生产运营标准化模型管理工作指引

中国燃气控股企业标准版物名称PAGE中国燃气控股企业标准生产运营岗位工作标准PAGE39中国燃气控股企业标准中国燃气控股企业标准ZRSC-006-2023（V1.0）生产运营标准化模型管理工作指引晋20榜10虹-桶04价-丢01猜发布墙扁投好2023-再05料-虚-拖01卵实施中国燃气控股企业标准生产运营标准化模型管理工作指引PAGE59目录瓶一、目的宗燥旨替3药二、指标模陆型垦3区三、指标体茅系樱3宝（一）安全腾管理章3贿（二）调度围管理史9协（三）计量在管理愧12殖（四）设施欠管理馅15棕（五）管网每管理剧20天（六）成本于管理珠24盼四、管理机寨制能25中国燃气控股企业标准生产运营标准化模型管理工作指引才生产运营标必准化模型管咳理工作指引雁一、目的宗添旨淡标准化管理班是当代工业尤化管理的重现要管理原则执。中燃的标读准化管理与威中燃的计划黑预算管理、纱有考核的经京济责任制目倒标管理有机垂结合、融会刮贯通，形成傍中燃的基本锡管理模式，脊推动着中燃赴集团持续高捏速发展。续标准化管理昏的核心是标言准。标准即建是数据，即林是目标。所奴以，标准化堤管理即是数衔据化的目标轧管理。生产绸运营管理是护一项系统工采程。它是由雹若干子工程长，即由若干委分项管理过污程有机组成湿的。这些分现项管理过程活相互关联，酸相互作用，失形成了完整形的生产运营吉管理体系。狗生产运营管叛各分项过程贞的制度管理书、标准管理嘴和目标管理乎，是生产运肤营的基础单耻元管理。中涂燃将生产运真营的基础单愧元管理指标检化、数据化横、规范化，夺从而建立了岸“遭生产运营指挺标标准化模舰型险”易。中燃的标恼准化管理即绪是生产运营胃的标准化模槐型管理。中方燃的生产运肃营标准化模描型管理必将境推动企业管吩理的精细化复、数据化、府人性化。过中程决定结果栋，细节决定卧成败，人文治决定质量。椅中燃的生产岗运营标准化架模型管理对饲于不断提升饮中燃的生产终运营管理水忌平和企业的避经济效益，蓬必将发挥巨麻大的作用。瓜这正是《工紫作指引》的碎目的宗旨。筒二、指标模异型偏1臂、中燃的生按产运营标准根化模型以原前始记录为依展据，用数学窝图象描述。防2、中燃的潮生产运营标浪准化模型描莫述三条曲线蕉：计划指标总数据曲线、蚊实际指标数静据曲线、历眼史指标数据面曲线；数据帆采用当期数视据和累计数乖据两组数据槽。妨3、中燃的畜生产运营标萍准化模型设宁置节点分析腿：在运营周拼期内对实际猛指标数据曲圣线进行生产头运营分析，锅并将实际指鞋标数据曲线约与计划指标委数据曲线、驳历史指标数筋据曲线进行组分析对比。解4减、中燃的生红产运营标准示化模型的功兵能是：稳正确评价生奇产运营现状搏，预测生产细运营走势，吸控制生产运月营目标，进蝇行科学管理晒决策。鹅三、指标体招系芹（一）宁安全管理泻1、安全制笑度完善率：攻应建制度：折29搞项贡指标标准：鸭已建安全管捉理制度（项常）据/财应建安全管隔理制度（项蔽）仆100%时；涨考核标准：叔（1）抖优良：踪100%；念（2）省合格：挨制度齐全（越29惩项），内容钻尚不完整；技（3）平不合格：制渔度缺项（抄此袭制度视为加缺项）弊考核周期：雁一月。付指标硬执行人：分间管安全生产缸副总经理、读安全监察部刺经理描指标管理人采：总经理。李2、安全制巾度实施率：年指标标准：镜（恳1斯00穗—厚违规记录次掏数）护/涨100鸭100%桃；市考核标准半：湖（1）肤否决指标：曾无重大违规登记录。有重沾大违规记录顺一票否决。面（2）高优割良：98%社；民（3）叠合呢格：95%越；毅（4）有不合格企：94%以膏下。鸭考核周期：默一月。份指标执行人策：分管安全衡生产副总经妄理、安全监核察部经理绢指标管理人姐：总经理。层3、安全责随任状签定率单指标标准：茧已签安全责唐任状数兵/谣应签安全责趋任状数：筐100%举；其中：惹部门安全责蒸任状签定率遥（已签安全夸责任状部门鞋数变/崭设置部门数莲）应100%秃；塌单位安全责被任状签定率御（已签安全慈责任状单位冰数川/恒全部基层单圆位数）忆100%虏；亭全员安全责蠢任状签定率酒（已签安全甩责任状员工举数恒/刷全体员工数娘）恳100%捏；考核标准：省优良：递100%；尾合格：蜘部门安全责遍任状签定率村（已签安全农责任状部门躲数府/据设置部门数跪）越100%骂；餐单位安全责玻任状签定率撑（已签安全夏责任状单位赔数工/械全部基层单堂位数）垃100%涛；腥全员安全责咳任状签定率塌（已签安全塌责任状员工旨数乔/罢全体员工数格）95尊%监；损（3）锤不合格：未芒达合格指标厕。翁考核周期：乞一月（年度辜签定一次，拍每月检查一宴次落实情况愧）。处指标执行人扎：分管安全季生产副总经烤理、安全监夕察部经理绍。粥指标管理人湾：总经理。嫂4、安全设瓜施完备率田指标标准：宏实际完好的精安全设施矮/俩应配置的安找全设施赶100%泊；其中：挺防火设施完阁备率（实际踢完好的防火切设施典/征应配置的防杰火设施）：笼100%步；核防爆设施完恼备率（实际短完好的防爆滴设施鹅/响应配置的防卧爆设施）：搬100%机；哈防毒设施完高备率（实际绪完好的防毒山设施构/尺应配置的防莫毒设施）：走100%问；考核标准：贫（1）聚优良：搅100%；否（2）和合粱格：萌90%；忧（3）究不合格：9举0%以下。浩考核周期：计一月。臂指标执行人啦：分管安全润生产副总经信理、安全监怕察部经理透。购指标管理人寇：总经理。狸5、安全培监训到位率质指标标准：闯实际安全培侵训员工北/宿应该培训员诊工踪100%炉；其中：氧在岗员工安问全培训：屋1盘次值/茂月；醋转岗员工安封全培训：上引岗前培训；肝入职员工安里全培训：上燕岗前培训；考核标准：庭优良：粉100%；遮合格：咬；90%；旦不合格：；喝90%以下匪。脑考核周期：券一月。愁指标肝执行人：安川全监察部经卫理饱指标管理人姑：分管安全脉生产副总经尘理良6、入户安屿检到位率杠指标标准：击一年内安检鲜户数封/墨点火供气户蔽数畅100%鹿；考核标准：虑优良：腥100%；手合格：谷；90%；拨不合格：；扣90%以下葵。葵考核周期：届一月（按民饭用户1次/州年、工商用凯户2次/年哑实施月计划签、月检查）鞠。茫指标铃执行人：客环户管理部经淡理脏指标管理人包：分管客户仁管理副总经读理才7、安全隐介患整改率：结实际整改的馆安全隐患境/胞已经查明的绢安全隐患赌100%父；雕安全设施检帜查：黑1宇次振/追月；盈节假日安全吸检查：逢节芹必查；震风雨雪灾安徒全检查：逢乒灾必查；普指标标准羞：实际整改杀的安全隐患捡/驴已经查明的飞安全隐患僻100%尤；考核标准：育优良：贵100%；汇合格：求；月80%壳（重大安全毅隐患当月整暂改），季1军00%；针不合格：；学90%以下积。始考核周期：拌一月（求指标悬执行人：安掉全监察部经呢理舍指标管理人杯：分管安全采生产副总经篮理必8、安全责阻任事故：预指标标准：趴0锯。其中：导火灾爆炸责悦任事故：慨0已。抄设备运行责慕任事故：统0松。废用户停气责征任事故：半0叛。圾交通安全责渠任事故：至0溉。考核标准：慎（1）师优良：染无事故；辛（2）课合格：美；无责任事词故；棚（3）党不合格：；帅发生责任事纺故。某考核周期：纳一月完指标环执行人：分鸡管安全副总宏经理、安全危监察部经理店指标管理人寿：总经理诚（二）拾调度管理波1黄、调度设施旧完好率博指标标准：每实际完好调础度设施时/毕全部调度设滋施周坡95%莲、月渡100%扯。其中：贤SCADA搭设施完好率峰（实际完好董SCADA望设施母/轰全部柔SCADA斩设施）：周则95%刘、月凝100%摩；港GIS纷设施完好率毁（实际完好找GIS示设施幼/球全部轮GIS瘦设施）：周神95%只、月本100%程；夸站控系统设拨施完好率（拉实际完好站炊控设施许/做全部站控设突施）：周柳95%盯、鞠100%辆；提办公设施完咱好率：实际按完好办公设销施摧/枕全部办公设层施周册95%愤、月鹊100%轨；考核标准：浙（1）耻优良：时周100驱%殊、月寄100%秀；岸（2）塘合格：将周95窜%究、月塔100%滨；兽（3）贱不合格：蕉周95哲%催以下、月未豆达冷100%跳。油考核周期：撤一周狱指标执行东人：调度长局指标管理人鸽：分管生产焦运营副总经恶理非2槐、调度报表叶准确率词指标标准：裤（络1届00惯—秧当日调度报星表错误数据杨）概/钩100象100%遮；考核标准：刷（1）庸优良：糖100%雨；浊（2）鄙合格：酷98能%孔；村（3）污不合格：铸98蚀%忘以下。耀考核周期：猛一日庄指标执行渣人：调度员坏指标管理人耐：调度长蝇3后、调度命令衡执行率衣指标标准：幻执行的调度收命令（查反稼馈记录）泽/亏发布的调度宗命朋100%饿；考核标准：洪（1）痒优良：永100%宁；份（2）般合格：袜98享%粥；掀（3）址不合格：递98集%燥以下。亏考核周期：绣一日债指标执行人渐：调度员围指标管理人酿：调度长抽4脑、调度员测匆试成绩心指标标准：壮80分考核标准：逃（1）娱优良：部90分以上内（含90分立）抛（2）林合格：嘉80分。侮（3）北不合格：聋80分以下茎。回考核周期：奸一月狱指标执行封人：调度员风指标管理人割：调度长转（三）螺计量管理匙1诞、计量器具角首检到位率哑指标标准：史实际首检的堡量器具库/奋采购安装的祥计量器具露100%族；考核标准：渠（1）冒优良：勇100%雄；且（2）润合格：横100天%典；晕（3）擦不合格：罩100练%咬以下。扁考核周期：侵一月品指标执行人残：计量员晋指标管理人每：生产运营痕部经理棵2童、计量器具范周检到位率吹指标标准：卷实际周检的计计量器具素/愉到期应检的娱计量器具群8英0%排；考核标准：目（1）泄优良：悉90谱%沙以上（含9报0%）；赖（2）缝合格：京80躲%卸；顺（3）夺不合格：偿80恰%遍以下。蜂考核周期：老一月史指标执行人践：计量员查指标管理人触：生产运营馋部经理双3黄、计量器具猜维护及时率历指标标准：姑（实际维护贸的计量器具傅/系实际运行的纠计量器具）支80%考核标准：办（1）惩优良：绕90青%婚以上（含9胸0%）；屈（2）江合格：物80园%闹；博（3）秧不合格：劣80谱%僵以下。符考核周期：庄一周每指标执行人据：计量员范指标管理人弦：生产运营担部经理中4找、一级供销阔差率：供指标标准：方1%奔；考核标准：挨优良：租0静合格：筑1毒%庙；忌不合格：熔1御%靠以下。郊考核周期：储一周查指标执行人愧：计量员堪指标管理人止：生产运营野部经理酷5渗、供销差率顷指标标准：怖计划指标。考核标准：纪（1）唱优良：爷比猾计划指标降包低10%以冬上；棚（2）轰合格：骨达到降计划指标；谜（3）鄙不合格：未轰完成笼计划指标区考核周期：铅一月增指标执行人海：分管生产李运营副总经朴理、生产运叛营部经理怜指标管理人连：总经理。幕（四）雷设施管理拿1摩、设备运行品完好率虹指标标准：饶周期内完好云运行设备台唐数孤/汽周期内运行挖设备台数量98%考核标准：汁（1）希优良：起100%；茅（2）测合格：晨98%：丹（3）半不合格：亭98%以下辱。虚考核周期：膝一周步指标执行人万：设备管理册员婚指标管理人授：生产运营俱部经理蓝2、场站管放理达标率菌指标标准：遗（100歼—芦未达标项目驳）/100踢95掠%忧燃气输配场保站运行管理滤标准：缎（1）啦人文标准：木场站员工服估装整洁、举相止端庄、团再结和谐、文呈明礼貌。扛（2）烂运行标准：智值班员工遵堪守法纪、监塑控到位、记烟录准确、操秘作规范。炮（3佛）设备标准饼：锡值班员工巡断检到位、挂被牌运行、三弄有四无、标裂识准确。部三有四无：痒有设备标牌面、有管道涂暖色、有流程踏指向；设备秘无泄漏、无紫锈蚀、无油浮渍、无灰尘舱。澡标识准确：诵设备性能标摩牌准确、设树备启闭挂牌台准确、管道厕介质涂色准等确、工艺流习程指向准确黄。疲（4丢）环境标准顾：皇场站设施清讲洁卫生、窗雁明几净、物远放整齐、环棍境六无。道环境六无：萍无杂草、无溜荒蒿、无积肝水、无垃圾嘴、无烟头、犁无灰尘。局中燃的输配裕场站要绿化述美化，绿树根成荫，鲜花扭盛开，呈现猾现代化文明垦企业的风貌考核标准：肢优良：击90%以上刚；镇合格：薯90%：耐不合格：醋90%以下蛾。黑考核周期：盲一周根指标执行人右：门站（储把配站）站长盯、生产运营统部经理寸指标管理人挣：分管生产富运营副总经呈理标3、设备巡屈检到位率庭指标标准：皂周期内巡检汤设备台数嚼/断周期内运行砌设备台数矩伐100%丘门站（储配挡站）设备巡堵检周期：悬1爱次愚/触日；考核标准：等优良：帐100%；撇合格：员98%：责不合格：内98%以下励。啦考核周期：爷一周皆指标执行人宽：输配工档指标管理人稼：门站（储隆配站）站长至4、设备维受护及时率萝指标标准：箭维护设备台克数记录嗽/哲巡检故障设鞭备台数记录强视100%杯；考核标准：趣优良：掘100%；馒合格：剑98%：冠不合格：济98%以下旗。修考核周期：胳一周太指标执行人辫：检修工汗指标管理人斥：门站（储阵配站）站长谣5、运行记诞录准确率究指标标准：减达标设备运脉行记录（项旗）际/始全部设备运炸行记录（项申）随100%拐；考核标准：滑优良：沃100%；饶合格：草98%：汽不合格：桂98%以下若。屋考核周期：抛一周毯指标执行人仗：输配工扩指标管理人揪：门站（储还配站）站长朽6、运行操蝇作达标率驻指标标准：吗（血1钉00吃—陕违章操作记村录）吴/骡100昆顾100%厚；考核标准：肤优良：低100%；旁合格：防90%（无躁运行事故）凡：齐不合格：唱90%以下串。悄考核周期：戴一周璃指标执行人挑：输配工日指标管理人取：门站（储席配站）站长鄙。踏7、大修改瞧造工程质量电合格率欠指标标准：确（已验收合朱格工程数量事/慨实际竣工工迟程数量）贼100%搏合格标准：绍工程质量合后格，竣工资伸料齐全，工陆程预、结算泡经过审核批为准。考核标准：亚优良：仁工程质量合筐格率且100%，自优良品率3踪0%；思合格：鞋工程质量合扯格率100照%：秆不合格：一少项工程不合嘉格精。乐考核周期：柴一月论指标执行人亦：生产运营危部经理加。谅指标管理人祖：分管生产稿运营副总经蛮理。泳8、加臭达谢标率抖指标标准：呜（尝1暮00认—凡未达标记录适）盒/照100迟那100%殊；齿加臭标准：狗不低于规范叮标准；不高墓于规范标准仇20%。相捧谎加臭记录呈、加臭调试浅记录齐全规呼整。考核标准：安优良：驴100%；螺合格：生100%：耀不合格：支一次未达标呈。注考核周期：倒一周胸指标执行人潮：输配工布指标管理人摘：门站（储描配站）站长洗。括（五）管网谎管理胡1篮、管网巡检滔到位率氧指标标准：奏实际巡检管尼网长度（公坦里）臣/腹管网巡检定屡额地100%蚁一级管网（闸投运五年以拉内的机械接治口球墨铸铁帐管、带阴极窝保护的钢管填、酿PE巨管；使用年提限很5座—掏10穗年的有阴极商保护经过防聚腐检测合格润的钢管）巡晕检定额：皂25汗公里；母二级管网（服使用年限锻5凳—倡10餐年的机械接知口球墨铸铁吓管、未作阴织极保护的钢肿管、夏PE西管；使用年调限踩10即—轻15英年的有阴极报保护经过防葬腐检测合格刺的钢管、）稼巡检定额：峰20状公里；作三级管网（际使用年限荷10范—踢15患年的机械接警口球墨铸铁做管、未作阴病极保护的钢大管、狂PE济管）巡检定趟额：压15滴公里；柄四级管网（眼非机械接口封的灰口铸铁签管，使用年检限该15浇年以上的机项械接口球墨脊铸铁管、未滋作阴极保护捧的钢管、肺PE亲管，）巡检沫定额：职10蛾公里；天巡检记录齐钟全规范方可躲计算巡线长姥度。尊巡检周期：违当日考核标准：厘（1）以优良：勒100%；娱（2）来合格：宵100%：肆（3）为不合格：浆一次未到位建。让考核周期：裕一周馒指标执行人印：巡线员土指标管理人炎：管网所主恰任重2兰、阀井巡检型到位率没指标标准：库实际巡检阀寇井数量驱/魂应巡阀井数寸量盆100%丹阀井巡检周冷期：斥1括次卷/针日；引考核标准：奔（1）蠢优良：乏100%；价（2）挎合格：悉100%：捞（3）虹不合格：一铸次贡未到位。葡巡检周期：搏1日搅考核周期：矿一周岁指标执行人榨：巡线员愿指标管理人欠：管网所主简任。培3拘、调压设备犁巡检到位率骆指标标准：婚（周期内实牺际巡检调压村设备数量会/肢周期内应巡稻调压设备数缝量）舌100%戒；床调压设备巡赛检周期：不嚼少于亩1欧次那/豪周（异常工仓况报告及时户巡检）；考核标准：闲（1）姜优良：雀100%；精（2）餐合格：南100%：怠（3）吼不合格：一析次蚀未到位。咐考核周期：仅一周斜指标执行人析：调压员慎指标管理人夸：管网所主驴任。期4虽、交叉施工傅监护到位率评指标标准：得（交叉施工宋监护点智/碗实际交叉施捏工点）月100%考核标准：黑（1）盘优良：窗100%；凝（2）勾合格：铁100%：稳（3）伤不合格：一倍次帮未到位。竭考核周期：袭一周睛指标执行人扎：巡线员文指标管理人糖：管网所主曾任。您5观、管网抢修笼及时率再指标标准：克（向20亮分钟到达抢咸修现场记录挡/孔全部抢修记倡录）势100%考核标准：资（1）吼优良：伙100%按显时到达，完涌成任务；所（2）臂合格：蕉90%按按时到达，秧完成任务弱：锤（3）买不合格：按运时到达率未则达90%，兰或未完成抢滤修任务。慎考核周期：药一周夏指标执行人折：抢修队长丘指标管理人乎：生产运营答部经理。劈（六）成本士管理岸1请、生产运营抖成本管理俊指标标准：矩生产运营成驰本发生额筛≤洽生产运营成同本计划额考核标准：抢优良：防节约受生产运营成堆本10%以洲上茶；坊合格：惩生产运营成番本发生额悉≤半生产运营成测本计划额；佣不合格：双生产运营成恭本发生额歼＞缓生产运营成皆本计划额。恼考核周期：亡一月听指标执行人灭：分管生产径运营副总经裕理；带指标管理人谊：总经理。幅2另、大修改造鞋工程管理随指标标准：烘大修改造资秤金发生额械≤素大修改造资标金计划额。考核标准：引优良：魔节约眯大修改造成丙本10%以防上被；密合格：惜大修改造资充金发生额返≤物大修改造资圈金计划额。讽不合格：除大修改造资哄金发生额匪＞老大修改造资筒金计划额。家考核周期：槽一月银指标执行人驻：分管生产歪运营副总经左理；含指标管理人渗：总经理。尾四、管理机挖制埋为了有效实白施标准化指街标模型管理缺，各项目公耳司必须建立秃有效的管理邻机制。糠1、组织领所导波各项目公司牺必须建立三猎级生产运营踢指标标准化典模型管理体款制：总经理纪及经营层掠——螺生产运营部宴及安全监察泉部门——懒生产运营基求层单位僵（调度中心页、门站、储桶配站、管网弊所、抢修队扔），三级管锐理机构按照夕各自承担的再管理指标和哗规定周期，之各司其职，盈各负其责。哈项目公司总汤经理对各单昼位、部门的盘生产运营指辣标标准化模迈型的分析评订价具有否决久权和最终决鸟策权。亦2、分级管爆理浩生产运营3以2项指标标烂准化模型分点四级管理：乌总经理管理紫管理指标：贩8项；打副总经理管哪理指标：6而项；焰生产运营（撤安全监察）舰部经理管理时指标：6项沙；截生产运营基偿层岗位领导鉴（调度中心灶、门