某食品公司年度培训计划书

目录一.背景分析与关键问题分析二.培训需求调查结果分析1．基层员工培训需求调查结果总结2．中层管理者培训需求调查结果总结3．高层管理者培训需求调查结果总结三.培训目标四.培训体系运作计划1.课程体系2.培训师培训3.培训设施4.培训管理制度五.人才培训开发计划1.确定人才需求2.确定人才来源3.培养的方式六.培训课程安排与预算七.培训业绩评价方法1.培训体系运行计划评价指标2.人才开发计划执行评价指标3.培训课程实施计划的评价指标一.背景分析与关键问题分析2023年11月，公司从深圳市迁至东莞市，进行以厂房的更新和规模的扩张为标志的的第二次创业。历经10年的家族管理模式，公司正式设立人事行政部并公开对外招聘中基层管理人员，这表明公司发展已进入科学管理实现时期。同时，公司对人才需求也提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是各事业部还是总部都需要增加一定数量的管理人员和普通员工。二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。三是重要岗位的职权变化和新老团队的融合没有可以参考的模式，在近期乃至长期内，公司要求培养一批适应发展环境和参与公司管理模式改善的人才。四是公司的迅速扩张、公司搬迁过程中老员工的流失、公司新员工数量急剧增加等因素直接对公司的企业文化建设和凝聚力强化等方面提出新的要求。如何塑造和宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力成为培训工作所要面临的重要课题之一！鉴于此，人事行政部拟定2023年人才培养开发计划，重点培养公司关键岗位的管理人才和技术人才，并普及基层员工的素质和技能教育。二.培训需求调查结果分析1.普通员工和职员培训需求调查结果总结；2.中基层管理者培训需求调查结果总结；3.高层管理者培训需求调查结果总结。注明：因暂未作培训需求调查，本方案以预估情况编制，调查内容如下：（1）需要进行管理知识培训的人数；（2）愿意休息时间参加培训的人数；（3）认同“内部培训师对公司发展起重要作用”的人数；（4）个人可以承担培训费用的人数,不承担费用的人数，可部分承担费用的人数；（5）认为培训能够提升工作绩效的人数,认为不能够的人数,认为不确定的人数；（6）可以接受签订协议的人数,不可以接受的人数；（7）建议闭卷考试的人数，岗位技能测试的人数；（8）建议培训指标纳入工资晋升体系的人数，反对的人数。预估情况总结：员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训组织力度和培训课程开设需要质和量的提升，以提高员工的职业素质和管理技能。送三搭.刘培训目标婆1.建立新兵入职深员工营三级培训机香制，即职前坑培训，岗位闪部门培训，英岗位公司培夜训。像2.建立员漂工在职培养胖基本知识培源训课程，即娱安全教育培击训，5S管艇理培训，岗皮位说明书培泽训，工艺流辆程操作与技阶巧培训。柜3.蛮建立基层管说理人员任职特资格碰培训课程，险提高基层管阿理人员永现场管理技背能和业务综死合素质。虾4.萄建立精英管朗理培训圈，狭开设精英管蜘理课程，乱提高现有中陵层管理者的利职业素质与爬管理技能涛。庸5.建立外享训渠道，楚为公司高层旱管理者提高啄自身管理技浴能攀和经营培训妖提供条件如。肥四遣.坚培训体系运较作计划辩1．课程体颈系挠（1）伟开发顶基层误员工波入职练培训课程防和在岗业务史技能提升课般程，调并跌纳入岗位级护别提升硬性管指标。冒（2）重点焰开发职中栏基傅层束干部自职业素质培贞训课程素。童（3）重点肃引进叼关键贫职位所需的让技能培训课框程、管理技暗能课程。引干进的方式有享两种正：爆①崇派遣内部培辆训师参加外择部培训课程灶，进行二次欣开发，形成轨公司内部培计训课程；味②扑直接聘请外等部培训师，坝形成外部培与训课程纹和致外部培训师药团。昌（4）重点羽选定部门负越责人茫编写贺培训课程，守开辟自学渠葵道和建立年董终考核指标混。毙2．培训师殊培训晃培训师资的熊培养是20须0岩9姓年培训组织配部门的工作猴重点之一。址公司垫全面系统解的舟培训工作还咽处午于过基础建设阶翼段，公司讲视师的储备人绘才不足是培眠训体系推行皇面临被执行笛困难的严重区因素，所以须总部需要培劣训一批较高先素质的公共唇课程培训师近，忍各戏事业笔部类或各部门独需要培训一秘批担负一线迷员工技能培挣训的培训师疼和一些公共脉课程培训师辣。跨在新的培训脱管理办法生宇效后，至少易保证每个状事业牺部削和均每个现场部胀门有一名岗桐位技能培训花师。在本培坛训年度内，转人腾事行政部踩为内部培训据师创造多种未机会惧以来提高培训技茫能，垮增强励开发课程伟能力董，使内部培羊训师能牲承担培训任计务和岭实现培训目肢标。碌3．培训设俯施毫（1）总部贩中基层干部挣和关键技术右人才培训选津定在公司多陈功能厅。击（2）公司喇新员工入职拣培训选定在愿公司多功能亿厅。凉（3）公司员员工普教培宁训选定在食披堂。将（4）各事武业部自行培朴训选择在办据公室。芳（5）培训滋设施的选定敏：一般必具依白板和照相郑机，多功能申厅已具有投倚影、电脑，按另视情况增今添摄影机和泡刻录机。胖4．培训管迹理制度泰建立一套系市统而严整的授培训管理制悠度，有助于运公司澡人力资源的培开发和发展异。公司现在朱没有姐完善的亦培训管理制斜度，新的管谨理制度应包如括以下几个烘方面：并（1）固定艘培训运作模卧式；糟（2）固定公讲师培训任尿务和个人考溜核待遇；闷（3）固定痛员工个人培般训任务完成选率与奖金和意工资升级挂白钩；工资升孟级挂钩；咱（4）明确观培训费用承留担和服务期苹。妇五朽.房人才培训开匪发计划贤公司处于第隆二次创业阶胀段，面临新撕老模式的衔肿接城、韵新老员工的窃衔接斯等诸多问题库。许多臣工作并非约建立在紫空白的基础躲之上件，膜培训开发工垃作要剖建立在拒绝售旧模式创造项运用新模式毕的基础上玻（当然，这授也不同台于丽摧毁旧模式山建立新模式轮）果所以培养适截合公司拉过渡幅模式的人才接成为当前阔培训筑工作揉的重心之一悄。同时，在决业务技能洲方面，傲中基层管理农人员珍需要粗进一步六充实理论知垄识和拓展市岸场萌视野即。洲培养素质更羡高、视野更丝广、能力更器强的人才成但为公司整体厚素质提升的姜关键。旷公司规模的荣扩大，牢通过培训开汤发，培养自映己的人才梯巡队，使公司烟的人力资源柄适应公司发散展的需要。梯1．确定人胀才需求保（1）根据别公司的经营坏目标和组织负目标及岗位尝职责躁确定适合公晓司需求的人笑才宾。猪（2）根据宋公司的人才倍可能因员工缝离职、人才树晋升、职位物调动、公司屋发展部门增阁编等情况而架出现的职位息空缺。王2．确定人简才来源拒（1）潮内部煤竞聘凳和伐选拔。通过值在公司现有筹的人力资源惊中选拔来实俘现人才需求辅，可激发员掏工的潜力，衔提高员工的娘积极性，而州选拔的人才凳也更了解公清司的情况，窑更易于融入史整个团队当算中。疗（2）尸外部招聘。惰通过招聘选务拔适合公司膏需要的人才坟，能及时满石足公司的人图才需求，并鸦可以使公司伸获得较新鲜匠的观念、方麻法。钉（3）通过粥公司高层的浊人脉关系引鹿进高层管理弯人员。仰3．培养的剥方式股（1）笑岗位锻炼袖：轿在岗位锻炼怠中由上一级泊管理者漏指导骆工作，承从而兔提高岗位技辟能、积累行恳业经验睬。这疤是一种最直米接、等最炸迅速浑、最有效的穗培训方式逆。屡（2）轮岗闲学习：拼在不同岗位圆、不同的地孙区声轮岗学习城。旁通过此种方册式爹，公司可有锤效秆培养逗出普具备全局观录念的剥领导愁人才或一专逝多能岗的管理盘人才谅。鹿（3）资格铸认证：桃按照职业素柳质模型对其榴进行培训，古提高其职业弊素质罢、你管理技能或，实行公司荒组织培训与怖自行报考学累习培训相结厅合既的方式她。绵六师.畜培训课程安稼排与预算扎七改.判培训业绩评萌价方法促1．培训体酷系运行计划坡评价指标绿。宪（直1均）辫培训课程开呢发数量并。抢（尝2碍）劫内部培训师负数量与技能战。卸（席3巴）疼培训制度及唯