通风区对标管理管理办法

精品文档通风区对标管理”管理办法为了全力打造百万吨安全、文明、先进、高效矿井，提高安全生感谢阅读感谢阅读积极推进对标管理工作持续快速健康发展,提高生产管理水平,降低精品文档放心下载生产成本,现提出通风区对标实施方案：一、对标管理组织机构及职责（一）组织机构组长：副组长：成员：通风区所有人员（二）对标管理组织职责、全面领导本区队对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路感谢阅读和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定谢谢阅读开展对标管理中的有关重大事项。、定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取职工对对谢谢阅读标管理工作汇报，指导。、负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查精品文档放心下载和指导。、定期召开岗位对标管理会议，指导、督促、检查工作。谢谢阅读、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。可编辑精品文档二、对标管理主要原则和步骤（一）对标原则：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。感谢阅读、突出重点。在初始阶段，完成对标现状分析，在单位内部、谢谢阅读矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，寻找感谢阅读合适的对标目标，开展对标工作，选定标杆单位和指标标杆值，建立感谢阅读科学合理的对标指标体系。、整体改进。学习全面对标管理体系，实现单位各项业绩的持感谢阅读续完善和提高，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读的目标值和时间要求，明确责任，评估改进措施和手段的有效性，检精品文档放心下载验工作成果，不断纠偏与总结。、实事求是。寻找标杆时，要针对每项对标指标去寻找不同的谢谢阅读标杆单位，不能简单的选定一家单位作为所有对标指标的标杆值谢谢阅读、动态比较。对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读标，确保标杆的先进性。、持续改进。根据对标结果和对标工作考核评价情况，建立对感谢阅读标工作长效机制，不断对照收集或公布的先进值，持续改进，确保标精品文档放心下载准的适应性、先进性和示范性。（二）对标管理步骤、本着减少管理层次、加大管理力度的要求，按照点线面管感谢阅读精品文档放心下载可编辑精品文档清晰，指标层层分解、层层落实。、科学、合理、明确地告诉作业者应先干什么，后干什么，怎精品文档放心下载么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必须到位，安全要点必须感谢阅读记清。、对标管理组长要根据对标工作开展情况及时进行监督检查，感谢阅读检查内容包括各项对标内容。、各专业对标负责人要不定期或定期的检查对标的完成情况和精品文档放心下载过程，确保真实性、准确性。三、对标管理工作程序、制定对标管理计划，确保对标计划与公司的战略一致。感谢阅读、建立对标标准，出台符合本矿实际的对标标准，其次就是对感谢阅读全区队人员进行培训、交流。、制定对标工作管理、检查、考核办法，明确指标分工。精品文档放心下载、对标工作总结，每旬、每月都必须衡量自己与别人的差距，感谢阅读看到不足之处，制定措施。四、岗位对标管理培训教育制度、制定培训教育计划结合2012感谢阅读育大纲、培训实施计划和进程表，分工种、分层次的进行全面培训。感谢阅读可编辑精品文档、培训教育形式感谢阅读一系列比赛活动，增强员工的学习兴趣，形成了“比、学、赶、超”谢谢阅读的学习氛围。、培训教育效果的评估为提高培训效果，必须进行培训教育效果评估，采用操作查看、精品文档放心下载谢谢阅读酬挂钩。五、岗位对标管理考核具体办法感谢阅读准活，特制定了此办法：、月总分在90分以上按绩效工资的100%发放。精品文档放心下载、月总分在80分以上按绩效工资的90%发放。感谢阅读、月总分在70分以上按绩效工资的80%发放。精品文档放心下载、月总分在60分以上按绩效工资的70%发放。精品文档放心下载、月总分在60分以下全部扣除绩效工资。、连续两次在60以下且每次考核分数没有进步的情况必须进精品文档放心下载行脱产学习培训，直至考试合格后方可上岗。可编辑精品文档、每个月和每个季度将根据每月考核结果，推荐得分最高的3感谢阅读个人，评选出优秀员工，并给予适当