷常审核人漏员：筹爬探纳审核俩日期：微派年药陡月缝丑日之8．8．3答设备故款障请修单佣请修单号：守课南蜻救问芬跨崭典亩柔惑廉廊日期：倾苗年封颈月聋核日忍设备名称挣设备编号坏规格/型号肾购入时间扁设备类型雨□凶普通设备厅炸□抛精密设备际使用部门坐故障时间秋维修方式栗□娇抢修输□铸一般维修气故障部位踩故障情形挨□尾断逆□言破极□景不动趋□承震动符□花松脱脾□部失灵闻□西异声害□词发热获□垂变哈形览衣□冶火花隐故障原因色□开劣化武砍□谊材质不良稍导□静润滑不良驾锤□指操作不当卷光□骑超载盖□厅过滤不良议串□何磨损头追□拔异物混入炸栽□蜡电气因素芽部门负责人访意见统蹈埋弯泛奋征签坚字：往秆滔日期：符配年架刑月侨哥日找设备经理意税见御拍欢职悬侨冈签贸字：俗趴概日期：血寨年乘固月卷床日皮生产总监意菌见腔慕类址扁佣接签栗字：坝融回日期：披客年销吉月监歇日吓申请人：朱翼羞甘邀签引收人：权湾雾洲瓜穷展促签收日期辱：宁揭年坛凝月萄零日宪第谨9上章草安全管理遭部精细化管曲理全案猾9吊．6驳安全管理右部各岗位绩葛效考核方案寺9柿．6．2功粪安全主管抱考核方案舅9泛．6．3阿胸安全员嫂考核方案备9口．7名安全管理