一建历年项目管理真题

010-6211434962114149PAGE204中国注册建造师网建工圈010-6211434962114149中国注册建造师网建工圈一建历年项目管理真题2010年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理(真题)一、单项选择题(共70题，每题l分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意；选对每题得1分；没选或错选均不得分)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A．管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A．管理工作流程 B．物质流程 C．信息处理工作流程 D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋加工安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。A．组织结构图 B．任务分工表 C．工作流程图 D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A．管理职能分工表 B．工作任务分工表 C．项目结构图 D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标 C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A．业主 B．分包单位 C．施工总包管理单位 D．施工总包单位9．对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是()。A．论证进度目标实现的经济性 B．确定调整进度目标的方法C．制定进度控制措施 D．论证进度目标是否合理10．清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。A．将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走c．将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11．施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A．作业性 B．实施性 C．竞争性 D．指导性12．某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是l2形m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15Yr_／m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。A．一0．6万元；0．83 B．一0．48万元；0．83C．0．6万元；0．80 D．0．48万元；0．8013．施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是()。A．②-④-①-③-⑤ B．④-②-①-③-⑤ C．④-②-③-①-⑤ D．②-③-④-①-⑤14．下列风险因素中，属于组织风险的是()。A．工程资金供应的条件 B．现场防火设施的可用性C．施工方案 D．业主方人员的能力15．根据《职业健康安全管理体系》(GB／T28001--2001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是()。A．协商和沟通 B．目标 C．运行控制 D．文件16．在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以()的日期为准。A．需方收货戳记 B．承运单位签发 C．供方向承运单位提出申请 D．货物送达交货地点17．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。A．项目管理咨询企业B．建设单位 C．设计单位 D．房地产公司18．安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是()。A．企业技术研发部门 B．企业上级主管部门C．安全生产监督部门 D．劳动行政主管部门19．施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应()，并重新编成本计划。 A．重新分解落实成本目标 B．修订企业定额C．寻找降低成本的途径 D．对项目成本进行再分解。20．对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。A．施工单位 B．设计单位 C．业主 D．主管部门21．下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是()。，A．材料价格上涨 B．工程暂停 C．工期延期 D．工程变更22．某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为l．2万m3。合同约定：该工程为全费用单价，400元／m3；当实际工程量超过估计工程量l0％时，超过部分调整单价为350元／m3。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量l．5万m3，则该混凝土工程款为()万元。A．600 B．591 C．525 D．58523．建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和()。A．组织内部职能分工 B．设计与施工单位的责任划分C．质量控制协调制度 D．质量管理的资源配置24．政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是()。A．对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B．对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督C．对影响结构安全的工程实体质量进行检测D．对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测25．关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是()。A．建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督B．查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任C．涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D．建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段26．建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。A．环境能够服务于人类经济社会的发展B．工程项目施工场界内的污染得到有效防治c．环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D．社会经济的发展与人类的生存环境相协调27．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按()要求进行专项设计。A．设计及施工 B．现场安全 C．施工质量 D．施工工艺28．下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是()。A．订立承包合同 B．发布招标公告 C．提交投标文件 D．发出中标通知书29．在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为()。A．持续改进 B．管理评审 C．内部审核 D．系统评审30．施工项目的安全检查应由()组织，定期进行。A．项目经理 B．项目技术负责人 C．专职安全员 D．企业安全生产部门31．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。A．措施费 B．企业管理费 C．直接工程费 D．规费32．项目人力资源管理的目的是()。A．调动项目参与人的积极性 B．建立广泛的人际关系c．对项目参与人员进行绩效考核 D．招聘或解聘员工33．根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。A．项目业主 B．建筑业企业 C．项目监理单位 D．建设行政主管部门34．建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是()。A．办理项目规划许可证 B．编制项目可行性研究报告c．负责项目的征地拆迁 D．进行并负责工程设计35．按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。A．选择合格的产品供应或服务单位 B．进行采购策划，编制采购计划C．明确采购的要求、采购分工和责任 D．拟订物资采购合同36．某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为()天。A．5；4 B．5；5 C．4；4 D．11；737．预付款担保的主要作用是()。．A．保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B．促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D．确保工程费用及时到位38．在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是()。A．工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险B．全部工程量和通货膨胀的风险C．全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险D．通货膨胀的风险，不包括工程量的风险39．在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是()。A．对环境保护和安全设施的设计提出建议 B．办理有关安全与环境保护的各种审批手续C．对生产安全事故的防范提出指导意见 D．将保证安全施工的措施报有关管理部门备案40．根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—o201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得应由()。A．发包人与承包人另行约定分担或分享 B．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享C．承包人承担或享有 D．发包人承担或享有41．当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。A．资源强度小且持续时间短 B．资源强度小或费用低C．资源强度大或持续时间短 D．资源强度大且费用高42．关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，正确的是()。A．项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B．项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C．项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D．项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理43．在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求()。A．承包人调换有关人员 B．终止承包人合同C．业主撤换有关人员 D．暂停施工44．施工方视项目特点和进度控制的需要，编制()。A．主要设备采购工作计划 B．设计进度计划C．施工进度计划 D．项目动用前准备工作计划45．施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员()。A．学习合同的主要内容和合同分析结果 B．参与起草合同条款C．参与合同谈判和合同签订 D．研究分析合同条款中的不妥之处46．对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。A．分别调整单价和总价 B．按市场价调整单价C．以总价为准调整单价 D．以单价为准调整总价47．下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的“D”职能的活动是()。 A．明确项目质量目标 B．专职质检员检查产品质量C．行动方案的部署和交底 D．制定实现质量目标的行动方案48．双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是()。A．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后l天‘C．使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行49．下列进度控制措施中，属管理措施有()。A．分析影响项目工程进度的风险 B．制定项目进度控制的工作流程C．选用有利的设计和施工技术 D．建立进度控制的会议制度50．某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费15％，材料费占60％，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10％，材料费价格指数上涨了20％，则该项目应结算的工程价款为()万元。A．56．35 B．57 C．56．75 D．5651．下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是()。A．承包人与分包人签订的分包合同 B．承包人安全交底会议纪要C．承包人技术交底纪要 D．合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议52．下列项目信息中，属于组织类信息的是()。A．合同管理信息 B．前期技术信息 C．工作量控制信息 D．编码信息53．下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()。A．重视计算机软件的应用 B．编制进度控制工作流程C．实行班组内部承包制 D．用大模板代替小钢模54．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2006)，项目管理实施规划应包括()。A．职业健康安全和环境管理计划 B．项目采购与资源管理规划C．项目招标和发包工作程序 D．项目管理目标规划55．建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行()。A．外观检查 B．见证取样检测 C．剥露检验 D．抽样检测56．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是()。A．反馈机制 B．动力机制 C．持续改进机制 D．约束机制57．某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。A．追究社会责任 B．吊销其建造师资格证书 C．追究经济责任 D．追究法律责任58．在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。A．决策 B．施工 C．竣工验收 D．设计59．建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是()。A．确保施工活动的正常进行 B．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准C．确保工程施工质量不出现质量缺陷 D．确保施工质量达到优良标准60．运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()A．分析并确定影响投资控制的因素 B．分析投资构成，确定投资控制的重点C．收集经验数据，为投资控制提供参考值 D．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值61．根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由()提出，经发包人确认后作为结算的依据。A设计人 B．发包人 C．监理人 D．承包人62项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足()的质量总目标而展开。A．规范规定 B．质量监督机构提出 C．业主要求 D．参建方各自确定63.施工成本控制的基本步骤为．()。A比较→分析→预测→纠偏→检查 B．比较→纠偏→分析→预测→检查C．比较→预测→分析→检查→纠偏 D．比较→检查→预测→纠偏→分析64.施工承包合同履约担保的有效期始于()之日。A投标截止． B．发出中标通知书 C．施工承包合同签订 D．工程开工65.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能()。A适中，符合要求 B．偏大，不经济 C．偏小，需要整改 D．处于临界状态，应采取措施66.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由()承担。A．业主 B．监理人 C．中标人 D．招标人67.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应()。A．分析和论证进度目标实现的可能性 B．制定项目进度控制的措施C．编制施工总进度规划 D．对项目实施进行总体部署68.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是()。A直方图法 B．因果分析图法 C．排列图法 D．控制图法69.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和()的审查。A.久业主方 B．项目监理机构 C．建设行政主管部门 D．项目经理部70.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的()。A总时差 B自由时差 C．相干时差 D．工作时间二、多项选择题(共30题，每题2分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0．5分)71．下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有()。A．应用价值工程方法B．审核设计预算 C．编制资源需求计划 D．明确资金供应条件E．落实经济激励措施72．关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是()。A．各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C．风险管理属于进度控制管理措施的范畴D．在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴73．根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。A物体打击 B．触电 C．机械伤害 D．火药爆炸 E.辐射伤害74．根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有()。A．建筑登高架设作业B.钢筋焊接作业 C．建筑外墙抹灰作业 D.卫生洁具安装作业E．起重机械操作作业75．根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF』9』201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有()。A．办理施工现场爆破作业申请B办理夜间施工许可证C．支付施工现场邻近的古树保护费用D照管未交工工程E．办理施工许可证76．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E．工程总承包方的进度目标77．关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有()；A.九以产品为关注焦点 B．将相关资源和活动作为过程进行管理C．领导者确立统一的质量宗旨和方向 D．全员参与E．以事实为依据做出决策78．投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的()等内容。A人招标工程的范围 B招标人的责权利 C招标文件的组成D施工技术说明E．重要时间安排79.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有()。A．主控项目经抽样检验合格 B．具有总监理工程师的现场验收证明C．一般项目经抽样检验合格 D．具有完整的施工操作依据E．具有完全的质量检查记录80.建设工程施工质量的事后控制是指()A质量活动的检查和监控 B质量活动结果的评价和认定C．质量活动的行为约束 D质量偏差的纠正E．已完施工的成品保护81.根据《建设工程项目管理规范》(CB／T50326』006)，项目经理权限包括()A参与选择物资供应单位B．主持项目经理部工作 C．制定内部计酬办法D．签订承包合同E．自主选择分包单位82.工程项目的成本管理基础工作包括()A建立成本管理责任体系 B建立企业内部施工定额 C．及时进行成本核算 D编制项目成本计划E．科学设计成本核算账册83.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有A．审查施工组织设计 B．签署单位工程质量评定表C．审查施工单位申报的月度和季度计量表 D．参与设计交底E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检84.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有()A.人环境方针 B．环境因素 C．运行控制 D．内部审核E．信息交流85.质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件，其内容包括(A.企业的质量方针和目标 B．质量手册的发行数量 C．体系基本控制程序D．质量手册的评审、修改和控制的管理办法 E．质量标准和规章制度86.承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括(A索赔证据 B．索赔事件总述 C．索赔合理性论述 D．索赔要求计算书E．索赔意向通知87.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有(A.效率高 B．周期短 C．约束力强 D.费用少E．保密性好88.建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程()。A.同时设计 B．同时验收 C．同时施工 D．同时申报E．同时投产使用89.某建设工程项目采用施32,总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有()等。A．建设行政主管部门B．设备安装单位 C．幕墙设计单位 D．幕墙玻璃供应商E．建设单位90.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有(A．分析合同的漏洞，解释有争议的内容 B．分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C。分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅 D．分析合同风险，制定风险对策E．分解和落实合同任务，便于实施和检查91.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T503582005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A办理管理权移交 B办理项目资料归档 C．进行竣工决算 D对项目人员进行考核评价E．解散项目部92.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。A有多项紧前工作的工作 B．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作C．有充足备用资源的工作 D．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E．单位时间消耗资源量大的工作93.关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。A编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本C．按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线来表示D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费E.．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金94.关于关键线路和关键工作的说法’，正确的有()。A关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B．关键工作的总时差一定为零C.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D．关键线路上各工作持续时间之和最长E．关键线路可能有多条95.工程项目施工成本分析的基本方法有A.统计核算法 B．比较法 C．因素分析法 D．差额计算法E．比率法96.运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有(A.调整投资控制的方法和手段 B．应用价值工程的方法C．制定节约投资的奖励措施 D．优化施工方法E．调整施工进度计划97.下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有(A投标担保 B．履约担保 C．预付款担保 D．工程保修担保E．支付担保98.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有(A.社会因素 B．人的因素 C.技术因素 D．管理因素E．环境因素99.工程项目施工成本控制的依据有(A．施工组织设计 B.工程造价 C．工程承包合同 D.进度报告E．工程变更100.单位工程施工组织设计的内容包括（）A.工程概况及施工特点B.施工方案 C.作业区施工平面布置设计D.施工总进度计划E.单位工程施工准备工作计划2010年全国一级建师执业资格考试一、单项选择题1．D解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2．B解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。3．C解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。，4．A解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)、信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工，工作流程等)。5．C解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。6．C解析：项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。7．D解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。8．C解析：施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。9．D解析：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整性进度计划。10．A解析：施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。11．C解析：施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)和实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。12．B解析：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算(计划)单价=2000m3X12元／m’=2．4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量X预算(计划)单价=2400m3X12元／m’=2．88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BC—WP)—计划工作预算费用(BCWS)=(2．4—2．88)万元=—0．48万元，进度绩效指数(SPI=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)=2．4／2．88=0．83。13．B解析：施工安全控制程序包括，确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。14．D解析：组织风险包括，组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。15．D解析：协商和沟通的目的如下。(1)确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；(2)鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。目标的目的：(1)使组织的职业安全方针能够得到真正落实；(2)保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。运行控制的目的：(1)制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；(2)根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要的运行和活动均处于受控状态。文件的目的：(1)确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；(2)按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。16．B解析：交货日期的确定可以按照下列方式。(1)供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；(2)需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；对风险有关(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的曰期为准。17．A解析：在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。18．D解析：事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。19．C解析：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。20．C解析：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般来说，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。对不同性质、不同用途的项目信息门户而言，其门户的主持者是不相同的。21．D解析：材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加逆利润损失。22．B解析：由于(1．5—1．2)/1．2=25％>10％，因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量=[1．5—1．2X(1+10％)]万m3=0．18万m3，该混凝土工程款=1．2万m3X(1+10％)X400元／m3+0．18万m3X350元／m3=591万元。23．A解析：建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面：一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。24．B解析：政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括：(1)做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复了解其整改情况；(2)参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；(3)编制单位工程质量监督报告，交竣工验收备案部门；(4)建立建设工程质量监督档案。工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提25．C解析：监督工程建设的各方主体(包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等)的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。建设工程政府监督涉及工程的开工前、施工阶段和验收阶段的监督。26．D解析：建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。27．A解析：模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。28．C解析：建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据《招标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。29．C解析：持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。30．A解析：工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。31．D解析：目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，见下图32．A解析：项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。33．B解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、·中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。34．D解析：在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。35．C解析：采购管理应遵循下列程序。(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料口刁档。36．A解析：工作9的最早结束时间=(11+5)天=16天，工作F的最迟结束时间=min{21天，24天，27天}=21天，工作F的总时差=(21-16)=5天，工作F的自由时差二rain{20天，22天，23天}—16天=4天。37．A解析：预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。38．B解析：采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。39．B解析：在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。40．A解析：施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予J顶延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益分担或分享，由发包人和承包人另行约定。41．B解析：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。42．C解析：项目质量控制系统特点如下。(1)建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；(2)建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构；(3)建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；(4)建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系；(5)建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。43．A解析：监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。·44．C解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的控制性、指导性和实施性，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。45．A解析：合同交底是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。46．D解析：FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。47．C解析：PDCA循环中的“P”职能是计划，“D”职能是实施，“C”职能是检查，“A”职能是处置。实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果。在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。48。B解析：由于工作M的实际进度拖后了4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。49．A解析：制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。50．C解析：应结算的工程价款=50X[25％+15％X(110／100)+60％X(120／100)]万元=56．75万元。51．D解析：总体而言，索赔的依据主要是三个方面，合同文件，法律、法规和工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据i包括：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款；合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书；合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。52．D解析：建设工程项目的各种信息如下图所示。53.D解析：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。54．A解析：项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。55．D解析：《建筑工程质量验收统一标准》(CB50300口2001)规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。56．B解析：建设工程项目质量控制系统的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括：动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。运行的状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。57．C解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。58．A解析：质量需求的识别应在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标，以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。，59．B解析：建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位的控制目标是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。60．D解析：运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制；通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。61．D解析：《建设工程施工合同(示范文本)》规定的工程变更价款的确定方法，同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)有关工程价款调整的规定：合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。62．C解析：根据《质量管理体系》(CB／T19000--2008／ISO9000：2005)中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”，由于，建设工程项目的质量要求是由业主(或投资者、项目法人)提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。63．A解析：施工成本控制的步骤，比较(施工成本计划值与实际值逐项进行比较)；分析(主要目的在于找出产生偏差的原因)；预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)；纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步)；检查(对工程的进展进行跟踪和检查)。64．D解析：履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。65．B解析：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。数据分布均已出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。66．C解析：施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处。由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任。业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。’67．A解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。68．B解析：因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述。直方图法的主要用途是掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。69．B解析：施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。70。B解析：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。二、多项选择题71．CDE解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。72．ABCE解析：在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。?3．ABCD解析：按照我国《企业伤亡事故分类标准》规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类：物体打击；车辆伤害；机械伤害；起重伤害；触灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；火药爆炸；中毒和窒息；其他伤害：包括扭伤、跌、冻伤、野兽咬伤等。74．ABE解析：依据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，特种作业人员的范围包括：电工作业；锅炉司炉；压力容器操作；起重机械操作；爆破作业；金属焊接(气割)作业；煤矿井下瓦斯检验；机动车辆驾驶；机动船舶驾驶和轮机操作；建筑登高架设作业；其他符合特种作业基本定义的作业。75．BD解析：承包人的主要义务包括，根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；按合同要求的质量完成施工任务；按合同要求的工期完成并交付工程；按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；负责保修期内的工程维修；接受发包人、工程师或其代表的指令；负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作；安全施工，保证施工人员的安全和健康；保持现场整洁；按时参加各种检查和验收。?6．BCDE解析：建设项目工程总承包方项目管理的目标主要包括，工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。77．BCDE解析：质量管理体系八项原则的具体内容如下：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。78．AE解析：投标人须知包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。79．ACDE解析：检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负喙人等进行验收；检验批合格质量应符合下列规定：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。80．BE解析：施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。81．ABC解析：项目经理应具有下列权限，参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。82．ABE解析：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；建立已完项目的成本资料、报告报表等的f王集、整理、保管和使用管理制度；科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。83．BCE解析：审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。84．ABCD解析：体系中的一部分要素构成主体框架，是体现其基本功能的核心要素；另一部分是对主体框架起支持作用，实现基本功能起保证作用的辅助性要素。核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审。辅助性要素7个，包括：能力、意识和培训；信息交流；文件；文件控制；应急准备和响应；不符合、纠正与预防控制；记录控制。85．ACD解析：质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。86．ABCD解析：索赔文件的主要内容包括以下几个方面，总述部分；论证部分；索赔款项(和／或工期)计算部分；证据部分。87．ABDE解析：与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点。(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的，从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。(3)专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。88．ACE解析：建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书·的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。89．ACE解析：业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。90．ADE解析：合同分析的目的和作用体现在以下几个方面，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、溶实，以便于实施与检查。91．BDE解析：建设项目工程总承包方的工作程序如下。(1)项目启动。在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3)设计阶段。编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段。采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段。施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6)试运行阶段。对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾。办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。92．BCD解析：当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。93．ABC解析：编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按工程进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。94．DE解析：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，即其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，总时差为零或最早开始时间等于最迟开始时间的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。95．BCDE解析：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。96．ABCD解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程批算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等。如有必要(即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等)，则调整项目投资目标。97．ABD解析：预付款担保与支付担保属于发包人提交的。98．BCDE解析：人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。99．ACDE解析：施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工